课 题 名 称 ：浅析公司员工绩效考核制度T公司例
目 录
摘 1
绪 2
（）文背景意义 2
1研究背景 2
2研究意义 2
（二）研究容方法 2
1研究容 2
2研究方法 2
二 公司员工绩效考核相关理概述 3
（） 绩效考核相关理 3
1 绩效考核含义 3
2 绩效考核容 3
3 绩效考核作 3
4 影响绩效考核素 4
三 T公司员工绩效考核理现状 6
（） T公司员工绩效考核制度发展 6
（二）T公司员工绩效考核制度现状分析 6
1 T公司员工绩效考核制度合理化 7
2 T公司员工绩效考核象清晰 7
四 T公司员工绩效考核制度存问题原分析改进措施 9
（） T公司员工绩效工资考核存问题原 9
1 T公司员工绩效工资考核存问题 9
2 T公司员工绩效考核制度失败原 10
（二） T公司员工绩效考核制度改进 11
1改进方面 11
2 改进具体措施 11
结 13
参考文献 14
致谢 15
浅析公司员工绩效考核制度T公司例
摘
济高速发展时代生活提供帮助公司发展提供机遇公司应该果断抓住机遇光懂利机遇公司壮发展远远够应该具备挑战机遇带困难阻碍样公司进步作发展公司说公司必须学会创新断提高核心竞争力增强公司整体综合实力众公司中脱颖出真正体现出优势然公司逐渐意识种现象科技产品专业服务已成公司竞争标志科技断发展进步技术处完完善优化程保证直持续够直公司提供服务帮助定优秀员工应该发挥员工潜力篇文研究核心思想
1993年T公司正式成立家中型股份限公司园林绿化领域摸爬滚25年老旧公司理制度现代步伐数老员工工作时保持着良惯出现庸散懒现象干活少取决态度整体素质直线降面种严峻形势提高T公司整体竞争力延续公司生存发展需绩效理严抓严建立套适合公司具体情形绩效理体系
关键词：公司员工绩效考核绩效考核制度策
绪
（）文背景意义
1研究背景
绩效考核始终公司理部分重点课题公司理阶层般员工非常重视绩效考核审查公司想完成员工绩效公司综合绩效完美协调需创建较高效评价绩效划分绩效理系统绩效理段时间根关资料知外资公司民营公司中出现非常明显绩效考核系统效果状况部分公司出现绩效考核体系健全缺少实施力度考核观点法全面贯彻等问题 王禹丁中公司员工绩效考核制度问题完善[J]新济2016(27)16
寻找述问题根源指出应处理方案公司员工绩效考核系统发展非常关键
2研究意义
深入研究公司员工绩效考核制度公司良性运行协调发展具非常价值时结合相关理新视角切入研究理系统符合求守旧部分剔取精华糟粕公司做出相应应措施绩效考核理公司考核制度相结合公司改革提供重意义够进步推进公司发展
（二）研究容方法
1研究容
公司员工绩效考核体制公司事决策关键证会受公司领导格外关注然现状况公司员工绩效考核体制旧出现明显缺点阻碍公司长久稳定进步文公司员工绩效考核中出现足需关注部分处理方案现实作开展分析叙述绩效工资考核体制关键作
2研究方法
文案例分析法通T公司员工绩效考核调查分析深入解该公司绩效考核程中存问题弊端进步分析该公司绩效考核失败原找问题进出相应解决策通断总结探究找适合该公司员工绩效考核方法
二 公司员工绩效考核相关理概述
（） 绩效考核相关理
1 绩效考核含义
绩效考核 洪鑫公司员工绩效考核理制度研究[J]中国理信息化201518(16)128
表示公司较完善结构化体制审查体根工作目标绩效求合理考核方式评判员工身务实施状况身职责实施情况员工发展状况外终结果告知员工程工作结层面进行分析绩效定时间特殊工作职活动造成产出记录行层面进行分析坎贝尔指出绩效众开展组织目标相关记载事情博曼穆特威德鲁指出绩效具备评估素具体举动
2 绩效考核容
(1) 特征导型述活动关键点员工身特点诚实度合作性交流力等评估员工什样
(2) 行导型考核关键点员工具体工作模式现实行工作员态度处世理念等工作流程审查
(3) 结果导型绩效考核终关键点具体工作容效果产品质量数目工作效率等关键点员工完成具体项目制造产品
3 绩效考核作
(1) 完成目标绩效考核根程理 方亚利公司员工绩效考核制度思考[J]资源开发2015(10)79
结果审核长久目标划分成年度季度月度指标严格监员工完成实施整流程高效绩效考核协助公司完成目标
(2) 挖掘问题绩效考核持续修订严格规划续发展中进行改正表现综合绩效理部分包含具体目标设置绩效标准完成具体实施修改绩效面谈续改进次制修订目标反复持续寻找足改进足程
(3) 划分利益利益没关系考核缺少实际作员工工资通常分部分：固定绩效工资绩效工资划分员工绩效考核分数紧密关联提起考核时候员工显著应绩效工资
(4) 加快发展绩效考核质目标非简单利益划分 白秀峰浅析公司员工绩效考核制度[J]现代工业济信息化20144(19)4447
