项目执行中成控制
项目执行程中效控制项目运行成家普遍较关注事情考核项目理团队绩效重指标
成控制计划开始需完成工作资源计划成估算成预算
资源计划
资源计划确定完成项目活动需什资源(设备材料)资源数量资源计划必然成估计紧密相关资源计划进行成预算成估算成控制基础通资源计划程应该项目资源需求列表包括资源名称资源数量等程进行呢
首先通项目总目标分解WBS(工作分解结构)WBS完成整项目工作总进行整资源计划全部建立WBS基础然应该相关方面历史验数验数项目组部成员公司历史数市场相关方面数等需知道公司目前资源状况公司项目提供资源应该解组织策略公司关员设备租购买方面策略需资源时提前做相关计划
东西清楚根WBS列出张资源清单然根历史验数相关专家判断确定资源需求数量
二 成估算
成估算涉计算完成项目需资源成似值项目合进行时应区分成估算定价两意义词成估算涉数量结果估计执行组织提供产品服务化费少定价商业决策执行组织提供产品服务索取少费成估计定价考虑素
成估算包括确认考虑种成代议程例许应领域设计阶段增加
额外工作量减少生产阶段成成估算程必须考虑增加设计工作化成否节省抵消
成估算资源计划完成先确定项目需资源需少数量确定资源单价确定项目工期
成估算方法：
1类估计 类估计先前类似项目实际数作估计现项目基础顶进行估算种估计法适早期成估计时关项目仅少量消息供利类估计专家判断种形式花费较少种方法精确性较差情况类估计：(a)先前项目仅表面实质前项目类(b)作估计组具必验
2参数建模 参数建模项目特征作参数通建立数学模型预测项目成模型简单(居民住房成方尺居住面积成作参数)复杂(软件研制模型涉13独立参数子子5~7子子)
参数建模成性相参数建模法列情况：
(a) 建模历史数精确
(b) 建模参数容易定量化
(c) 模型型项目适型项目适
3累加估计 该技巧涉单工作逐估计然累加项目成总计底进行估算累加估计成精度取决单工作：工作划成增加精确性增加项目理队伍必须精确性成间做权衡
项目具体情况采具体方法进行估算估算结果成估算项目活动需资源成定量估算估算简略详细形式表示
项目需资源成均需加估算包括(局限)劳力材料容(考虑通货膨胀成余)
成通常现金单位表达(元法朗美元等)便进行项目外较*天*时样单位(非样做混淆项目成例区分具成资源)便成理控制时成估计复合单位
成估算断优化程着项目进展相关详细资料断出现应该原成估算做相应修正应项目中提出时应修正成估算估算应达什样精确度例：AACE已确认工程建筑成估计五精度等级：数量化粗略估计初步估计精确估计成控制
外估算程中应该制定成理计划成理计划描述实际成计划成发生差异时进行理(差异程度理力度)成理计划高度详细粗框架正规非正规取决项目相关员需项目理计划整项目计划辅助部分
三 成预算
成预算估算总成分配工作细目建立基准成衡量项目执行情况根前已WBS成估算项目进度估算总费分配活动进行成估算时候估算值100万成预算确定100万分配项目活动中样计划项目成失控旦发现某活动花费超出预算应该分析原然根成理计划采取相应应措施
四 成控制
成控制列容关 (a)影响会基准成发生改变素利方改变 (b) 识已偏离基准成 (c)实际发生成改变进行理
成控制包括：
监督成执行情况发现实际成计划偏离
合理改变包括基准成中
防止正确合理未许改变包括基准成中
合理改变通知项目涉方
成控制包括寻找产生正负偏差原成控制必须控制程结合(范围控制进度控制质量控制例成偏离采取恰反应常会引起项目质量进度问题增风险
种非常成控制方法Earn Value Management(挣值理)里面样参数：
1 PV计划工作预算成者称BCWS
2 EV已完成工作估算值者称BCWP
3 AC完成工作实际成
根三参数成进度进行分析出项目目前处状态成时候超支进度否落
进度偏差：SV EV PV已完成工作估算值减完成部分工作预算值进度偏差值越越果0话项目理注意时候进度落计划
成偏差：CV EV AC已完成工作估算值减完成部分工作实际成成偏差值越越果0话项目理引起注意：时候花钱干事情少
进度偏差率：SPI EVPV数值告诉项目理目前项目进度超前落具体情况>1说明进度超前<1说明进度落数值超前者落量
成偏差率：CPI EVAC数值告诉项目理目前项目成超支盈余>1说明成控制<1相反
数字结合起考虑单独中CV0时候判断项目状态果SV0然成控制进度落啊
SV CV 情况
>0 >0 预算准确
>0 <0 赶工赶进度造成成升
<0 >0 没计划执行项目然没花钱没完成事
<0 <0 项目已失控
总呢成控制项需头尾关注事情前提计划成范围质量时间间关系三角形
成 范围 质量 时间
谁发生变化会影响外
