绩效考核制度
1总
全面提高公司员工工作积极性动性完成公司总体目标工作务绩效考核导加强员工责意识促员工断提高工作效率执行力确保公司总目标工作务完成特制订办法
2考核范围周期时间
21制度适公司总理员工岗位职责分：
1公司总监员简称：高层
2部门理员简称：中层
3员简称：基层
22考核周期分：月度考核季度考核年度考核
1公司高层参加季度考核年度考核
2公司中层基层参加月度考核年度考核
23考核时间求：
1月度考核：次月前七工作日完成
2季度考核：次季度第月前七工作日完成
3年度考核：次年元月二月完成
3考核组织理职责
31公司高层职责：
1公司高考核公司签订岗位责书求工作计划完成情况董事长评定
2公司中层员考核公司签订岗位责书求工作计划完成情况公司办公会评定
32行政事部职责：
1负责公司绩效考核工作全面组织实施执行
2负责公司年度月度工作计划起草汇总送审督办工作
3负责部门月度年度工作计划完成情况检核考评汇总送审工作
4负责绩效奖金核算
5负责员工绩效考核申诉处理
6负责建立员工考核档案
4工作计划制定
1年度工作计划：严格公司董事长确定年度总体工作目标工作计划确保完成前提工作务工作标准负责责进行划分根工作进度时间分月细化确定
2月（季）度工作计划：严格公司年度工作计划中月（季）度工作安排容求明确工作务工作标准分节点计划确定负责责考核权重提出完成务时间求
3保证工作计划务严肃性未公司总理签字意年度月（季）度工作计划意调整
5月度绩效考核
51中层月度绩效考核
1考核月度部门工作完成情况分项进行检核
2具体考核指标权重分值考核方式：
（1）工作绩效：权重80分部门月度重点工作计划检核情况进行评分行政事部负责检核组织考评
（2）周边绩效：权重10分公司领导评定考核全局观念沟通力协作配合态度动性时性
（3）理绩效：权重10分公司领导评定考核理力执行力
（4）中层工作绩效考核行政事部负责评分汇总周边绩效理绩效公司领导评定交行政事部汇总报总理审批
52基层月度绩效考核
考核责工作计划完成情况分项进行检核具体考核指标权重分值考核方式：
1工作绩效：权重80分部门负责责月度重点工作分解计划完成情况进行验收评分
2工作力：权重10分考核业务力沟通协作力计划执行力等
3工作态度：权重10分考核责心动性紧迫感危机意识团队企业翁精神等
4基层考核部门负责验收考评行政事部负责检核考评分审核报总理审批
6季度绩效考核
61考核公司高层理员季度完成工作务情况
62具体考核指标权重分值考核方式：
1 工作绩效：权重70分部门（项目）季度重点工作计划检核情况进行评分直级领导检核考评
2 周边绩效：权重15分直级领导评定考核全局观念发现问题解决问题力协调关系力
3 理绩效：权重15分直接领导评定考核调动组织指挥督办力强弱提出建议办法措施执行效果水
4 领导评定交行政事部统汇总报
7年度绩效考核
年度绩效考核首先全部月度考核情况员工年度工作绩效周边绩效理绩效工作力工作态度等进行全面考核外员工发展综合力表现进行综合评价考核结果作员工聘晋升加薪培训淘汰评选先进等荣誉称号
8绩效考核奖罚
81绩效考核分高70分时（含）予绩效奖金
82员工月计划完成情况特优异公司领导时加派工作完成优异部门书面推荐行政事部审定报总理批准总理奖励金中行奖励详见实施细
83月绩效考核分低70分时合格扣发例总会讨发放
84某项工作未时间求完成0分计算（抗力素公司领导签字认者外）
85涉需部门相互配合完成工作导部门未完成该部门项工作仅0分计算予加倍扣分部门完成予扣分
9考核程序
91月度考核
1 公司制定年度年度工作目标月度重点工作计划时间节点等月29日前月度重点工作计划提出分解责作计划工作检核（工作绩效）
2 部门应次月3日前计划工作完成情况考评表进行实填写部门员工层考核进行考核评分评分表提交行政事部
3 行政事部应次月7日前汇总考核评分表进行检核计算统计拟定考核绩效考核总分权限报总理审批
92季度考核
