项目法施工中成理见
竞争日趋激烈建筑市场中国施工企业竞争优势相减弱方面国企业较重负担外种怪圈高产值低效益导致种现象原目前推行项目法施工中工程成理没落实处面工作中点体会谈粗浅认识行磋商
工程项目成界定形式
产品成济实质生产定品种数量产品消耗物化劳动转移价值劳动者必劳动创造价值货币表现必须产品销售收入中相应价值补偿施工项目成指建筑施工企业施工项目作成核算象施工程中消耗生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式简单理解：某工程成该施工项目施工中发生全部生产费总工程成项目施工成包括消耗辅材料构配件周转材料摊销费租赁费机械台班费租赁费支付生产工工资奖金项目理部组织理工程发生全部费支出施工项目成发生时间划分分承包成计划成实际成种形式着国加入WTO步伐加快国施工企业改制深入发展国施工企业项目法施工原生产型营生产型转化成理英雄已成项目理员追求目标
二做成理方法呢
第编制计划成
计划成事先审查支出否合理控制常开支指导成理行动纲领成目标通计划成安排落实计划成必须遵循准进行编制：
1充分利企业现资源确保工程安全质量
2优化施工组织设计降低成
3改善生产营理结构降低项理费
4参类工程实际完成情况合理确定成目标
准项目理部技术员根部承包合济核算结果施工组织设计机械设备利情况材料消耗劳动效率情况类似工程实际执行情况关济指标完成情部分析资料等充分理解具体工程项目特点重点难点研究制定合理行降低成具体措施(：技术组织措施减少资源消耗措施提高劳动
生产率减少废品返工损失节约理费等)预测带济效果制定降低成目标反复测算调整编制出工程项目计划成细化分解分部项工程落实济责时项目理树立安全效益观念起重安全事少五万元十万中包括停工发生间接损失树立安全成观念十分必
第二根编制计划成进行控制理
影响成素方面成控制理必须贯穿工程理全程线成计划拟定工程实施程中月时间单位工材料机械消耗进行检查记录分析找出实际成计划成间偏差分析偏差原变化发展趋势采取纠偏措施减少消偏差工程成费限制计划成范围实现降低成目反复循环动态控制程工程项目中材料费占造价例60％左右材料成控制理项目成控制决定性影响首先应该编制材料需求计划根预算文件编制出材料计划总需求量材料员根周(月)施工进度计划月节余材料量编制周(月)材料量计划款计划材料进场计划实际量计划量差异时理善编制计划时考虑周造成时调整材料计划次加强材料理建立领料料制度防止失窃浪费现象
第三提高预算准确性做两算
成构成中成费工程量直接关系成变动范围必须控制范围指加强定额预算理预算施工预算中施工图预算施工图纸施工组织设计编制(时认投标报价预算承包造价预算)施工预算企业部制定邰算通两算收列济效果：①单位工程济收支正确预测做心中数利工作安排②项目工程量果工料机械台班耗量超定额情况时分析查找原时解决防止笋漏算发生③利理部门严格控制工材料机械效克服浪费现象提高济效益时两算基础制定明确济目标
第四进行成控制指标分解实行奖罚兑现
项目部目标成项目部成控制总体目标项目部明确部门成控制目标必须成费进行进步分解形成成指标家挑肩指标局面首先根项目成控制四项基原效益原全面性原责权利相结合原双增双节原建立底横边成控制合责保证体系时成控制合中制定具体成控制理办法奖励办法做奖罚分明充分调动项目部员成意识降低成积极性成节约奖长期难兑现工程工期长工程竣工业拖延结算办理时间长期拖欠工程款致成
节约奖法兑现样严重挫伤项目理员积极性已输竣工结算成控制较暂未全部收回工程款项目工程应根成理责合先兑现50％收回全部工程款全部兑现真正做责权利相结合
总项目成理环节全程理物理外更重思想行理值深入研究项目中理员包括生产工限创造力项目施工理者直接操作者新形势施工企业应围绕提高建筑产业工思想素质职业道德水做全员参成理减少浪费提高企业济效益增强市场竞争力
(作者单位： 中建三局二公司深圳分公司) 曹云珍
