项目成本控制在项目施工过程中的体现

项目成控制项目施工程中体现
　　项目成控制项目施工程中运必技术理手段物化劳动活劳动消耗进行计划组织监督系统工程项目成控制公司增加利润扩积累途径项目理关键公司抓住关键实现施工项目效益化急需解决问题面针问题谈谈法抛砖引玉
建立责成中心
责成中心指具定理权限责权利相统发生成费够加控制承担相应济责公司部单位公司应项目成控制权放项目部项目部建立责成中心项目理作该责中心负责全权负责项目施工成控制项目理负责该中心成分解工程施工阶段甚道工序利益项目成控制指标挂钩严格考核奖罚明确
二确立责目标成
工程中标应时组织关员项目进行预算分析济评估根项目合条款施工条件种材料市场价格等素测评该项目成费济效益做项目肥瘦心中数确定目标利润算出目标成然承包项目部作项目部责目标成
三 制定部施工定额加强施工预算
公司应该根生产素市场价格部理水施工技术成化生产素组合优化原制定公司部物资消耗定额劳动定额设备利定额费控制定额等然项目部根公司达责目标成详细编制施工组织设计断优化施工技术方案合理配置生产素基础通工材料机械消耗分析制定节约措施制定项目部现场目标成项目理根施工预算项目施工全程进行成控制
四 加强理成控制
项目理费作项目成部分项目部应编制项目理费支出预算严格控制费支出力争笔开支金额合理时间恰控制计划超出计划计划外开支必须严格审查
五 建立完善采购制度加强材料成控制
项目开工前应该编制项目工程材料总计划预测材料需求总量控制材料消耗施工现场根施工计划进度进行材料储备影响施工前提少储存材料便加速资金运转减少库存成工程施工需材料应严格ISO9000ISO14000求进行采购项目部预算员根施工计划核定料计划交材料采购部门组织采购材料采购部门应进行充分市场调查基础质价确定种材料采购价格消耗量材料必须采取招标竞价采购方式邀请资信较材料供应商进行公开招标实行招标竞价采购根报价质量售服务等情况择优选择供应商签订合长期合作
六 建立监督机制加强责成中心考核
防止项目收支违反国家政策公司关规定擅加成支出公司应实行财务员总公司委派制强化项目部成监控力度项目财务工作应强约束力严格履行会计监督职建立完善项目部财务收支审批制度强化项目部约束机制严格控制成时建立相应考核制度项目部成控制方面进行考核项目部奖惩挂钩保证工程质量前提实现公司利润化
 
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