浅谈部控制企业会计理中应
摘：国济迅速发展现代企业理已成助力企业发展必少模式着企业规模断扩想实现稳定发展应该断强化企业部理水做部控制促进企业会计理工作稳定发展文针企业部控制涵部控制现代会计理中应意义进行详细分析探究出部控制会计理中应便优化企业会计理工作效率促进企业身稳定发展
关键词：现代企业会计理部控制
会计理作财务理工作容国处起步阶段发展速度快客观程度传统会计工作记账难企业营理带价值前国已进入信息化数时代正谓数者天传统会计记账数潜巨企业营理价值会计理应运生想真正展现出会计工作价值应该充分做沟通结合传统会计记账数信息挖掘中潜营理价值企业理者战略制定奠定数基础保障部控制工作会计理工作开展关键高质量部控制工作程度确保企业项目利实施避免潜财务风险企业持续发展奠定基础针现代企业说部控制工作项具备系统化工作容理会计工作实施核心部控制工作会着实践活动工作创新断发展结合前企业部控制工作实际情况具备较发展空间企业忽视部控制工作价值利企业整体发展必须充分展现出会计理价值致力强化企业部控制工作助元化手段强化部控制效率确保企业项战略稳定实施文针部控制现代企业会计理中应相关容进行详细分析便促进企业稳步发展增强综合竞争力
企业部控制涵概述
1部控制涵目标
企业部控制目提升企业会计信息质量确保企业项营活动项目稳定实施确保项济理活动利开展便会引入部控制方式企业财务资产工作流程等诸容进行科学合理监督控般情况部控制工作需保障企业资产保值增值财务信息精准性企业营风险等进行控企业员工工作流程等诸项目进行全覆盖便项目运行固定预算定额中稳步实现企业营济理目标部控制早衍生西方国家罗马帝国时期宫廷库房便设置双记账模式便账目报告进行监督控制杜绝资金浪费问题出现世纪初国便积极引入部控制模式国财政部2001年正式控会计规范象征着国市场济领域正式步入部控制理工作模式中企业理者组织理企业程中会财务理部门制定出诸制约关系便财务工作进行协调制约构成部控制模式部控制实施程中助项监督监方式效会计信息进行监督控便确保企业营稳定安全
2部控制素
部控制素包括部环境风险评估控制活动信息沟通部监督五方面部环境企业建立实施部控制基础部环境注重塑造企业文化氛围领导层员工层部控制认识执行部环境密分部环境中特强调高层理者关键岗位员部控制重视程度执行求倡导诚实守信遵纪守法职业精神树立现代化理制度理念强化风险防范意识道德约束机制法律法规观念塑造良企业部环境中发挥关键作风险评估实现部控制理目企业识分析营活动中实现控制目标相关风险分析风险企业带负面影响合理制定应策略企业风险控制接受范围控制活动实施部控制具体方式包括相容职务分离控制预算控制授权审批控制会计系统控制等综合运控制措施风险控制承受度常见控制措施外需建立突发事件应急处理预案重风险预警机制明确责员规范处理程序确保突发事件影响企业风险失控信息沟通实施部控制重条件企业时准确收集传递部控制相关信息部监督实施部控制重保证通部控制实施情况进行监督检查评价部控制效性发现重部控制缺陷出具评价报告制定整改方案相关责部门改进情况进行督促检查
二部控制现代企业会计理中应意义
1利确保项营活动利实施
部控制工作部财务理风险理工作结合风险控制理严格实施工作容部控制工作定程度控制项目潜财务风险前企业审计工作倡导风险审理模式企业审工作带定程度挑战助部控制模式企业项目情况开展动态化分析助制定部核算资产负债表方式分析会计核算否精准合法仅杜绝资金贪污情况实现项目实施情况监督时发现项目实施程中潜资金风险切实强化工程稳定高质量实施
2利提升企业济效益
现代企业环节间紧密连接作业流程环环相扣部门环节存着非常密切联系保证部门环节利运转企业取市场竞争力获取更济效益重前提效部控制提高企业信息报告质量保证企业营活动合法合理运行提高项目盈利力理效率期利益长远利益结合起利提升企业整体济效益核心竞争力
