试项目部成控制
作施工企业生产营永远运作中心议题两方面控制理坏直接决定着企业济效益没较济效益企业难发展甚难生存通加强理节降耗求提高济效益早已成企业理者闷追求努力目标项目理部(施工队)总公司三级理中级总公司生产营理基单位加强项目理部成控制实现目标关键 国通常施工项目成理划分相互联系六环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核欧美等国施工项目成理基步骤：成估算成预算成计划成控制数分析类出国欧美国家强调成预测计划重性通科学预测（估算）制定项目成计划确定成理目标国项目成理实践效果十分理想项目缺乏必成理环节进行成预测计划理存意性项目成计划实施两张皮没成计划进行成控制成计划编制质量高法成计划进行成控制成理走形式化究原原两方面：目标成测算方式施工现场实际施工组织形式相分离设定成目标施工理分工致法真正落实实施控制身二目标成测算没明确成责区域成责法传递成目标法分解测算资料形虚设作终盈亏分析参考资料法体现目标成理重环节程控制通年工作实践结合项目部营现状节流角度粗浅谈项目部成控制方面法建议 （）材料控制 般讲材料费占整工程直接费60~70加强材料费控制部成控制重中重p面项目部价差量差两方面着手 1价差：开工前项目理部拟定询价组砂碎石生石灰水泥等材料进行方询价列选范围厂家材料样品带回实验室进行检验检验合格选择价位低方材料供应商签定物资购销合供贷程中实行批量抽检制度合格退货果次出现合格品终止供货合 2量差：般说区种材料价差会货三家确定完供应商材料费控制关键量差供应商表面单价高量做文章注意会造成亏损部工程承包合限额领料基础材料部补签材料承包合期更控制材料收发料切实达量差控制目材料承包合材料盈亏额作部门工作考核盈亏额1作奖罚金额实行阶段性考核签定材料合发现：①材料员工作积极性明显提高材料员坐办公室②材料堆放界线明确规范底料废弃施工现场根实际情况安排适结构部位③严格收发料制度三联单定期进行统计核算工作时工程部门财务部门提供准确考核数张单子签字杜绝施工现场材料互相扯皮推委现象 （二）提供职工素质全面展开增效节支成控制教育 职工项目施工产品直接生产理者直接间接耗费者成理角色容忽视目前企业状况吃锅饭思想严重部分认企业职工企业保证工资出勤天企业付天工资企业亏损盈利关系部分认节约成p节约成头样工资样奖金样节约干然需明确处社会环境已改变计划市场济已代完全计划济市场济带仅仅机遇更挑战优胜劣汰适者生存计划济体制铁饭碗已存企业倒闭已什新名词提高职工思想素质改变观念已变迫眉睫方面项目做量工作： 1组办预算成核算学班 利工余时间组织部门骨干员参加预算成核算培训学职工进行渗透项目营理做心中数心里份成帐营理具体部门位职工真正做全面预控 2建立奖惩措施职工 进步刺激职工参意识项目部开展征集合理化建议活动限定位职工必须参加说隔行隔山工作许难说清楚职工作应该发言权位职工成控制角度岗工作谈点体会建议应该说算什难事收集建议进行分组筛选制定部门施工工段考核标准中根具体执行情况予定奖励惩罚谓职工例工段建议底基层施工增加宽度宜20㎝纯属浪费月末进行工段考核时项建议列考核范围发现找出责解释出正理者项目总工开出罚款单根机械操作员建议机动车辆停置半时时应熄灭节约燃油消耗发现违反述约定者机械部权时开处罚单 3加强业务培训工作施工技术角度找节流 前面已提节流技术创新点难理解科学技术第生产力生产力提高生产效率相应提高p达增效节支目项目现状技术创新形势容乐观单纯受教育程度高低技术力量较强职工部分年轻年轻优势企业输送充满活力新鲜血液缺点验足弥补方面足项目部拟定职工走讲台老师培训计划根工程需定时安排课时新老职工实现互补互助提高改进施工工艺提高生产力 （三）加强动态理施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差纠正项目部方面着手： 1前工程单价合清单数量仅名义数量进场需施工图重新核实工程项目工程量求认真细致实事求部分工程项目收入 2加强工程变更理增加工程收入工程项目设计施工变更避免求负责项工作员仅考虑技术方面求济方面考虑变更洽谈说较含糊然满足施工求计算费相关容未说明实际费合情合理 3加强施工项目索赔理目前索赔理较薄弱求方面功夫方面认真研究合文件注意施工程中种资料积累分析：方面时进行总结发现工作中足断加完善索赔工作做样增加工程收入提高企业济效益例：某项目合工期三月种种原导致工期延长六月索赔费占工程结算款95果证足资料全合理费会丢失工程难免亏损说做索赔工作项目成控制容 4严格控制支出特外结帐慎重严禁收入确定情况支出根项目规模控制现场理 （四）责权利相结合明确奖惩 项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权利时项目理部门组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚做责权利相结合成控制达预期效果 项目理部分配采取月度预发阶段考核竣工清核超利奖励责位办法阶段考核目标责考核盈利评估（审计）两方面目标责考核公司项目部达目标达成程度运作质量根考核情况进行分评分80分予月产值03~05奖励盈利评估（审计）指公司达目标成否降事实实现目标成降原4：6分公司提取超利40项目部理提取超利部分60