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项目执行程中效控制项目运行成家普遍较关注事情考核项目理团队绩效重指标
成控制计划开始需完成工作资源计划成估算成预算
资源计划
资源计划确定完成项目活动需什资源(设备材料)资源数量资源计划必然成估计紧密相关资源计划进行成预算成估算成控制基础通资源计划程应该项目资源需求列表包括资源名称资源数量等程进行呢
首先通项目总目标分解WBS(工作分解结构)WBS完成整项目工作总进行整资源计划全部建立WBS基础然应该相关方面历史验数验数项目组部成员公司历史数市场相关方面数等需知道公司目前资源状况公司项目提供资源应该解组织策略公司关员设备租购买方面策略需资源时提前做相关计划
东西清楚根WBS列出张资源清单然根历史验数相关专家判断确定资源需求数量
二 成估算
成估算涉计算完成项目需资源成似值项目合进行时应区分成估算定价两意义词成估算涉数量结果估计执行组织提供产品服务化费少定价商业决策执行组织提供产品服务索取少费成估计定价考虑素
成估算包括确认考虑种成代议程例许应领域设计阶段增加
额外工作量减少生产阶段成成估算程必须考虑增加设计工作化成否节省抵消
成估算资源计划完成先确定项目需资源需少数量确定资源单价确定项目工期
成估算方法：
1类估计 类估计先前类似项目实际数作估计现项目基础顶进行估算种估计法适早期成估计时关项目仅少量消息供利类估计专家判断种形式花费较少种方法精确性较差情况类估计：(a)先前项目仅表面实质前项目类(b)作估计组具必验
2参数建模 参数建模项目特征作参数通建立数学模型预测项目成模型简单(居民住房成方尺居住面积成作参数)复杂(软件研制模型涉13独立参数子子5~7子子)
参数建模成性相参数建模法列情况：
(a) 建模历史数精确
(b) 建模参数容易定量化
(c) 模型型项目适型项目适
3累加估计 该技巧涉单工作逐估计然累加项目成总计底进行估算累加估计成精度取决单工作：工作划成增加精确性增加项目理队伍必须精确性成间做权衡
项目具体情况采具体方法进行估算估算结果成估算项目活动需资源成定量估算估算简略详细形式表示
项目需资源成均需加估算包括(局限)劳力材料容(考虑通货膨胀成余)
成通常现金单位表达(元法朗美元等)便进行项目外较*天*时样单位(非样做混淆项目成例区分具成资源)便成理控制时成估计复合单位
成估算断优化程着项目进展相关详细资料断出现应该原成估算做相应修正应项目中提出时应修正成估算估算应达什样精确度例：AACE已确认工程建筑成估计五精度等级：数量化粗略估计初步估计精确估计成控制
外估算程中应该制定成理计划成理计划描述实际成计划成发生差异时进行理(差异程度理力度)成理计划高度详细粗框架正规非正规取决项目相关员需项目理计划整项目计划辅助部分
三 成预算
成预算估算总成分配工作细目建立基准成衡量项目执行情况根前已WBS成估算项目进度估算总费分配活动进行成估算时候估算值100万成预算确定100万分配项目活动中样计划项目成失控旦发现某活动花费超出预算应该分析原然根成理计划采取相应应措施
四 成控制
成控制列容关 (a)影响会基准成发生改变素利方改变 (b) 识已偏离基准成 (c)实际发生成改变进行理
成控制包括：
监督成执行情况发现实际成计划偏离
合理改变包括基准成中
防止正确合理未许改变包括基准成中
合理改变通知项目涉方
成控制包括寻找产生正负偏差原成控制必须控制程结合(范围控制进度控制质量控制例成偏离采取恰反应常会引起项目质量进度问题增风险
种非常成控制方法Earn Value Management(挣值理)里面样参数：
1 PV计划工作预算成者称BCWS
2 EV已完成工作估算值者称BCWP
3 AC完成工作实际成
根三参数成进度进行分析出项目目前处状态成时候超支进度否落
进度偏差：SV EV PV已完成工作估算值减完成部分工作预算值进度偏差值越越果0话项目理注意时候进度落计划
成偏差：CV EV AC已完成工作估算值减完成部分工作实际成成偏差值越越果0话项目理引起注意：时候花钱干事情少
进度偏差率：SPI EVPV数值告诉项目理目前项目进度超前落具体情况>1说明进度超前<1说明进度落数值超前者落量
成偏差率：CPI EVAC数值告诉项目理目前项目成超支盈余>1说明成控制<1相反
数字结合起考虑单独中CV0时候判断项目状态果SV0然成控制进度落啊
SV CV 情况
>0 >0 预算准确
>0 <0 赶工赶进度造成成升
<0 >0 没计划执行项目然没花钱没完成事
<0 <0 项目已失控
总呢成控制项需头尾关注事情前提计划成范围质量时间间关系三角形
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