加快公司员工全面发展根考核寻找足改善足寻找问题进更发展终产生双赢设置薪酬时候通常薪酬划分成固定工资绩效工资者绩效展现员工开展绩效考核需展现薪酬然绩效工资丧失身激励影响
(5) 绩效考核发展紧密连接起公司员工身绩效考核实际工作进行深入评价方便寻找出具体程中出现足方便寻找实际求方便掌握发展致走势维持公司长久稳定进步员工身发展
(6) 绩效考核较常见激励方式利绩效考核员工招聘职务升迁培训扩展劳动薪酬相融合提高公司员工做事效率全面优化完善公司绩效考核制度公司持续发展提供帮助时位员工身成长提供帮助
4 影响绩效考核素
(1) 绩效考核定位清晰目前考核定位质利绩效考核处理样问题具体工作理目样实际时候部分公司考核定位出现足般展现绩效理系统中具体定位清晰缺少清楚目审查目定位太狭窄者审查审查考核太关注形式者关注奖金划分开展考核体制甚奖金分配体制样十分清晰明确特定工作没完成需扣少奖金等具体措施罚奖少需员工关注点汇集样减少犯规罚样力提升工作绩效
(2) 绩效指标缺少合理性挑选明确样绩效指标目前较关键部分实非常难抉择部分现实发展中部分公司寻求指标系统完善具体绩效指标般工作指标实施状况外工作态度理思想等众部分包含安全质量指标工作指标设施指标等众部分领域理线单独负责部分指标非常完善开展理
(3) 绩效考核观性完善事考评体制般利员工前特定时期工作评估评判隐藏发展水做员工惩处奖励然现实中具体评估通常会受观原影响出现问题偏概全部分印象作整体事理体制里面种问题足部分源考核体观性终结果会影响考核精准性效率
(4) 绩效考核缺少良交流反馈体制绩效评价做机密事考评合理性增加员工考评信事机构认感利评估效果发挥
三 T公司员工绩效考核理现状
（） T公司员工绩效考核制度发展
代公司想增加规模提高产出增进收益必须时俱进进步开发市场引进技术创新理创新员工理念创新中费控绩效考核成现关键部分绩效考核通俗说根公司发展规划具体项目流程设置绩效考核指标考核周期目标值利具体指标完成状况评估审查特定阶段体工作结果详细业绩状况完成公司机构员工业绩考核全面提升绩效 马田文宋鹏邱彬完善公司员工绩效考核制度[J]公司改革理2017(17)9091
T公司年业务量增长公司规模越越25年前创办初始十规模已扩现员工130余中包括：公司高层理员 3 中层理员5 行政工作员 20 外劳力 100 余公司根工作开展需分三力部门包括：设计部门工程部门项目合部门时力资源部财务部等辅助部门部门努力确保T公司正常运转公司精力放工程部项目老辈领导班子认工程项目决定切味追求项目进度完成质量疏整公司统筹理导致绩效理工作方面足员工稳定性较差离职率断升高 二年前新晋领导班子接手公司清楚明白安现状限度发挥位员工价值公司领导层出相应策希够实施首先应该解决公司目前现绩效理问题提出套切实行方案员工带动力员工断公司效力公司力资源部门开始进行全面绩效理工作升级公司首先聘力资源方面验刘理担重刘理马召集力资源部员工开会重新梳理公司原绩效理章程容进行修改终形成套书面绩效计划书套计划书公司领导班子认希力资源部门够具体实施程中绩效计划书实施完成
（二）T公司员工绩效考核制度现状分析
套计划付诸实施时候种实际问题油然生新制订绩效计划书然新颖紧新时代公司求T公司实际情况存着较差异性刘理前事国营公司T公司情况相径庭刘理T公司样工程类公司部门工作情况解够深入导致章缺乏执行力度效果明显等现象发生新制定绩效考核制度变成纸谈兵刘理必须结合T公司进行次绩效制度修订
1 T公司员工绩效考核制度合理化
T公司第次修改绩效制度绩效考核 吕新浅析公司员工绩效考核制度[J]科学友2011(09)116117
时候出现明显足需弥补包含目标清晰求合理考核方式正确缺少沟通反馈等工程部门问题尤突出工程部100名员工天外进行作业根施工项目分散奔波施工现场法时解公司绩效考核信息工程部门绝部分员工具：年龄学历低法时获取公司信息纯书面计划书法理解中月工资少等实际情况法开展效绩效考核公司绩效理体系制定应该公司绩效理体系制定应该公司发展想结合起应该公司发展角度制定相应方案T公司领导层没角度出发解决目前公司存考核问题提出解决方案样制定出制度解决眼问题利长久发展目光较浅显时目前考核方案现问题提供帮助仅仅解决燃眉急公司整体绩效提供持久帮助发展
T公司年底考核做案例方出现明显足：工程项目务重高层理者绩效考核关注度够工程部门现场施工员绩效考核重视度够外缺少工程部门绩效考核数标准法员工业绩开展全面合理评估造成考核结致相似力资源部绩效考核非常重具体容方式程序出现明显足处考核结缺少现实作T公司次绩效考核中出现量问题发展中健全
2 T公司员工绩效考核象清晰
