项目理中采购成理思考
摘项目理倍受关注领域项目采购理中重容方文探讨项目采购理中项目资金合理角度出发降低采购成减少现金流出提高项目资金效率条理措施 项目项目理类文明相伴相生类组织活动直执行着种规模项目项目理美国项目理协会项目定义：项目系列特殊完成务定条件（时间成质量范围）限制满足特定目标项相关工作总称定义实际包含三层含义：（１）项目项完成务特定环境求（２）定组织机构利限资源（力物力财力等）规定时间完成务（３）务满足定性质量数量技术指标等求 项目理限资源条件实现项目目标采取系列理活动现代项目理知识体系划分包括项目采购理九知识领域项目执行需必备力资源外必须具备相应设备设施原材料零件服务物质资源离开物质资源高明项目理求完成项目务市场济条件产品服务通采购活动实现谓项目采购理执行组织外通采购取项目需产品服务资源获取需花费定项目资金合理效项目资金？笔限资金发挥效？项目采购理中应该关注问题 梅瑞狄斯项目理——理新视角中提： 采购设备原材料分包服务程中必须清楚界定出特定需找低价格具竞争力供应商现实项目采购操作中实现两字目标十分容易够通项目采购理中部分环节控制效降低采购成项目资金达优配置限资金获取资源项目采购理中够实现成目标处成控制角度逐述项目采购理中降低采购成措施制定采购预算估计成 制定预算行组织部种工作进行稀缺资源配置预算仅仅计划活动方面时仅仅组织政策种延伸种控制机制起着种较标准作 制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动项目采购理预算般采购计划制定询价计划制定询价渠道选择合理合收尾等容项目采购计划决定采购什时采购询价计划文件记录需产品确认潜渠道询价取报价单标书约订约提议程渠道选择潜供应商（卖）中做出选择程合理理协调利益相关者契约关系程合收尾合完成解决 制定项目采购预算成方法三种：（１）制／外购分析法利针成选择决策分析衡点分析确定某种项目需资源生产外购获种具体理技术方法制／外购分析法充分考虑组织未发展目前需间利益关系（２）短期租赁长期租赁分析法根租金决定项目外部资源进行租赁时限选择（３）专家意见法项目组织具专门知识验资格单位进行专业采购咨询 采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制项目采购成目 二供应商选择 供应商项目采购理中重组成部分项目采购时应该着公竞争原符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面采购成控制提高项目实施质量供应商选择方面两方面问题值关注 １．选择供应商数量 供应商数量选择问题实际供应商份额分担问题采购方说单货源增加项目资源供应风险利供应商进行压价缺乏采购成控制力度供应商说批量供货数量优势采购方商业折扣减少货款支付采购附加费利减少现金流出降低采购成进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出般说供应商数量超３－４家宜 ２．选择供应商方式选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购四种采购方式特点说分招标采购非招标采购认项目采购中采取公开招标方式利供应商间竞争压低物资价格帮助采购方低价格取符合求工程货物种招标方式合理组合助提高采购效率质量利控制采购成 三供应商理 基长期降低采购成理念出发认项目采购理中应该贯穿供应商理思想供应商理纳入项目采购理部分样通长期合作获货源供应质量保证时间长短购买批量获采购价格优势降低项目采购中成处两点值注意： １．供应商建立直接战略伙伴关系 采购方说旦确定长期合作供应商应该供应商间建立直接战略伙伴关系双方着利益享风险担原建立种双赢合作关系采购方长期合作中获货源保证成优势供应商拥长期稳定客户保证产出规模稳定性种战略伙伴关系确立采购方带长期效成控制利益 ２．供应商行绩效理 供应商合作程中应该供应商行进行绩效理评价供应商合作程中供货行优劣：建立供应商绩效理信息系统供应商进行评级建立量化供应商行绩效指标等等利绩效理结果衡量供应商续合作：增减少供应份额延长缩短合作时间等供应商激励奖惩样促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成 四采购环境利 项目外部环境采购策略制定采购计划实施会产生重影响外部环境包括宏观环境微观环境宏观环境指项目组织样采购产生影响外部变化包括市场季节性变化国家宏观济政策变化国家财政金融政策调整市场利率汇率波动通货膨胀存战争罢工等种素微观环境指项目组织部环境包括项目组织采购中采取组织政策方式程序实施采购程程序符合微观环境原前提项目采购策略应充分利外部市场环境项目整体带利益 