竞争战略中组织间钱理
着企业面竞争环境日益加剧企业钱削减作增加企业济效益效手段目前企业实践少企业选择压低游供商采购价格选择低钱供商认原材料钱降低达钱削减种观点企业实践中广应种原材料钱降低通供商谈判利规模采购方实现钱降低空间限实际企业通供商合作通改变产品设计产品功价格质量间选择效均衡点达降低钱优势组织间钱理
迈克尔波特认企业采取战略三种：低钱战略差异化战略目标集聚战略企业选取战略钱理侧重点便20世纪90年代国企业中邯钢称执行低钱战略典范提出模拟市场核算实行钱否决〞国企业产生非常深远影响着济开展企业组织等济效率问题研究日趋深入次提企业战略时候思考角度应该仅局限迈克尔波特提三种战略侧重单企业实施战略没考虑企业企业间关系问题日益重视供链价值链天企业战略应该突破单企业界限实现供链游企业整合追求企业联合济效益化种追求企业间联合济效益化企业战略称竞合战略组织间钱理伴着竞合战略出现产生开展实施竞合战略程中组织间通相互间努力减少信息称契约完备引发钱达降低钱目竞合战略出现推广必然企业更加关注推行组织间钱理
竞合战略企业实行钱理达战略目标呢？明确说竞合战略然已跨越组织达组织间联合配合企业钱理技术应该突破组织界限通合作达企业企业间联合钱削减丰田公司目标钱理特色日已众企业进行组织间钱理取济效益成功案例理会计学家库珀日企业种实践做调查研究种跨越企业边界钱理技术称组织间钱理
国企业现已开始意识供链重性想助企业间联合达钱削减目非单纯压低供商价格降低钱企业实践中究竟采种组织间钱理技术呢？技术企业带钱削减否相？助库珀案例研究说明组织间钱理具体操作模式库珀日企业进行调查研究中发现根关联企业产品设计变化程度企业实践中采三种组织间钱理模式：
第种模式产品功价格质量做出权衡选择性价质优契合点量较低钱达产品必需功质量种技术核心关键进行价值工程分析供商卖方间进行协商双方产品必需性质量双方够接受价格进行商讨做出权衡力图较低钱达合理功质量举例说供商确定工程制造钱超目标钱时达目标钱必须放宽工程功质量求旦确认放宽产品功质量必性供商会卖方召开会议者双方设计团队讨降低产品功质量达目标钱
种方式组织间钱理通常发生产品设计阶段分阶段进行：第阶段公司首先确认目标钱产品根功然逐分解钱目标钱进行分解钱接受时便信息传递客户支持第二阶段客户支持意公司开始设计产品重新测算产品钱果测算产品钱超目标钱需进行价值工程分析寻找改变产品设计方式改变产品规格外观等达目标钱第三阶段工程师进行轮钱估计果设计接受进行产品分析确认否达质量求三阶段设计均完成公司进入规模产品试制阶段时公司规模投入生产前必进行第四次设计述种组织间钱理方式需明确点：性价质间权衡价值工程产物设计阶段时间进行种方法发生规模试制前性价质间进行权衡通常涉适规格变化解决相较钱超支问题果钱需削减数额需选方法
第二种模式企业供商进行组织间钱调查重新设计供链企业供商派出设计团队供链环节展开调查寻找降低钱理渠道供链进行重新设计削减钱种方法指公司处供链中环节产品钱达目标钱求时第种技术(述性价格质量间权衡)效解决钱削减目时组织间钱调查根调查结果断定供链环节进行重新设计改变厂区布局作业位置等原材料终产成品间工序均属效工序剔效钱产生利影响工序种技术钱削减扩整供链环节充分利供链制造技优势防止重新设计产品设计工艺等通改变供链中作业位置作业够通畅衔接第种方法相种方法显然会导致更设计工程师间互动供链设计改变偶尔改变终端产品规格第种方法样终产成品根设计然相固定没发生较改变
第三种模式通增加供商拥改变设计权限实现钱削减公司供商拥定产品设计权限通供商参产品设计改变产品设计达钱降低目种方式优点：首先增加供商技术员针客户提出求提出相应解决方案时间次通供商参集中资源实现资源正确利实践中改变供商设计权限企业采取两种方式：种供商买方技术团队独立运作外种供商买方技术团队起工作设计终产品两种方式选择取决供商买者间紧密结合够带收益程度果种结合带价值高公司会选择设计团队供商设计团队起设计产品否会供商团队独立运作独立运作处供商产品研发工程买方分开设计处双方设计团队研发设计早期合作便设计出终产品找达目标钱求产品功质量种设计达成效时会高独立工作时达成效
实践中企业运述三种组织间钱理方式达钱削减三种方式导致钱降低水公司采组织间钱理时针钱削减目标三种技术间进行选择达钱削减目
相信果国企业通加强供商合作非简单压低采购价格通实施组织间钱理非仅仅钱理局限企业部必然会企业钱带更程度削减实现更济效益
应该说组织间钱理技术熟知责钱标准钱样会受环境组织等素影响组织间钱理技术处环境相匹配时达希济果改善企业业绩求企业考虑否采者采种组织间钱理技术时定组织间钱理影响素定解实践中组织间钱理跨越组织界限买方供商间设计赖程度资源享程度供商参程度双方承诺程度鼓励机制保护机制等素会影响组织间钱理技术采纳否会影响组织间钱理技术程度企业决定选组织间钱理技术时应该结合供商面外部环境做出合理选择
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竞争战略中组织间钱理