公司进行绩效理设计时候什部门负责什工作统考核标准进行考量种方法实际操作中总出现竟意结果实原简单考核象着种样情况工作容工作时间工作强度工作复杂度样相绩效考核方式必然合理T公司类似问题绩效考核程中果针部门工种进行绩效考核象划分千篇律相绩效考核办法进行考量终结果定会出现公准确情况T公司三部门组成包括设计部门工程部门项目合部门时功辅助部门：力资源部财务部等等细说清楚解部门工作务完全必须考核程中应该针象采取考核方式目前 T公司区分考核象做法应该立进行更正
四 T公司员工绩效考核制度存问题原分析改进措施
（） T公司员工绩效工资考核存问题原
1 T公司员工绩效工资考核存问题
绩效工资 卢嘉公司建立岗位员工绩效考核理制度探索[J]力资源理2017(08)8182
考核公司调动员工积极性提高员工工作效率工作业绩完成身长久进步终目标加快公司整体水提升保证公司全面发展T公司已建立绩效工资考核制度理程中存问题
（1）考核目存模糊性
绩效工资考核体制进步提升员工性保证公司续竞争中胜利然T公司理制度偏事考核例工程部说注重工程否期完成设计部说注重设计图纸终否甲方采项目合部门说注重合时候期签约等终极目标忽略工作程中环节节点出现种问题违反审查求初目标导致员工绩效工资考核关注度重视度高
（2）考核方法缺乏科学性
员工绩效工资考核需具备健全求 周攀公司员工绩效考核制度初探[J]中国高新技术公司2011(05)8687
考核结符合实际情况然T公司年遗留老派做法老员工存庸散懒现象认完成领导交代务完成时完成完成程中否出现情况等相关问题予重视更新版考核制度工资考核片面考核没员工进行整体考核员工变现差方绩效考核减分然员工表现优秀方没加分项员工心理会出现失衡工作便会出现应付情况工作中出现失误状况断增加利公司发展外考核标准单员工职位考核制定相制定没针划分员工积极性然提升
（3）考核结果存趋性
公司绩效工资考核结出现趋性非常明显问题工资考核关系位员工切身利益员工较敏感T公司情况现实说较难处理公司部着裙带关系员工占少数：公司领导亲友级公司委派区域领导指派学关系错综复杂员工分布公司部门说参考核员避免考核结果身带必麻烦会结果差异性降低出现体相结果
2 T公司员工绩效考核制度失败原
（1） 绩效考核体系够完善
公司绩效考核绩效理体系核心容绩效考核果完成出色项较艰巨务公司需耗费量力物力财力等等时着公司断扩绩效考核难度会升公司想位员工进行合理科学考核职位考核求公司必须专进行合理安排刘理带领新修改绩效考核体系显然适应前T公司实际情况存问题缺陷需进行绩效考核体系重新完善样保证绩效考核工作事半功倍提升考核结果科学性准确性时帮助公司节省开支降低工作量
（2）绩效考核态度严肃
T公司绩效考核工作实际没参方认真正案例中述公司部员存着复杂关系网负责考核员避免考核结果身带必麻烦会结果差异性降低出现体相结果应该着公公正公开原进行考核终考核考核结果员工难信服损公司员工中口碑形象
（3）绩效考核方法选择科学
T公司直采领导制原部门领导部门属员工进行分予相应考核成绩种方法非常合理部门领导工作较繁忙根抽出时间位员工工作进行解评判会出现误差机状况员工说相公造成工作态度消极问题外包含考核求设定样评价清楚具体流程合理效度显著考核员观偏见等足导致具体考核流形式 Cao Ningxin The Optimized Design for the Employee Performance Appraisal System of Large StateOwned Tourism EnterpriseA Case Study for DJL Travel Group[A] 四川学商学院台北学商学院Strategy in Emerging MarketsManagementFinance and Sustainable DevelopmentProceedings of 2013 International Conference on Strategic Management[C]四川学商学院台北学商学院20136
（二） T公司员工绩效考核制度改进
1改进方面
（1） 加强绩效考核组织领导坚持考核面前等原完善制度理考核结果更加客观准确反映事实
（2） 教育员工善站公司角度思考问题正确组织作出考核评价断提高身素质业务水做符合公司求够公司创造财富优秀员工
（3）通实践断总结验教训逐步完善公司绩效考核制度坚持原实事求公司绩效考核工作广员工认拥护公司绩效考核工作推正轨
2 改进具体措施
（1）建立完善绩效考核体系
