战略成理观念方法应
应济全球化条件日趋激烈竞争局面提高企业长期竞争实力战略理理方法兴起突破传统理正确做事思维范式立足做正确事思想深深影响作企业决策支持系统理会计成理然例外战略角度研究成形成控制战略成理（strategic cost managementSCM）应运生文SCM思想观念观念指导方法集观念方法国企业中效推行等问题进行较全面探讨
战略成理（SCM）观念
美国会计学界两位著名教授库伯（Cooper）斯拉莫（Slagmulderr）SCM作简明界定：SCM意指企业运系列成理方法时达降低成加强战略位置（improve thestrategic position of a firm）目[1]综合SCM思想观念方法笔者认传统成理相少具特点：
l．成理目变化 SCM目仅降低成更重建立保持企业长期竞争优势说企业必须探求提高（损坏）竞争位成降低途径果某项成降低途径削弱企业战略位应弃方面果某项成增加助增加企业竞争实力种成增加值鼓励某细分市场顾客需设立某项特殊产品售服务然做法会增加企业成吸引顾客保持企业竞争优势长远利弊然企业通工程造（reengineerin）重组业务流程达时降低成强化企业竞争位目某医院通精简诊程序降低成力图重新设计诊程序利减轻病心理压力医院举措导致顾客增加战略位置加强
2．成理范围拓展 SCM全方位角度突破企业边界成理首先企业成结构中产前产成重逐步增加成理应停留产品生产程耗费控制方面更应着眼产前产品设计材料采购成产产品营销顾客成控制等方面SCM深入企业研发供应生产营销售服务部门全面细致分析控制部门部部门间（intra－organizational）相互联系成次战略成理范围局限企业部超越企业边界进行跨组织（inter－organiza－tional）成理诸企业价值链相关游（供应商）游（分销商）企业建立电子资料信息交换系统（EDI）时运输系统相互协调进行成改进值注意全球济体化条件企业成理应局限国应全球范围重构企业价值链获取全球济组合优势应企业外部（extra－organizational）竞
争手成信息进行推测分析相互较中找出企业成差距重塑企业成竞争优势
3．成理重点转移 传统成理重成节省（cost reduction）力求生产程中徒耗谓成改进工作方式节约发生成支出表现成维持成改善两种执行形式[2]减少废品损失节约耗零库存作业分析改进等皆属列SCM重成避免（cost avoidance）立足预防进行企业策划时企业理位置市场定位营规模等系列具源流特质成动进行全面综合考虑源头控制成发生外产品设计开发阶段避免成发生力设计满足目标成求具竞争力产品
4 成理方法更新 受战略理思想方法影响SCM方法传统成理方法SCM方法究竟目前国外文献中说法笔者认达SCM取企业长期竞争优势目两层面创新选择实现目方法：战略成规划（strategic costing）层面旨帮助企业通事先成规划控制根改进长期盈利力层面方法源战略理价值链分析法制定成目标产品生命周期成法目标成规划法等营改进（operational improvement）层面旨改善企业日常营活动效率落实成规划继续提高企业竞争实力应思路方法竞争手成分析法标竿制度（benchmarking）成动分析法等然种区分刀切样清楚事实获取企业成优势程中两层面相辅相成时方法集成整合起
二战略成理方法
（）价值健（value－chain）分析法
种方法美国哈佛商学院教授迈克尔·波特首先提出价值里指买方愿意企业提供产品支付价格价值活动企业事物资技术界线分明项活动波特划分基活动辅助活动两类：前者部勤生产作业等者采购力资源理等二者皆进步划分干显著具体活动［3］VC系列种纽带连接起相互存价值活动集合说VC独立活动汇集相互存活动构成系统[4]系统项活动间相互联系某项活动进行方式影响活动成效率波特划分部联系联系（企业VC供应商买方购销渠道VC间联系）两类［5］联系普遍存意味着仅仅考察项活动身全面理解项活动成性态时降低相互
联系活动总成创造机会企业通协调优化联系创建整体成优势
1．识优化VC部联系企业VC部联系体现辅助活动基活动间实际采购影响外购投入质量生产成检查成产品质量更联系体现种基活动间加强投入部件检查会降低面生产工艺程中质量保证成
2．识协调VC联系联系存行业部消费者提供某种终产品服务相关企业间游渠道企业产品服务特点企业VC连接点够十分显著影响企业成供应商产品适包装减少企业搬运费改善VC联系企业游渠道企业降低成提高相关企业整体竞争优势施乐公司（Xerox）通计算机终端供应商提供生产进度表供应商元器件时运样时降低双方库存成找出追求种机会需供应商买方购销渠道VC进行仔细研究