1 公司制定年度工作目标季度部门（项目）重点工作计划时间节点等季度结束前提出季度重点工作计划工作求作计划工作检核（工作绩效）
2 季度完成工作情况应季度第月3日前完成情况考评表进行实填写评分评分表提交行政事部
3 行政事部应季度第月7日前汇总评分情况权限报总理审批
93年度考核
1行政事部公司年度总体目标计划岗位目标责书汇总年度考核结果次年元月2月底前报总理审批
2年度总体目标计划岗位责书公司总理董事长提出批准行政事部组织落实执行项工作年12月底前完成
94考核结果核算反馈
1月考核行政事部应次月10日前核算完成绩效奖金情况报总理审批发放
2季考核行政事部应季度第月10日前核算完成绩效奖金情况报总理审批发放
3年考核行政事部应次年元月二月底前核算完成绩效奖金情况报总理审批发放
4月度季度年度考核结果均行政事部反馈相关领导部门
5相关领导部门均考核结果告考核员进行绩效面谈肯定成绩指出问题指导考核员提高执行力工作水
6绩效工资结构例
（1）公司高层员核算例73
（2）公司中层员核算例82
（3）公司基层员核算例91
10绩效考核申诉处理
101考核权解绩效考核结果考核提出解绩效考核结果时考核行政事部应考核通报考核考核结果
102考核果考核结果存异议应首先直接级进行沟通解解决考核异议问题
103通沟通未解决问题时考核应知绩效考核结果3工作日填写绩效考核申诉表行政事部提出书面申诉根需附必说明材料
104行政事部接员工申诉应3工作日作出答复
105申诉果行政事部处理意见异议应收行政事部答复3工作日书面形式公司总理申诉
11考核工作纪律注意事项
111考核程中必须坚持公正公原决允许徇私舞弊发现查实公司予严厉处罚
112考核考核评分时应规定考核项目事实印象观臆断分负责趋性分数
113考核制造员工间差距实事求发现员工工作长处短处扬长避短改进部门公司绩效
12附
制度总理批准修改颁布日起执行解释权属公司行政事部
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全面提高公司员工工作积极性动性完成公司总体目标工作务绩效考核导加强员工责意识促员工断提高工作效率执行力确保公司总目标工作务完成特制订办法
2考核范围周期时间
21制度适公司总理员工岗位职责分：
1公司总监员简称：高层
2部门理员简称：中层
3员简称：基层
22考核周期分：月度考核季度考核年度考核
1公司高层参加季度考核年度考核
2公司中层基层参加月度考核年度考核
23考核时间求：
1月度考核：次月前七工作日完成
2季度考核：次季度第月前七工作日完成
3年度考核：次年元月二月完成
3考核组织理职责
31公司高层职责：
1公司高考核公司签订岗位责书求工作计划完成情况董事长评定
2公司中层员考核公司签订岗位责书求工作计划完成情况公司办公会评定
32行政事部职责：
1负责公司绩效考核工作全面组织实施执行
2负责公司年度月度工作计划起草汇总送审督办工作
3负责部门月度年度工作计划完成情况检核考评汇总送审工作
4负责绩效奖金核算
5负责员工绩效考核申诉处理
6负责建立员工考核档案
4工作计划制定
1年度工作计划：严格公司董事长确定年度总体工作目标工作计划确保完成前提工作务工作标准负责责进行划分根工作进度时间分月细化确定
2月（季）度工作计划：严格公司年度工作计划中月（季）度工作安排容求明确工作务工作标准分节点计划确定负责责考核权重提出完成务时间求
3保证工作计划务严肃性未公司总理签字意年度月（季）度工作计划意调整
5月度绩效考核
51中层月度绩效考核
1考核月度部门工作完成情况分项进行检核
2具体考核指标权重分值考核方式：
（1）工作绩效：权重80分部门月度重点工作计划检核情况进行评分行政事部负责检核组织考评
（2）周边绩效：权重10分公司领导评定考核全局观念沟通力协作配合态度动性时性
（3）理绩效：权重10分公司领导评定考核理力执行力
（4）中层工作绩效考核行政事部负责评分汇总周边绩效理绩效公司领导评定交行政事部汇总报总理审批