3利规避企业潜风险
部监督审计部控制工作中忽视重容企业部审计工作开展程中效强化风险识风险控力部审计部门助监督控方式企业中项营活动开展全面分析掌控结合搜集相关数信息明确企业潜存风险制定出相关营战略助部控制工作时发现部理工作潜足样便帮助理者做出更加细致客观明确分析部审计工作员助会计检查企业财务报表等相关财务数信息检查会计报表容否真实效样降低错误出现切实强化财务风险规避力
三部控制企业会计理中应存问题
1企业部控制机制健全
结合前部分企业实际情况企业没健全身部控制制度理员文化素养相较低理思维落更加注重济效益忽视部理机制更新造成企业部控制机制完善客观层次部控制企业环境审计结果等诸层面控制理容较涉范围较广难实现面面俱企业然认识部控制工作重性较浅显制定出部控制工作流程忽略部控制系统执行工作时法结合企业身实际情况部控制工作全面落实部门工作中缺乏完善健全理制度难展现出部控制工作实际价值利企业全面发展
2部控制风险评估科学
企业日常营运行程中会面诸风险例法律风险体制风险市场风险组织理风险等求企业应该做风险理评估工作进行风险理程中必须风险评估员力企业相关领导专业水进行控结合现阶段数企业部控制工作开展程中风险评估机制健全风险评估力较差现象明显定程度降低部控制工作效率直接影响企业风险评估水
3部监督力度相较弱
针部监督工作说般存两方面部审计二部检查针部审计工作说审计员直接董事长负责然审计员独立性较高会监督部门关系产生微妙变化监督部门会部审计工作员产生定反感情绪造成企业部交流畅利企业稳定发展针部检查工作说部检查工作相较严格检查员工作负荷量会造成教条思想会降低部检查工作员工作积极性结合前部分企业部控制实际情况诸素影响造成部监督力度相较弱直接降低部控制效力
4部考核制度单严谨
企业发展程中部考核机制重视业务绩效忽略全面预算部控制等方面考核现代企业部考核制度体系完善健全促进部控制效执行力保障措施部考核制度严谨容单目前部分企业存普遍问题考核注重营业务绩效完成情况忽略企业全面预算成理部控制风险理等方面势必造成重济忽质量重效益轻理粗放式理模式利企业进步发展
四部控制企业会计理中应策略
1构建良企业部控制环境
良部控制环境保证部控制效落实前提条件环境形成需企业全体员努力协调配合塑造企业优良部控制氛围影响员工控制意识企业建立实施部控制基础企业应领导层治理层层面树立现代企业理理念强化风险控制意识法律道德观念特关键岗位员项目立项审批员物资采购员材料理员质量检查员部审计员等常进行岗位教育培训严格岗位责制惩罚机制企业部形成全员参部控制氛围
2建设完善部控制信息系统
构建部控制信息系统利信息化手段整合优化部控制系统现代企业理部控制提出全新求企业走持续发展道路必条件部控制信息系统构架应独立企业业务系统建立项目流程理项目风险理评价理部控制报告等核心模块功企业信息系统ERP系统审计系统绩效考核系统综合报告系统等建立集成关系实现数享部控制完全融入企业项理决策中项目流程审批权限执行监督日常营活动中司职负责提高部控制体系建设效率效果
3着力抓企业部控制重点
现代企业部控制重点广泛性方面现代企业行业细分产业涉范围较广行业企业集中度高方面企业业务类型种类繁工序工艺复杂变两特点决定部控制重点针广泛性制定出科学效控制策略措施笔者认企业应重点关注项目环节关键控制点控制措施单位工程项目应特关注工程立项环节造价环节建设环节验收环节风险立项缺乏行性研究行性研究流形式项目招投标暗箱操作工程造价信息称工程物资质次价高竣工验收规范等风险作控防范重点
4做控评价控审计
