浅谈企业部控制财务风险中应
摘：国济快速发展企业面风险日益增部控制提出更高求必须加强企业部控制建设更加科学合理保证效进行财务风险理企业发展良基础基文章阐述企业部控制财务风险理作分析企业部控制财务风险理中应问题根提出应策略企业财务理提供参考思路
关键词：企业部控制财务风险理
全球济体化背景企业机会越越面着巨风险挑战社会环境保持企业持续发展断强化部控制财务风险理时监控企业财务状况提升会计员综合素质建立健全风险评价制度监机制财务理制度企业部制度发挥作增强防范财务风险力
企业部控制财务风险理作
财务风险前企业关心问题着济全球化企业财务风险越越受企业重视企业生产营相互独立企业营方式济效益营环境等密切相关环节出问题会导致生产营正常进行见企业必须身发展规律科学预测财务风险科学预测风险做应措施根找风险素进规避风险企业部控制指企业通断改进部组织结构强化部理达发展目程通建立健全监督理制度够增强企业财务理力避免营缺陷造成必损失企业部控制财务风险理独立工作二者具强相关性应充分发挥二者关联性强化理达企业营理目财务风险指企业营活动中潜损失股东利益变动债务租赁优先股融资企业资构成中占越越例企业固定成升加种业务中财务活动会企业带种样财务风险导致企业失偿债力果企业出现严重财务风险企业利润会发生变化会导致企业破产影响企业长远发展融资风险投资风险资金回收风险利润分配风险等四风险基础企业财务风险进行分析进行企业财务风险理时必须进行效部控制保证生产运营中产生财务行够时效控制企业发展提供力安全保障时定条件财务风险存确定性基础企业部理者树立正确控理念树立效控理念制订效控制度确保企业营绩效
二企业部控制财务风险理中应问题
（）部控制财务风险理衔接企业部控制财务风险理非相互独立相反间着密切联系目前国企业出现控财务分离现象许企业重视二者关系企业财务风险理覆盖面越越窄风险理水越越低企业进行投资时保证利益受影响会制定相应风险理制度企业忽略部控制财务风险重性财务风险理出现漏洞风险理水明显足出现财务风险时企业财务员难较快明确风险类型风险等级等终导致企业投资失败仅没企业带效益更造成企业济损失
（二）部控制财务风险理目标相悖受传统理验影响企业发展中忽视风险理缺乏风险认识企业营理中存着缺陷中突出风险体系方面果缺乏相关制度保证难实施种风险措施前着市场环境日益复杂企业面风险日益增加加企业风险防范意识薄弱容易造成企业济损失甚会扰乱企业正常运作家医药产品业快速消费品制造营销企业营理中存着言堂问题然年销售验商品销量暴涨甚超100旦身决策失误会造成存货量囤积导致企业亏损必须加强营销活动商品库存理尤营销活动预测防止头脑风暴降低企业亏损年参家资产理企业老板着账面量客户保证金舒服挪款项购买CBD中心两层写字楼然物业增值少挪资金某时段紧张时周转时退回款项客户导致客户诉企业破产
（三）部控制财务风险理制度重叠通调研发现目前国企业财务制度日常财务监财务制度完善日常理中心两者间理目标明确理制度没明显侧重点造成制度冗杂难发挥应作
（四）部控制财务风险理意识滞目前现实情况企业财务风险种素决定素包括外部素部素成相做企业财务风险理企业整体运营发展起着举足轻重作造成企业财务风险素：财务理缺乏财务风险客观化理解财务风险具定客观性财务活动存企业财务理具备良风险意识效进行部控制导致财务风险发生二财务决策科学造成企业决策失误决策者观赖传统理验导致财务决策理决策够科学造成企业济效益受影响三企业部财务关系明确企业部门级间理责清信息沟通畅资金利益分配等问题清资金安全性完整性法保障前年服务家资产理企业种典型例子该企业5年占行业前五位置成功设立中介台联合业已中介300家资金链断裂倒痛定思痛中发现原老板沉迷表面业绩账面额资金数字中前期行业景气致亏损发展台付出额研发销售费忽略账面业务导致量客户沉淀保证金账面额资金性质等等财务风险视见终时偿付客户保证金告宣告企业破产清算时作财务部负责理然认老板会事情会理解计划没断警醒提示职责现回想起时财务老板沟通老板案例教育确实非常缺乏
三运企业部控制进行财务风险策略
