战略成理初探
摘 ：着竞争日趋激烈技术进步加快竞争战略成企业理核心容战略理理方法迅速发展种背景成理企业部条件优势弱点外部环境机会威胁联系起成竞争联系起获成优势竞争优势成成理考虑重点容文章通战略成理思想战略成理技术方法应两方面战略成理进行探讨
关键词：企业战略战略成理价值链
20世纪50年代末战略概念提出战略理日益受理界实业界重视营战略决定企业长期竞争优势公司相长时期特定产品市场资源技术相联系决定着企业营活动成败战略理传统理观念方法带极击观念方面战略理提出新模式传统模型中理者年度目标负责通进行收支决策断改善营理期实现目标预算种控制方式更加注意控制支出数月前订分目标传统模型中控制目标企业生产营维持正轨新兴模型中控制目标战略视角断展开连串(短期中期长期)理视角循环反映企业营断检验企业目标战略行动方案预测营报告竞争手情况企业业绩加较种理视角核心关注企业营业绩核心驱动力种新兴模型够企业营重点前充分利外部机遇通采先进信息系统早作出决策采取行动防范潜威胁
战略成理思想
()战略成理源流理思想
战略成理源流理思想成理成发生源流着手成理重点容着力点应该成发生源流成发生源流包括时间源流空间源流业务源流成发生基础条件三源流交汇点成发生基础条件企业利济资源性质相互间联系方式资源包括劳动资料技术性劳动象质量标准劳动者素质技产品技术标准产品工艺程复杂程度企业规模企业组织结构企业职分工企业理制度企业文化外部协作关系等诸方面
成发生业务源流成发生项业务程中业务发生程中成理措施
成理非常重成高低成理效果直接影响时间源流言事前事中事成理体系中事前成理涉预测决策计划等工作环节容成发生基础条件规划设计落脚点然成发生基础条件方面
成理空间形态言现代成理空间两端拓展端成理空间微观层面拓展典型代表形式作业成理作业成理成理空间范围部门车间班组延伸作业等项具体活动领域成理力强化成理空间扩展端宏观层面拓展成理空间拓展历演变阶段成理空间企业生产领域扩企业整体成决策目标联系起部门活动成理联系起成理焦点转企业战略目标实现转企业部资源外部机会限度利改变成发生基础条件成种转变基础
事前事中事成理理成理重点事前成理特利技术进步力量降低成成理职机制成理分维持理改善理革新理三种成理重点革新理事前成理工厂建造技术改造新产品设计老产品改造程中成理素作成发生基条件基构架存成动理成理理引起成发生原思想明确企业获取成优势两种方法：成理驱动素二重构价值链成理驱动素取成优势定成理佳战略成理佳战略中重构价值链受推崇重构价值链够提供根改变公司成结构机会企业利优势改变竞争基础提供革新理理强调潜藏企业济结构中结构性成动作出选择立足业务程游企业基济结构成角度成发生基条件
日成企划指导思想源流理成筑入事物初起点开始进行充分透彻分析源流理欧美公司通常先设计产品计算出成然估计产品否销路果成太高重新设计产品日公司思路截然先估计消费者接受市价减企业目标利润算出成然运成筑入思想材料部件汇集装配成产品时成筑入相事前图纸规划模拟遍生产程作业成法成企划理基思想根性区理程序相
改变成发生基础条件降低成战略措施代表成理源流理思想现代理断改进思想成领域综合体现
(二)战略成理匹配思想
战略成理匹配思想指成理战略企业基战略相匹配成理战略企业阶段发展相适应采成理战略措施配套协调
成理战略企业发展相匹配成理战略企业战略核心展开制定实施成理战略助企业战略实施现代战略理企业基竞争战略成领先战略差异化战略目标聚集战略企业采成领先战略企业企业战略重心成企业战略体现成理战略企业战略成理两者趋致采差异化战略目标聚集战略企业实现差异化目标聚核心成理战略助差异化实施目标聚集实现差异化目标聚集需成支持成理应该成理妨碍差异化目标聚集
