绩效理绩效考核制度
第章总
第条：强化绩效意识加强裕龙物流员工绩效结果形成程效控制特制定制度绩效理绩效考核宗旨：
1考察员工工作绩效
2作员工奖惩调迁薪酬晋升退职理
3解评估员工工作态度力
4作员工培训发展参考
5效促进员工断提高改进工作绩效
第二条：绩效理指级断提高改善属员工职业力业绩做理活动
第三条：绩效考核指级直接级工作结果进行定期评估绩效理重环节
第四条：绩效理绩效考核级直线理者推卸责力资源部负责指导监督提供技术方面支持
第五条：绩效理绩效考核档案公司力资源理基础性材料必须妥善保
第六条：制度规定绩效理绩效考核象：控股公司属公司中高层理员般员工（计件制员工外）
第七条：制度规定绩效理绩效考核责体直接属属承担直接理责级理员
第八条：级理者必须强化绩效理绩效考核认识牢固树立绩效理绩效考核责意识包括：
1员工业绩理者业绩
2级理者员工责终承担者
3断提高改善属职业力工作业绩理者推卸责
4绩效理绩效考核程中理者必须属沟通保证属高度参性
第二章绩效理绩效考核程序实施办法
第条：绩效理绩效考核考核基程序：
第二条：制定绩效目标：级根公司员工求期考核周期考核结果部门员工协商基础确定考核周期工作目标
第三条：中高层理员考核容：
1制度规定中高层理员包括公司副总裁职部门理（相）（相）属公司总理副总理职部门理（相）（相）
2中高层理员考核目标考核述职报告制度进行中高层理员月关键业绩指标完成情况进行考核（详见裕龙物流目标考核述职报告制度）
3中高层理员考核容包括：
31关键业绩指标考核：针企业关键指标分解关键指标考核
（部分月考季考半年评中半年评权重80100％指标权重分配述职提出力资源部核定）
32综合素质考核：目促理员断提高身综合素质实现员工素质工作业绩提升
（该项半年评半年评时权重20参见附表裕龙物流目标考核述职报告制度附表）
33良事考核
第四条：职员考核容：
1职员关键业绩指标考核系统适象第三条1款规定外员工
2职员考核容包括：
21关键业绩指标考核：员工考核周期关键业绩指标考核指标数量般5左右参见
附表二（该项月考年评中年评指标权重80指标权重分配级核定报力资源部单位相关部门备案）
22工作行态度考核：（该项年评指标权重20）
（参见附表三）
23良事考核
24职员绩效考核重点指月度绩效考核年度绩效考评工作表现总评价影响劳动合签订续签
3时职员考核容：参聘合行规定
第五条单位部门需根企业战略营目标逐级分解确认绩效考核周期适项指标时项指标权重例（重性排序）评价标准进行设定呈报级认定
第六条：建立工作期：
1确保员工业绩形成程中实现效控制级填写考核表必须辖员工考核表中容标准进行沟通
2沟通基容包括：
21期员工达业绩标准
22衡量业绩方法手段
23实现业绩控制点
24理者属达成业绩程中应提供指导帮助
25出现意外情况处理方式
26员工发展改进点指导等
3沟通基础理者理者双方填写绩效改进指导书（见附表四）
第七条：理者必须属绩效形成程中予效指导属业绩形成程中存较突出问题良表现理者指导实时记录行监督指导记录（见附表五）中便实施绩效理积累评价
第八条：级理者考核时必须客观事实进行评价量避免观时做评价记录便进行考核面谈
第九条：考核周期结束级理者必须位属进行考核面谈面谈目：
1肯定业绩指出足员工职业力工作业绩断提高指明方
2讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认绩效改善点列入考核周期绩效改进目标
3员工互动程中确定考核周期项工作目标绩效改进指导书
必级意修订考核周期绩效改进指导书
第十条：员工考核结果直接级核准报级力资源部便统备案理
第十条：公司力资源部属公司相关部门考核结果进行确认报总裁属公司总理核准核准考核结果执行
第十二条：考核资料必须严格理力资源部子公司相关部门须原始表格入员工档案部门员工保留复印件
第十三条：员工考核结果满均周级投诉直接力资源部投诉接投诉力资源部接投诉周组织关员投诉者进行次评估投诉者次评估满意进入劳动争议处理程序
第十四条：考核资料理
1公司员考核原始材料结果力资源部备案
2属公司中高层理员考核原始材料结果力资源部备案
3属公司等级制职工季度考核原始材料部门行备案备查
4职工季度考核资料次月15日书面电子形式报力资源部
5职员年度考核资料次年30日书面电子形式报力资源部
6考核资料保存备查期三年
第三章考核结果应
第节总
第条：着公正客观原应考核结果
第二条：考核结果员工利益相关性表现方面：
1绩效工资确认
2工资晋级资格确认
3职务晋升资格确认
4培训资格确认
5资格确认
第三条：考核成绩职务晋升关系力资源部行拟订呈总裁核准执行
第四条：培训资格确认：