充分利采购环境重容熟悉市场情况解市场行情掌握关项目需货物服务方面市场信息结合采购货物服务种类性参数质量数量价格求等解熟悉国国际市场价格供求信息购物品供求源外汇市场情况国际贸易支付办法保险合等关国国际贸易知识商务方面情报信息求项目组织建立关市场信息机制达效利采购环境目良市场信息机制包括：（１）建立重货物供应商信息数库便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息（２）建立类货物价格目录便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益（３）市场情况进行分析研究作出市场变化预测采购者制定采购计划决定发包采取种采购方式时效作参考 建立良市场信息机制项目采购中做知知彼采购环境充分解握采购者处供需双方力位获价格优势仅取高质量货物服务取成利益否果缺乏相关信息熟悉会造成采购工作延误采购预算超支失成控制优势项目采购理中充分利采购环境建立良市场信息机制样效降低采购成途径 五全流程成概念控制总成 探讨项目采购理中降低成问题时应该确立采购全流程成概念应该关注整项目采购流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格获低价采购物品固然成降低获优质服务时快速供货货源保证等疑获成利益时降低采购成仅指降低采购项目身成考虑相关方面利益成Ｕ形中水银压缩边成边成增加单独降低某项成顾方面反应种成降低会体现项目采购理利润中需建立种全流程成概念达整项目采购理总成控制降低应该仅仅直接成降低应该项目采购全程衡量成收效项目采购全程探求降低总成效措施样采购程中发掘处降低成机会 参考文献： ［１］中国项目理研究委员会．中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准［Ｍ］．机械工业出版社２００１．［２］周桥．突出重围——项目理实战［Ｍ］清华学出版社２００３． ［３］梅瑞狄斯等．项目理——理新视角（第４版）［Ｍ］电子工业出版社２００２． ［４］毕星翟丽．项目理［Ｍ］复旦学出版社２０００．
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摘项目理倍受关注领域项目采购理中重容方文探讨项目采购理中项目资金合理角度出发降低采购成减少现金流出提高项目资金效率条理措施 项目项目理类文明相伴相生类组织活动直执行着种规模项目项目理美国项目理协会项目定义：项目系列特殊完成务定条件（时间成质量范围）限制满足特定目标项相关工作总称定义实际包含三层含义：（１）项目项完成务特定环境求（２）定组织机构利限资源（力物力财力等）规定时间完成务（３）务满足定性质量数量技术指标等求 项目理限资源条件实现项目目标采取系列理活动现代项目理知识体系划分包括项目采购理九知识领域项目执行需必备力资源外必须具备相应设备设施原材料零件服务物质资源离开物质资源高明项目理求完成项目务市场济条件产品服务通采购活动实现谓项目采购理执行组织外通采购取项目需产品服务资源获取需花费定项目资金合理效项目资金？笔限资金发挥效？项目采购理中应该关注问题 梅瑞狄斯项目理——理新视角中提： 采购设备原材料分包服务程中必须清楚界定出特定需找低价格具竞争力供应商现实项目采购操作中实现两字目标十分容易够通项目采购理中部分环节控制效降低采购成项目资金达优配置限资金获取资源项目采购理中够实现成目标处成控制角度逐述项目采购理中降低采购成措施制定采购预算估计成 制定预算行组织部种工作进行稀缺资源配置预算仅仅计划活动方面时仅仅组织政策种延伸种控制机制起着种较标准作 制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动项目采购理预算般采购计划制定询价计划制定询价渠道选择合理合收尾等容项目采购计划决定采购什时采购询价计划文件记录需产品确认潜渠道询价取报价单标书约订约提议程渠道选择潜供应商（卖）中做出选择程合理理协调利益相关者契约关系程合收尾合完成解决 制定项目采购预算成方法三种：（１）制／外购分析法利针成选择决策分析衡点分析确定某种项目需资源生产外购获种具体理技术方法制／外购分析法充分考虑组织未发展目前需间利益关系（２）短期租赁长期租赁分析法根租金决定项目外部资源进行租赁时限选择（３）专家意见法项目组织具专门知识验资格单位进行专业采购咨询 采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制项目采购成目 二供应商选择 供应商项目采购理中重组成部分项目采购时应该着公竞争原符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面采购成控制提高项目实施质量供应商选择方面两方面问题值关注 １．