项目施工中物资成控制
建筑企业项目施工中材料费般占工程成65左右改善加强物资理降低物资成减少整工程项目成增加企业效益提高企业建筑市场中竞争力着重意义 降低物资供应价格 1降低物资购入原价根物资工程中重程度品种繁工程分成ABC三类分采取招标竞价定点采购形式进行物资采购降低材料购入原价采购物资时坚持四（质量价格运距服务）三公开（采购程公开价格公开合公开）二优先（优先选择生产厂家优先选择系统部单位物资合格分包方）满足（满足项目施工生产需）原确保购物资价格低质量符合施工设计图纸标准采购物资时货款结清外必须书面形式签订物资购销合标额较合必须合理部门评审合格法代表方签字盖章积极筹措采购资金工程备料款挪作减少赊购材料现象赊购材料般正常购料单价高出10会增加物资购入价格 2控制物资运杂费运杂费物资供货点工仓库料场程中发生费包括运输费路费桥费装卸费中途存囤费秤标签支撑加固等费部分物资定额包装费等物资采购供应节约运费优先选运价低（水运铁路公路）运输方式运输工具组织直达供应减少中途倒运存囤秤包装等费保证工程质量前提充分利方物资物资代运物资降低采购单价减少运杂费 3采购保费控制采购保费指物资供应部门组织采购供应保程中发生费包括工级物资理员开支采购保费包括工仓库物资储存损耗合理设置仓库料场加工场位置保证储存物资数量质量受损情况节省仓储费合理储存做超储积压根施工进度计划提出物资配套供应计划改进装卸作业节约装卸费减少物资损耗提高运输效率推行仓库理承包物资资金包干等济承包制度时回收返包装品加快包装材料专器具周转 二控制物资消耗 控制物资消耗量决偷工减料应保证工程质量前提通年物资工作总结方面控制物资消耗量效途径： 1加强物资计划理物资计划时准确全面防止计划计划全二严防计划超计划采购根施工实际施工组合优化调整物资计划避免工程完工物资量积压浪费 2加强验收理防止进料程中缺斤少尺短方丢件等现象特钢材磅验收时防止单位实际重量理重量增加钢材量木材验收时防止抬尺出现亏方宗材料量方时防止虚方磅时掌握材料含水量严物资进货验收关 3严格执行限额发料制度推动材料合理节约做道工序材料预算工作超额料查明原分清责 4材料质量关严格控制材料规格质量符合求避免材长材短优材劣等合理现象砂石料质量水泥量较影响砂石料质量符合求会减少水泥浪费 5供料现场供料直接施工现场减少原材料半成品等施工场运输距离倒运次数控制操作损耗 6集中加工原材料原材料集中加工扩成品半成品供应减少材料加工中损耗提高材料利率钢筋集中加工节约5混凝土构件集中预制砂浆混凝土集中拌合会减少量 7新机具焊机避免搭接浪费钢筋减少钢筋头节省4~6混凝土拌合站混凝土罐车混凝土输送泵车等机械减少水泥砂碎石混凝土散落流失中衡（电子称）提高进料数量准确性避免材料亏损 8新材料优化试验配合混凝土外加剂粉煤灰钢纤维等减少水泥量增加混凝土强度降低施工难度保证工程质量前提优化材料配合采先进施工工艺等减少材料消耗周转材料（碗扣型门型支架贝雷架等）减少钢材木材量节省量运费9精心施工控制工程构造物构件尺寸（防止超长超宽超厚超强度超标准等）杜绝合格品避免返工控制物资消耗 10坚持中间分析核算施工程中分阶段（般分部分项工程阶段月阶段）进行材料分析核算便时发现问题防止材料超耗 11组织物资回收修旧利废施工器具配件实行领新交旧制度防止材料流失周转材料积极调剂加快周转时维修提高周转次数 12改善运输装卸包装保等条件降低材料前损耗建立物资包干济责制材料节约浪费职工济利益挂钩节约例分成调动职工积极性