1公司部门中涉需提高员工履行工作职责力培训该部门负责（相）根考核结果提出部门汇总报公司力资源部统安排
2公司部门中涉员工职业发展力培养该部门负责（相）根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报公司力资源部便编制单独职业培训计划
3属公司根述原属公司相关部门行提出制定审核确认培训资格编制职业培训计划呈报力资源部审批
4中高层理员培训条件见相关理制度
第五条：出现涉劳动合规定严重违纪违规行实行单项否决予辞退
第二节中高层理员考核结果应
第条：中高层理员月度考核：
1针中高层理员关键业绩指标追加业绩指标季度考核关键业绩指标追加业绩指标果评价等级c（含）者考核者应考核者进行绩效面谈提出绩效改进计划视实际情况决定否提出警告
2月度考核涉职务绩效薪酬岗位工资直接挂钩
考核分数90100分7589分6074分59分
述职考核评价等级a（优秀）b（良）c（合格）d（称职）
岗位工资考核系数10090807
第二条：中高层理员季度考核：
1针中高层理员关键业绩指标追加业绩指标季度考核关键业绩指标追加业绩指标果评价等级c（含）者考核者应考核者进行绩效面谈提出绩效改进计划视实际情况决定否提出警告
2次考核称职者警告
3连续两次考核称职者降职直免职
第三条：中高层理员述职考核：
1中高层理员年关键业绩指标追加业绩指标完成情况进行两次述职结合综合素质进行两次评价
2述职考核标准分满分100分综合评价时划分四等级述职考核评价等级考核分数应关系见表：
考核分数90100分7589分6074分59分
述职考核评价等级a（优秀）b（良）c（称职）d(称职）
绩效年薪考核系数100850700
第四条：中高层理员述职考核结果绩效年薪关系：
1中高层理员绩效年薪发放例根年度绩效考核系数公司该年度整体业绩指标完成情况综合确定
2绩效年薪公司整体业绩挂钩年度公司整体业绩指标未完成实发绩效年薪需根公司整体业绩指标实际完成量折算
3根良事考核（良事条款等级力资源部行规定）绩效年薪实际发放进行调整：根良事造成良果影响程度划分a（重）b（般）c（轻微）三等级相应理办法见表：
良事等级a（重）b（般）c（轻微）
绩效年薪理享受该述职周期绩效年薪扣该述职周期50绩效年薪扣该述职周期20绩效年薪
第三节职员考核结果应
第条：节绩效工资专门指员工岗位工资
第二条：职员季度考核结果划分abcd四等级考核等级直接考核分数相应关系见表：
等级a（优秀）b（良）c（称职）d（称职）
考核分数90100分7589分6074分59分
第三条：职员月度考核结果员工岗位工资关系：
1岗位工资根月度考核结果月单位发放时参部门业绩考核周期（月度）部门业绩未达营目标70％岗位工资适调低调70％
2实发岗位工资占岗位工资总额百分具体标准见表：
部门目标完成情况实发岗位工资等级例（）10086％－99％71％－85％70％
称职70％70％70％70％
称职100％85％80％70％
良100％90％85％70％
优秀100％95％90％70％
第四条：职员考核结果具体应：
1年度连续两次月度考核d级（称职）者警告
2年度连续三次月度考核d级（称职）者降职免职直辞退
第五条：职员年度考核晋级关系：
1年度考核等级称职者免晋级
2年度考核等级良（含称职）者职等晋升级
3果职等没晋级空间公司根该员工实际情况考虑调整层次较高岗位
第六条：职员年度考核晋等关系（特殊情况外）：
1职员晋等存晋等空间前提条件
2职员连续三年考核良（）者薪资等级已处职等高职级晋升职等
第七条：考核成绩职务晋升关系力资源部根情况拟订呈报总裁核准执行
第八条：良事考核根相关良事造成良果程度划分a（重）b（般）c（轻微）三等级职员良事惩罚办法见表：
良事等级a（重）b（般）c（轻微）
岗位工资理免职直辞退扣该月度50岗位工资扣该月度20岗位工资
注：良事条款等级部门根具体工作情况确定
第九条：职员出现种情况时予考核：
1病事假季度累计225工作日者予月度考核
2公司总裁属公司总理认予考核事项需提前审批
第十条：根考核结果予职员干单项奖：合理化建议革新创造奖提案奖总裁特奖（总理特奖）等关部门行规定
第十条：职员考核结束直接级会力资源部绩效考核结果进行分析（参见附表七）分析结果应员薪酬晋级（等）员晋升绩效改善指导培训素确认等
第四章附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权力资源部
第三条：规定颁布日起生效修改时
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第章总
