项目目标成本的管理与控制

项目目标成理控制
企业实现持续发展关键通效理求效益化项目施工企业成中心利润源泉工程项目全面贯彻实施目标成理量降低项目成企业提高济效益
建设点建设性质工期质量承包性质等方面素均会影响工程项目成施工企业应根具体情况灵活确定目标成目标成确定施工企业目标成实物量价值量分解项目理部——作业班组作业班组项目理部间签定济责合项目理部企业间签订济责合根合进行理逐级负责落实目标成确定责问题
目标成控制应全员全程控制项目理部作成控制中心根确定目标成总额分解施工作业班组施工作业班组应做施工日志记录真实反映工日工序成定期项目理部达目标成计划进行分析较确定成费差异分析成费脱离实际目标程度性质确定造成成费差异原责属采取相应措施进行调整防止成失控项目理部确定目标成应工作重点转移日常控制定期施工班组实际成进行考核分析确保总目标成实现特工程项目具投资规模施工难度工艺技术复杂建设工期长等特点成材料劳动机械台班合理密切联系应材料劳动力机械台班等合理费等4方面入手进行成控制
1工费控制工费占工程成较例合理调度劳动力提高劳动生产率劳动力占降低水降低工程成效途径
2材料费控制材料费占工程成例型安装工程项目材料费占重达70％较节约潜力材料成节约降低工程成关键材料成节约两方面着手： ①严格控制材料消耗量根工程进度严格材料消耗定额执行材料消耗量突破种材料坚持余料回收加强现场理合理堆放减少搬运仓储摊销损耗等外合理材料材料损耗率降低低水 ②严格控制材料价格施工企业应时认真分析种材料价格走势根材料价格变化趋势合理确定材料采购时间避免材料价格涨造成材料成增加施工项目开工前通市场调查分析项目施工中材料价格涨跌变化趋势施工企业应该材料价格涨前采购材料价格涨期数量避免材料价格涨期采购材料时价格涨增加成反施工企业应材料价格跌期采购需材料数量样避免价格涨增加材料成总材料成控制合理降低工程成起关键作
3机械费控制机械费占工程成5％左右实际机械台班市场价格定额台班价格高导致实际机械费支出超出预算成样导致机械费亏损现象非常普遍加强企业机械设备理断提高机械设备完率提高机械设备作业效率防止事发生保持机械设备佳状态充分发挥机械设备施工中作节约机械费提高施工企业效益重意义节约机械费三方面措施： ①合理选择施工机械 ②做协调组织工作合理施工机械程度发挥机械利效率时应做机械操作员技准备工作防止操作熟练影响施工机械率实行机械操作员考核制度机械设备技术指标济指标结合起定额基础确定单机组机生产率消耗费保修费标准进行考核机械设备济效益济效益联系起实行奖惩 ③做机械设备维修保养工作操作员应坚持搞机械设备日常保养机械设备常保持良状态专业修理员应根设备技术状况磨损情况作业条件操作维修水等情况进行中修修保障施工机械正常运转
4费控制施工企业直接费间接费占工程项目成较例直接影响工程效益施工企业必须合理制定出种费支出额加强施工现场理严格控制项费支出通挖掘潜力降低费支出达成控制目标
（浙江八达建设集团限公司 楼干明）
 
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