3．VC重构类联系进行深入分析基础根处产业竞争环境变化企业VC进行适应性重构通改变产品组合工艺流程服务方式服务范围重新选择VC游游购销渠道调整间联系等方式进行VC剪裁重新构建根改变成位提高核心竞争力
（二）产品生命周期成（product life CycleCost）法
生产营者角度产品生命周期意指产品孕育消亡全程程包括五阶段[6]：（1）产品研究初始设计（2）产品开发测试（3）生产（4）销售（5）顾客产品述五阶段中发生全部耗费产品生命周期成年环境日益重视关专家认应产品废置环境影响造成产品废置成考虑进更全面反映生命周期成
产品生命周期成全面计量分析目三：第帮助企业更计算产品全部成便企业产品推市场前做总体成效益预测决定开发该产品否利图第二帮助企业根产品生命周期成阶段分布状况确进行成控制阶段产品研究开发设计阶段现已成SCM关注焦点仅开发设计身成高设计方案确定导致相关成锁入（locked－incost）专家测算阶段确定产品成占全部成例高达75％－90％间’意味着成已基确定阶段框架进行幅调整成降低余第三扩成理解范围利产品设计阶段便考虑顾客产品废置成更效理成
（三）目标成规划法（Target Costing）
改进产品工序设计满足市场需求企业期盈利水前提降低设计阶段锁定80％左右产品成？20世纪60年代日丰田汽车公司发明目标成规划法担重方法提高日工业企业（尤汽车制造业）济效益竞争实力立汗马功劳80年代方法欧美许著名企业（福特汽车）相继采改进成财务状况 目标成指企业新产品开发设计程中实现目标利润必须达成目标值产品生命周期成成容许值目标成规划法核心工作制定目标成通种方法断改进产品工序设计终产品设计成等目标成工作需 包括营销开发设计采购工程财务会计甚供应商顾客设计组工作团队进行操作程：
1．制定目标成目标成目标售价 目标利润须首先制定目标售价需进行市场研究预测市场目前需产品功需求量消费者愿意支付价格应解竞争者产品功价格然根企业中长期目标利润计划考虑投资报酬现金流量期等素确定目标利润（率）受市场驱动（marketdriven）目标成确定
2．改进设计达目标成产品目标成确定公司目前相关产品成相较确定成差距差距设计组成降低目标面成压力设计组差距角度进行分解分解成素（原材料配件工等）部分功成差距述设计组部门（包括零部件供应商）分解成压力分配传递实现成降低目标指明具体途径然设计组运质量功分解（QFD）价值工程法（VE）工程造等方法寻求满足求产品工序设计方案 QFD旨识顾客需求较分析设计组计划满足需求差距支持VE工程设计程VE种评价改进设计方案提高产品价值系统性方法通述两种方式实现成降低目标：保证产品功前提削减零部件成制造成二通削减必产品功降低成工程造通已设计已存加工程进行设计期进步降低成
（四）竞争手成分析法标率制度（Benchmarking）
进行竞争手成分析时必须首先种渠道获知量相关信息初步估计竞争手项成指标找出竞争手供应商提供零部件成分析竞争手工成效率评估竞争手资产状态利力等采拆卸分析法（tear－down analysis）竞争手产品分解零部件明确产品功设计特点推断产品生产程产品成进行深入解外须根手信息调整述估计指标
竞争手现未战略导致成水变化企业环境新趋势产业潜进入者行竞争手成结构接受估计确定公司成信息作计量身成业绩标竿（benchmark）作目标尺度进行系统组织学超越分析方法提供公司佳业绩者间现未成差异反映公司处相位置指出改进具体目标途径削减成时企业产品程特性改进战略位置加强
（五）成动（COst Driver）分析法
20世纪80年代中期美国著名会计学教授卡普兰等倡导作业成计算法（ABC）美国加许先进制造企业成功应结果发现方法仅解决成扭曲问题提供相关信息（项作业资源耗费情况相应成动数量等）企业进行成分析控制奠定基础然成动（成发生原推动力）ABC核心概念专属ABC模式SCM高度成动仅包括模式围绕企业作业概念展开微观层次执行性成动包括决定企业整体成定位结构性成动分析两层次成动助企业全面握成动态发掘效路径获取成优势
1．执行性成动分析 包括项生产营活动进行作业动资源动分析作业动指作业贡献终产品方式原购货作业动发送购货单数量通分析作业动终产出联系判断作业增值性：生产终产品需代作业终产品提供独特价值作业增值作业反非增值作业般企业购货加工装配等均增值作业部分仓储搬运检验供产销环节等延误等末增加产出价值非增值作业应减少直消产品成保证产出价值前提降低
