价值工程施工项目成控制中应
价值工程基概念
价值工程称价值分析门技术济相结合现代化理科学通产品功分析研究低成实现产品必功应价值工程研究技术研究济研究提高功时增加成降低成时影响功提高功降低成统佳方案中 长期学校教育开始质量理成理分成两学科实际工作中更提高质量成技术部门职责降低成成财务部职责两部门分工业务求处理问题观点方法会例技术部门提高质量惜工财务部门降低成少考虑保证质量需通价值工程应产量质量质量成矛盾完美统 价值工程技术济结合起理技术需方面业务知识技术数涉许技术部门(设计施工质量等)济部门(预算劳动材料财会等)价值工程应程申必须系统工程求关部门组织起通力合作取理想效果
二价值工程定义基原理
关价值工程定义说法异较简单定义应该价值工程功分析核心产品作业达适价值低成实现必功项组织活动 根定义价值工程基原理纳三方面 ()价值功成关系 价值工程目力图低成产品作业具适价值实现应该具备必功价值功成三者间关系应该 价值功（效）成（生产费） 数学公式表示vFC 述公式启示 方面客观反映户心态想买物美价廉产品作业必须考虑功成关系价值系数高低 方面提示产品生产者作业提供者列途径提高产品作业价值 (1)功变成降低 (2)成变功提高 (3)功提高成降低 (4)成略提高功幅度提高 (5)功略降成幅度降 述公式中价值功成正确理解需说明 (1)价值价值构成角度理解价值功角度出发表现功成 (2)功种产品作业担负职起作里观念间题专门户购置产品作业非购买产品作业身购买具必功果功
全高必然会导致成费提高超必功部分户需会造成功剩反会造成功足 (3)公式中成般意义成产品寿命周期成例工程项目寿命周期应行性研究开始保修期结束寿命周期成应包括期间全部成
(二)价值工程核心功分析 价值工程核心产品作业进行功分析项目设计时产品作业进行结构分析时产品作业功进行分析确定必功实现必功低成方案(工程概算)项目施工时工程结构施工条件等进行分析时项目建设施工方案功进行分解确定实现施工方案功低成计划 (施工预算)
(三)价值工程项组织活动 应价值工程时必须组织系统备专业员(施工技术质量安全施工理材料供应财务成等)组织起发挥集体力量利集体智慧进行方达预定目标组织方法种项目建设中价值工程活动质量理活动结合起进行失种值推荐方法
三价值工程工作程序
根价值工程工作标准结合项目施工特点施工项目价值工程工作程序分四阶段实施 ()准备阶段 1象选择 价值工程应象需分析问题应根项目具体情况确定般列三方面考虑 (1)设计方面设计标准否高设计容中必功等等 (2)施工方面寻找实现设计求佳施工方案分析施工方法流水作业机械设备等必功 (切实际高求) (3)成方面寻满足质量求前提降低成途径应选择价值量工程进行重点分析 2组织价值工程组 价值工程组建立根选定象组织项目理部组织班组中组织结合起组织3制订工作计划 价值工程工作计划容应该包括预期目标组成员分工开展活动方法步骤等
(二)分析阶段 收集资料 (1)基础资料系指项目企业基情况企业技术素质施工力项目建设规模工程特点施工组织设计等 (2)技术资料含项目设计文件质勘探资料料规格质量等 (3)济资料项目工图预算施工预算成计划工料机费价恪等 (4)
业单位意见业单位项目建设求等 2功分析 项目实体进行系统功分析分析项目部位分项工程甚道工序项目施工中作 3功评价 工序分项工程部位进行功评价求出成价值
(三)方案创新评价阶段 1提出改进方案 目寻找方法实现项功混凝土工程新配合掺附加剂深基础工程开挖方法等 2评价改进方案 提出改进方案功成两方面进行评价具体计算新方案成功值 3选择优方案 根改进方案评价中优选佳方案
(四)实验验收阶段 (1)提出新方案报送项目理审批监理工程师设计单位甚业认 (2)实施新方案新方案实施进行踪检查 (3)进行成果验收总结
四价值工程施工项目成控制中应
价值工程扩成控制工作范围控制项目寿命周期费出发应结合施工研究工程设计技术济合理性探索改进性具体说应价值工程分析功成关系提高项目价值系数时通价值分析发现消工程设计中必功达降低成降低投资目 乍起样价值工程工作施工项目没太益处甚会降低投资减少工程收入遇种情况事先取业谅解认投资节约额实行例分成般情况降低项目建设必功业乐意接受
()工程设计进行价值分析必性 (1)通工程设计进行分析价值工程活动更加明确业单位求更加熟悉设计求结构特点项目然理条件更利施工方案制订更心应手组织控制项目施工 (2)通价值工程活动保证质量前提户节约投资提高功降低寿命周期成赢业信利甲乙双方关系谐协作时提高身社会知名度增强市场竞争力 (3)通工程设计进行分析价值工程活动提高项目组织素质改善部组织理降低合理消耗等积极直接影响