着企业面竞争环境日益加剧企业钱削减作增加企业济效益效手段目前企业实践少企业选择压低游供商采购价格选择低钱供商认原材料钱降低达钱削减种观点企业实践中广应种原材料钱降低通供商谈判利规模采购方实现钱降低空间限实际企业通供商合作通改变产品设计产品功价格质量间选择效均衡点达降低钱优势组织间钱理
迈克尔波特认企业采取战略三种：低钱战略差异化战略目标集聚战略企业选取战略钱理侧重点便20世纪90年代国企业中邯钢称执行低钱战略典范提出模拟市场核算实行钱否决〞国企业产生非常深远影响着济开展企业组织等济效率问题研究日趋深入次提企业战略时候思考角度应该仅局限迈克尔波特提三种战略侧重单企业实施战略没考虑企业企业间关系问题日益重视供链价值链天企业战略应该突破单企业界限实现供链游企业整合追求企业联合济效益化种追求企业间联合济效益化企业战略称竞合战略组织间钱理伴着竞合战略出现产生开展实施竞合战略程中组织间通相互间努力减少信息称契约完备引发钱达降低钱目竞合战略出现推广必然企业更加关注推行组织间钱理
竞合战略企业实行钱理达战略目标呢？明确说竞合战略然已跨越组织达组织间联合配合企业钱理技术应该突破组织界限通合作达企业企业间联合钱削减丰田公司目标钱理特色日已众企业进行组织间钱理取济效益成功案例理会计学家库珀日企业种实践做调查研究种跨越企业边界钱理技术称组织间钱理
国企业现已开始意识供链重性想助企业间联合达钱削减目非单纯压低供商价格降低钱企业实践中究竟采种组织间钱理技术呢？技术企业带钱削减否相？助库珀案例研究说明组织间钱理具体操作模式库珀日企业进行调查研究中发现根关联企业产品设计变化程度企业实践中采三种组织间钱理模式：
第种模式产品功价格质量做出权衡选择性价质优契合点量较低钱达产品必需功质量种技术核心关键进行价值工程分析供商卖方间进行协商双方产品必需性质量双方够接受价格进行商讨做出权衡力图较低钱达合理功质量举例说供商确定工程制造钱超目标钱时达目标钱必须放宽工程功质量求旦确认放宽产品功质量必性供商会卖方召开会议者双方设计团队讨降低产品功质量达目标钱
种方式组织间钱理通常发生产品设计阶段分阶段进行：第阶段公司首先确认目标钱产品根功然逐分解钱目标钱进行分解钱接受时便信息传递客户支持第二阶段客户支持意公司开始设计产品重新测算产品钱果测算产品钱超目标钱需进行价值工程分析寻找改变产品设计方式改变产品规格外观等达目标钱第三阶段工程师进行轮钱估计果设计接受进行产品分析确认否达质量求三阶段设计均完成公司进入规模产品试制阶段时公司规模投入生产前必进行第四次设计述种组织间钱理方式需明确点：性价质间权衡价值工程产物设计阶段时间进行种方法发生规模试制前性价质间进行权衡通常涉适规格变化解决相较钱超支问题果钱需削减数额需选方法
第二种模式企业供商进行组织间钱调查重新设计供链企业供商派出设计团队供链环节展开调查寻找降低钱理渠道供链进行重新设计削减钱种方法指公司处供链中环节产品钱达目标钱求时第种技术(述性价格质量间权衡)效解决钱削减目时组织间钱调查根调查结果断定供链环节进行重新设计改变厂区布局作业位置等原材料终产成品间工序均属效工序剔效钱产生利影响工序种技术钱削减扩整供链环节充分利供链制造技优势防止重新设计产品设计工艺等通改变供链中作业位置作业够通畅衔接第种方法相种方法显然会导致更设计工程师间互动供链设计改变偶尔改变终端产品规格第种方法样终产成品根设计然相固定没发生较改变
第三种模式通增加供商拥改变设计权限实现钱削减公司供商拥定产品设计权限通供商参产品设计改变产品设计达钱降低目种方式优点：首先增加供商技术员针客户提出求提出相应解决方案时间次通供商参集中资源实现资源正确利实践中改变供商设计权限企业采取两种方式：种供商买方技术团队独立运作外种供商买方技术团队起工作设计终产品两种方式选择取决供商买者间紧密结合够带收益程度果种结合带价值高公司会选择设计团队供商设计团队起设计产品否会供商团队独立运作独立运作处供商产品研发工程买方分开设计处双方设计团队研发设计早期合作便设计出终产品找达目标钱求产品功质量种设计达成效时会高独立工作时达成效
实践中企业运述三种组织间钱理方式达钱削减三种方式导致钱降低水公司采组织间钱理时针钱削减目标三种技术间进行选择达钱削减目
相信果国企业通加强供商合作非简单压低采购价格通实施组织间钱理非仅仅钱理局限企业部必然会企业钱带更程度削减实现更济效益
应该说组织间钱理技术熟知责钱标准钱样会受环境组织等素影响组织间钱理技术处环境相匹配时达希济果改善企业业绩求企业考虑否采者采种组织间钱理技术时定组织间钱理影响素定解实践中组织间钱理跨越组织界限买方供商间设计赖程度资源享程度供商参程度双方承诺程度鼓励机制保护机制等素会影响组织间钱理技术采纳否会影响组织间钱理技术程度企业决定选组织间钱理技术时应该结合供商面外部环境做出合理选择
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