文题目：国民营企业力资源理分析
民营企业力资源理理综述 1
二国民营企业力资源理现状剖析 4
三完善国民营企业力资源理效建议 5
参考文献 11
容 摘
着中国市场济断深化企业竞争日趋激烈力资源作具活力具发展前景具收益战略资源成企业参竞争谋求发展导素力资源企业重竞争资源文通定量调查定性分析等方式浙江民营企业员招聘培训薪酬理绩效考核激励措施等力资源理问题进行调查分析认民营企业力资源理方面处传统事理阶段力资源理机构定位低培训投入严重足缺乏效激励机制导致原民营企业力资源理重视程度够加受传统中国情关系影响力资源理目标清种理手段效果佳民营企业生产部门效率高时补充货源销售部门应收帐款回收情况理想等问题结力资源理中解决解决问题仅提高认识断完善力资源理体系员工激励员配置企业文化建设等方面功夫
关键词：民营企业力资源理
问题分析建议
国民营企业力资源理分析
引言
改革开放国行业涌现出批风光时企业企业家着批企业发展程中济现象中走出倒U曲线批批企业家风逝整体民营企业发展状况国营企业许方面甚艰难企业呈现出昙花现步履维艰现象进入知识济时代国企业迫切需高素质力资源企业产生时种历史原导致企业身先天足发展中低水理模式落观念完善薪酬制度缺乏沟通交流忽视员工学培训身事业发展职业生涯规划企业格缺陷等企业发展受困身陷阱方面急需高素质方面高素质难着效力资源理较长时间留住发挥潜
民营企业独具灵活性创新性企业数量提供业机会国国民济作出重贡献国国民济中占重位民营企业环境中断发展壮社会稳定济发展作出忽视贡献身历史原发展程中急需规范理目前国部分民营企业力资源方面存众问题没建立起真正意义力资源战略体系统计GDP50社会业岗位70民营民营企业民营企业调查问制约企业发展重资源时63企业认融资47回答产品销售38认市场开拓33企业提高部力资源放迫切需解决议程种力资源理滞已成制约民营企业成长发展重难题
通定量调查定性分析等方式浙江民营企业员招聘培训薪酬理绩效考核激励措施等力资源理问题进行调查分析浙江民营企业力资源理研究进行益探索
二民营企业力资源理理综述
（）民营企业概念特点
非公制企业均统称民营企业现民营企业普遍定义
学者民营企业法：
芳英（2001）认民营企业指体私营企业然私营企业控股运营种组织形式企业民营济广义讲类民营企业统称狭义讲指体私营等非公制企业民营企业家研究课题组（2001）认民营企业般指非公制企业体济属非公制济成份体户称企业狭义民营企业指私营企业邹家华（2002）认民营企业指非政府投资创办企业国民营民民营两部分组成部分资产权营权分离部分资产权企业创办者投资者欧阳山尧（2005）认民营企业指民间私投资营享受投资收益承担营风险法济实体华万（2001）认谓民营企业指区政府投资集体企业私营企业体企业股份合作制企业乡镇企业外包括股份制企业中国家控股企业三资企业中国家控股企业
民营企业界定国著名济学家厉宁提出观点民营济相模糊概念种制企业包括根目前国具体情况民营企业少包括六类企业：①体工商户②家庭家族企业③家庭家族制企业通改制形成股份制企业④通国资产重组形成国家投资家庭家族投资企业⑤合伙制企业⑥公众集资建立企业
基学者分析认民营企业指体私营企业然私营企业控股运营种组织形式企业包括体私营企业乡镇企业三资企业国民营公私营企业等组成
社会民营企业着前未社会位国民营企业成长发展程呈现出特点：①民营企业资源非政府机构②民营企业融资较困难③民营企业未形成规范理体系④数民营企业处初创期规模中型居⑤民营企业集中第三产业新兴高科技产业中⑥民营企业思想观念较国营企业更接市场济
（二）力资源理定义容
力资源理（HRM）根企业战略目标通工作分析力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬理员工激励培训开发等系列手段提高劳动生产率终达企业发展目标种理行