（）厘清控财务风险关系保证二者机统企业发展离开企业部理加强企业风险理通企业财务控制进行合理效控制效控制企业整体运营发展提高企业部控制水必须加强企业部审计建立专门审计队伍部控制进行审计确保工作真实性效性通企业部设计效进行财务风险理时发现规避企业存财务风险确保企业资金安全完整促进企业健康持续发展组建企业审计队伍时必须挑选具备良专业素质审计员设立相应监察机构保证部审计工作效性时根杜绝审计工作中存负责现象审计员够严格执行国家规定财务进行审计加强财务风险效控制促进企业发展
（二）完善部控制财务风险理预警机制针问题时处理部分企业营理体制健全存营风险企业部控制种效防范方法企业理者根企业发展状况制定相应风险防范措施定期组织财务员财务状况进行全面分析根财务数制定相应指标体系企业营状况进行评价时发现风险点建立风险预警机制增强财务员风险预测意识力外企业投资筹资等方面存着高财务风险必须加强企业部控制定范围推动企业发展企业传统营模式智数分析转变实现全方位层次全员全程推进必须企业基础数进行合规性审查滤分类工智数处理基础形成分析报告云台机器支撑实现数部控制享提高数济效益数红利时代数进行深度开发提升企业济价值部理制度否够完全达期效果会企业营活动产生重影响减少资源消耗提高资金效益时具备专业素质财务理企业进行全面准确投资估算企业融资效率提高奠定基础程中财务部理指导企业未发展关键企业长远发展基石企业提高营绩效济效益重素时事家资产理企业然时OA系统业务ERP系统员审批职责明出现责互相推搪花价钱辛辛苦苦建立数字台花架子
（三）健全部控制财务风险理运行制度落实部控制求建立完善企业部控制体系保证效运行前提充分认识企业实际营状况部门间信息交流前市场济发展状况全面顾企业发展需求企业部理需求加强企业部监控制度确保执行效果生产程中资金进行效风险理防止企业力偿付确保企业持续发展建立健全企业部控制体系建立起套完整权力体系部门理清楚知道职责义务动参工作中效控制避免财务风险发生避免企业资源流失财务部资金理部门部门财务部理水直接关系企业资金运作财务部门必须建立健全部控制体系外根员工工作性质明确职责完善风险理功监体系相结合保证项风险理工作实施旦发现问题迅速发现问题根源员工意识工作重工作时候会更加认真工作容分清轻重缓急保证工作环节合理合法
（四）提升部控制财务风险理员意识优化部控制环境国济体制断完善发展中国企业部控制重视程度日益提高国缺乏部控制认识效益急剧滑转变传统营理念强化部控制达整企业财务风险进行效理现实情况分析国企业存着种完善控制度两方面原：企业部控制体系完善停留企业成立初新时期企业发展相适应造成企业缺少生产营程效控制风险理企业难达预期济效益目标二企业决策者理存着较缺陷国企业决策者前市场济身发展状况缺乏足够认识法时掌握企业部部门业务状况导致政策制定者难制订符合身发展需营策略增加企业财务风险企业发展利企业决策员应充分解企业资金安全性完整性增值性积极动解企业部控制营理念树立良控财务风险意识保证企业效运作时国关政府部门应该目前企业理者进行系统常性思想政治教育理教育够制定出切实行部理制度保证执行程中运行够时握市场济发展趋势企业决策者够保障企业部控制工作利开展企业财务风险理工作够效实施实施相应部控制措施时企业部控制进行深入研究企业中项业务效财务风险控通企业部门具体情况解提高企业政策执行效率种方法企业营活动进行效财务风险控制时保证企业正常运作发展
四结语
然企业部控制够效改善企业财务风险目前国许企业未充分发挥部控制作企业部控制财务风险理脱节风险意识薄弱缺乏科学风险理体系等通企业营程全面监控分析种风险减少营程中类风险发生根源消风险企业部控制财务风险间建立起效联系企业营理够抓住机会断提高优化企业部控制非常关键问题实现企业持续发展需树立健全控观念健全控制度强化部审计保证企业部财务风险时消解决
参考文献：
[1]赖丽勤企业部控制财务风险理中应分析[J]商场现代化2022(09)130132
[2]柏文斌企业部控制财务风险理中应[J]现代企业2022(02)139140