企业部控制评价包括部控制设计效性部控制运行效性企业董事会类似权力机构应全面性重性客观性原部控制设计运行效性进行评价评价中运访谈专题讨实抽查较分析等方法通理层次岗位员调查收集部控制设计运行否效证汇总评价结果编报评价报告企业重视财务报表审计忽略部控制审计部控制审计指企业委托会计师事务部控制设计运行效性进行审计部控制外部评价重形式企业应定期委托外部会计师事务企业部控制进行独立审计会计师事务部控制发表审计意见应作企业部控制否效重特针出具带强调段保留意见否定意见者法表示意见审计报告理层定认真审视审计报告中提出部控制重缺陷者存重缺陷项者项重事项需提请审计报告者注意问题形成书面整改意见求相关责部门进行整改期监督改进情况效果保证部控制设计执行效性
5实施严格绩效考核奖惩制度
型企业采取EVA业绩评价指标济增加值绩效评价体系通理层员工绩效考核保证部控制制度效运行制定部绩效考评办法时部控制执行相关岗位责考核标准列入中通部控制员工作效果进行评价奖罚理层员工起长期激励作尤技术员财务员材料员质检员等重岗位员制定严厉约束机制惩治办法旦发现玩忽职守徇私舞弊者决姑息严肃追责严惩贷确保企业项控制度效实施提高企业营理水提供力保证
五结束语
总言企业部控制工作意义重仅确保企业项营工作利实施程度杜绝潜营风险提升企业济效益开展企业部控制工作时应该结合企业身实际情况时发现部控制工作中潜问题时解决问题结合前数企业部控制工作实际情况乐观存诸问题企业部控制机制健全部控制风险理效力较低缺乏部控制监督结构确保企业部控制工作利实施必须建立健全企业部审计机制强化部风险控制力度基础构建高效监督理机构切实保障企业会计理工作优化发展展现出企业身发展驱力促进现代企业稳定持续发展
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摘：国济迅速发展现代企业理已成助力企业发展必少模式着企业规模断扩想实现稳定发展应该断强化企业部理水做部控制促进企业会计理工作稳定发展文针企业部控制涵部控制现代会计理中应意义进行详细分析探究出部控制会计理中应便优化企业会计理工作效率促进企业身稳定发展
关键词：现代企业会计理部控制
会计理作财务理工作容国处起步阶段发展速度快客观程度传统会计工作记账难企业营理带价值前国已进入信息化数时代正谓数者天传统会计记账数潜巨企业营理价值会计理应运生想真正展现出会计工作价值应该充分做沟通结合传统会计记账数信息挖掘中潜营理价值企业理者战略制定奠定数基础保障部控制工作会计理工作开展关键高质量部控制工作程度确保企业项目利实施避免潜财务风险企业持续发展奠定基础针现代企业说部控制工作项具备系统化工作容理会计工作实施核心部控制工作会着实践活动工作创新断发展结合前企业部控制工作实际情况具备较发展空间企业忽视部控制工作价值利企业整体发展必须充分展现出会计理价值致力强化企业部控制工作助元化手段强化部控制效率确保企业项战略稳定实施文针部控制现代企业会计理中应相关容进行详细分析便促进企业稳步发展增强综合竞争力
企业部控制涵概述
1部控制涵目标
企业部控制目提升企业会计信息质量确保企业项营活动项目稳定实施确保项济理活动利开展便会引入部控制方式企业财务资产工作流程等诸容进行科学合理监督控般情况部控制工作需保障企业资产保值增值财务信息精准性企业营风险等进行控企业员工工作流程等诸项目进行全覆盖便项目运行固定预算定额中稳步实现企业营济理目标部控制早衍生西方国家罗马帝国时期宫廷库房便设置双记账模式便账目报告进行监督控制杜绝资金浪费问题出现世纪初国便积极引入部控制模式国财政部2001年正式控会计规范象征着国市场济领域正式步入部控制理工作模式中企业理者组织理企业程中会财务理部门制定出诸制约关系便财务工作进行协调制约构成部控制模式部控制实施程中助项监督监方式效会计信息进行监督控便确保企业营稳定安全