力资源理整体系统力资源理环节子系统构成企业力资源理首先制定企业力资源理战略力资源计划力资源理计划指导接工作事工作分析制定工作描述工作说明书根工作分析企业招聘员工配置员工配置员工利力资源程中企业必须注意规划员工职业生涯发展员工职业生涯发展组织发展相匹配形成互动力综合发展途径企业员工互相匹配发展程中断相互沟通解决突消两者发展障碍保证程利进行企业力资源理工作进行定阶段必须层次员工工作绩效进行评估考核纠正工作中失误肯定工作中成绩员工阶段工作达成级识便员工形成轮工作计划绩效评估员工进行激励包括薪酬方面激励福利方面激励精神等方面精髓绩效评估中表现出优秀员工尤加激励力度表现出具种种缺陷员工企业发展需员工企业进行培训帮助员工提高知识水增进技水企业营活动中适应企业发展力资源需
二三国民营企业力资源理现状剖析
（） 缺乏力资源结构衡
现民营企业中部员工整体学历偏低济发展缓慢区高学历员工更少然民营企业进行力资源调整新型力资源理模式传统力资源理模式例失衡矛盾日显突出局面严重影响城市民营企业力资源理创新发展缺乏实际营理程中致城市民营企业市场营销策略服务理念缺乏认识终导致城市民营企业失生机活力
（二）力资源理理念较落
力资源理企业营活动中起动作合理优化力资源配置统协调方面资源配置实现城市民营企业济效益社会效益化途径现代力资源理仅仅体现 需利效理模式提升身实践力力资源开发利等方面制定出套完整计划组织控制政策措施城市民营企业力资源理理念较落已法适应前社会济发展求制约民营企业力资源创新发展
（三） 员工薪资分配合理激励机制完善
民营企业工作员工薪资报酬分配合理致银行留住法效调动员工积极性动性外城市民营企业激励机制完善没考虑激励象差异性缺乏针性民营企业力资源理程中出现种样问题
（四）国民营企业模式合理
国民营企业力资源理中优化力资源配置合理规划员工完善岗位设计银行力资源营理核心现阶段然城市民营企业采取相应聘制度国家机关企业相缺乏实质性约束效应企业员职营绩效联系样紧密新员工入职没充分采取优胜劣汰机制员工没责感危机感紧迫感想适应前形势发展需提高完善城市民营企业机制首务
三四完善国民营企业力资源理效建议
（）制定力资源规划形成效梯队
1制定力资源规划
首先民营企业力资源理规划规划期长弹性逐步修正余民营企业身规模员需求难预测员流动量较等特点决定次规划中必须员获取环节进行合理设置便企业获取员工程中量缩短周期降低费提高效率增强应变力企业理者力资源规划否重视企业发展战略市场信息否时传达力资源部门力资源规划否实效决定性素
企业力资源战略规划两角度实现生产车间开始生产组制定生产计划生产厂长汇总调度二业务员着手根公司年度计划制定营销计划销售理汇总总理确定该年业务员招聘辞退计划生产车间生产力营销计划相结合制定出生产车间力资源规划
2形成效梯队
企业员工职务层次员构成毫疑问层次部分优秀员整员结构犹金字塔层次越高员越少层次中优秀员仅层次中起着模范带动作充着层次补充作作层次员工理工作培养建立梯队
雅士利集团担五年营销副总吴迪年加盟雅士利已着手营销梯队培养建设果天离开雅士利雅士利然够常运作营销负责成功吴迪年培养观具普遍代表意义
五年中吴迪年企业培养出20位省级理年会亲高校中挑选进企业先做理培训然派信者力胜团队理省级理训练潜质员工首先保证成长没出错培养机制责心团队理次省级理培养吴迪年总早做储备现组织中举行储备理培训备时需第三体培养断吸纳新进入新加入老员工带压力时推动着老员工断成长公司中鉴雅士利案重视梯队培养确保流失时时公司部储备员中选拔
（二）部招聘外部招聘结合招聘方式
部招聘企业部培养选拔成低情况效率高效果方式具体做法套系统部培养选拔体系民营企业身条件限制选拔象相较少投入资金实践相少培养选拔工作重点针性
外部招聘外部选聘企业选拔重途径源广泛企业较易获需外部选聘方式源：①通市场选聘：中企业树立信心积极参市场竞争利企业创造前述种条件努力招聘适②加强科研部门高校联系合作中发现挖掘③企业特行企业挖掘
研究表明企业招募员时采取外部相结合办法具体偏部外部取决组织战略职位类组织劳动市场相位等素影响招募组织中高层理员言部外部招聘行效方法实践程中存标准答案般说需保持相稳定组织中层理员更需组织部获提升高层理员需引入新风格新竞争时外部引进合适员
（三）实施现代力资源理方案
1力资源规范化理——3P模式