成理战略应该企业发展阶段采战略相匹配世界著名理咨询公司波士顿咨询集团公司产品成长性市场份额等指标建立成长——占率模型种模型产品业务企业市场表现分问题明星金牛狗四阶段产品分问题产品明星产品金牛产品狗产品四阶段应四阶段企业分采取四种战略措施：建立战略固守战略收割战略撤退战略
1问题产品具高成长性市场中企业产品占份额较低产品企业阶段采战略建立战略目标扩企业产品市场份额阶段企业需量资金投入便快速发展市场强劲竞争手竞争阶段成理战略应该种长远观点根市场发展前景竞争手状况确定企业产品规模技术装备水等外产品处市场拓展阶段企业需较高生产成成理忽视需成理程中种需予充分满足
2明星产品高成长市场已成市场领导者产品企业阶段采取战略固守战略期产品培养成金牛产品阶段成理考虑采取长期成削减措施理产品成降低产品位等问题阶段成理战略重点转长期成削减
3金牛产品市场占率开始趋稳定产品阶段企业开始规模济较高边际利润中收益企业采取战略收割战略企业目标获取现金回
报减少追加投入种情况企业采取成理战略应该快速成削减战略切降低成短期措施采需考虑长期相成位需成降低长期措施压缩种成费限度增加企业现金回报
4狗产品低增长率市场中低市场份额产品种产品已没少盈利希企业种产品采取战略通常撤退战略退出该产品市场阶段成理程中切成费应该压缩低水应该避免生产销售产品低需成外切支出发生
成理程中种成理战略措施间应该相匹配成理组织体系制度体系方法体系设计应利目标实现放首位时企业避免相互矛盾措施削减成
(三)成理措施融入思想
成理措施实现成理目标采方法手段成理措施融合具体理程中利实施呢问题需通成身特点成理特点加说明
成企业营活动结果驱动成发生动分属部门工艺程项业务活动成发生业务活动实施程中成动理成理改变成动成动变化改变成成理理引发成种业务活动理成身成理直观体现业务活动理成理措施融入部门业务活动理活动中成理理念融入企业成员头脑中思想称成理措施融入思想思想揭示成理行质特征成理项需部门协努力工作成理措施应机制建立优先成理措施方法身
成理需具备战略匹配思想必须成发生源流开始产品成设计阶段水成降低起着决定性作成理必须深入成发生全程断成降低技术改进需全体员工竭全力成理措施应该企业业务活动加设计成理方法相成理思想方法措施等融入企业层面项活动中关重
二战略成理技术方法应
()深入分析企业处战略三角制定企业长期发展战略目标
战略目标企业生产营长期发展方应该达项目标制定战略目标时企业应首先明确身优势劣势劣势企业必须战略高度进行深入分析切实加改进短期避免应努力通办法予弥补次顾客状况进行研究进行充分市场调查踪市场消费动态研究顾客偏发展趋势等次研究竞争手相关情况容包括手拥资源产品结构价值链构成市场占率开发状况研究开发费投入状况战略目标合作伙伴等然基础企业进行正确市场定位目前处竞争位起点注意吸引国外行业先进企业验教训着高技术高效益原制定企业长期发展战略目标目标制定出完整发展规划包括项目引进开发产品创新升级引进培养资金融通利机制建立健全科技成果利转化市场占开拓等充分调动企业方面积极性终实现企业战略目标努力
(二)综合运价值链分析法成实行战略性理
处开放竞争环境中国企业说拓宽成理范围分析整行业竞争手价值链助明确成理水寻找降低成途企业成应实施战略性理战略高度探求影响成环节重视游供应商联系重视游客户销商联结应解竞争手成情况成理作投资立项研究开发设计生产销售售服务实行全方位监控程作业成理价值链分析法实现目标效手段企业加利