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竞争日趋激烈建筑市场中国施工企业竞争优势相减弱方面国企业较重负担外种怪圈高产值低效益导致种现象原目前推行项目法施工中工程成理没落实处面工作中点体会谈粗浅认识行磋商
工程项目成界定形式
产品成济实质生产定品种数量产品消耗物化劳动转移价值劳动者必劳动创造价值货币表现必须产品销售收入中相应价值补偿施工项目成指建筑施工企业施工项目作成核算象施工程中消耗生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式简单理解：某工程成该施工项目施工中发生全部生产费总工程成项目施工成包括消耗辅材料构配件周转材料摊销费租赁费机械台班费租赁费支付生产工工资奖金项目理部组织理工程发生全部费支出施工项目成发生时间划分分承包成计划成实际成种形式着国加入WTO步伐加快国施工企业改制深入发展国施工企业项目法施工原生产型营生产型转化成理英雄已成项目理员追求目标
二做成理方法呢
第编制计划成
计划成事先审查支出否合理控制常开支指导成理行动纲领成目标通计划成安排落实计划成必须遵循准进行编制：
1充分利企业现资源确保工程安全质量
2优化施工组织设计降低成
3改善生产营理结构降低项理费
4参类工程实际完成情况合理确定成目标
准项目理部技术员根部承包合济核算结果施工组织设计机械设备利情况材料消耗劳动效率情况类似工程实际执行情况关济指标完成情部分析资料等充分理解具体工程项目特点重点难点研究制定合理行降低成具体措施(：技术组织措施减少资源消耗措施提高劳动
生产率减少废品返工损失节约理费等)预测带济效果制定降低成目标反复测算调整编制出工程项目计划成细化分解分部项工程落实济责时项目理树立安全效益观念起重安全事少五万元十万中包括停工发生间接损失树立安全成观念十分必
第二根编制计划成进行控制理
影响成素方面成控制理必须贯穿工程理全程线成计划拟定工程实施程中月时间单位工材料机械消耗进行检查记录分析找出实际成计划成间偏差分析偏差原变化发展趋势采取纠偏措施减少消偏差工程成费限制计划成范围实现降低成目反复循环动态控制程工程项目中材料费占造价例60％左右材料成控制理项目成控制决定性影响首先应该编制材料需求计划根预算文件编制出材料计划总需求量材料员根周(月)施工进度计划月节余材料量编制周(月)材料量计划款计划材料进场计划实际量计划量差异时理善编制计划时考虑周造成时调整材料计划次加强材料理建立领料料制度防止失窃浪费现象
第三提高预算准确性做两算
成构成中成费工程量直接关系成变动范围必须控制范围指加强定额预算理预算施工预算中施工图预算施工图纸施工组织设计编制(时认投标报价预算承包造价预算)施工预算企业部制定邰算通两算收列济效果：①单位工程济收支正确预测做心中数利工作安排②项目工程量果工料机械台班耗量超定额情况时分析查找原时解决防止笋漏算发生③利理部门严格控制工材料机械效克服浪费现象提高济效益时两算基础制定明确济目标
第四进行成控制指标分解实行奖罚兑现
项目部目标成项目部成控制总体目标项目部明确部门成控制目标必须成费进行进步分解形成成指标家挑肩指标局面首先根项目成控制四项基原效益原全面性原责权利相结合原双增双节原建立底横边成控制合责保证体系时成控制合中制定具体成控制理办法奖励办法做奖罚分明充分调动项目部员成意识降低成积极性成节约奖长期难兑现工程工期长工程竣工业拖延结算办理时间长期拖欠工程款致成
节约奖法兑现样严重挫伤项目理员积极性已输竣工结算成控制较暂未全部收回工程款项目工程应根成理责合先兑现50％收回全部工程款全部兑现真正做责权利相结合
总项目成理环节全程理物理外更重思想行理值深入研究项目中理员包括生产工限创造力项目施工理者直接操作者新形势施工企业应围绕提高建筑产业工思想素质职业道德水做全员参成理减少浪费提高企业济效益增强市场竞争力
(作者单位： 中建三局二公司深圳分公司) 曹云珍
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