现代力资源包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前浙江省部分民营企业机构设置力物力财力投建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位(POSITION )职责工作绩效(PERFORMANCE)考核工资(PAYMENT)分配等方面（简称3P模式 ）充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免民营企业力资源理困境迈较规范化轨道
3P模式涵操作步骤：
（1）根企业生产营特点职务分析明确员工岗位职责开展职务分析应收集信息：①工作容什②责者谁③工作岗位工作环境条件等④工作时间规定⑤样操作工具什⑥什样做⑦操作员岗位职责职资格生理心理技求什 ⑧相关岗位工作员关系求什
（2）根企业岗位职责设计力资源工作绩效考核方案工具考核工具般表格形式体现考核结果数字量化形式表达考核形式采员工部门直接领导间接领导参立体考核形式考核方法360度考评目标考评（MBO）关键指标考评（KPI）等等绩效考核方案设计涉整企业部门员工工作绩效考核考核结果时反馈员工时面谈十分必
（3）绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资福利奖金发放方案工具方案设计涉三部分：①考虑保障员工基生活员工固定工资时体现国家关政策②根岗位职责员工相关情况面谈宣传方法相关岗位设定变工资遇③综合考虑整企业员工部门营业绩根三者业绩情况设计相应员工薪酬中变部分发放方案中关键确定三者占权重系数里效体现奖勤罚懒充分调动员工积极性思想
中国劳动保障科学研究院林泽炎博士某电子公司制定薪酬发放方案： ①根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额②根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数③基工资十岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数方案确定位员工工资额时发放
实验中发现3P模式贯彻力资源理理念抓住现代力资源理核心技术适合民营企业特点降低理成易操作
2理员实行年薪制
国目前许企业总理部门负责实施年薪制事先制定业绩基数作年度业绩考核果完成该业绩基数获相应年薪中超出部分获相应奖励
然年薪制企业应已较广泛实际应中存问题中亟解决制定出较合理激励效果较业绩基数利联合基数法确定年度业绩基数企业高员报完成年度业绩基数通超额奖励系数少报惩罚系数机制设计高员实报年度业绩基数时获身收益
（四）民营企业理资源足实施事外包
事外包力资源理种新形式年世界范围日益兴起谓外包指样种做法企业通外部业务承包商签订合企业提供某种产品者服务企业部雇员生产种产品提供服务
民营企业面问题资源足包括理资源少中民营企业规模限制没设置力资源理职部门事工作办公室兼企业然设力资源部没力资源理专业员部门事传统行政性事活动发放工资负责考勤填报表格等理资源足民营企业没系统事制度雇员提供完备福利遇培训机会更没战略性力资源规划现实中表现难招聘高素质雇员关键员流动率高员工满意度差事外包出现民营企业机会通利外部资源弥补身足幅度提高身力资源理水市场企业争夺资源
（五）建立富凝聚力企业文化
民营企业应意识建设企业文化成企业关键核心竞争力国民营企业长期缺乏企业文化建设重性认识企业文化尤强势文化会强烈影响员工企业根法影响该企业领导风格领导方式组织结构关系企业控制职应方式
首先员工进行职业生涯规划实现身价值感种属感员工进行职业生涯规划说简单点员工未发展清晰认识样增强员工属感降低员工流动率员工伴着企业发展必然会企业种特殊责感种责感会成种动力员工付出更努力促进企业发展
次员工进行良沟通进行培训沟通降低员工忧虑民营企业现金流非充足员工物质奖励方面会定限制沟通恰弥补物质奖励方面足样员工种属感种激励方法员工进行培训获更知识担心员工学完知识跳槽问题员工进行培训时候未发展培养职业生涯规划员工认识民营企业发展前景
