项目部成控制中作
摘：钻井施工现场作公司生产营战场仅展示公司形象窗口更成公司济效益源泉项目部理井队钻井工期质量决定着公司信誉项目部盈亏决定着公司盈亏年井队亏损断出现愈演愈烈势项目部成理着直接关系严重影响公司济效益危公司生存发展控制项目部成开支效遏制钻井程亏损提高企业济效益已成前公司非常紧迫务
项目部公司钻井施工程时性派出机构通钻井施工程进行全面理钻井工程施工中质量工期安全效益负责钻井程直接生产单位指挥单位项目部成高低直接影响着公司济效益担负施工工程工期质量决定着公司信誉项目部必须加强理控制成开支担负口井保质保量完成保证全公司济效益社会效益
项目部成构成：
施工程中项目部成般两部分构成
）项目部控成目标理成指井队签订目标合中发生直接消耗成费支出（柴油套冬季设备修理搬迁车辆等）目标理成然属钻井施工成部分发生井队营理部项目部部分成法控制
二）项目部控成施工程成指项目部施工程中通辖井队生产协调程中发生全部生产费总（井队零星车单井钻头选型工期控制零星料审批等）谓施工成控制钻井施工理程中消耗种资源进行控制调整时纠正发生偏差项费控制计划范围保证成目标实现
二施工程中影响项目部成素
（） 素 ：
1 施工成控制体系否效运转成控制体系建立项目部施工成控制前提基础项目部施工成控制系统工程全员全程成控制需项目部成员井队位理干部参协调
2 钻井施工程实施方案制定否科学合理组织施工方案单井工期进展核心灵魂指导施工程重加强单井施工计划性理科学性克服施工中盲目混乱现象起极重作否施工方案完成坏直接影响着钻井成增减
3 施工队伍选择理项目部属施工井队直接担负着区块单井施工生产施工队伍工程质量坏员素质高低直接影响着工程成控制水
4 机械费控制机械费钻井施工成中占较重施工机械完率利率工作效率直接关系着机械费高低
（二） 影响素 具体包括：
1工程质量控制水项目部辖井队身原造成施工质量关会造成返工增加种资源消耗甚会影响单井工期进度项目部造成直接济损失会公司造成相负面影响
2工程施工安全理目前油公司辖钻井区块施工安全环保工作越越重视果安全措施位导致发生较安全事工程事环境污染事等急速加钻井施工成甚项目部公司会受油公司罚款停工等处罚甚清理出钻井市场影响公司生存
三加强项目部成控制措施：
（）建立套科学效成控制体系 项目部应明确成控制理目标根成控制体系成目标进行分解量化细化项目部责制度明确责责明确成控制象范围时强化项目成理观念项目部井队班子成员作业层树立成意识效益意识意识成理企业济效益收入产生重影响
（二）建立科学合理施工程实施方案施工程实施方案应体现科学性合理性应较强操作性队施工程实施方案制定完毕项目部必须立组织实施方案中重点工序控制程施工点（井斜控制泥浆重泥浆性控制井控细项规定实施等）工作认真审核报级单位审批项目部公司批复施工方案进行优化控制时施工队伍根项目部达施工方案进步优化控制
（三）加强施工队伍理 施工队伍实行合理严格合约定办事控制员规模优化员结构根已编制实施性施工方案合理安排员合理安排工作提高作业效率量减少成费支出
（四）加强施工机械设备理 设备部门根工程质量进度设备力合理配备机械建立机械设备日常定期保养检修监督制度加强机械维护保养监督力度加强机械操作员操作业务培训提高完率生产效率杜绝发生机械事时做机械台班记录燃油消耗记录外部租赁设备做工序衔接登记记录提高机械利率满负荷运转
（五）严格控制施工质量项目部施工中定井队理干部监理充分沟通严格施工方案求施工组织程序完成施工工序坚持质量第质取胜原建立项目理全面负责质量保证体系实行质量理责制 通加强质量理控制返工率项目部树立质量效益观念积极预防避免发生类质量事时质量事发区域时刻监控减少避免发生质量事严格执行奖罚制度全体员工树立起清醒质量意识源头消质量事隐患
（六）强化安全意识 坚决贯彻安全第预防方针安全工作作永恒题常抓懈监督指导施工现场做防护措施现场实际定期组织井队员工定期培训做日常安全环境保护方面宣传工作杜绝安全出现问题造成停工罚款现象发生
总项目部成控制降低工程成改善营理提高工程质量确保安全施工提高公司济效益等具深远意义加强项目工程成理公司科学理效益具体举措公司激烈市场竞争中断完善做做强必路