第条：强化绩效意识加强裕龙物流员工绩效结果形成程效控制特制定制度绩效理绩效考核宗旨：
1考察员工工作绩效
2作员工奖惩调迁薪酬晋升退职理
3解评估员工工作态度力
4作员工培训发展参考
5效促进员工断提高改进工作绩效
第二条：绩效理指级断提高改善属员工职业力业绩做理活动
第三条：绩效考核指级直接级工作结果进行定期评估绩效理重环节
第四条：绩效理绩效考核级直线理者推卸责力资源部负责指导监督提供技术方面支持
第五条：绩效理绩效考核档案公司力资源理基础性材料必须妥善保
第六条：制度规定绩效理绩效考核象：控股公司属公司中高层理员般员工（计件制员工外）
第七条：制度规定绩效理绩效考核责体直接属属承担直接理责级理员
第八条：级理者必须强化绩效理绩效考核认识牢固树立绩效理绩效考核责意识包括：
1员工业绩理者业绩
2级理者员工责终承担者
3断提高改善属职业力工作业绩理者推卸责
4绩效理绩效考核程中理者必须属沟通保证属高度参性
第二章绩效理绩效考核程序实施办法
第条：绩效理绩效考核考核基程序：
第二条：制定绩效目标：级根公司员工求期考核周期考核结果部门员工协商基础确定考核周期工作目标
第三条：中高层理员考核容：
1制度规定中高层理员包括公司副总裁职部门理（相）（相）属公司总理副总理职部门理（相）（相）
2中高层理员考核目标考核述职报告制度进行中高层理员月关键业绩指标完成情况进行考核（详见裕龙物流目标考核述职报告制度）
3中高层理员考核容包括：
31关键业绩指标考核：针企业关键指标分解关键指标考核
（部分月考季考半年评中半年评权重80100％指标权重分配述职提出力资源部核定）
32综合素质考核：目促理员断提高身综合素质实现员工素质工作业绩提升
（该项半年评半年评时权重20参见附表裕龙物流目标考核述职报告制度附表）
33良事考核
第四条：职员考核容：
1职员关键业绩指标考核系统适象第三条1款规定外员工
2职员考核容包括：
21关键业绩指标考核：员工考核周期关键业绩指标考核指标数量般5左右参见
附表二（该项月考年评中年评指标权重80指标权重分配级核定报力资源部单位相关部门备案）
22工作行态度考核：（该项年评指标权重20）
（参见附表三）
23良事考核
24职员绩效考核重点指月度绩效考核年度绩效考评工作表现总评价影响劳动合签订续签
3时职员考核容：参聘合行规定
第五条单位部门需根企业战略营目标逐级分解确认绩效考核周期适项指标时项指标权重例（重性排序）评价标准进行设定呈报级认定
第六条：建立工作期：
1确保员工业绩形成程中实现效控制级填写考核表必须辖员工考核表中容标准进行沟通
2沟通基容包括：
21期员工达业绩标准
22衡量业绩方法手段
23实现业绩控制点
24理者属达成业绩程中应提供指导帮助
25出现意外情况处理方式
26员工发展改进点指导等
3沟通基础理者理者双方填写绩效改进指导书（见附表四）
第七条：理者必须属绩效形成程中予效指导属业绩形成程中存较突出问题良表现理者指导实时记录行监督指导记录（见附表五）中便实施绩效理积累评价
第八条：级理者考核时必须客观事实进行评价量避免观时做评价记录便进行考核面谈
第九条：考核周期结束级理者必须位属进行考核面谈面谈目：
1肯定业绩指出足员工职业力工作业绩断提高指明方
2讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认绩效改善点列入考核周期绩效改进目标
3员工互动程中确定考核周期项工作目标绩效改进指导书
必级意修订考核周期绩效改进指导书
第十条：员工考核结果直接级核准报级力资源部便统备案理
第十条：公司力资源部属公司相关部门考核结果进行确认报总裁属公司总理核准核准考核结果执行
第十二条：考核资料必须严格理力资源部子公司相关部门须原始表格入员工档案部门员工保留复印件
第十三条：员工考核结果满均周级投诉直接力资源部投诉接投诉力资源部接投诉周组织关员投诉者进行次评估投诉者次评估满意进入劳动争议处理程序
第十四条：考核资料理
1公司员考核原始材料结果力资源部备案
2属公司中高层理员考核原始材料结果力资源部备案
3属公司等级制职工季度考核原始材料部门行备案备查
4职工季度考核资料次月15日书面电子形式报力资源部
5职员年度考核资料次年30日书面电子形式报力资源部
6考核资料保存备查期三年
第三章考核结果应
第节总
第条：着公正客观原应考核结果
第二条：考核结果员工利益相关性表现方面：
1绩效工资确认
2工资晋级资格确认
3职务晋升资格确认
4培训资格确认
5资格确认
第三条：考核成绩职务晋升关系力资源部行拟订呈总裁核准执行
第四条：培训资格确认：