资源动指资源作业消耗方式原资源成分配作业基购货作业资源动事活动职工数资源动分析利反映改进作业效率（作业量／资源费）确定作业效率高低时企业作业行业类似作业进行较然通资源动分析控制寻求提高作业效率效途径尤应注意分析控制总成中占重例例正逐步增长价值活动资源动通减少作业数降低作业时间提高设备利率等措施减少资源消耗提高作业效率降低产品成
2．结构性成动分析 视角企业项具体活动转企业整体时会发现部分企业成具体生产营活动展开前已确定部分成影响素称结构性成动波特认影响企业价值活动十种结构性成驱动素（成动）分：规模济学
生产力利模式联系相互关系整合时机选择政策理位置机构素’’结构性成动深层次影响企业成位产业政策规模否适度厂址选择关市场定位工艺技术产品组合决策等会长久决定成位创建长期成优势应竞争手更效控制类成动美国西南航空公司应激烈竞争服务定位特定航线非全面航线短途飞行避免事型机场业务采取取消餐定座等特殊服务设立动售票系统等措施降低成结果日发出众航班低廉价格吸引众短程旅行者成领先优势建立
3．成动相互作 某成动类价值活动成产生影响干成动常常相互作决定该项成种相互作采取两种形式：相互加强相互抗规模济学效应强化企业时机选择中优势整合成优势生产力利足抵销企业应重视分析成动间相互作避免成动间相互抵触充分利成动间相互加强效果获持久竞争优势
三SCM方法应
述SCM思想方法国前企业理实践中备受国企业界推崇邯钢成否决然取市场成控制标准分解全员难贵处实质改进标准成制度[9] 非SCM意义目标成规划未进行事前目标成基础产品工序设计亚星集团购销价理制造程外企业采购成销售价格进行系统效控制SCM关然国家电行业许企业竞争异常激烈已闪现出SCM思想火花海尔冰箱产品设计阶段关注生命周期成顾客成环境成作重素加考虑开发出符合美国环保署2001年新节环保标准产品[10]总说SCM观念实务界未普方法运系统国成理实践现成效基础台阶应全球济体化条件激烈竞争局面企业应推行SCM引进吸收创新 SCM方法应三方面做改进SCM利进行取成效
1．取适方法途径全面导入SCM观念 企业通咨询学培训宣传等种途径全体员工认识SCM重性强化成观念成意识SCM发挥作前提尤应该培训企业高级理会计员SCM成功仅仅基层部门节降耗更重高层理员高瞻远瞩成意识推行SCM方法恒心外针国数企业基没专职理会计员现状企业应设置理会计岗位挑选具备专业力理会计员仅提供信息评价方案制定计划考核业绩责权履行SCM中发挥组织协调作
2．引进先进信息技术改进企业组织结构获SCM需信息技术组织保证 信息技术方面SCM方法运更充分更效信息技术VC分析法种活动间联系突破域员信息限制充分挖掘运方面利先进信息技术SCM需量信息时进行分析处理外企业应应组织形式扁化趋势注重沟通合作效激励机制基础进行学型组织设计组建动态项目团队涉部门员SCM协调效进行
3．完善会计信息系统取SCM需信息支持 SCM需信息现行财务会计信息现理会计信息述方法利进行现行成项目成素提供成信息必须重新整理（间接费外购技尤）项价值活动相匹配全面正确反映产品已耗未耗预计消耗资源现行准成包括企业未生产力（折旧）SCM须反应已耗资源产品成信息中剔外企业须拓展信息源渠道提供SCM需游渠道企业外部竞争手成信息企业产品发展规划等SCM涉面广需信息量须时进行分析处理求企业应先进信息技术建立起网络化交互式超企业边界会计信息系统
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应济全球化条件日趋激烈竞争局面提高企业长期竞争实力战略理理方法兴起突破传统理正确做事思维范式立足做正确事思想深深影响作企业决策支持系统理会计成理然例外战略角度研究成形成控制战略成理（strategic cost managementSCM）应运生文SCM思想观念观念指导方法集观念方法国企业中效推行等问题进行较全面探讨
战略成理（SCM）观念
美国会计学界两位著名教授库伯（Cooper）斯拉莫（Slagmulderr）SCM作简明界定：SCM意指企业运系列成理方法时达降低成加强战略位置（improve thestrategic position of a firm）目[1]综合SCM思想观念方法笔者认传统成理相少具特点：
l．成理目变化 SCM目仅降低成更重建立保持企业长期竞争优势说企业必须探求提高（损坏）竞争位成降低途径果某项成降低途径削弱企业战略位应弃方面果某项成增加助增加企业竞争实力种成增加值鼓励某细分市场顾客需设立某项特殊产品售服务然做法会增加企业成吸引顾客保持企业竞争优势长远利弊然企业通工程造（reengineerin）重组业务流程达时降低成强化企业竞争位目某医院通精简诊程序降低成力图重新设计诊程序利减轻病心理压力医院举措导致顾客增加战略位置加强