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摘：钻井施工现场作公司生产营战场仅展示公司形象窗口更成公司济效益源泉项目部理井队钻井工期质量决定着公司信誉项目部盈亏决定着公司盈亏年井队亏损断出现愈演愈烈势项目部成理着直接关系严重影响公司济效益危公司生存发展控制项目部成开支效遏制钻井程亏损提高企业济效益已成前公司非常紧迫务
项目部公司钻井施工程时性派出机构通钻井施工程进行全面理钻井工程施工中质量工期安全效益负责钻井程直接生产单位指挥单位项目部成高低直接影响着公司济效益担负施工工程工期质量决定着公司信誉项目部必须加强理控制成开支担负口井保质保量完成保证全公司济效益社会效益
项目部成构成：
施工程中项目部成般两部分构成
）项目部控成目标理成指井队签订目标合中发生直接消耗成费支出（柴油套冬季设备修理搬迁车辆等）目标理成然属钻井施工成部分发生井队营理部项目部部分成法控制
二）项目部控成施工程成指项目部施工程中通辖井队生产协调程中发生全部生产费总（井队零星车单井钻头选型工期控制零星料审批等）谓施工成控制钻井施工理程中消耗种资源进行控制调整时纠正发生偏差项费控制计划范围保证成目标实现
二施工程中影响项目部成素
（） 素 ：
1 施工成控制体系否效运转成控制体系建立项目部施工成控制前提基础项目部施工成控制系统工程全员全程成控制需项目部成员井队位理干部参协调
2 钻井施工程实施方案制定否科学合理组织施工方案单井工期进展核心灵魂指导施工程重加强单井施工计划性理科学性克服施工中盲目混乱现象起极重作否施工方案完成坏直接影响着钻井成增减
3 施工队伍选择理项目部属施工井队直接担负着区块单井施工生产施工队伍工程质量坏员素质高低直接影响着工程成控制水
4 机械费控制机械费钻井施工成中占较重施工机械完率利率工作效率直接关系着机械费高低
（二） 影响素 具体包括：
1工程质量控制水项目部辖井队身原造成施工质量关会造成返工增加种资源消耗甚会影响单井工期进度项目部造成直接济损失会公司造成相负面影响
2工程施工安全理目前油公司辖钻井区块施工安全环保工作越越重视果安全措施位导致发生较安全事工程事环境污染事等急速加钻井施工成甚项目部公司会受油公司罚款停工等处罚甚清理出钻井市场影响公司生存
三加强项目部成控制措施：
（）建立套科学效成控制体系 项目部应明确成控制理目标根成控制体系成目标进行分解量化细化项目部责制度明确责责明确成控制象范围时强化项目成理观念项目部井队班子成员作业层树立成意识效益意识意识成理企业济效益收入产生重影响
（二）建立科学合理施工程实施方案施工程实施方案应体现科学性合理性应较强操作性队施工程实施方案制定完毕项目部必须立组织实施方案中重点工序控制程施工点（井斜控制泥浆重泥浆性控制井控细项规定实施等）工作认真审核报级单位审批项目部公司批复施工方案进行优化控制时施工队伍根项目部达施工方案进步优化控制
（三）加强施工队伍理 施工队伍实行合理严格合约定办事控制员规模优化员结构根已编制实施性施工方案合理安排员合理安排工作提高作业效率量减少成费支出
（四）加强施工机械设备理 设备部门根工程质量进度设备力合理配备机械建立机械设备日常定期保养检修监督制度加强机械维护保养监督力度加强机械操作员操作业务培训提高完率生产效率杜绝发生机械事时做机械台班记录燃油消耗记录外部租赁设备做工序衔接登记记录提高机械利率满负荷运转
（五）严格控制施工质量项目部施工中定井队理干部监理充分沟通严格施工方案求施工组织程序完成施工工序坚持质量第质取胜原建立项目理全面负责质量保证体系实行质量理责制 通加强质量理控制返工率项目部树立质量效益观念积极预防避免发生类质量事时质量事发区域时刻监控减少避免发生质量事严格执行奖罚制度全体员工树立起清醒质量意识源头消质量事隐患
（六）强化安全意识 坚决贯彻安全第预防方针安全工作作永恒题常抓懈监督指导施工现场做防护措施现场实际定期组织井队员工定期培训做日常安全环境保护方面宣传工作杜绝安全出现问题造成停工罚款现象发生
总项目部成控制降低工程成改善营理提高工程质量确保安全施工提高公司济效益等具深远意义加强项目工程成理公司科学理效益具体举措公司激烈市场竞争中断完善做做强必路
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