施工进度理作业指引
制度编号：ZNZDGCZD26
版号：V20180
生效日期：2018年7月
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施工进度理作业指引
编 制：运营理中心工程部 日期：2018年6月
审 核：姚 王晓明 朱建华 日期：2018年6月
批 准：陈昱含 日期：2018年6月
版修订记录
序号 修订日期 修订容 修订 版 备注施工进度理作业指引
制度编号：ZNZDGCZD26
版号：V20180
生效日期：2018年7月
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1 目
确保项目工程总体进度满足质量标准投资控制目标前提达公司运营求
2 适范围
集团项目（含工程中南置理合作项目）施工程进度理
3 术语定义
31 项目部：项目施工现场负责项目理甲方现场理员组成般指项目工程部
32 供应商：作业指引中指总包单位专业分包单位
33 工程施工专项计划：项目部根运营需项目里程碑计划集团基准工期编制涵盖项目工程
施工全阶段关键时间节点计划
34 项目施工总进度计划：总包单位根工程施工专项计划合求编制包括单体工程计划安排
更详细施工控制计划
35 专业分包作业计划：专业分包根项目施工总进度计划编制专项作业计划
36 里程碑计划中 13 工程相关节点：指里程碑计划中销售样板区开工开始桩基 围护工程开
始基础土方开挖单体结构出±0体施工达预售条件样板区完工开放体结构封顶
二次结构完成通体结构验收精装修单位进场完成外立面落架景观园林单位进场单体
竣工验收取竣工备案证明
4 职责权限
41 运营理中心工程部
411 监控里程碑计划中 13 工程相关节点
412 项目施工计划落实情况进行踪评估时预警
42 项目工程部
421 编制样板区专项计划中工程施工计划
422 根集团新里程碑计划合求审核项目施工总进度计划甲供材料甲分包进场计划
专业分包作业计划月进度计划
423 进度计划落实情况进行踪项目实际进度较计划发生偏差时采取效纠偏措施
43 监理单位
431 负责审核供应商编制总施工进度计划（阶段月度周）实施程进行动态踪监控
432 检查周月阶段计划完成情况
44 供应商
441 编制施工总进度计划劳动力保障计划
442 根施工总进度控制计划编制月计划周计划落实执行
443 实际进度较计划进度延误时时采取纠偏措施
5 工作程序施工进度理作业指引
制度编号：ZNZDGCZD26
版号：V20180
生效日期：2018年7月
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51 计划编制
511 计划编制
（1）中南工期标准
（2）集团发布新里程碑计划
(3)项目营节奏求
512 计划编制时间审核程序
（1）项目定位会通 7 天项目部应根公司运营需求编制样板区专项计划中工程实施计划
项目设计方案批复完成10 天项目部应根公司运营求项目里程碑计划集团标准工期编
制项目工程计划负责计划中工程节点求总包合中进行约定取施工许
证10 天项目部需完成工程实施专项计划调整工作
（2）供应商需开始施工前编制施工总进度计划劳动力保障计划总承包单位需编制甲供材料
甲分包进场计划报监理单位审核合理性行性报项目部审核否满足集团新运营计划
求
（3）月25 日前总包单位须完成月施工计划编制报监理单位项目部审核
（4）计划执行程中供应商须根进度需报周施工计划监理单位项目部备案
52 进度计划实施检查
521 供应商负责审核施工进度计划组织施工需改变计划应重新报调整施工计划
监理单位项目部意实施
522 进度计划踪纠偏
（1）楼栋责应天检查时掌握现场工程进度情况发现实际进度滞计划进度必须求施
工单位加加班进行纠偏计划执行延误超3天合施工单位进行处罚报告工程
部理
（2）工程进度延误7天工程部理应时工程副总（总监）汇报工程副总（总监）应立
召开整顿会责成施工单位进行赶工
（3）累计延误达14天工程副总（总监）应时项目总汇报项目总应时干预联系
方总部领导现场协调求2天采取加加班等措施限期抢回延误工期约谈必须书
面记录双方签字时报总公司
（4）延误加重超14天存交房风险项目总城市总正式发函约谈方公司总理法代表
时法务介入约谈求方立抢工组织第三方介入抢工形成约谈纪双方签字报总
公司
6 附件
附件：中南标准工期立体作业指引
7 附
71 作业指引运营理中心工程部负责解释总裁签发日起执行

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