次企业中进行团队建设认企业需少数精英完成务团队民营企业招聘员工时强调招聘精英强调员工团队理首先精英求般高民营企业没资聘精英次精英流动率偏高精英种高高感觉旦组织目标目标发生突时愿意屈服损害组织利益次团队建设完全取代精英建立优质企业文化
中企业努力建立优质企业文化年国高校毕业生数断增加中企业提供量高素质时着社会济发展年轻代业观念已发生巨改变 前高校毕业生薪水发展前景年轻代公司文化越越重视中企业政策制度健全理方式落缺乏优秀企业文化导致高校毕业生中企业业积极劳动力尤青年劳动力观念发生巨转变天中企业通创建优质企业文化达改善工作环境满足员工精神需求吸引留住提升团队合作精神增强企业凝聚力树立企业良社会形象作建立优质企业文化中企业企业身深刻充分认识结合身特点企业理体制营理念优质企业文化始终倡导团结服务文精神企业加强教育培训创造良学氛围通日常理相关活动企业文化话扎根推广
结
企业前进组织发展根结底赖推动浙江民营企业非常物竞天择程中身环境素参激烈市场竞争时感力心发展困难甚存活率高力资源民营企业赖生存发展重素目前情况民营企业力资源理工作位力资源理未成企业发展发动机文A公司例力资源理方面存问题相应策提出粗浅法希够起抛砖引玉作民营企业力资源理问题受广学术界理界政府部门关注支持帮助
参考文献
[1] 赵彦峰编细节全书企业理出版社2005年
[3] 万瑞嘉编民营企业力资源战略广东济出版社2002年
[4] 彭剑锋编力资源理概复旦学出版社2003年
[5] 刘善仕编中国企业高校工作系统研究华南理工学出版社2007年
[6] Peter F·Drucker编理实践机械工业出版社2006年
[7] 沈晗耀魏德俊编营者持股操作指南华东理工学出版社2000年
[8] Jeffrey P·feffer编力资源方程式清华学出版社2004 年
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文题目：国民营企业力资源理分析
民营企业力资源理理综述 1
二国民营企业力资源理现状剖析 4
三完善国民营企业力资源理效建议 5
参考文献 11
容 摘
着中国市场济断深化企业竞争日趋激烈力资源作具活力具发展前景具收益战略资源成企业参竞争谋求发展导素力资源企业重竞争资源文通定量调查定性分析等方式浙江民营企业员招聘培训薪酬理绩效考核激励措施等力资源理问题进行调查分析认民营企业力资源理方面处传统事理阶段力资源理机构定位低培训投入严重足缺乏效激励机制导致原民营企业力资源理重视程度够加受传统中国情关系影响力资源理目标清种理手段效果佳民营企业生产部门效率高时补充货源销售部门应收帐款回收情况理想等问题结力资源理中解决解决问题仅提高认识断完善力资源理体系员工激励员配置企业文化建设等方面功夫
关键词：民营企业力资源理
问题分析建议
国民营企业力资源理分析
引言
改革开放国行业涌现出批风光时企业企业家着批企业发展程中济现象中走出倒U曲线批批企业家风逝整体民营企业发展状况国营企业许方面甚艰难企业呈现出昙花现步履维艰现象进入知识济时代国企业迫切需高素质力资源企业产生时种历史原导致企业身先天足发展中低水理模式落观念完善薪酬制度缺乏沟通交流忽视员工学培训身事业发展职业生涯规划企业格缺陷等企业发展受困身陷阱方面急需高素质方面高素质难着效力资源理较长时间留住发挥潜
民营企业独具灵活性创新性企业数量提供业机会国国民济作出重贡献国国民济中占重位民营企业环境中断发展壮社会稳定济发展作出忽视贡献身历史原发展程中急需规范理目前国部分民营企业力资源方面存众问题没建立起真正意义力资源战略体系统计GDP50社会业岗位70民营民营企业民营企业调查问制约企业发展重资源时63企业认融资47回答产品销售38认市场开拓33企业提高部力资源放迫切需解决议程种力资源理滞已成制约民营企业成长发展重难题
通定量调查定性分析等方式浙江民营企业员招聘培训薪酬理绩效考核激励措施等力资源理问题进行调查分析浙江民营企业力资源理研究进行益探索