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作施工企业生产营永远运作中心议题两方面控制理坏直接决定着企业济效益没较济效益企业难发展甚难生存通加强理节降耗求提高济效益早已成企业理者闷追求努力目标项目理部(施工队)总公司三级理中级总公司生产营理基单位加强项目理部成控制实现目标关键 国通常施工项目成理划分相互联系六环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核欧美等国施工项目成理基步骤：成估算成预算成计划成控制数分析类出国欧美国家强调成预测计划重性通科学预测（估算）制定项目成计划确定成理目标国项目成理实践效果十分理想项目缺乏必成理环节进行成预测计划理存意性项目成计划实施两张皮没成计划进行成控制成计划编制质量高法成计划进行成控制成理走形式化究原原两方面：目标成测算方式施工现场实际施工组织形式相分离设定成目标施工理分工致法真正落实实施控制身二目标成测算没明确成责区域成责法传递成目标法分解测算资料形虚设作终盈亏分析参考资料法体现目标成理重环节程控制通年工作实践结合项目部营现状节流角度粗浅谈项目部成控制方面法建议 （）材料控制 般讲材料费占整工程直接费60~70加强材料费控制部成控制重中重p面项目部价差量差两方面着手 1价差：开工前项目理部拟定询价组砂碎石生石灰水泥等材料进行方询价列选范围厂家材料样品带回实验室进行检验检验合格选择价位低方材料供应商签定物资购销合供贷程中实行批量抽检制度合格退货果次出现合格品终止供货合 2量差：般说区种材料价差会货三家确定完供应商材料费控制关键量差供应商表面单价高量做文章注意会造成亏损部工程承包合限额领料基础材料部补签材料承包合期更控制材料收发料切实达量差控制目材料承包合材料盈亏额作部门工作考核盈亏额1作奖罚金额实行阶段性考核签定材料合发现：①材料员工作积极性明显提高材料员坐办公室②材料堆放界线明确规范底料废弃施工现场根实际情况安排适结构部位③严格收发料制度三联单定期进行统计核算工作时工程部门财务部门提供准确考核数张单子签字杜绝施工现场材料互相扯皮推委现象 （二）提供职工素质全面展开增效节支成控制教育 职工项目施工产品直接生产理者直接间接耗费者成理角色容忽视目前企业状况吃锅饭思想严重部分认企业职工企业保证工资出勤天企业付天工资企业亏损盈利关系部分认节约成p节约成头样工资样奖金样节约干然需明确处社会环境已改变计划市场济已代完全计划济市场济带仅仅机遇更挑战优胜劣汰适者生存计划济体制铁饭碗已存企业倒闭已什新名词提高职工思想素质改变观念已变迫眉睫方面项目做量工作： 1组办预算成核算学班 利工余时间组织部门骨干员参加预算成核算培训学职工进行渗透项目营理做心中数心里份成帐营理具体部门位职工真正做全面预控 2建立奖惩措施职工 进步刺激职工参意识项目部开展征集合理化建议活动限定位职工必须参加说隔行隔山工作许难说清楚职工作应该发言权位职工成控制角度岗工作谈点体会建议应该说算什难事收集建议进行分组筛选制定部门施工工段考核标准中根具体执行情况予定奖励惩罚谓职工例工段建议底基层施工增加宽度宜20㎝纯属浪费月末进行工段考核时项建议列考核范围发现找出责解释出正理者项目总工开出罚款单根机械操作员建议机动车辆停置半时时应熄灭节约燃油消耗发现违反述约定者机械部权时开处罚单 3加强业务培训工作施工技术角度找节流 前面已提节流技术创新点难理解科学技术第生产力生产力提高生产效率相应提高p达增效节支目项目现状技术创新形势容乐观单纯受教育程度高低技术力量较强职工部分年轻年轻优势企业输送充满活力新鲜血液缺点验足弥补方面足项目部拟定职工走讲台老师培训计划根工程需定时安排课时新老职工实现互补互助提高改进施工工艺提高生产力 （三）加强动态理施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差纠正项目部方面着手： 1前工程单价合清单数量仅名义数量进场需施工图重新核实工程项目工程量求认真细致实事求部分工程项目收入 2加强工程变更理增加工程收入工程项目设计施工变更避免求负责项工作员仅考虑技术方面求济方面考虑变更洽谈说较含糊然满足施工求计算费相关容未说明实际费合情合理 3加强施工项目索赔理目前索赔理较薄弱求方面功夫方面认真研究合文件注意施工程中种资料积累分析：方面时进行总结发现工作中足断加完善索赔工作做样增加工程收入提高企业济效益例：某项目合工期三月种种原导致工期延长六月索赔费占工程结算款95果证足资料全合理费会丢失工程难免亏损说做索赔工作项目成控制容 4严格控制支出特外结帐慎重严禁收入确定情况支出根项目规模控制现场理 （四）责权利相结合明确奖惩 项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权利时项目理部门组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚做责权利相结合成控制达预期效果 项目理部分配采取月度预发阶段考核竣工清核超利奖励责位办法阶段考核目标责考核盈利评估（审计）两方面目标责考核公司项目部达目标达成程度运作质量根考核情况进行分评分80分予月产值03~05奖励盈利评估（审计）指公司达目标成否降事实实现目标成降原4：6分公司提取超利40项目部理提取超利部分60
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