公司理者力资源部刘理根身员工综合素养公司发展定位规划设定等众部分着手员工现实工作状况着手定量定性指标融合起根种考核群设定出具备差异性指标 Shuiqiu LI Department of Industry and Business AdministrationGuangxi Vocational College of Industry and BusinessNanningChina Employee Performance Appraisal System of Small and MediumSized Enterprises Based on MultiAgent[A] Jiangxi University of Finance and EconomicsShanghai Second Polytechnic University20114
值关注绩效工资考核设定求需具备弹性减少失误出现
（2）合理分配素考核中重
员工绩效考核必须重视身技术部分需关注员工综合表现考核时候划分成动态静态原前者包含员工般工作状况解决突发问题应急水关键项目解决水等述部分整考核中应该占 40例静态素包括员工技术力出勤情况职业道德工作成果方面需占 60例样两种素结合起思考全面分析员工绩效工作进步激发考核效果
（3）加强员工参程度营造健康考核氛围
绩效考核目标掌握员工前工作状况工作结果开展评价更关注利考核够员工明确工作应该样做做求员工积极参中工程部样占整公司员工数量部门存着文化程度低年龄员工做事先辅导工作加强宣传解释工作真正理解薪酬工作情况联系起员工感受工作情况身利益关系提高工作积极性
（4）绩效指标设置科学规范
设计科学绩效考核 吴丽宁浅谈中国特色公司员工绩效考核制度[J]北方贸2011(09)147148
指标体系根公司实际情况着利引导员工行方发展般普遍情况设置套效绩效考核指标应具备特征
第确定绩效考核指标时公司战略目标出发确定关键绩效领域
第二 前者基础公司绩效指标分解部门部门职责进行整合形成部门绩效指标确定部门绩效指标分配部门成员结合岗位职责形成绩效指标尤关注工程部部门情况
第三 遵循切实际出发实事求坚持考核面前等原流程正确态度严谨结果公开员工绩效考核结果更加信服提升公司员工心目中形象位
结
事物存着两面性成功背少困难阻力济然快速发展定伴着危机发生性公司断壮协调危机机遇抓住机遇危乱公司带发展加强身综合实力够公司快速成长断捅破
创建完善高效公司绩效考核制度提高员工工作性创新水外强化公司综合市场竞争力文案例T公司业务量增长公司规模扩种快速发展情况T公司员工绩效理方面带问题新老交接领导班子绩效理认识理解着重点便新考核制度执行起现实难题T公司发展造成负面影响必须针负面影响提出针性绩效理意见策应眼前问题T公司绩效问题解决目前出现问题进行部分分析解决提出建议然专业希T公司绩效考核理方面帮助文中提未提方面希专业士做进步研究够帮助T公司修订完善公司绩效考核制度提升员工素养公司培育综合素质高团队T公司够稳步健康发展
参考文献
[1]王禹丁中公司员工绩效考核制度问题完善[J]新济2016(27)16
[2]洪鑫公司员工绩效考核理制度研究[J]中国理信息化201518(16)128
[3]方亚利公司员工绩效考核制度思考[J]资源开发2015(10)79
[4]白秀峰浅析公司员工绩效考核制度[J]现代工业济信息化20144(19)4447
[5]马田文宋鹏邱彬完善公司员工绩效考核制度[J]公司改革理2017(17)9091
[6]吕新浅析公司员工绩效考核制度[J]科学友2011(09)116117
[7]卢嘉公司建立岗位员工绩效考核理制度探索[J]力资源理2017(08)8182
[8]周攀公司员工绩效考核制度初探[J]中国高新技术公司2011(05)8687
[9]Cao Ningxin The Optimized Design for the Employee Performance Appraisal System of Large StateOwned Tourism EnterpriseA Case Study for DJL Travel Group[A] 四川学商学院台北学商学院Strategy in Emerging MarketsManagementFinance and Sustainable DevelopmentProceedings of 2013 International Conference on Strategic Management[C]四川学商学院台北学商学院20136
[10]Shuiqiu LI Department of Industry and Business AdministrationGuangxi Vocational College of Industry and BusinessNanningChina Employee Performance Appraisal System of Small and MediumSized Enterprises Based on MultiAgent[A] Jiangxi University of Finance and EconomicsShanghai Second Polytechnic University20114