二民营企业力资源理理综述
（）民营企业概念特点
非公制企业均统称民营企业现民营企业普遍定义
学者民营企业法：
芳英（2001）认民营企业指体私营企业然私营企业控股运营种组织形式企业民营济广义讲类民营企业统称狭义讲指体私营等非公制企业民营企业家研究课题组（2001）认民营企业般指非公制企业体济属非公制济成份体户称企业狭义民营企业指私营企业邹家华（2002）认民营企业指非政府投资创办企业国民营民民营两部分组成部分资产权营权分离部分资产权企业创办者投资者欧阳山尧（2005）认民营企业指民间私投资营享受投资收益承担营风险法济实体华万（2001）认谓民营企业指区政府投资集体企业私营企业体企业股份合作制企业乡镇企业外包括股份制企业中国家控股企业三资企业中国家控股企业
民营企业界定国著名济学家厉宁提出观点民营济相模糊概念种制企业包括根目前国具体情况民营企业少包括六类企业：①体工商户②家庭家族企业③家庭家族制企业通改制形成股份制企业④通国资产重组形成国家投资家庭家族投资企业⑤合伙制企业⑥公众集资建立企业
基学者分析认民营企业指体私营企业然私营企业控股运营种组织形式企业包括体私营企业乡镇企业三资企业国民营公私营企业等组成
社会民营企业着前未社会位国民营企业成长发展程呈现出特点：①民营企业资源非政府机构②民营企业融资较困难③民营企业未形成规范理体系④数民营企业处初创期规模中型居⑤民营企业集中第三产业新兴高科技产业中⑥民营企业思想观念较国营企业更接市场济
（二）力资源理定义容
力资源理（HRM）根企业战略目标通工作分析力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬理员工激励培训开发等系列手段提高劳动生产率终达企业发展目标种理行
力资源理整体系统力资源理环节子系统构成企业力资源理首先制定企业力资源理战略力资源计划力资源理计划指导接工作事工作分析制定工作描述工作说明书根工作分析企业招聘员工配置员工配置员工利力资源程中企业必须注意规划员工职业生涯发展员工职业生涯发展组织发展相匹配形成互动力综合发展途径企业员工互相匹配发展程中断相互沟通解决突消两者发展障碍保证程利进行企业力资源理工作进行定阶段必须层次员工工作绩效进行评估考核纠正工作中失误肯定工作中成绩员工阶段工作达成级识便员工形成轮工作计划绩效评估员工进行激励包括薪酬方面激励福利方面激励精神等方面精髓绩效评估中表现出优秀员工尤加激励力度表现出具种种缺陷员工企业发展需员工企业进行培训帮助员工提高知识水增进技水企业营活动中适应企业发展力资源需
二三国民营企业力资源理现状剖析
（） 缺乏力资源结构衡
现民营企业中部员工整体学历偏低济发展缓慢区高学历员工更少然民营企业进行力资源调整新型力资源理模式传统力资源理模式例失衡矛盾日显突出局面严重影响城市民营企业力资源理创新发展缺乏实际营理程中致城市民营企业市场营销策略服务理念缺乏认识终导致城市民营企业失生机活力
（二）力资源理理念较落
力资源理企业营活动中起动作合理优化力资源配置统协调方面资源配置实现城市民营企业济效益社会效益化途径现代力资源理仅仅体现 需利效理模式提升身实践力力资源开发利等方面制定出套完整计划组织控制政策措施城市民营企业力资源理理念较落已法适应前社会济发展求制约民营企业力资源创新发展
（三） 员工薪资分配合理激励机制完善
民营企业工作员工薪资报酬分配合理致银行留住法效调动员工积极性动性外城市民营企业激励机制完善没考虑激励象差异性缺乏针性民营企业力资源理程中出现种样问题
（四）国民营企业模式合理
国民营企业力资源理中优化力资源配置合理规划员工完善岗位设计银行力资源营理核心现阶段然城市民营企业采取相应聘制度国家机关企业相缺乏实质性约束效应企业员职营绩效联系样紧密新员工入职没充分采取优胜劣汰机制员工没责感危机感紧迫感想适应前形势发展需提高完善城市民营企业机制首务
三四完善国民营企业力资源理效建议
（）制定力资源规划形成效梯队
1制定力资源规划