谓价值链分析原材料供应商起直终产品消费者间系列相关作业整合战略层面分析控制成种分析具重视角企业身价值链分析行业价值链分析竞争手价值链分析等等谓战略定位帮助企业市场选择竞争手段抗竞争手企业处部环境进行周密调查分析基础进行行业市场产品方面定位分析确定样竞争战略保证企业定产品市场行业中站稳脚击败手获取竞争优势谓成动指导致成发生素价值角度创造价值活动组独特成动解释创造价值活动成作业影响动动影响成战略成动分析成动分结构性成动执行性成动作业性成动分属企业宏观微观成动
1分析部价值链知识济企业生产模式传统产品产量中心批量生产转化根顾客需求进行批量品种生产企业成理方法应转变顾客中心作业成理方法作业成理战术考虑：面市场需求顾客定单起点企业生产分解系列作业集合作业活动划分增值作业非增值作业两类采取行动减少消非增值作业增值作业提高运作效率减少资源消耗企业部项作业消耗仅根项作业需求量决定永久性降低成作业成理合理运扩展生产营革新领域生产营程中关键部分作实质性改进召唤简化程序提高质量增加顾客满意度等
2分析行业价值链协调优化游供应商价值链联系种协调必须游供应商通力合作实现二分析供应商价值链企业价值链关系探求通价值链延伸提高效率降低成性
3积极参游客户价值链程客户价值链价值链锁起企业游客户时提供降低成机会通常方式客户提供售服务前产品市场供求企业扩张产量增加回报收效微惟参客户价值链程存较获利空间
战略成理全员全面全程统技术济统首先员工成产生动子企业环节方面形成成企业整生产程成产生载体成控制体应企业全体员工落脚点生产营环节战略成理部门起着反映协调揭示作次全员全面全程理中战略成理员设计开发员必须紧密配合果设计开发员解产品寿命周期全程解设计功企业生产销售带济影响会觉功性济性间做出优选择设计出仅户满意适合企业营力企业带利益产品战略成理注重产品整寿命周期进行目标成理实行成规划产品设计体化便根降低成实现济技术佳结合
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摘 ：着竞争日趋激烈技术进步加快竞争战略成企业理核心容战略理理方法迅速发展种背景成理企业部条件优势弱点外部环境机会威胁联系起成竞争联系起获成优势竞争优势成成理考虑重点容文章通战略成理思想战略成理技术方法应两方面战略成理进行探讨
关键词：企业战略战略成理价值链
20世纪50年代末战略概念提出战略理日益受理界实业界重视营战略决定企业长期竞争优势公司相长时期特定产品市场资源技术相联系决定着企业营活动成败战略理传统理观念方法带极击观念方面战略理提出新模式传统模型中理者年度目标负责通进行收支决策断改善营理期实现目标预算种控制方式更加注意控制支出数月前订分目标传统模型中控制目标企业生产营维持正轨新兴模型中控制目标战略视角断展开连串(短期中期长期)理视角循环反映企业营断检验企业目标战略行动方案预测营报告竞争手情况企业业绩加较种理视角核心关注企业营业绩核心驱动力种新兴模型够企业营重点前充分利外部机遇通采先进信息系统早作出决策采取行动防范潜威胁
战略成理思想
()战略成理源流理思想
战略成理源流理思想成理成发生源流着手成理重点容着力点应该成发生源流成发生源流包括时间源流空间源流业务源流成发生基础条件三源流交汇点成发生基础条件企业利济资源性质相互间联系方式资源包括劳动资料技术性劳动象质量标准劳动者素质技产品技术标准产品工艺程复杂程度企业规模企业组织结构企业职分工企业理制度企业文化外部协作关系等诸方面
成发生业务源流成发生项业务程中业务发生程中成理措施
成理非常重成高低成理效果直接影响时间源流言事前事中事成理体系中事前成理涉预测决策计划等工作环节容成发生基础条件规划设计落脚点然成发生基础条件方面