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摘：国济快速发展企业面风险日益增部控制提出更高求必须加强企业部控制建设更加科学合理保证效进行财务风险理企业发展良基础基文章阐述企业部控制财务风险理作分析企业部控制财务风险理中应问题根提出应策略企业财务理提供参考思路
关键词：企业部控制财务风险理
全球济体化背景企业机会越越面着巨风险挑战社会环境保持企业持续发展断强化部控制财务风险理时监控企业财务状况提升会计员综合素质建立健全风险评价制度监机制财务理制度企业部制度发挥作增强防范财务风险力
企业部控制财务风险理作
财务风险前企业关心问题着济全球化企业财务风险越越受企业重视企业生产营相互独立企业营方式济效益营环境等密切相关环节出问题会导致生产营正常进行见企业必须身发展规律科学预测财务风险科学预测风险做应措施根找风险素进规避风险企业部控制指企业通断改进部组织结构强化部理达发展目程通建立健全监督理制度够增强企业财务理力避免营缺陷造成必损失企业部控制财务风险理独立工作二者具强相关性应充分发挥二者关联性强化理达企业营理目财务风险指企业营活动中潜损失股东利益变动债务租赁优先股融资企业资构成中占越越例企业固定成升加种业务中财务活动会企业带种样财务风险导致企业失偿债力果企业出现严重财务风险企业利润会发生变化会导致企业破产影响企业长远发展融资风险投资风险资金回收风险利润分配风险等四风险基础企业财务风险进行分析进行企业财务风险理时必须进行效部控制保证生产运营中产生财务行够时效控制企业发展提供力安全保障时定条件财务风险存确定性基础企业部理者树立正确控理念树立效控理念制订效控制度确保企业营绩效
二企业部控制财务风险理中应问题
（）部控制财务风险理衔接企业部控制财务风险理非相互独立相反间着密切联系目前国企业出现控财务分离现象许企业重视二者关系企业财务风险理覆盖面越越窄风险理水越越低企业进行投资时保证利益受影响会制定相应风险理制度企业忽略部控制财务风险重性财务风险理出现漏洞风险理水明显足出现财务风险时企业财务员难较快明确风险类型风险等级等终导致企业投资失败仅没企业带效益更造成企业济损失
（二）部控制财务风险理目标相悖受传统理验影响企业发展中忽视风险理缺乏风险认识企业营理中存着缺陷中突出风险体系方面果缺乏相关制度保证难实施种风险措施前着市场环境日益复杂企业面风险日益增加加企业风险防范意识薄弱容易造成企业济损失甚会扰乱企业正常运作家医药产品业快速消费品制造营销企业营理中存着言堂问题然年销售验商品销量暴涨甚超100旦身决策失误会造成存货量囤积导致企业亏损必须加强营销活动商品库存理尤营销活动预测防止头脑风暴降低企业亏损年参家资产理企业老板着账面量客户保证金舒服挪款项购买CBD中心两层写字楼然物业增值少挪资金某时段紧张时周转时退回款项客户导致客户诉企业破产
（三）部控制财务风险理制度重叠通调研发现目前国企业财务制度日常财务监财务制度完善日常理中心两者间理目标明确理制度没明显侧重点造成制度冗杂难发挥应作
（四）部控制财务风险理意识滞目前现实情况企业财务风险种素决定素包括外部素部素成相做企业财务风险理企业整体运营发展起着举足轻重作造成企业财务风险素：财务理缺乏财务风险客观化理解财务风险具定客观性财务活动存企业财务理具备良风险意识效进行部控制导致财务风险发生二财务决策科学造成企业决策失误决策者观赖传统理验导致财务决策理决策够科学造成企业济效益受影响三企业部财务关系明确企业部门级间理责清信息沟通畅资金利益分配等问题清资金安全性完整性法保障前年服务家资产理企业种典型例子该企业5年占行业前五位置成功设立中介台联合业已中介300家资金链断裂倒痛定思痛中发现原老板沉迷表面业绩账面额资金数字中前期行业景气致亏损发展台付出额研发销售费忽略账面业务导致量客户沉淀保证金账面额资金性质等等财务风险视见终时偿付客户保证金告宣告企业破产清算时作财务部负责理然认老板会事情会理解计划没断警醒提示职责现回想起时财务老板沟通老板案例教育确实非常缺乏
三运企业部控制进行财务风险策略
