计算机系统集成中项目理成控制
计算机信息系统集成项目理现代企业制度重组成部分IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目理搞计算机信息系统集成项目理够完善现代企业制度理科学化计算机信息系统集成项目理市场化理市场计算机信息系统集成项目理环境条件企业市场体市场基济细胞IT企业体众工程项目单元组成工程项目IT企业项目素集结企业理水体现源直接维系制约着企业发展IT企业理基点放项目理通加强项目理实现项目合目标进行项目成控制提高工程投资效益达终提高企业综合济效益目求全方位社会信誉获更广阔企业身生存发展空间 计算机信息系统集成项目理容特点 计算机信息系统集成项目理容研究高效益实现项目目标目项目理负责制基础项目逻辑规律进行效计划组织协调控制适应部外部环境组织高效益实施项目素优化组合合理配置保证实施均衡性利现代化理技术手段实现项目目标企业获良综合效益计算机信息系统集成项目理项目实现求质量规定时限批准费预算进行全程全方位规划组织控制协调项目理象项目项目次性项目理需系统工程观念理方法进行理具全面性科学性程序性项目理目标项目目标项目目标界定项目理容 三控制二理协调进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调 计算机信息系统集成项目项目素员材料设备技术资金素具集合性相关性目性环境适应性种相互结合立体维关系说明项目具系统性实施计算机信息系统集成项目理具系统理特点加强计算机信息系统集成项目理必须计算机信息系统集成项目项目素详细分析认真研究强化理计算机信息系统集成项目项目素进行理体现四方面： • 项目素进行优化配置适时适量例适位置适宜配备投入项目素满足实施需 • 项目素进行优化组合投入计算机信息系统集成项目项目素实施中适搭配协调发挥作 • 项目素进行动态理动态理优化配置优化组合手段保证动态理基容项目规律效计划组织协调控制项目素项目中合理流动动态中寻求衡
• 合理高效利资源实现提高项目理综合效益促进整体优化目 项目理实施系统 项目理实施系统包括技术社会济三分系统三者计算机信息系统集成项目系统三侧面三者密切相关相互作相互影响 • 技术系统技术系统三分系统核心计算机信息系统集成项目理终目业交付低成高质量工程实施实施活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创造优质产品确定科学合理实施方案实施工艺技术系统重容 • 社会系统计算机信息系统集成项目实施必然产生间联系社会系统项目理第素工程计算机信息系统集成项目第责项目理必须具备较高素质具较全面实施技术知识具较高组织领导工作力组织领导工作力高低体现关键否充分调动项目组成员积极性利实现项目目标关键 • 济系统济系统项目理实施系统关键分系统 目标分系统项目实施种生产活动程时济活动程工程实施势必投入材物资金投入太会造成浪费投入足会影响实施进度工程质量 济系统技术系统社会系统相伴发生投入产生系统实施程中环节进行投入产生分析搞责成理资源素时间节奏进行动态优化组合保证低投入获产生说工程 项目实施生产程中环节进行项目成控制成核算程实施生产程步进行时间保持致样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制 项目成控制定义 项目成控制指项目成形成程中项目实施消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正半发生已发生偏差项实施费控制计划成范围保证成目标实现计算机信息系统集成项目成控制目降低项目成提高济效益项目成控制原 实施项目成控制原企业成理基础核心实施项目理项目实施程进行成控制时必须遵循基原
• 低化原实施项目成控制根目通成理种手段促进断降低实施项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水 • 全面成控制原全面成理全企业全员全程理称 三全理项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络项目团队济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着
项目实施进展阶段连续进行疏漏时紧时松应实施项目成始终置效控制 • 动态控制原实施项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制实施准备阶段成控制根实施组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正 • 目标理原目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环 PDCA循环 • 责权利相结合原项目实施程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果项目成控制措施 降低实施项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果控制项目成措施纳起三方面：组织措施技术措施济措施 • 组织措施项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部整工程项目实施技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部合实施合理工作负责工程进度款申报催款工作处理实施赔偿问题济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金项目理项目组成员应精心组织增收节支责职
• 技术措施 • 制订先进济合理实施方案达缩短工期提高质量降低成目实施方案包括四容：实施方法确定实施机具选择实施序安排流水实施组织正确选择实施方案降低成关键 • 实施程中努力寻求种降低消耗提高工效新技术新设备等降低成技术措施 • 严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支 • 济措施 • 员费控制理改善项目组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术培训工作加强组织纪律 • 设备费控制理改进设备采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场设备避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领取制度制订贯彻节约技术措施合理综合利切资源• 机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快实施进度增加产量降低机械费 • 间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次节约实
施理费等等 项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门项目组成员组通力合作形成市场投标报价基础实施方案济优化设备采购济优化员配备济优化项目成控制体系 综述实施项目理项目成控制相辅相成加强实施项目理控制项目成达项目成控制目加强实施项目理意义实施项目成控制体现实施项目理质特征代表着实施项目理核心容实施项目成控制实施项目理绩效评价客观公正标尺