52基层月度绩效考核
考核责工作计划完成情况分项进行检核具体考核指标权重分值考核方式：
1工作绩效：权重80分部门负责责月度重点工作分解计划完成情况进行验收评分
2工作力：权重10分考核业务力沟通协作力计划执行力等
3工作态度：权重10分考核责心动性紧迫感危机意识团队企业翁精神等
4基层考核部门负责验收考评行政事部负责检核考评分审核报总理审批
6季度绩效考核
61考核公司高层理员季度完成工作务情况
62具体考核指标权重分值考核方式：
1 工作绩效：权重70分部门（项目）季度重点工作计划检核情况进行评分直级领导检核考评
2 周边绩效：权重15分直级领导评定考核全局观念发现问题解决问题力协调关系力
3 理绩效：权重15分直接领导评定考核调动组织指挥督办力强弱提出建议办法措施执行效果水
4 领导评定交行政事部统汇总报
7年度绩效考核
年度绩效考核首先全部月度考核情况员工年度工作绩效周边绩效理绩效工作力工作态度等进行全面考核外员工发展综合力表现进行综合评价考核结果作员工聘晋升加薪培训淘汰评选先进等荣誉称号
8绩效考核奖罚
81绩效考核分高70分时（含）予绩效奖金
82员工月计划完成情况特优异公司领导时加派工作完成优异部门书面推荐行政事部审定报总理批准总理奖励金中行奖励详见实施细
83月绩效考核分低70分时合格扣发例总会讨发放
84某项工作未时间求完成0分计算（抗力素公司领导签字认者外）
85涉需部门相互配合完成工作导部门未完成该部门项工作仅0分计算予加倍扣分部门完成予扣分
9考核程序
91月度考核
1 公司制定年度年度工作目标月度重点工作计划时间节点等月29日前月度重点工作计划提出分解责作计划工作检核（工作绩效）
2 部门应次月3日前计划工作完成情况考评表进行实填写部门员工层考核进行考核评分评分表提交行政事部
3 行政事部应次月7日前汇总考核评分表进行检核计算统计拟定考核绩效考核总分权限报总理审批
92季度考核
1 公司制定年度工作目标季度部门（项目）重点工作计划时间节点等季度结束前提出季度重点工作计划工作求作计划工作检核（工作绩效）
2 季度完成工作情况应季度第月3日前完成情况考评表进行实填写评分评分表提交行政事部
3 行政事部应季度第月7日前汇总评分情况权限报总理审批
93年度考核
1行政事部公司年度总体目标计划岗位目标责书汇总年度考核结果次年元月2月底前报总理审批
2年度总体目标计划岗位责书公司总理董事长提出批准行政事部组织落实执行项工作年12月底前完成
94考核结果核算反馈
1月考核行政事部应次月10日前核算完成绩效奖金情况报总理审批发放
2季考核行政事部应季度第月10日前核算完成绩效奖金情况报总理审批发放
3年考核行政事部应次年元月二月底前核算完成绩效奖金情况报总理审批发放
4月度季度年度考核结果均行政事部反馈相关领导部门
5相关领导部门均考核结果告考核员进行绩效面谈肯定成绩指出问题指导考核员提高执行力工作水
6绩效工资结构例
（1）公司高层员核算例73
（2）公司中层员核算例82
（3）公司基层员核算例91
10绩效考核申诉处理
101考核权解绩效考核结果考核提出解绩效考核结果时考核行政事部应考核通报考核考核结果
102考核果考核结果存异议应首先直接级进行沟通解解决考核异议问题
103通沟通未解决问题时考核应知绩效考核结果3工作日填写绩效考核申诉表行政事部提出书面申诉根需附必说明材料
104行政事部接员工申诉应3工作日作出答复
105申诉果行政事部处理意见异议应收行政事部答复3工作日书面形式公司总理申诉
11考核工作纪律注意事项
111考核程中必须坚持公正公原决允许徇私舞弊发现查实公司予严厉处罚
112考核考核评分时应规定考核项目事实印象观臆断分负责趋性分数
113考核制造员工间差距实事求发现员工工作长处短处扬长避短改进部门公司绩效
12附
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