首先民营企业力资源理规划规划期长弹性逐步修正余民营企业身规模员需求难预测员流动量较等特点决定次规划中必须员获取环节进行合理设置便企业获取员工程中量缩短周期降低费提高效率增强应变力企业理者力资源规划否重视企业发展战略市场信息否时传达力资源部门力资源规划否实效决定性素
企业力资源战略规划两角度实现生产车间开始生产组制定生产计划生产厂长汇总调度二业务员着手根公司年度计划制定营销计划销售理汇总总理确定该年业务员招聘辞退计划生产车间生产力营销计划相结合制定出生产车间力资源规划
2形成效梯队
企业员工职务层次员构成毫疑问层次部分优秀员整员结构犹金字塔层次越高员越少层次中优秀员仅层次中起着模范带动作充着层次补充作作层次员工理工作培养建立梯队
雅士利集团担五年营销副总吴迪年加盟雅士利已着手营销梯队培养建设果天离开雅士利雅士利然够常运作营销负责成功吴迪年培养观具普遍代表意义
五年中吴迪年企业培养出20位省级理年会亲高校中挑选进企业先做理培训然派信者力胜团队理省级理训练潜质员工首先保证成长没出错培养机制责心团队理次省级理培养吴迪年总早做储备现组织中举行储备理培训备时需第三体培养断吸纳新进入新加入老员工带压力时推动着老员工断成长公司中鉴雅士利案重视梯队培养确保流失时时公司部储备员中选拔
（二）部招聘外部招聘结合招聘方式
部招聘企业部培养选拔成低情况效率高效果方式具体做法套系统部培养选拔体系民营企业身条件限制选拔象相较少投入资金实践相少培养选拔工作重点针性
外部招聘外部选聘企业选拔重途径源广泛企业较易获需外部选聘方式源：①通市场选聘：中企业树立信心积极参市场竞争利企业创造前述种条件努力招聘适②加强科研部门高校联系合作中发现挖掘③企业特行企业挖掘
研究表明企业招募员时采取外部相结合办法具体偏部外部取决组织战略职位类组织劳动市场相位等素影响招募组织中高层理员言部外部招聘行效方法实践程中存标准答案般说需保持相稳定组织中层理员更需组织部获提升高层理员需引入新风格新竞争时外部引进合适员
（三）实施现代力资源理方案
1力资源规范化理——3P模式
现代力资源包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前浙江省部分民营企业机构设置力物力财力投建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位(POSITION )职责工作绩效(PERFORMANCE)考核工资(PAYMENT)分配等方面（简称3P模式 ）充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免民营企业力资源理困境迈较规范化轨道
3P模式涵操作步骤：
（1）根企业生产营特点职务分析明确员工岗位职责开展职务分析应收集信息：①工作容什②责者谁③工作岗位工作环境条件等④工作时间规定⑤样操作工具什⑥什样做⑦操作员岗位职责职资格生理心理技求什 ⑧相关岗位工作员关系求什
（2）根企业岗位职责设计力资源工作绩效考核方案工具考核工具般表格形式体现考核结果数字量化形式表达考核形式采员工部门直接领导间接领导参立体考核形式考核方法360度考评目标考评（MBO）关键指标考评（KPI）等等绩效考核方案设计涉整企业部门员工工作绩效考核考核结果时反馈员工时面谈十分必
（3）绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资福利奖金发放方案工具方案设计涉三部分：①考虑保障员工基生活员工固定工资时体现国家关政策②根岗位职责员工相关情况面谈宣传方法相关岗位设定变工资遇③综合考虑整企业员工部门营业绩根三者业绩情况设计相应员工薪酬中变部分发放方案中关键确定三者占权重系数里效体现奖勤罚懒充分调动员工积极性思想
中国劳动保障科学研究院林泽炎博士某电子公司制定薪酬发放方案： ①根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额②根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数③基工资十岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数方案确定位员工工资额时发放