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计算机信息系统集成项目理现代企业制度重组成部分IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目理搞计算机信息系统集成项目理够完善现代企业制度理科学化计算机信息系统集成项目理市场化理市场计算机信息系统集成项目理环境条件企业市场体市场基济细胞IT企业体众工程项目单元组成工程项目IT企业项目素集结企业理水体现源直接维系制约着企业发展IT企业理基点放项目理通加强项目理实现项目合目标进行项目成控制提高工程投资效益达终提高企业综合济效益目求全方位社会信誉获更广阔企业身生存发展空间 计算机信息系统集成项目理容特点 计算机信息系统集成项目理容研究高效益实现项目目标目项目理负责制基础项目逻辑规律进行效计划组织协调控制适应部外部环境组织高效益实施项目素优化组合合理配置保证实施均衡性利现代化理技术手段实现项目目标企业获良综合效益计算机信息系统集成项目理项目实现求质量规定时限批准费预算进行全程全方位规划组织控制协调项目理象项目项目次性项目理需系统工程观念理方法进行理具全面性科学性程序性项目理目标项目目标项目目标界定项目理容 三控制二理协调进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调 计算机信息系统集成项目项目素员材料设备技术资金素具集合性相关性目性环境适应性种相互结合立体维关系说明项目具系统性实施计算机信息系统集成项目理具系统理特点加强计算机信息系统集成项目理必须计算机信息系统集成项目项目素详细分析认真研究强化理计算机信息系统集成项目项目素进行理体现四方面： • 项目素进行优化配置适时适量例适位置适宜配备投入项目素满足实施需 • 项目素进行优化组合投入计算机信息系统集成项目项目素实施中适搭配协调发挥作 • 项目素进行动态理动态理优化配置优化组合手段保证动态理基容项目规律效计划组织协调控制项目素项目中合理流动动态中寻求衡
• 合理高效利资源实现提高项目理综合效益促进整体优化目 项目理实施系统 项目理实施系统包括技术社会济三分系统三者计算机信息系统集成项目系统三侧面三者密切相关相互作相互影响 • 技术系统技术系统三分系统核心计算机信息系统集成项目理终目业交付低成高质量工程实施实施活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创造优质产品确定科学合理实施方案实施工艺技术系统重容 • 社会系统计算机信息系统集成项目实施必然产生间联系社会系统项目理第素工程计算机信息系统集成项目第责项目理必须具备较高素质具较全面实施技术知识具较高组织领导工作力组织领导工作力高低体现关键否充分调动项目组成员积极性利实现项目目标关键 • 济系统济系统项目理实施系统关键分系统 目标分系统项目实施种生产活动程时济活动程工程实施势必投入材物资金投入太会造成浪费投入足会影响实施进度工程质量 济系统技术系统社会系统相伴发生投入产生系统实施程中环节进行投入产生分析搞责成理资源素时间节奏进行动态优化组合保证低投入获产生说工程 项目实施生产程中环节进行项目成控制成核算程实施生产程步进行时间保持致样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制 项目成控制定义 项目成控制指项目成形成程中项目实施消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正半发生已发生偏差项实施费控制计划成范围保证成目标实现计算机信息系统集成项目成控制目降低项目成提高济效益项目成控制原 实施项目成控制原企业成理基础核心实施项目理项目实施程进行成控制时必须遵循基原
• 低化原实施项目成控制根目通成理种手段促进断降低实施项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水 • 全面成控制原全面成理全企业全员全程理称 三全理项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络项目团队济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着
项目实施进展阶段连续进行疏漏时紧时松应实施项目成始终置效控制 • 动态控制原实施项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制实施准备阶段成控制根实施组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正 • 目标理原目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环 PDCA循环 • 责权利相结合原项目实施程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果项目成控制措施 降低实施项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果控制项目成措施纳起三方面：组织措施技术措施济措施 • 组织措施项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部整工程项目实施技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部合实施合理工作负责工程进度款申报催款工作处理实施赔偿问题济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金项目理项目组成员应精心组织增收节支责职
• 技术措施 • 制订先进济合理实施方案达缩短工期提高质量降低成目实施方案包括四容：实施方法确定实施机具选择实施序安排流水实施组织正确选择实施方案降低成关键 • 实施程中努力寻求种降低消耗提高工效新技术新设备等降低成技术措施 • 严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支 • 济措施 • 员费控制理改善项目组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术培训工作加强组织纪律 • 设备费控制理改进设备采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场设备避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领取制度制订贯彻节约技术措施合理综合利切资源• 机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快实施进度增加产量降低机械费 • 间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次节约实
施理费等等 项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门项目组成员组通力合作形成市场投标报价基础实施方案济优化设备采购济优化员配备济优化项目成控制体系 综述实施项目理项目成控制相辅相成加强实施项目理控制项目成达项目成控制目加强实施项目理意义实施项目成控制体现实施项目理质特征代表着实施项目理核心容实施项目成控制实施项目理绩效评价客观公正标尺
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