[11]吴丽宁浅谈中国特色公司员工绩效考核制度[J]北方贸2011(09)147148
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课 题 名 称 ：浅析公司员工绩效考核制度T公司例
目 录
摘 1
绪 2
（）文背景意义 2
1研究背景 2
2研究意义 2
（二）研究容方法 2
1研究容 2
2研究方法 2
二 公司员工绩效考核相关理概述 3
（） 绩效考核相关理 3
1 绩效考核含义 3
2 绩效考核容 3
3 绩效考核作 3
4 影响绩效考核素 4
三 T公司员工绩效考核理现状 6
（） T公司员工绩效考核制度发展 6
（二）T公司员工绩效考核制度现状分析 6
1 T公司员工绩效考核制度合理化 7
2 T公司员工绩效考核象清晰 7
四 T公司员工绩效考核制度存问题原分析改进措施 9
（） T公司员工绩效工资考核存问题原 9
1 T公司员工绩效工资考核存问题 9
2 T公司员工绩效考核制度失败原 10
（二） T公司员工绩效考核制度改进 11
1改进方面 11
2 改进具体措施 11
结 13
参考文献 14
致谢 15
浅析公司员工绩效考核制度T公司例
摘
济高速发展时代生活提供帮助公司发展提供机遇公司应该果断抓住机遇光懂利机遇公司壮发展远远够应该具备挑战机遇带困难阻碍样公司进步作发展公司说公司必须学会创新断提高核心竞争力增强公司整体综合实力众公司中脱颖出真正体现出优势然公司逐渐意识种现象科技产品专业服务已成公司竞争标志科技断发展进步技术处完完善优化程保证直持续够直公司提供服务帮助定优秀员工应该发挥员工潜力篇文研究核心思想
1993年T公司正式成立家中型股份限公司园林绿化领域摸爬滚25年老旧公司理制度现代步伐数老员工工作时保持着良惯出现庸散懒现象干活少取决态度整体素质直线降面种严峻形势提高T公司整体竞争力延续公司生存发展需绩效理严抓严建立套适合公司具体情形绩效理体系
关键词：公司员工绩效考核绩效考核制度策
绪
（）文背景意义
1研究背景
绩效考核始终公司理部分重点课题公司理阶层般员工非常重视绩效考核审查公司想完成员工绩效公司综合绩效完美协调需创建较高效评价绩效划分绩效理系统绩效理段时间根关资料知外资公司民营公司中出现非常明显绩效考核系统效果状况部分公司出现绩效考核体系健全缺少实施力度考核观点法全面贯彻等问题 王禹丁中公司员工绩效考核制度问题完善[J]新济2016(27)16
寻找述问题根源指出应处理方案公司员工绩效考核系统发展非常关键
2研究意义
深入研究公司员工绩效考核制度公司良性运行协调发展具非常价值时结合相关理新视角切入研究理系统符合求守旧部分剔取精华糟粕公司做出相应应措施绩效考核理公司考核制度相结合公司改革提供重意义够进步推进公司发展
（二）研究容方法
1研究容
公司员工绩效考核体制公司事决策关键证会受公司领导格外关注然现状况公司员工绩效考核体制旧出现明显缺点阻碍公司长久稳定进步文公司员工绩效考核中出现足需关注部分处理方案现实作开展分析叙述绩效工资考核体制关键作
2研究方法
文案例分析法通T公司员工绩效考核调查分析深入解该公司绩效考核程中存问题弊端进步分析该公司绩效考核失败原找问题进出相应解决策通断总结探究找适合该公司员工绩效考核方法
二 公司员工绩效考核相关理概述
（） 绩效考核相关理
1 绩效考核含义
绩效考核 洪鑫公司员工绩效考核理制度研究[J]中国理信息化201518(16)128
表示公司较完善结构化体制审查体根工作目标绩效求合理考核方式评判员工身务实施状况身职责实施情况员工发展状况外终结果告知员工程工作结层面进行分析绩效定时间特殊工作职活动造成产出记录行层面进行分析坎贝尔指出绩效众开展组织目标相关记载事情博曼穆特威德鲁指出绩效具备评估素具体举动
2 绩效考核容
(1) 特征导型述活动关键点员工身特点诚实度合作性交流力等评估员工什样
(2) 行导型考核关键点员工具体工作模式现实行工作员态度处世理念等工作流程审查
(3) 结果导型绩效考核终关键点具体工作容效果产品质量数目工作效率等关键点员工完成具体项目制造产品
3 绩效考核作
(1) 完成目标绩效考核根程理 方亚利公司员工绩效考核制度思考[J]资源开发2015(10)79
结果审核长久目标划分成年度季度月度指标严格监员工完成实施整流程高效绩效考核协助公司完成目标
(2) 挖掘问题绩效考核持续修订严格规划续发展中进行改正表现综合绩效理部分包含具体目标设置绩效标准完成具体实施修改绩效面谈续改进次制修订目标反复持续寻找足改进足程