实验中发现3P模式贯彻力资源理理念抓住现代力资源理核心技术适合民营企业特点降低理成易操作
2理员实行年薪制
国目前许企业总理部门负责实施年薪制事先制定业绩基数作年度业绩考核果完成该业绩基数获相应年薪中超出部分获相应奖励
然年薪制企业应已较广泛实际应中存问题中亟解决制定出较合理激励效果较业绩基数利联合基数法确定年度业绩基数企业高员报完成年度业绩基数通超额奖励系数少报惩罚系数机制设计高员实报年度业绩基数时获身收益
（四）民营企业理资源足实施事外包
事外包力资源理种新形式年世界范围日益兴起谓外包指样种做法企业通外部业务承包商签订合企业提供某种产品者服务企业部雇员生产种产品提供服务
民营企业面问题资源足包括理资源少中民营企业规模限制没设置力资源理职部门事工作办公室兼企业然设力资源部没力资源理专业员部门事传统行政性事活动发放工资负责考勤填报表格等理资源足民营企业没系统事制度雇员提供完备福利遇培训机会更没战略性力资源规划现实中表现难招聘高素质雇员关键员流动率高员工满意度差事外包出现民营企业机会通利外部资源弥补身足幅度提高身力资源理水市场企业争夺资源
（五）建立富凝聚力企业文化
民营企业应意识建设企业文化成企业关键核心竞争力国民营企业长期缺乏企业文化建设重性认识企业文化尤强势文化会强烈影响员工企业根法影响该企业领导风格领导方式组织结构关系企业控制职应方式
首先员工进行职业生涯规划实现身价值感种属感员工进行职业生涯规划说简单点员工未发展清晰认识样增强员工属感降低员工流动率员工伴着企业发展必然会企业种特殊责感种责感会成种动力员工付出更努力促进企业发展
次员工进行良沟通进行培训沟通降低员工忧虑民营企业现金流非充足员工物质奖励方面会定限制沟通恰弥补物质奖励方面足样员工种属感种激励方法员工进行培训获更知识担心员工学完知识跳槽问题员工进行培训时候未发展培养职业生涯规划员工认识民营企业发展前景
次企业中进行团队建设认企业需少数精英完成务团队民营企业招聘员工时强调招聘精英强调员工团队理首先精英求般高民营企业没资聘精英次精英流动率偏高精英种高高感觉旦组织目标目标发生突时愿意屈服损害组织利益次团队建设完全取代精英建立优质企业文化
中企业努力建立优质企业文化年国高校毕业生数断增加中企业提供量高素质时着社会济发展年轻代业观念已发生巨改变 前高校毕业生薪水发展前景年轻代公司文化越越重视中企业政策制度健全理方式落缺乏优秀企业文化导致高校毕业生中企业业积极劳动力尤青年劳动力观念发生巨转变天中企业通创建优质企业文化达改善工作环境满足员工精神需求吸引留住提升团队合作精神增强企业凝聚力树立企业良社会形象作建立优质企业文化中企业企业身深刻充分认识结合身特点企业理体制营理念优质企业文化始终倡导团结服务文精神企业加强教育培训创造良学氛围通日常理相关活动企业文化话扎根推广
结
企业前进组织发展根结底赖推动浙江民营企业非常物竞天择程中身环境素参激烈市场竞争时感力心发展困难甚存活率高力资源民营企业赖生存发展重素目前情况民营企业力资源理工作位力资源理未成企业发展发动机文A公司例力资源理方面存问题相应策提出粗浅法希够起抛砖引玉作民营企业力资源理问题受广学术界理界政府部门关注支持帮助
参考文献
[1] 赵彦峰编细节全书企业理出版社2005年
[3] 万瑞嘉编民营企业力资源战略广东济出版社2002年
[4] 彭剑锋编力资源理概复旦学出版社2003年
[5] 刘善仕编中国企业高校工作系统研究华南理工学出版社2007年
[6] Peter F·Drucker编理实践机械工业出版社2006年
[7] 沈晗耀魏德俊编营者持股操作指南华东理工学出版社2000年
[8] Jeffrey P·feffer编力资源方程式清华学出版社2004 年
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