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    「实例」吴江市鸿兴电器有限公司-绩效考核管理制度(35页)

    鸿兴公司绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1...

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    深圳市芭田生态工程股份有限公司KPI绩效考核——徐州5月公共数据测量表-人事办-080617

    测 量 事 项 确 认 表 测量月份:5月序号测量...

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    「咨询报告」毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 doc41页

    上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计目录杭州销售团队ODS调研结果及分析杭州销售团队访谈问题总结地区销售人员绩效指标设计杭州销售团队ODS调研结果及分析组织变革能力调研...

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    航空材料研究院科技发展部型号副部长任务绩效考核指标

     、航空材料研究院 科技发展部型号副部长任务绩效考核指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 (100%) 型号任务计划完成率 保证...

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    績效獎金計算方式

    绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门...

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    「实例」某集团公司管理层人员月度绩效考核管理规定 8页

    批准审核拟稿××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定 (2004年4月)管理、技术人员月度考核管理规定一、 目的:通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对公...

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    绩效管理案例

    绩效管理案例(一)绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司,以生产冰激凌、饼干等食品为主,员工总数为700人,外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来...

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    济宁山大奥太电气公司岗位考核表——仓库高连慈

    山大奥太公司职位说明书 ...

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    市场体系人员考核办法

     市场体系人员考核办法[依据]一、 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的]二、 以责任结果为导向,激励营销系统绩效的持续提高,不断改...

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    山大奥太公司职位说明书

    山大奥太公司职位说明书 ...

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    销售部门绩效考核示范表(以某面粉公司为例)

     销售部门绩效考核示范表(以某面粉公司为例) 部门:销售部 年 考核角度 指 标 名 称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 ...

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    「课件」绩效评估七宗罪 (作者 李峰 上海人才)

     绩效评估七宗罪 作者: 李峰 上海人才有限公司 风里(李峰) 上海人才有限公司副总裁 管理咨询及测评事业部总经理 Peter Scholtes说:“大多数人憎恶绩效评估,不过...

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    让员工都得“A”的绩效管理

    让员工都得“A”的绩效管理 著名管理学家、畅销书作家肯•布兰查德(Ken Blanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说,我在大学教学的十年里,有时会...

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    中石化江苏石油分公司绩效考评——一般经营管理人员绩效改进分析表

    一般经营管理人员绩效改进分析表姓 名岗 位所属部门填表日期绩 效 不 佳 项绩效不佳原因绩效改进措施领 导 建 议专业技术个人兴趣缺乏资源执行权限领导支持其他教育培训配备资源调换岗...

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    绩效顾问师诊断及执行练习册(DOC 20页)

    04e1绩效顾问师诊断及执行实务课程练习手册Workbook for Performance Consultants WorkshopFjsc:成功企业所具备的特质本企業是否具備(請打勾)成功...

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    目标管理实施办法

    XX公司目标管理实施办法一、总 则 第一条 :为适应业务发展的需要,提高经营水平,促进管理现代化,激发广大公司人员的工作积极性,本公司实施目标管理,并制定本办法条例。 第二条 ...

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    组织中不同工作岗位绩效评价指标体系

    组织中不同工作岗位绩效评价指标体系 经营管理岗位 行政后勤岗位 职能技术岗位 核心指标要素 敬业精神 责任心 决策能力 原则性 用人及授权能力 原则性、责任心、政策水平、敬...

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    「咨询报告」新华信-陕西神木化学工业有限公司-员工绩效考核打分表 24页

    陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作目录目录 1表1:普通员工(除勤务系列员工)月度工作业绩考核表 2表2:勤务系列员工(驾驶员)...

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    「实例」TCL白家电事业部 2009年干部月度绩效管理规定-5页

    TCL白家电事业部干部月度绩效管理规定 一、目的 为持续提升干部管理能力与业绩水平,最终保障组织目标达成。 二、适用范围 总部各部门高级经理以上人员(除经管会成员外,以下简称干部)...

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