施工项目理项目成控制
施工项目理现代企业制度重组成部分建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目理搞施工项目理够完善现代企业制度理科学施工项目理市场化理市场施工项目理环境条件企业市场体市场基济细胞施工企业体众工程项目单元组成工程项目施工企业生产素集结企业理水体现源直接维系制约着企业发展施工企业理基点放项目理通加强项目理实现项目合目标进行项目成控制提高工程投资效益达终提高企业综合济效益目求全方位社会信誉获更广阔企业身生存发展空间
施工项目理容特点
施工项目理容研究高效益实现项目目标目项目理负责制基础项目逻辑规律进行效计划组织协调控制适应部外部环境组织高效益施工生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性利现代化理技术手段实现项目目标企业获良综合效益施工项目理项目实现求质量规定时限批准费预算进行全程全方位规划组织控制协调项目理象项目项目次性项目理需系统工程观念理方法进行理具全面性科学性程序性项目理目标项目目标项目目标界定项目理容三控制二理协调进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调
施工项目生产素劳动力材料机械设备技术资金素具集合性相关性目性环境适应性种相互结合立体维关系说明项目具系统性施工施工项目理具系统理特点加强施工项目理必须施工项目生产素详细分析认真研究强化理施工项目生产素进行理体现四方面：(1)&127生产素进行优化配置适时适量例适位置适宜配备投入生产素满足施工需(2)&127生产素进行优化组合投入施工项目生产素施工中适搭配协调发挥作(3)&127生产素进行动态理动态理优化配置优化组合手段保证动态理基容项目规律效计划组织协调控制生产素项目中合理流动动态中寻求衡(4)&127合理高效利资源实现提高项目理综合效益促进整体优化目
二项目理施工系统
项目理施工系统包括技术社会济三分系统三者施工项目系统三侧面三者密切相关相互作相互影响
(1)&127技术系统技术系统三分系统核心施工项目理终目业交付低成高质量工程产品施工活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创造优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容
(2)&127社会系统施工项目操作必然产生间联系社会系统项目理第素工程施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识具较高组织领导工作力组织领导工作力高低体现关键否充分调动广劳动者积极性利实现项目目标关键
(3)济系统济系统项目理施工系统关键分系统目标分系统工程施工种生产活动程时济活动程工程施工势必投入材机资金投入太会造成浪费投入足会影响施工进度工程质量
济系统技术系统社会系统相伴发生投入产生系统施工程中环节进行投入产生分析搞责成理资源素时间节奏进行动态优化组合保证低投入获产生说工程 项目施工生产程中环节进行项目成控制成核算程施工生产程步进行时间保持致样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正半发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
项目成控制原
施工项目成控制原企业成理基础核心施工崐项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循基原
（）成低化原施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
（二）全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络班组济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
（三）动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正
（四）目标理原目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
（五）责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
二项目成控制措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果控制项目成措施纳起三方面：组织措施技术措施济措施
（）组织措施项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部整工程项目施工技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部合实施合理工作负责工程进度款申报催款工作处理施工赔偿问题济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金项目理部部门班组应精心组织增收节支责职
（二）技术措施
1．制订先进&127济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容：施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键
2．施工程中努力寻求种降低消耗&127提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施
3．严质量关&127杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
（三）济措施
1．工费控制理改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例
2．材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源
3．机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费
4．间接费直接费控制&127精减理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等
项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
综分析施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目加强施工项目理意义施工项目成控制体现施工项目理质特征代表着施工项目理核心容施工项目成控制施工项目理绩效评价客观公正标尺
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施工项目理现代企业制度重组成部分建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目理搞施工项目理够完善现代企业制度理科学施工项目理市场化理市场施工项目理环境条件企业市场体市场基济细胞施工企业体众工程项目单元组成工程项目施工企业生产素集结企业理水体现源直接维系制约着企业发展施工企业理基点放项目理通加强项目理实现项目合目标进行项目成控制提高工程投资效益达终提高企业综合济效益目求全方位社会信誉获更广阔企业身生存发展空间
施工项目理容特点
施工项目理容研究高效益实现项目目标目项目理负责制基础项目逻辑规律进行效计划组织协调控制适应部外部环境组织高效益施工生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性利现代化理技术手段实现项目目标企业获良综合效益施工项目理项目实现求质量规定时限批准费预算进行全程全方位规划组织控制协调项目理象项目项目次性项目理需系统工程观念理方法进行理具全面性科学性程序性项目理目标项目目标项目目标界定项目理容三控制二理协调进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调
施工项目生产素劳动力材料机械设备技术资金素具集合性相关性目性环境适应性种相互结合立体维关系说明项目具系统性施工施工项目理具系统理特点加强施工项目理必须施工项目生产素详细分析认真研究强化理施工项目生产素进行理体现四方面：(1)&127生产素进行优化配置适时适量例适位置适宜配备投入生产素满足施工需(2)&127生产素进行优化组合投入施工项目生产素施工中适搭配协调发挥作(3)&127生产素进行动态理动态理优化配置优化组合手段保证动态理基容项目规律效计划组织协调控制生产素项目中合理流动动态中寻求衡(4)&127合理高效利资源实现提高项目理综合效益促进整体优化目
二项目理施工系统
项目理施工系统包括技术社会济三分系统三者施工项目系统三侧面三者密切相关相互作相互影响
(1)&127技术系统技术系统三分系统核心施工项目理终目业交付低成高质量工程产品施工活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创造优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容
(2)&127社会系统施工项目操作必然产生间联系社会系统项目理第素工程施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识具较高组织领导工作力组织领导工作力高低体现关键否充分调动广劳动者积极性利实现项目目标关键
(3)济系统济系统项目理施工系统关键分系统目标分系统工程施工种生产活动程时济活动程工程施工势必投入材机资金投入太会造成浪费投入足会影响施工进度工程质量
济系统技术系统社会系统相伴发生投入产生系统施工程中环节进行投入产生分析搞责成理资源素时间节奏进行动态优化组合保证低投入获产生说工程 项目施工生产程中环节进行项目成控制成核算程施工生产程步进行时间保持致样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正半发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
项目成控制原
施工项目成控制原企业成理基础核心施工崐项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循基原
（）成低化原施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
（二）全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络班组济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
（三）动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正
（四）目标理原目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
（五）责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
二项目成控制措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果控制项目成措施纳起三方面：组织措施技术措施济措施
（）组织措施项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部整工程项目施工技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部合实施合理工作负责工程进度款申报催款工作处理施工赔偿问题济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金项目理部部门班组应精心组织增收节支责职
（二）技术措施
1．制订先进&127济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容：施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键
2．施工程中努力寻求种降低消耗&127提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施
3．严质量关&127杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
（三）济措施
1．工费控制理改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例
2．材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源
3．机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费
4．间接费直接费控制&127精减理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等
项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
综分析施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目加强施工项目理意义施工项目成控制体现施工项目理质特征代表着施工项目理核心容施工项目成控制施工项目理绩效评价客观公正标尺
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