1公司部门中涉需提高员工履行工作职责力培训该部门负责（相）根考核结果提出部门汇总报公司力资源部统安排
2公司部门中涉员工职业发展力培养该部门负责（相）根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报公司力资源部便编制单独职业培训计划
3属公司根述原属公司相关部门行提出制定审核确认培训资格编制职业培训计划呈报力资源部审批
4中高层理员培训条件见相关理制度
第五条：出现涉劳动合规定严重违纪违规行实行单项否决予辞退
第二节中高层理员考核结果应
第条：中高层理员月度考核：
1针中高层理员关键业绩指标追加业绩指标季度考核关键业绩指标追加业绩指标果评价等级c（含）者考核者应考核者进行绩效面谈提出绩效改进计划视实际情况决定否提出警告
2月度考核涉职务绩效薪酬岗位工资直接挂钩
考核分数90100分7589分6074分59分
述职考核评价等级a（优秀）b（良）c（合格）d（称职）
岗位工资考核系数10090807
第二条：中高层理员季度考核：
1针中高层理员关键业绩指标追加业绩指标季度考核关键业绩指标追加业绩指标果评价等级c（含）者考核者应考核者进行绩效面谈提出绩效改进计划视实际情况决定否提出警告
2次考核称职者警告
3连续两次考核称职者降职直免职
第三条：中高层理员述职考核：
1中高层理员年关键业绩指标追加业绩指标完成情况进行两次述职结合综合素质进行两次评价
2述职考核标准分满分100分综合评价时划分四等级述职考核评价等级考核分数应关系见表：
考核分数90100分7589分6074分59分
述职考核评价等级a（优秀）b（良）c（称职）d(称职）
绩效年薪考核系数100850700
第四条：中高层理员述职考核结果绩效年薪关系：
1中高层理员绩效年薪发放例根年度绩效考核系数公司该年度整体业绩指标完成情况综合确定
2绩效年薪公司整体业绩挂钩年度公司整体业绩指标未完成实发绩效年薪需根公司整体业绩指标实际完成量折算
3根良事考核（良事条款等级力资源部行规定）绩效年薪实际发放进行调整：根良事造成良果影响程度划分a（重）b（般）c（轻微）三等级相应理办法见表：
良事等级a（重）b（般）c（轻微）
绩效年薪理享受该述职周期绩效年薪扣该述职周期50绩效年薪扣该述职周期20绩效年薪
第三节职员考核结果应
第条：节绩效工资专门指员工岗位工资
第二条：职员季度考核结果划分abcd四等级考核等级直接考核分数相应关系见表：
等级a（优秀）b（良）c（称职）d（称职）
考核分数90100分7589分6074分59分
第三条：职员月度考核结果员工岗位工资关系：
1岗位工资根月度考核结果月单位发放时参部门业绩考核周期（月度）部门业绩未达营目标70％岗位工资适调低调70％
2实发岗位工资占岗位工资总额百分具体标准见表：
部门目标完成情况实发岗位工资等级例（）10086％－99％71％－85％70％
称职70％70％70％70％
称职100％85％80％70％
良100％90％85％70％
优秀100％95％90％70％
第四条：职员考核结果具体应：
1年度连续两次月度考核d级（称职）者警告
2年度连续三次月度考核d级（称职）者降职免职直辞退
第五条：职员年度考核晋级关系：
1年度考核等级称职者免晋级
2年度考核等级良（含称职）者职等晋升级
3果职等没晋级空间公司根该员工实际情况考虑调整层次较高岗位
第六条：职员年度考核晋等关系（特殊情况外）：
1职员晋等存晋等空间前提条件
2职员连续三年考核良（）者薪资等级已处职等高职级晋升职等
第七条：考核成绩职务晋升关系力资源部根情况拟订呈报总裁核准执行
第八条：良事考核根相关良事造成良果程度划分a（重）b（般）c（轻微）三等级职员良事惩罚办法见表：
良事等级a（重）b（般）c（轻微）
岗位工资理免职直辞退扣该月度50岗位工资扣该月度20岗位工资
注：良事条款等级部门根具体工作情况确定
第九条：职员出现种情况时予考核：
1病事假季度累计225工作日者予月度考核
2公司总裁属公司总理认予考核事项需提前审批
第十条：根考核结果予职员干单项奖：合理化建议革新创造奖提案奖总裁特奖（总理特奖）等关部门行规定
第十条：职员考核结束直接级会力资源部绩效考核结果进行分析（参见附表七）分析结果应员薪酬晋级（等）员晋升绩效改善指导培训素确认等
第四章附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权力资源部
第三条：规定颁布日起生效修改时
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