2部控制素
部控制素包括部环境风险评估控制活动信息沟通部监督五方面部环境企业建立实施部控制基础部环境注重塑造企业文化氛围领导层员工层部控制认识执行部环境密分部环境中特强调高层理者关键岗位员部控制重视程度执行求倡导诚实守信遵纪守法职业精神树立现代化理制度理念强化风险防范意识道德约束机制法律法规观念塑造良企业部环境中发挥关键作风险评估实现部控制理目企业识分析营活动中实现控制目标相关风险分析风险企业带负面影响合理制定应策略企业风险控制接受范围控制活动实施部控制具体方式包括相容职务分离控制预算控制授权审批控制会计系统控制等综合运控制措施风险控制承受度常见控制措施外需建立突发事件应急处理预案重风险预警机制明确责员规范处理程序确保突发事件影响企业风险失控信息沟通实施部控制重条件企业时准确收集传递部控制相关信息部监督实施部控制重保证通部控制实施情况进行监督检查评价部控制效性发现重部控制缺陷出具评价报告制定整改方案相关责部门改进情况进行督促检查
二部控制现代企业会计理中应意义
1利确保项营活动利实施
部控制工作部财务理风险理工作结合风险控制理严格实施工作容部控制工作定程度控制项目潜财务风险前企业审计工作倡导风险审理模式企业审工作带定程度挑战助部控制模式企业项目情况开展动态化分析助制定部核算资产负债表方式分析会计核算否精准合法仅杜绝资金贪污情况实现项目实施情况监督时发现项目实施程中潜资金风险切实强化工程稳定高质量实施
2利提升企业济效益
现代企业环节间紧密连接作业流程环环相扣部门环节存着非常密切联系保证部门环节利运转企业取市场竞争力获取更济效益重前提效部控制提高企业信息报告质量保证企业营活动合法合理运行提高项目盈利力理效率期利益长远利益结合起利提升企业整体济效益核心竞争力
3利规避企业潜风险
部监督审计部控制工作中忽视重容企业部审计工作开展程中效强化风险识风险控力部审计部门助监督控方式企业中项营活动开展全面分析掌控结合搜集相关数信息明确企业潜存风险制定出相关营战略助部控制工作时发现部理工作潜足样便帮助理者做出更加细致客观明确分析部审计工作员助会计检查企业财务报表等相关财务数信息检查会计报表容否真实效样降低错误出现切实强化财务风险规避力
三部控制企业会计理中应存问题
1企业部控制机制健全
结合前部分企业实际情况企业没健全身部控制制度理员文化素养相较低理思维落更加注重济效益忽视部理机制更新造成企业部控制机制完善客观层次部控制企业环境审计结果等诸层面控制理容较涉范围较广难实现面面俱企业然认识部控制工作重性较浅显制定出部控制工作流程忽略部控制系统执行工作时法结合企业身实际情况部控制工作全面落实部门工作中缺乏完善健全理制度难展现出部控制工作实际价值利企业全面发展
2部控制风险评估科学
企业日常营运行程中会面诸风险例法律风险体制风险市场风险组织理风险等求企业应该做风险理评估工作进行风险理程中必须风险评估员力企业相关领导专业水进行控结合现阶段数企业部控制工作开展程中风险评估机制健全风险评估力较差现象明显定程度降低部控制工作效率直接影响企业风险评估水
3部监督力度相较弱
针部监督工作说般存两方面部审计二部检查针部审计工作说审计员直接董事长负责然审计员独立性较高会监督部门关系产生微妙变化监督部门会部审计工作员产生定反感情绪造成企业部交流畅利企业稳定发展针部检查工作说部检查工作相较严格检查员工作负荷量会造成教条思想会降低部检查工作员工作积极性结合前部分企业部控制实际情况诸素影响造成部监督力度相较弱直接降低部控制效力