(二)确定价值工程活动象 结合价值工程活动制订技术先进济合理施工方案实现施工项目成控制 (1)通价值工程活动进行技术济分析确定佳施工方法 (2)结合施工方法进行材料选满足功求前提通代改变配合添加
剂等方法降低材料消耗 (3)结合施工方法进行机械设备选型确定合适机械设备方案机械选择功相台班费低台班费相功高机械模板联系结构特点组合钢模钢模滑模中选择合适种 (4)通价值工程活动结合项目施工组织设计然理条件降低材料库存成运输成进行分析确定节约材料采购方案运输方案合理材料储备
(三)案例 某施工项目价值工程活动成果 1制定提高价值方案根户项目建设求应价值工程原理制定提高价值佳方案满足必功前提降低工程成 2绘制功系统图 根项目特点确定功目标绘制功系统图 3计算功重子 根述功分部工程中起作(原始数技术部门提供)计算种功分部工程中重 4修正功重 5计算功系数 功系数分部工程分数施工项目总分数 根分部工程功作分析表功作修正表提供数计算分部工程功铑系数 6计算成系数价值系数 根述资料财务部提供预算成目标成计算分部工程成系数价值系数 成系数分部工程预算成总成 价值系数分部工程功系数分部工程成系数 7确定价值分析象制定政迸措施 价值系数l者均作价值改进象诊断存问题制定改进措施 8成果验收总结 通价值工程活动取成果 (1)仅实现体结构装饰工程满足功降低成提高价值目促进分部工程技术济理施工项目理水总体提高步 (2)促进技术进步 1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺 2)四合混凝土新级配 3)推广SEl环氧树脂水溶性涂料喷涂新工艺等仅提高工效加快进度降低消耗 (3)提高济效益根该施工项目竣工成分析施工图预算计节约水泥4It钢材4·14t木材l9m3砂石578t统砖4·50万块节约金额17万元降低成9·2 (4)赢社会信誉 1)户满意 2)优质工程评竞赛中获系统第名
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价值工程基概念
价值工程称价值分析门技术济相结合现代化理科学通产品功分析研究低成实现产品必功应价值工程研究技术研究济研究提高功时增加成降低成时影响功提高功降低成统佳方案中 长期学校教育开始质量理成理分成两学科实际工作中更提高质量成技术部门职责降低成成财务部职责两部门分工业务求处理问题观点方法会例技术部门提高质量惜工财务部门降低成少考虑保证质量需通价值工程应产量质量质量成矛盾完美统 价值工程技术济结合起理技术需方面业务知识技术数涉许技术部门(设计施工质量等)济部门(预算劳动材料财会等)价值工程应程申必须系统工程求关部门组织起通力合作取理想效果
二价值工程定义基原理
关价值工程定义说法异较简单定义应该价值工程功分析核心产品作业达适价值低成实现必功项组织活动 根定义价值工程基原理纳三方面 ()价值功成关系 价值工程目力图低成产品作业具适价值实现应该具备必功价值功成三者间关系应该 价值功（效）成（生产费） 数学公式表示vFC 述公式启示 方面客观反映户心态想买物美价廉产品作业必须考虑功成关系价值系数高低 方面提示产品生产者作业提供者列途径提高产品作业价值 (1)功变成降低 (2)成变功提高 (3)功提高成降低 (4)成略提高功幅度提高 (5)功略降成幅度降 述公式中价值功成正确理解需说明 (1)价值价值构成角度理解价值功角度出发表现功成 (2)功种产品作业担负职起作里观念间题专门户购置产品作业非购买产品作业身购买具必功果功
全高必然会导致成费提高超必功部分户需会造成功剩反会造成功足 (3)公式中成般意义成产品寿命周期成例工程项目寿命周期应行性研究开始保修期结束寿命周期成应包括期间全部成
(二)价值工程核心功分析 价值工程核心产品作业进行功分析项目设计时产品作业进行结构分析时产品作业功进行分析确定必功实现必功低成方案(工程概算)项目施工时工程结构施工条件等进行分析时项目建设施工方案功进行分解确定实现施工方案功低成计划 (施工预算)
(三)价值工程项组织活动 应价值工程时必须组织系统备专业员(施工技术质量安全施工理材料供应财务成等)组织起发挥集体力量利集体智慧进行方达预定目标组织方法种项目建设中价值工程活动质量理活动结合起进行失种值推荐方法
