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04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
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PPT 内容
PPT 图集
1. 我国人力资源管理的现状及未来走向孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 2005年1月8日
2. 概 要2004——异彩纷呈 再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治
3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾
4. 再回首—误区重重四年前的判断,今天仍然适用 我们还是黑暗中摸索 走出混沌需要时间 更需要理性
5. 中国人力资源管理的十大误区五个论调 五种现象
6. “五 个 论 调”流动增值论 人力资源万能论(知识雇佣资本VS资本雇佣知识) 精英论(知识型员工与知识管理) 战略论(理念论) 人力数量论
7. 五 种 现 象“零打碎敲”现象 概念混淆现象 “追新求异”现象 外向型(空降兵与海归派)现象 “皇帝不急太监急”现象
8. 细思量—四乱扰心理论的混乱 概念的迷乱 实践的零乱 方法的杂乱
9. 抬望眼—系统整治行业走势 职业定位 理论研究 实践探索
10. 行业走势地区人才竞争:西部东部中部 欠发达和发达地区 国际化的压力与民族化的挑战:薪酬上国企特色和国际化接轨;体制上,中国特色和国际惯例;MBA降温 薪酬差距 高中低端人才的配置 制度化与规则化:创维,伊利,中航油事件的启示
11. 职业定位职业化的行为 专业化的技能 国际化的视野 本土化的智慧
12. 理论研究切合实际 厘清现状 科学实证 寻求突破
13. 实践探索“大人才”观——从高管人员到民工;从大学生到下岗职工;从“海归”到“土八路” 系统视野——社会配套、职能协调、理念适当、方法实用 一把手工程——高层领导的重视与参与
14. 组织内部法律法规的严密性与组织人力资源管理随意性的冲突 外部招聘降温与内部培养的冲突 关注高端人才与技工人才短缺的冲突 收入差距比例和大小的冲突 员工多元化的冲突
15. 微观层面胜任力模型 绩效标准 接班人计划与人性假设与制度化管理 薪酬制度与社会观念与体制
16. 谢谢大家!
姚***三
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