XX公司目标理实施办法
总
第条 ：适应业务发展需提高营水促进理现代化激发广公司员工作积极性公司实施目标理制定办法条例
第二条 ：公司推行目标理原：
1建立公司员中心参理制度
2促进公司员利益公司利益致
3激励公司员努力工作作实施领导基础
4协议商方式订立级目标实行分层负责
5通目标理促进沟通级间意见交流协调工作
6采目标考察制培养公司员负责精神
第三条：公司目标理实施年度律会计年度准年度期分级检察制度年度计划总目标均应密切配合制订
二组 织
第四条：公司目标理推行企划资料处负责统筹规划予实施推行
第五条：公司属厂矿处室等单位实施目标理处室应指定项工作厂矿应指定部门负责项实施工作外应指定位单位副予协助必时须科级单位指派负责帮助该科级单位实施工作
第六条：公司层次目标执行指该年度纳入目标体系实施目标理员包括单位执行级目标执行
第七条：年度实施目标理象层次范围企划资料处拟定呈送总理核定实施
第八条：公司单位目标检查秘书室检查部门负责目标检查级目标行期行检查直接予考评
三目标目标理卡分类：
第九条 公司层次目标分类：
总目标：指全公司年度营急需完成亟改进重点项目总目标应年度开始前总理会关员处室等单位开会协商决定
单位目标：指公司属级单位(含副)目标级根总目标单位职责务配合关单位总理协商制定
目标：指科长级级员目标级目标执行工作性质务配合直接目标工作计划直接协商制订
第十条：公司目标理卡分类：
单位目标理卡：指公司级单位目标执行填写目标理卡统称目标理卡
第十条 ：层次制定目标应针年度实际工作需制定目标应具挑战性积极性创造性特点时兼顾目标行性产品技术生产费销售量营业收入等须符合济效益原提高绩效出发点
第十二条 ：级员选定目标数目三五项准需增减须根实际需目标执行商定
第十三条：制定层次目标应遵循层次目标工作计划层次目标原逐级商定关目标容数值方式逐级商定
第十四条：层级制定目标必须直接隶属关系级商定结果
第十五条：便衡量评价成果制定目标容应简明扼辅具体数值时限预期绩效
第十六条：层级实施目标理执行年度应填写目标理卡该年度开始前公司公布作业时限期完成填卡作业
第十七条：单位职位相工作目标完全相员须填写张目标理卡成目标执行
第十八条：调动层级目标执行应目标理卡注明继员继续完成目标工作缺员继时相应目标工作应部门重新分配调整保证目标利完成
第十九条：层级第二年度目标草案应年度列期限分制订应编制科级单位目标体系年度具体目标制定期限遵该年度公司颁布目标理整体作业进度表订时限办理
1总目标 年元月十五日前
2单位目标 年二月五日前
3目标 年二月二十八日前
四执 行
第二十条：便层级目标执行年度开始时定目标工作计划进度开展工作层级目标均应该年度开始前十五日(年元月十五日前)定案
第二十条 ：单位目标理卡总理审核定案份呈总理份单位执行保存外副份送企划资料处检查部门检查评定
第二十二条 ：单位目标理卡审核定案级目标理卡修正确定目标执行直接留份作执行检查
第二十三条 ：级目标执行程中出现目标执行困难问题时视问题严重性影响程度列原酌情处理：
1目标执行困难问题仅性会影响总目标单位目标完成时应目标执行直接间接商定
2目标执行困难问题影响总目标单位目标实现目标执行先填写目标执行困难报告呈报直接公司关部门请求解决法解决单位目标执行应填写目标修正卡报送企划资料处关部门签署意见呈总理核准修正单位目标关级目标目标修正卡影印份交检查部门备查
五踪检查
第二十四条： 单位目标踪单位目标执行三月期行踪填写单位目标踪卡执行期限届满(年四七十月)月十日送检查部门送份副企划资料处参考单位目标踪卡检查审核做出结改进意见呈总理核准交关部门理送份副交企划资料处备查
第二十五条： 单位目标踪三月期层级目标执行踪考查目标执行结果次关结果扼填写保存目标理卡检查栏该期届满月五日前报送直接审定
第二十六条： 总目标单位目标年度应分两期(半年期)作次核查期检查仅该年度前六月实际执行进度填报期检查应该年度两期实际执行进度填报总目标执行检查单位目标执行年元月七月十五日前填写期两期单位目标执行检查表报送企划资料处连该期总目标执行检查表呈报公司半年次业务会议进行综合检查评核商讨改进策略
六考 评
第二十七条： 层级目标考评律采评核制该年度届满月(年七月)十日前级目标执行应利目标理卡考评栏逐级考评呈直接评核绩效
第二十八条： 考评目标理卡年度届满月十五日前报送检查部门审核呈送总理核定绩效份影印送企划资料处备考
第二十九条： 应级目标成果考评结果列级目标执行年度工作考绩重项目目标考评衡量成果外应着重检查项目标执行情况建议年度改革事项
第三十条： 目标执行直接考评异议时应请求级间接予解决
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总