三价值工程工作程序
根价值工程工作标准结合项目施工特点施工项目价值工程工作程序分四阶段实施 ()准备阶段 1象选择 价值工程应象需分析问题应根项目具体情况确定般列三方面考虑 (1)设计方面设计标准否高设计容中必功等等 (2)施工方面寻找实现设计求佳施工方案分析施工方法流水作业机械设备等必功 (切实际高求) (3)成方面寻满足质量求前提降低成途径应选择价值量工程进行重点分析 2组织价值工程组 价值工程组建立根选定象组织项目理部组织班组中组织结合起组织3制订工作计划 价值工程工作计划容应该包括预期目标组成员分工开展活动方法步骤等
(二)分析阶段 收集资料 (1)基础资料系指项目企业基情况企业技术素质施工力项目建设规模工程特点施工组织设计等 (2)技术资料含项目设计文件质勘探资料料规格质量等 (3)济资料项目工图预算施工预算成计划工料机费价恪等 (4)
业单位意见业单位项目建设求等 2功分析 项目实体进行系统功分析分析项目部位分项工程甚道工序项目施工中作 3功评价 工序分项工程部位进行功评价求出成价值
(三)方案创新评价阶段 1提出改进方案 目寻找方法实现项功混凝土工程新配合掺附加剂深基础工程开挖方法等 2评价改进方案 提出改进方案功成两方面进行评价具体计算新方案成功值 3选择优方案 根改进方案评价中优选佳方案
(四)实验验收阶段 (1)提出新方案报送项目理审批监理工程师设计单位甚业认 (2)实施新方案新方案实施进行踪检查 (3)进行成果验收总结
四价值工程施工项目成控制中应
价值工程扩成控制工作范围控制项目寿命周期费出发应结合施工研究工程设计技术济合理性探索改进性具体说应价值工程分析功成关系提高项目价值系数时通价值分析发现消工程设计中必功达降低成降低投资目 乍起样价值工程工作施工项目没太益处甚会降低投资减少工程收入遇种情况事先取业谅解认投资节约额实行例分成般情况降低项目建设必功业乐意接受
()工程设计进行价值分析必性 (1)通工程设计进行分析价值工程活动更加明确业单位求更加熟悉设计求结构特点项目然理条件更利施工方案制订更心应手组织控制项目施工 (2)通价值工程活动保证质量前提户节约投资提高功降低寿命周期成赢业信利甲乙双方关系谐协作时提高身社会知名度增强市场竞争力 (3)通工程设计进行分析价值工程活动提高项目组织素质改善部组织理降低合理消耗等积极直接影响
(二)确定价值工程活动象 结合价值工程活动制订技术先进济合理施工方案实现施工项目成控制 (1)通价值工程活动进行技术济分析确定佳施工方法 (2)结合施工方法进行材料选满足功求前提通代改变配合添加
剂等方法降低材料消耗 (3)结合施工方法进行机械设备选型确定合适机械设备方案机械选择功相台班费低台班费相功高机械模板联系结构特点组合钢模钢模滑模中选择合适种 (4)通价值工程活动结合项目施工组织设计然理条件降低材料库存成运输成进行分析确定节约材料采购方案运输方案合理材料储备
(三)案例 某施工项目价值工程活动成果 1制定提高价值方案根户项目建设求应价值工程原理制定提高价值佳方案满足必功前提降低工程成 2绘制功系统图 根项目特点确定功目标绘制功系统图 3计算功重子 根述功分部工程中起作(原始数技术部门提供)计算种功分部工程中重 4修正功重 5计算功系数 功系数分部工程分数施工项目总分数 根分部工程功作分析表功作修正表提供数计算分部工程功铑系数 6计算成系数价值系数 根述资料财务部提供预算成目标成计算分部工程成系数价值系数 成系数分部工程预算成总成 价值系数分部工程功系数分部工程成系数 7确定价值分析象制定政迸措施 价值系数l者均作价值改进象诊断存问题制定改进措施 8成果验收总结 通价值工程活动取成果 (1)仅实现体结构装饰工程满足功降低成提高价值目促进分部工程技术济理施工项目理水总体提高步 (2)促进技术进步 1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺 2)四合混凝土新级配 3)推广SEl环氧树脂水溶性涂料喷涂新工艺等仅提高工效加快进度降低消耗 (3)提高济效益根该施工项目竣工成分析施工图预算计节约水泥4It钢材4·14t木材l9m3砂石578t统砖4·50万块节约金额17万元降低成9·2 (4)赢社会信誉 1)户满意 2)优质工程评竞赛中获系统第名
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