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建筑企业项目施工中材料费般占工程成65左右改善加强物资理降低物资成减少整工程项目成增加企业效益提高企业建筑市场中竞争力着重意义 降低物资供应价格 1降低物资购入原价根物资工程中重程度品种繁工程分成ABC三类分采取招标竞价定点采购形式进行物资采购降低材料购入原价采购物资时坚持四（质量价格运距服务）三公开（采购程公开价格公开合公开）二优先（优先选择生产厂家优先选择系统部单位物资合格分包方）满足（满足项目施工生产需）原确保购物资价格低质量符合施工设计图纸标准采购物资时货款结清外必须书面形式签订物资购销合标额较合必须合理部门评审合格法代表方签字盖章积极筹措采购资金工程备料款挪作减少赊购材料现象赊购材料般正常购料单价高出10会增加物资购入价格 2控制物资运杂费运杂费物资供货点工仓库料场程中发生费包括运输费路费桥费装卸费中途存囤费秤标签支撑加固等费部分物资定额包装费等物资采购供应节约运费优先选运价低（水运铁路公路）运输方式运输工具组织直达供应减少中途倒运存囤秤包装等费保证工程质量前提充分利方物资物资代运物资降低采购单价减少运杂费 3采购保费控制采购保费指物资供应部门组织采购供应保程中发生费包括工级物资理员开支采购保费包括工仓库物资储存损耗合理设置仓库料场加工场位置保证储存物资数量质量受损情况节省仓储费合理储存做超储积压根施工进度计划提出物资配套供应计划改进装卸作业节约装卸费减少物资损耗提高运输效率推行仓库理承包物资资金包干等济承包制度时回收返包装品加快包装材料专器具周转 二控制物资消耗 控制物资消耗量决偷工减料应保证工程质量前提通年物资工作总结方面控制物资消耗量效途径： 1加强物资计划理物资计划时准确全面防止计划计划全二严防计划超计划采购根施工实际施工组合优化调整物资计划避免工程完工物资量积压浪费 2加强验收理防止进料程中缺斤少尺短方丢件等现象特钢材磅验收时防止单位实际重量理重量增加钢材量木材验收时防止抬尺出现亏方宗材料量方时防止虚方磅时掌握材料含水量严物资进货验收关 3严格执行限额发料制度推动材料合理节约做道工序材料预算工作超额料查明原分清责 4材料质量关严格控制材料规格质量符合求避免材长材短优材劣等合理现象砂石料质量水泥量较影响砂石料质量符合求会减少水泥浪费 5供料现场供料直接施工现场减少原材料半成品等施工场运输距离倒运次数控制操作损耗 6集中加工原材料原材料集中加工扩成品半成品供应减少材料加工中损耗提高材料利率钢筋集中加工节约5混凝土构件集中预制砂浆混凝土集中拌合会减少量 7新机具焊机避免搭接浪费钢筋减少钢筋头节省4~6混凝土拌合站混凝土罐车混凝土输送泵车等机械减少水泥砂碎石混凝土散落流失中衡（电子称）提高进料数量准确性避免材料亏损 8新材料优化试验配合混凝土外加剂粉煤灰钢纤维等减少水泥量增加混凝土强度降低施工难度保证工程质量前提优化材料配合采先进施工工艺等减少材料消耗周转材料（碗扣型门型支架贝雷架等）减少钢材木材量节省量运费9精心施工控制工程构造物构件尺寸（防止超长超宽超厚超强度超标准等）杜绝合格品避免返工控制物资消耗 10坚持中间分析核算施工程中分阶段（般分部分项工程阶段月阶段）进行材料分析核算便时发现问题防止材料超耗 11组织物资回收修旧利废施工器具配件实行领新交旧制度防止材料流失周转材料积极调剂加快周转时维修提高周转次数 12改善运输装卸包装保等条件降低材料前损耗建立物资包干济责制材料节约浪费职工济利益挂钩节约例分成调动职工积极性
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