（）厘清控财务风险关系保证二者机统企业发展离开企业部理加强企业风险理通企业财务控制进行合理效控制效控制企业整体运营发展提高企业部控制水必须加强企业部审计建立专门审计队伍部控制进行审计确保工作真实性效性通企业部设计效进行财务风险理时发现规避企业存财务风险确保企业资金安全完整促进企业健康持续发展组建企业审计队伍时必须挑选具备良专业素质审计员设立相应监察机构保证部审计工作效性时根杜绝审计工作中存负责现象审计员够严格执行国家规定财务进行审计加强财务风险效控制促进企业发展
（二）完善部控制财务风险理预警机制针问题时处理部分企业营理体制健全存营风险企业部控制种效防范方法企业理者根企业发展状况制定相应风险防范措施定期组织财务员财务状况进行全面分析根财务数制定相应指标体系企业营状况进行评价时发现风险点建立风险预警机制增强财务员风险预测意识力外企业投资筹资等方面存着高财务风险必须加强企业部控制定范围推动企业发展企业传统营模式智数分析转变实现全方位层次全员全程推进必须企业基础数进行合规性审查滤分类工智数处理基础形成分析报告云台机器支撑实现数部控制享提高数济效益数红利时代数进行深度开发提升企业济价值部理制度否够完全达期效果会企业营活动产生重影响减少资源消耗提高资金效益时具备专业素质财务理企业进行全面准确投资估算企业融资效率提高奠定基础程中财务部理指导企业未发展关键企业长远发展基石企业提高营绩效济效益重素时事家资产理企业然时OA系统业务ERP系统员审批职责明出现责互相推搪花价钱辛辛苦苦建立数字台花架子
（三）健全部控制财务风险理运行制度落实部控制求建立完善企业部控制体系保证效运行前提充分认识企业实际营状况部门间信息交流前市场济发展状况全面顾企业发展需求企业部理需求加强企业部监控制度确保执行效果生产程中资金进行效风险理防止企业力偿付确保企业持续发展建立健全企业部控制体系建立起套完整权力体系部门理清楚知道职责义务动参工作中效控制避免财务风险发生避免企业资源流失财务部资金理部门部门财务部理水直接关系企业资金运作财务部门必须建立健全部控制体系外根员工工作性质明确职责完善风险理功监体系相结合保证项风险理工作实施旦发现问题迅速发现问题根源员工意识工作重工作时候会更加认真工作容分清轻重缓急保证工作环节合理合法
（四）提升部控制财务风险理员意识优化部控制环境国济体制断完善发展中国企业部控制重视程度日益提高国缺乏部控制认识效益急剧滑转变传统营理念强化部控制达整企业财务风险进行效理现实情况分析国企业存着种完善控制度两方面原：企业部控制体系完善停留企业成立初新时期企业发展相适应造成企业缺少生产营程效控制风险理企业难达预期济效益目标二企业决策者理存着较缺陷国企业决策者前市场济身发展状况缺乏足够认识法时掌握企业部部门业务状况导致政策制定者难制订符合身发展需营策略增加企业财务风险企业发展利企业决策员应充分解企业资金安全性完整性增值性积极动解企业部控制营理念树立良控财务风险意识保证企业效运作时国关政府部门应该目前企业理者进行系统常性思想政治教育理教育够制定出切实行部理制度保证执行程中运行够时握市场济发展趋势企业决策者够保障企业部控制工作利开展企业财务风险理工作够效实施实施相应部控制措施时企业部控制进行深入研究企业中项业务效财务风险控通企业部门具体情况解提高企业政策执行效率种方法企业营活动进行效财务风险控制时保证企业正常运作发展
四结语
然企业部控制够效改善企业财务风险目前国许企业未充分发挥部控制作企业部控制财务风险理脱节风险意识薄弱缺乏科学风险理体系等通企业营程全面监控分析种风险减少营程中类风险发生根源消风险企业部控制财务风险间建立起效联系企业营理够抓住机会断提高优化企业部控制非常关键问题实现企业持续发展需树立健全控观念健全控制度强化部审计保证企业部财务风险时消解决
参考文献：
[1]赖丽勤企业部控制财务风险理中应分析[J]商场现代化2022(09)130132
[2]柏文斌企业部控制财务风险理中应[J]现代企业2022(02)139140
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