(3) 划分利益利益没关系考核缺少实际作员工工资通常分部分：固定绩效工资绩效工资划分员工绩效考核分数紧密关联提起考核时候员工显著应绩效工资
(4) 加快发展绩效考核质目标非简单利益划分 白秀峰浅析公司员工绩效考核制度[J]现代工业济信息化20144(19)4447
加快公司员工全面发展根考核寻找足改善足寻找问题进更发展终产生双赢设置薪酬时候通常薪酬划分成固定工资绩效工资者绩效展现员工开展绩效考核需展现薪酬然绩效工资丧失身激励影响
(5) 绩效考核发展紧密连接起公司员工身绩效考核实际工作进行深入评价方便寻找出具体程中出现足方便寻找实际求方便掌握发展致走势维持公司长久稳定进步员工身发展
(6) 绩效考核较常见激励方式利绩效考核员工招聘职务升迁培训扩展劳动薪酬相融合提高公司员工做事效率全面优化完善公司绩效考核制度公司持续发展提供帮助时位员工身成长提供帮助
4 影响绩效考核素
(1) 绩效考核定位清晰目前考核定位质利绩效考核处理样问题具体工作理目样实际时候部分公司考核定位出现足般展现绩效理系统中具体定位清晰缺少清楚目审查目定位太狭窄者审查审查考核太关注形式者关注奖金划分开展考核体制甚奖金分配体制样十分清晰明确特定工作没完成需扣少奖金等具体措施罚奖少需员工关注点汇集样减少犯规罚样力提升工作绩效
(2) 绩效指标缺少合理性挑选明确样绩效指标目前较关键部分实非常难抉择部分现实发展中部分公司寻求指标系统完善具体绩效指标般工作指标实施状况外工作态度理思想等众部分包含安全质量指标工作指标设施指标等众部分领域理线单独负责部分指标非常完善开展理
(3) 绩效考核观性完善事考评体制般利员工前特定时期工作评估评判隐藏发展水做员工惩处奖励然现实中具体评估通常会受观原影响出现问题偏概全部分印象作整体事理体制里面种问题足部分源考核体观性终结果会影响考核精准性效率
(4) 绩效考核缺少良交流反馈体制绩效评价做机密事考评合理性增加员工考评信事机构认感利评估效果发挥
三 T公司员工绩效考核理现状
（） T公司员工绩效考核制度发展
代公司想增加规模提高产出增进收益必须时俱进进步开发市场引进技术创新理创新员工理念创新中费控绩效考核成现关键部分绩效考核通俗说根公司发展规划具体项目流程设置绩效考核指标考核周期目标值利具体指标完成状况评估审查特定阶段体工作结果详细业绩状况完成公司机构员工业绩考核全面提升绩效 马田文宋鹏邱彬完善公司员工绩效考核制度[J]公司改革理2017(17)9091
T公司年业务量增长公司规模越越25年前创办初始十规模已扩现员工130余中包括：公司高层理员 3 中层理员5 行政工作员 20 外劳力 100 余公司根工作开展需分三力部门包括：设计部门工程部门项目合部门时力资源部财务部等辅助部门部门努力确保T公司正常运转公司精力放工程部项目老辈领导班子认工程项目决定切味追求项目进度完成质量疏整公司统筹理导致绩效理工作方面足员工稳定性较差离职率断升高 二年前新晋领导班子接手公司清楚明白安现状限度发挥位员工价值公司领导层出相应策希够实施首先应该解决公司目前现绩效理问题提出套切实行方案员工带动力员工断公司效力公司力资源部门开始进行全面绩效理工作升级公司首先聘力资源方面验刘理担重刘理马召集力资源部员工开会重新梳理公司原绩效理章程容进行修改终形成套书面绩效计划书套计划书公司领导班子认希力资源部门够具体实施程中绩效计划书实施完成
（二）T公司员工绩效考核制度现状分析
套计划付诸实施时候种实际问题油然生新制订绩效计划书然新颖紧新时代公司求T公司实际情况存着较差异性刘理前事国营公司T公司情况相径庭刘理T公司样工程类公司部门工作情况解够深入导致章缺乏执行力度效果明显等现象发生新制定绩效考核制度变成纸谈兵刘理必须结合T公司进行次绩效制度修订
1 T公司员工绩效考核制度合理化
T公司第次修改绩效制度绩效考核 吕新浅析公司员工绩效考核制度[J]科学友2011(09)116117
时候出现明显足需弥补包含目标清晰求合理考核方式正确缺少沟通反馈等工程部门问题尤突出工程部100名员工天外进行作业根施工项目分散奔波施工现场法时解公司绩效考核信息工程部门绝部分员工具：年龄学历低法时获取公司信息纯书面计划书法理解中月工资少等实际情况法开展效绩效考核公司绩效理体系制定应该公司绩效理体系制定应该公司发展想结合起应该公司发展角度制定相应方案T公司领导层没角度出发解决目前公司存考核问题提出解决方案样制定出制度解决眼问题利长久发展目光较浅显时目前考核方案现问题提供帮助仅仅解决燃眉急公司整体绩效提供持久帮助发展