成理空间形态言现代成理空间两端拓展端成理空间微观层面拓展典型代表形式作业成理作业成理成理空间范围部门车间班组延伸作业等项具体活动领域成理力强化成理空间扩展端宏观层面拓展成理空间拓展历演变阶段成理空间企业生产领域扩企业整体成决策目标联系起部门活动成理联系起成理焦点转企业战略目标实现转企业部资源外部机会限度利改变成发生基础条件成种转变基础
事前事中事成理理成理重点事前成理特利技术进步力量降低成成理职机制成理分维持理改善理革新理三种成理重点革新理事前成理工厂建造技术改造新产品设计老产品改造程中成理素作成发生基条件基构架存成动理成理理引起成发生原思想明确企业获取成优势两种方法：成理驱动素二重构价值链成理驱动素取成优势定成理佳战略成理佳战略中重构价值链受推崇重构价值链够提供根改变公司成结构机会企业利优势改变竞争基础提供革新理理强调潜藏企业济结构中结构性成动作出选择立足业务程游企业基济结构成角度成发生基条件
日成企划指导思想源流理成筑入事物初起点开始进行充分透彻分析源流理欧美公司通常先设计产品计算出成然估计产品否销路果成太高重新设计产品日公司思路截然先估计消费者接受市价减企业目标利润算出成然运成筑入思想材料部件汇集装配成产品时成筑入相事前图纸规划模拟遍生产程作业成法成企划理基思想根性区理程序相
改变成发生基础条件降低成战略措施代表成理源流理思想现代理断改进思想成领域综合体现
(二)战略成理匹配思想
战略成理匹配思想指成理战略企业基战略相匹配成理战略企业阶段发展相适应采成理战略措施配套协调
成理战略企业发展相匹配成理战略企业战略核心展开制定实施成理战略助企业战略实施现代战略理企业基竞争战略成领先战略差异化战略目标聚集战略企业采成领先战略企业企业战略重心成企业战略体现成理战略企业战略成理两者趋致采差异化战略目标聚集战略企业实现差异化目标聚核心成理战略助差异化实施目标聚集实现差异化目标聚集需成支持成理应该成理妨碍差异化目标聚集
成理战略应该企业发展阶段采战略相匹配世界著名理咨询公司波士顿咨询集团公司产品成长性市场份额等指标建立成长——占率模型种模型产品业务企业市场表现分问题明星金牛狗四阶段产品分问题产品明星产品金牛产品狗产品四阶段应四阶段企业分采取四种战略措施：建立战略固守战略收割战略撤退战略
1问题产品具高成长性市场中企业产品占份额较低产品企业阶段采战略建立战略目标扩企业产品市场份额阶段企业需量资金投入便快速发展市场强劲竞争手竞争阶段成理战略应该种长远观点根市场发展前景竞争手状况确定企业产品规模技术装备水等外产品处市场拓展阶段企业需较高生产成成理忽视需成理程中种需予充分满足
2明星产品高成长市场已成市场领导者产品企业阶段采取战略固守战略期产品培养成金牛产品阶段成理考虑采取长期成削减措施理产品成降低产品位等问题阶段成理战略重点转长期成削减
3金牛产品市场占率开始趋稳定产品阶段企业开始规模济较高边际利润中收益企业采取战略收割战略企业目标获取现金回
报减少追加投入种情况企业采取成理战略应该快速成削减战略切降低成短期措施采需考虑长期相成位需成降低长期措施压缩种成费限度增加企业现金回报
4狗产品低增长率市场中低市场份额产品种产品已没少盈利希企业种产品采取战略通常撤退战略退出该产品市场阶段成理程中切成费应该压缩低水应该避免生产销售产品低需成外切支出发生
成理程中种成理战略措施间应该相匹配成理组织体系制度体系方法体系设计应利目标实现放首位时企业避免相互矛盾措施削减成
(三)成理措施融入思想
成理措施实现成理目标采方法手段成理措施融合具体理程中利实施呢问题需通成身特点成理特点加说明
