项目管理过程中成本控制的有效途径研究

项目理程中成控制效途径研究

工作中项目理者注重现场理忽视工程成利润许公司施工进度等现场理情况项目理者进行考核成进行考核然企业项目理中成核心 　　1施工项目成控制原 　　众周知施工项目作种特殊产品具生产次性关键环节原材料种类繁技术性强制造周期长外界干扰素等特点实现成目标目：合理力物力财力降低成增加收入较资金投入获较产出项目取佳济效益项目成控制中遵循原 　　11全面控制原成控制程中求全员参项目成发生整周期进行科学合理控制 　　全面控制包括全员全程控制： 　　12开源节流相结合原成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面通定期进行成核算分析加强合理时办理合外价款结算提高项目成理水 　　13目标理原目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价修正目标形成目标理P计划→D实施→C检查→A处理循环实施目标理程中目标设定应切实行具明确性考核性事评价做公正合理成控制置样良性循环中成目标实现 　　14责权利相结合原成控制实现重保证成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络时赋予相关员相应权利做奖罚分明 　　2施工项目成控制效途径 　　施工项目成控制方法较效途径降价成增加收入两方面着手坚持责权利原确保项目成目标实现 　　21工程投标阶段应根工程概况深入研究招标文件认真调查研究施工现场综合分析进行项目成预测投标决策提供意见 　　22施工准备阶段应结合实际图纸审会审相关资料倾听现场施工员意见工期级求根项目规模性质复杂程度现场条件装备情况员素质等素科学编制强实施性施工组织设计通方面技术济较中选择合理先进行施工方案保证资金耗费满足预定目标求 　　23施工阶段项目理责中心施工图预算施工预算劳动定额材料消耗定额费开支标准等实际发生成费进行坚持开源节流原实现控制工程直接成指项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手工程直接成进行效控制 　　⑴材料成控制（包括材料量控制材料价格控制两方面） 　　①材料量控制包括坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度规定责部门物资科坚持节约原班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料认真计量验收坚持余料回收降低料耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗 ②材料价格控制包括：买价控制通市行情调查研究保质保量前提货三家择优购料运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 　　⑵工费控制：工数量方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例般5—10起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费 　　⑶机械费控制充分利现机械设备部合理调度量避免窝工加强设备租赁计划理减少施工组织引起设备闲置设备选型配套中注意机加强机械设备日常维护保养保证机械正常运行合理安排机械设备辅助员协调配合工作提高机械生产效率低机械成 　　24竣工交付保修阶段应竣工验收程发生费保修费进行控制时评价阶段通项目全面总结评价汲取验教训改进完善决策水达提高效益目时反馈信息调整相关工制度材料机械计划增强项目成员责心提高理水 　　结束语 　　总前激烈竞争市场境况项目理应该坚持成核算制度坚持效益中心限度优化资源配置增强企业市场竞争力终企业走质量效益型企业发展道路
 
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