T公司年底考核做案例方出现明显足：工程项目务重高层理者绩效考核关注度够工程部门现场施工员绩效考核重视度够外缺少工程部门绩效考核数标准法员工业绩开展全面合理评估造成考核结致相似力资源部绩效考核非常重具体容方式程序出现明显足处考核结缺少现实作T公司次绩效考核中出现量问题发展中健全
2 T公司员工绩效考核象清晰
公司进行绩效理设计时候什部门负责什工作统考核标准进行考量种方法实际操作中总出现竟意结果实原简单考核象着种样情况工作容工作时间工作强度工作复杂度样相绩效考核方式必然合理T公司类似问题绩效考核程中果针部门工种进行绩效考核象划分千篇律相绩效考核办法进行考量终结果定会出现公准确情况T公司三部门组成包括设计部门工程部门项目合部门时功辅助部门：力资源部财务部等等细说清楚解部门工作务完全必须考核程中应该针象采取考核方式目前 T公司区分考核象做法应该立进行更正
四 T公司员工绩效考核制度存问题原分析改进措施
（） T公司员工绩效工资考核存问题原
1 T公司员工绩效工资考核存问题
绩效工资 卢嘉公司建立岗位员工绩效考核理制度探索[J]力资源理2017(08)8182
考核公司调动员工积极性提高员工工作效率工作业绩完成身长久进步终目标加快公司整体水提升保证公司全面发展T公司已建立绩效工资考核制度理程中存问题
（1）考核目存模糊性
绩效工资考核体制进步提升员工性保证公司续竞争中胜利然T公司理制度偏事考核例工程部说注重工程否期完成设计部说注重设计图纸终否甲方采项目合部门说注重合时候期签约等终极目标忽略工作程中环节节点出现种问题违反审查求初目标导致员工绩效工资考核关注度重视度高
（2）考核方法缺乏科学性
员工绩效工资考核需具备健全求 周攀公司员工绩效考核制度初探[J]中国高新技术公司2011(05)8687
考核结符合实际情况然T公司年遗留老派做法老员工存庸散懒现象认完成领导交代务完成时完成完成程中否出现情况等相关问题予重视更新版考核制度工资考核片面考核没员工进行整体考核员工变现差方绩效考核减分然员工表现优秀方没加分项员工心理会出现失衡工作便会出现应付情况工作中出现失误状况断增加利公司发展外考核标准单员工职位考核制定相制定没针划分员工积极性然提升
（3）考核结果存趋性
公司绩效工资考核结出现趋性非常明显问题工资考核关系位员工切身利益员工较敏感T公司情况现实说较难处理公司部着裙带关系员工占少数：公司领导亲友级公司委派区域领导指派学关系错综复杂员工分布公司部门说参考核员避免考核结果身带必麻烦会结果差异性降低出现体相结果
2 T公司员工绩效考核制度失败原
（1） 绩效考核体系够完善
公司绩效考核绩效理体系核心容绩效考核果完成出色项较艰巨务公司需耗费量力物力财力等等时着公司断扩绩效考核难度会升公司想位员工进行合理科学考核职位考核求公司必须专进行合理安排刘理带领新修改绩效考核体系显然适应前T公司实际情况存问题缺陷需进行绩效考核体系重新完善样保证绩效考核工作事半功倍提升考核结果科学性准确性时帮助公司节省开支降低工作量
（2）绩效考核态度严肃
T公司绩效考核工作实际没参方认真正案例中述公司部员存着复杂关系网负责考核员避免考核结果身带必麻烦会结果差异性降低出现体相结果应该着公公正公开原进行考核终考核考核结果员工难信服损公司员工中口碑形象
（3）绩效考核方法选择科学
T公司直采领导制原部门领导部门属员工进行分予相应考核成绩种方法非常合理部门领导工作较繁忙根抽出时间位员工工作进行解评判会出现误差机状况员工说相公造成工作态度消极问题外包含考核求设定样评价清楚具体流程合理效度显著考核员观偏见等足导致具体考核流形式 Cao Ningxin The Optimized Design for the Employee Performance Appraisal System of Large StateOwned Tourism EnterpriseA Case Study for DJL Travel Group[A] 四川学商学院台北学商学院Strategy in Emerging MarketsManagementFinance and Sustainable DevelopmentProceedings of 2013 International Conference on Strategic Management[C]四川学商学院台北学商学院20136
（二） T公司员工绩效考核制度改进
1改进方面
（1） 加强绩效考核组织领导坚持考核面前等原完善制度理考核结果更加客观准确反映事实
（2） 教育员工善站公司角度思考问题正确组织作出考核评价断提高身素质业务水做符合公司求够公司创造财富优秀员工
（3）通实践断总结验教训逐步完善公司绩效考核制度坚持原实事求公司绩效考核工作广员工认拥护公司绩效考核工作推正轨