4部考核制度单严谨
企业发展程中部考核机制重视业务绩效忽略全面预算部控制等方面考核现代企业部考核制度体系完善健全促进部控制效执行力保障措施部考核制度严谨容单目前部分企业存普遍问题考核注重营业务绩效完成情况忽略企业全面预算成理部控制风险理等方面势必造成重济忽质量重效益轻理粗放式理模式利企业进步发展
四部控制企业会计理中应策略
1构建良企业部控制环境
良部控制环境保证部控制效落实前提条件环境形成需企业全体员努力协调配合塑造企业优良部控制氛围影响员工控制意识企业建立实施部控制基础企业应领导层治理层层面树立现代企业理理念强化风险控制意识法律道德观念特关键岗位员项目立项审批员物资采购员材料理员质量检查员部审计员等常进行岗位教育培训严格岗位责制惩罚机制企业部形成全员参部控制氛围
2建设完善部控制信息系统
构建部控制信息系统利信息化手段整合优化部控制系统现代企业理部控制提出全新求企业走持续发展道路必条件部控制信息系统构架应独立企业业务系统建立项目流程理项目风险理评价理部控制报告等核心模块功企业信息系统ERP系统审计系统绩效考核系统综合报告系统等建立集成关系实现数享部控制完全融入企业项理决策中项目流程审批权限执行监督日常营活动中司职负责提高部控制体系建设效率效果
3着力抓企业部控制重点
现代企业部控制重点广泛性方面现代企业行业细分产业涉范围较广行业企业集中度高方面企业业务类型种类繁工序工艺复杂变两特点决定部控制重点针广泛性制定出科学效控制策略措施笔者认企业应重点关注项目环节关键控制点控制措施单位工程项目应特关注工程立项环节造价环节建设环节验收环节风险立项缺乏行性研究行性研究流形式项目招投标暗箱操作工程造价信息称工程物资质次价高竣工验收规范等风险作控防范重点
4做控评价控审计
企业部控制评价包括部控制设计效性部控制运行效性企业董事会类似权力机构应全面性重性客观性原部控制设计运行效性进行评价评价中运访谈专题讨实抽查较分析等方法通理层次岗位员调查收集部控制设计运行否效证汇总评价结果编报评价报告企业重视财务报表审计忽略部控制审计部控制审计指企业委托会计师事务部控制设计运行效性进行审计部控制外部评价重形式企业应定期委托外部会计师事务企业部控制进行独立审计会计师事务部控制发表审计意见应作企业部控制否效重特针出具带强调段保留意见否定意见者法表示意见审计报告理层定认真审视审计报告中提出部控制重缺陷者存重缺陷项者项重事项需提请审计报告者注意问题形成书面整改意见求相关责部门进行整改期监督改进情况效果保证部控制设计执行效性
5实施严格绩效考核奖惩制度
型企业采取EVA业绩评价指标济增加值绩效评价体系通理层员工绩效考核保证部控制制度效运行制定部绩效考评办法时部控制执行相关岗位责考核标准列入中通部控制员工作效果进行评价奖罚理层员工起长期激励作尤技术员财务员材料员质检员等重岗位员制定严厉约束机制惩治办法旦发现玩忽职守徇私舞弊者决姑息严肃追责严惩贷确保企业项控制度效实施提高企业营理水提供力保证
五结束语
总言企业部控制工作意义重仅确保企业项营工作利实施程度杜绝潜营风险提升企业济效益开展企业部控制工作时应该结合企业身实际情况时发现部控制工作中潜问题时解决问题结合前数企业部控制工作实际情况乐观存诸问题企业部控制机制健全部控制风险理效力较低缺乏部控制监督结构确保企业部控制工作利实施必须建立健全企业部审计机制强化部风险控制力度基础构建高效监督理机构切实保障企业会计理工作优化发展展现出企业身发展驱力促进现代企业稳定持续发展
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