选择供应商数量 供应商数量选择问题实际供应商份额分担问题采购方说单货源增加项目资源供应风险利供应商进行压价缺乏采购成控制力度供应商说批量供货数量优势采购方商业折扣减少货款支付采购附加费利减少现金流出降低采购成进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出般说供应商数量超３－４家宜 ２．选择供应商方式选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购四种采购方式特点说分招标采购非招标采购认项目采购中采取公开招标方式利供应商间竞争压低物资价格帮助采购方低价格取符合求工程货物种招标方式合理组合助提高采购效率质量利控制采购成 三供应商理 基长期降低采购成理念出发认项目采购理中应该贯穿供应商理思想供应商理纳入项目采购理部分样通长期合作获货源供应质量保证时间长短购买批量获采购价格优势降低项目采购中成处两点值注意： １．供应商建立直接战略伙伴关系 采购方说旦确定长期合作供应商应该供应商间建立直接战略伙伴关系双方着利益享风险担原建立种双赢合作关系采购方长期合作中获货源保证成优势供应商拥长期稳定客户保证产出规模稳定性种战略伙伴关系确立采购方带长期效成控制利益 ２．供应商行绩效理 供应商合作程中应该供应商行进行绩效理评价供应商合作程中供货行优劣：建立供应商绩效理信息系统供应商进行评级建立量化供应商行绩效指标等等利绩效理结果衡量供应商续合作：增减少供应份额延长缩短合作时间等供应商激励奖惩样促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成 四采购环境利 项目外部环境采购策略制定采购计划实施会产生重影响外部环境包括宏观环境微观环境宏观环境指项目组织样采购产生影响外部变化包括市场季节性变化国家宏观济政策变化国家财政金融政策调整市场利率汇率波动通货膨胀存战争罢工等种素微观环境指项目组织部环境包括项目组织采购中采取组织政策方式程序实施采购程程序符合微观环境原前提项目采购策略应充分利外部市场环境项目整体带利益 充分利采购环境重容熟悉市场情况解市场行情掌握关项目需货物服务方面市场信息结合采购货物服务种类性参数质量数量价格求等解熟悉国国际市场价格供求信息购物品供求源外汇市场情况国际贸易支付办法保险合等关国国际贸易知识商务方面情报信息求项目组织建立关市场信息机制达效利采购环境目良市场信息机制包括：（１）建立重货物供应商信息数库便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息（２）建立类货物价格目录便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益（３）市场情况进行分析研究作出市场变化预测采购者制定采购计划决定发包采取种采购方式时效作参考 建立良市场信息机制项目采购中做知知彼采购环境充分解握采购者处供需双方力位获价格优势仅取高质量货物服务取成利益否果缺乏相关信息熟悉会造成采购工作延误采购预算超支失成控制优势项目采购理中充分利采购环境建立良市场信息机制样效降低采购成途径 五全流程成概念控制总成 探讨项目采购理中降低成问题时应该确立采购全流程成概念应该关注整项目采购流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格获低价采购物品固然成降低获优质服务时快速供货货源保证等疑获成利益时降低采购成仅指降低采购项目身成考虑相关方面利益成Ｕ形中水银压缩边成边成增加单独降低某项成顾方面反应种成降低会体现项目采购理利润中需建立种全流程成概念达整项目采购理总成控制降低应该仅仅直接成降低应该项目采购全程衡量成收效项目采购全程探求降低总成效措施样采购程中发掘处降低成机会 参考文献： ［１］中国项目理研究委员会．中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准［Ｍ］．机械工业出版社２００１．［２］周桥．突出重围——项目理实战［Ｍ］清华学出版社２００３． ［３］梅瑞狄斯等．项目理——理新视角（第４版）［Ｍ］电子工业出版社２００２． ［４］毕星翟丽．项目理［Ｍ］复旦学出版社２０００．
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