2 改进具体措施
（1）建立完善绩效考核体系
公司理者力资源部刘理根身员工综合素养公司发展定位规划设定等众部分着手员工现实工作状况着手定量定性指标融合起根种考核群设定出具备差异性指标 Shuiqiu LI Department of Industry and Business AdministrationGuangxi Vocational College of Industry and BusinessNanningChina Employee Performance Appraisal System of Small and MediumSized Enterprises Based on MultiAgent[A] Jiangxi University of Finance and EconomicsShanghai Second Polytechnic University20114
值关注绩效工资考核设定求需具备弹性减少失误出现
（2）合理分配素考核中重
员工绩效考核必须重视身技术部分需关注员工综合表现考核时候划分成动态静态原前者包含员工般工作状况解决突发问题应急水关键项目解决水等述部分整考核中应该占 40例静态素包括员工技术力出勤情况职业道德工作成果方面需占 60例样两种素结合起思考全面分析员工绩效工作进步激发考核效果
（3）加强员工参程度营造健康考核氛围
绩效考核目标掌握员工前工作状况工作结果开展评价更关注利考核够员工明确工作应该样做做求员工积极参中工程部样占整公司员工数量部门存着文化程度低年龄员工做事先辅导工作加强宣传解释工作真正理解薪酬工作情况联系起员工感受工作情况身利益关系提高工作积极性
（4）绩效指标设置科学规范
设计科学绩效考核 吴丽宁浅谈中国特色公司员工绩效考核制度[J]北方贸2011(09)147148
指标体系根公司实际情况着利引导员工行方发展般普遍情况设置套效绩效考核指标应具备特征
第确定绩效考核指标时公司战略目标出发确定关键绩效领域
第二 前者基础公司绩效指标分解部门部门职责进行整合形成部门绩效指标确定部门绩效指标分配部门成员结合岗位职责形成绩效指标尤关注工程部部门情况
第三 遵循切实际出发实事求坚持考核面前等原流程正确态度严谨结果公开员工绩效考核结果更加信服提升公司员工心目中形象位
结
事物存着两面性成功背少困难阻力济然快速发展定伴着危机发生性公司断壮协调危机机遇抓住机遇危乱公司带发展加强身综合实力够公司快速成长断捅破
创建完善高效公司绩效考核制度提高员工工作性创新水外强化公司综合市场竞争力文案例T公司业务量增长公司规模扩种快速发展情况T公司员工绩效理方面带问题新老交接领导班子绩效理认识理解着重点便新考核制度执行起现实难题T公司发展造成负面影响必须针负面影响提出针性绩效理意见策应眼前问题T公司绩效问题解决目前出现问题进行部分分析解决提出建议然专业希T公司绩效考核理方面帮助文中提未提方面希专业士做进步研究够帮助T公司修订完善公司绩效考核制度提升员工素养公司培育综合素质高团队T公司够稳步健康发展
参考文献
[1]王禹丁中公司员工绩效考核制度问题完善[J]新济2016(27)16
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[4]白秀峰浅析公司员工绩效考核制度[J]现代工业济信息化20144(19)4447
[5]马田文宋鹏邱彬完善公司员工绩效考核制度[J]公司改革理2017(17)9091
[6]吕新浅析公司员工绩效考核制度[J]科学友2011(09)116117
[7]卢嘉公司建立岗位员工绩效考核理制度探索[J]力资源理2017(08)8182
[8]周攀公司员工绩效考核制度初探[J]中国高新技术公司2011(05)8687
[9]Cao Ningxin The Optimized Design for the Employee Performance Appraisal System of Large StateOwned Tourism EnterpriseA Case Study for DJL Travel Group[A] 四川学商学院台北学商学院Strategy in Emerging MarketsManagementFinance and Sustainable DevelopmentProceedings of 2013 International Conference on Strategic Management[C]四川学商学院台北学商学院20136
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