第条 ：适应业务发展需提高营水促进理现代化激发广公司员工作积极性公司实施目标理制定办法条例
第二条 ：公司推行目标理原：
1建立公司员中心参理制度
2促进公司员利益公司利益致
3激励公司员努力工作作实施领导基础
4协议商方式订立级目标实行分层负责
5通目标理促进沟通级间意见交流协调工作
6采目标考察制培养公司员负责精神
第三条：公司目标理实施年度律会计年度准年度期分级检察制度年度计划总目标均应密切配合制订
二组 织
第四条：公司目标理推行企划资料处负责统筹规划予实施推行
第五条：公司属厂矿处室等单位实施目标理处室应指定项工作厂矿应指定部门负责项实施工作外应指定位单位副予协助必时须科级单位指派负责帮助该科级单位实施工作
第六条：公司层次目标执行指该年度纳入目标体系实施目标理员包括单位执行级目标执行
第七条：年度实施目标理象层次范围企划资料处拟定呈送总理核定实施
第八条：公司单位目标检查秘书室检查部门负责目标检查级目标行期行检查直接予考评
三目标目标理卡分类：
第九条 公司层次目标分类：
总目标：指全公司年度营急需完成亟改进重点项目总目标应年度开始前总理会关员处室等单位开会协商决定
单位目标：指公司属级单位(含副)目标级根总目标单位职责务配合关单位总理协商制定
目标：指科长级级员目标级目标执行工作性质务配合直接目标工作计划直接协商制订
第十条：公司目标理卡分类：
单位目标理卡：指公司级单位目标执行填写目标理卡统称目标理卡
第十条 ：层次制定目标应针年度实际工作需制定目标应具挑战性积极性创造性特点时兼顾目标行性产品技术生产费销售量营业收入等须符合济效益原提高绩效出发点
第十二条 ：级员选定目标数目三五项准需增减须根实际需目标执行商定
第十三条：制定层次目标应遵循层次目标工作计划层次目标原逐级商定关目标容数值方式逐级商定
第十四条：层级制定目标必须直接隶属关系级商定结果
第十五条：便衡量评价成果制定目标容应简明扼辅具体数值时限预期绩效
第十六条：层级实施目标理执行年度应填写目标理卡该年度开始前公司公布作业时限期完成填卡作业
第十七条：单位职位相工作目标完全相员须填写张目标理卡成目标执行
第十八条：调动层级目标执行应目标理卡注明继员继续完成目标工作缺员继时相应目标工作应部门重新分配调整保证目标利完成
第十九条：层级第二年度目标草案应年度列期限分制订应编制科级单位目标体系年度具体目标制定期限遵该年度公司颁布目标理整体作业进度表订时限办理
1总目标 年元月十五日前
2单位目标 年二月五日前
3目标 年二月二十八日前
四执 行
第二十条：便层级目标执行年度开始时定目标工作计划进度开展工作层级目标均应该年度开始前十五日(年元月十五日前)定案
第二十条 ：单位目标理卡总理审核定案份呈总理份单位执行保存外副份送企划资料处检查部门检查评定
第二十二条 ：单位目标理卡审核定案级目标理卡修正确定目标执行直接留份作执行检查
第二十三条 ：级目标执行程中出现目标执行困难问题时视问题严重性影响程度列原酌情处理：
1目标执行困难问题仅性会影响总目标单位目标完成时应目标执行直接间接商定
2目标执行困难问题影响总目标单位目标实现目标执行先填写目标执行困难报告呈报直接公司关部门请求解决法解决单位目标执行应填写目标修正卡报送企划资料处关部门签署意见呈总理核准修正单位目标关级目标目标修正卡影印份交检查部门备查
五踪检查
第二十四条： 单位目标踪单位目标执行三月期行踪填写单位目标踪卡执行期限届满(年四七十月)月十日送检查部门送份副企划资料处参考单位目标踪卡检查审核做出结改进意见呈总理核准交关部门理送份副交企划资料处备查
第二十五条： 单位目标踪三月期层级目标执行踪考查目标执行结果次关结果扼填写保存目标理卡检查栏该期届满月五日前报送直接审定
第二十六条： 总目标单位目标年度应分两期(半年期)作次核查期检查仅该年度前六月实际执行进度填报期检查应该年度两期实际执行进度填报总目标执行检查单位目标执行年元月七月十五日前填写期两期单位目标执行检查表报送企划资料处连该期总目标执行检查表呈报公司半年次业务会议进行综合检查评核商讨改进策略
六考 评
第二十七条： 层级目标考评律采评核制该年度届满月(年七月)十日前级目标执行应利目标理卡考评栏逐级考评呈直接评核绩效
第二十八条： 考评目标理卡年度届满月十五日前报送检查部门审核呈送总理核定绩效份影印送企划资料处备考
第二十九条： 应级目标成果考评结果列级目标执行年度工作考绩重项目目标考评衡量成果外应着重检查项目标执行情况建议年度改革事项
第三十条： 目标执行直接考评异议时应请求级间接予解决
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