成企业营活动结果驱动成发生动分属部门工艺程项业务活动成发生业务活动实施程中成动理成理改变成动成动变化改变成成理理引发成种业务活动理成身成理直观体现业务活动理成理措施融入部门业务活动理活动中成理理念融入企业成员头脑中思想称成理措施融入思想思想揭示成理行质特征成理项需部门协努力工作成理措施应机制建立优先成理措施方法身
成理需具备战略匹配思想必须成发生源流开始产品成设计阶段水成降低起着决定性作成理必须深入成发生全程断成降低技术改进需全体员工竭全力成理措施应该企业业务活动加设计成理方法相成理思想方法措施等融入企业层面项活动中关重
二战略成理技术方法应
()深入分析企业处战略三角制定企业长期发展战略目标
战略目标企业生产营长期发展方应该达项目标制定战略目标时企业应首先明确身优势劣势劣势企业必须战略高度进行深入分析切实加改进短期避免应努力通办法予弥补次顾客状况进行研究进行充分市场调查踪市场消费动态研究顾客偏发展趋势等次研究竞争手相关情况容包括手拥资源产品结构价值链构成市场占率开发状况研究开发费投入状况战略目标合作伙伴等然基础企业进行正确市场定位目前处竞争位起点注意吸引国外行业先进企业验教训着高技术高效益原制定企业长期发展战略目标目标制定出完整发展规划包括项目引进开发产品创新升级引进培养资金融通利机制建立健全科技成果利转化市场占开拓等充分调动企业方面积极性终实现企业战略目标努力
(二)综合运价值链分析法成实行战略性理
处开放竞争环境中国企业说拓宽成理范围分析整行业竞争手价值链助明确成理水寻找降低成途企业成应实施战略性理战略高度探求影响成环节重视游供应商联系重视游客户销商联结应解竞争手成情况成理作投资立项研究开发设计生产销售售服务实行全方位监控程作业成理价值链分析法实现目标效手段企业加利
谓价值链分析原材料供应商起直终产品消费者间系列相关作业整合战略层面分析控制成种分析具重视角企业身价值链分析行业价值链分析竞争手价值链分析等等谓战略定位帮助企业市场选择竞争手段抗竞争手企业处部环境进行周密调查分析基础进行行业市场产品方面定位分析确定样竞争战略保证企业定产品市场行业中站稳脚击败手获取竞争优势谓成动指导致成发生素价值角度创造价值活动组独特成动解释创造价值活动成作业影响动动影响成战略成动分析成动分结构性成动执行性成动作业性成动分属企业宏观微观成动
1分析部价值链知识济企业生产模式传统产品产量中心批量生产转化根顾客需求进行批量品种生产企业成理方法应转变顾客中心作业成理方法作业成理战术考虑：面市场需求顾客定单起点企业生产分解系列作业集合作业活动划分增值作业非增值作业两类采取行动减少消非增值作业增值作业提高运作效率减少资源消耗企业部项作业消耗仅根项作业需求量决定永久性降低成作业成理合理运扩展生产营革新领域生产营程中关键部分作实质性改进召唤简化程序提高质量增加顾客满意度等
2分析行业价值链协调优化游供应商价值链联系种协调必须游供应商通力合作实现二分析供应商价值链企业价值链关系探求通价值链延伸提高效率降低成性
3积极参游客户价值链程客户价值链价值链锁起企业游客户时提供降低成机会通常方式客户提供售服务前产品市场供求企业扩张产量增加回报收效微惟参客户价值链程存较获利空间
战略成理全员全面全程统技术济统首先员工成产生动子企业环节方面形成成企业整生产程成产生载体成控制体应企业全体员工落脚点生产营环节战略成理部门起着反映协调揭示作次全员全面全程理中战略成理员设计开发员必须紧密配合果设计开发员解产品寿命周期全程解设计功企业生产销售带济影响会觉功性济性间做出优选择设计出仅户满意适合企业营力企业带利益产品战略成理注重产品整寿命周期进行目标成理实行成规划产品设计体化便根降低成实现济技术佳结合
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