2．成理范围拓展 SCM全方位角度突破企业边界成理首先企业成结构中产前产成重逐步增加成理应停留产品生产程耗费控制方面更应着眼产前产品设计材料采购成产产品营销顾客成控制等方面SCM深入企业研发供应生产营销售服务部门全面细致分析控制部门部部门间（intra－organizational）相互联系成次战略成理范围局限企业部超越企业边界进行跨组织（inter－organiza－tional）成理诸企业价值链相关游（供应商）游（分销商）企业建立电子资料信息交换系统（EDI）时运输系统相互协调进行成改进值注意全球济体化条件企业成理应局限国应全球范围重构企业价值链获取全球济组合优势应企业外部（extra－organizational）竞
争手成信息进行推测分析相互较中找出企业成差距重塑企业成竞争优势
3．成理重点转移 传统成理重成节省（cost reduction）力求生产程中徒耗谓成改进工作方式节约发生成支出表现成维持成改善两种执行形式[2]减少废品损失节约耗零库存作业分析改进等皆属列SCM重成避免（cost avoidance）立足预防进行企业策划时企业理位置市场定位营规模等系列具源流特质成动进行全面综合考虑源头控制成发生外产品设计开发阶段避免成发生力设计满足目标成求具竞争力产品
4 成理方法更新 受战略理思想方法影响SCM方法传统成理方法SCM方法究竟目前国外文献中说法笔者认达SCM取企业长期竞争优势目两层面创新选择实现目方法：战略成规划（strategic costing）层面旨帮助企业通事先成规划控制根改进长期盈利力层面方法源战略理价值链分析法制定成目标产品生命周期成法目标成规划法等营改进（operational improvement）层面旨改善企业日常营活动效率落实成规划继续提高企业竞争实力应思路方法竞争手成分析法标竿制度（benchmarking）成动分析法等然种区分刀切样清楚事实获取企业成优势程中两层面相辅相成时方法集成整合起
二战略成理方法
（）价值健（value－chain）分析法
种方法美国哈佛商学院教授迈克尔·波特首先提出价值里指买方愿意企业提供产品支付价格价值活动企业事物资技术界线分明项活动波特划分基活动辅助活动两类：前者部勤生产作业等者采购力资源理等二者皆进步划分干显著具体活动［3］VC系列种纽带连接起相互存价值活动集合说VC独立活动汇集相互存活动构成系统[4]系统项活动间相互联系某项活动进行方式影响活动成效率波特划分部联系联系（企业VC供应商买方购销渠道VC间联系）两类［5］联系普遍存意味着仅仅考察项活动身全面理解项活动成性态时降低相互
联系活动总成创造机会企业通协调优化联系创建整体成优势
1．识优化VC部联系企业VC部联系体现辅助活动基活动间实际采购影响外购投入质量生产成检查成产品质量更联系体现种基活动间加强投入部件检查会降低面生产工艺程中质量保证成
2．识协调VC联系联系存行业部消费者提供某种终产品服务相关企业间游渠道企业产品服务特点企业VC连接点够十分显著影响企业成供应商产品适包装减少企业搬运费改善VC联系企业游渠道企业降低成提高相关企业整体竞争优势施乐公司（Xerox）通计算机终端供应商提供生产进度表供应商元器件时运样时降低双方库存成找出追求种机会需供应商买方购销渠道VC进行仔细研究
3．VC重构类联系进行深入分析基础根处产业竞争环境变化企业VC进行适应性重构通改变产品组合工艺流程服务方式服务范围重新选择VC游游购销渠道调整间联系等方式进行VC剪裁重新构建根改变成位提高核心竞争力
（二）产品生命周期成（product life CycleCost）法
生产营者角度产品生命周期意指产品孕育消亡全程程包括五阶段[6]：（1）产品研究初始设计（2）产品开发测试（3）生产（4）销售（5）顾客产品述五阶段中发生全部耗费产品生命周期成年环境日益重视关专家认应产品废置环境影响造成产品废置成考虑进更全面反映生命周期成
产品生命周期成全面计量分析目三：第帮助企业更计算产品全部成便企业产品推市场前做总体成效益预测决定开发该产品否利图第二帮助企业根产品生命周期成阶段分布状况确进行成控制阶段产品研究开发设计阶段现已成SCM关注焦点仅开发设计身成高设计方案确定导致相关成锁入（locked－incost）专家测算阶段确定产品成占全部成例高达75％－90％间’意味着成已基确定阶段框架进行幅调整成降低余第三扩成理解范围利产品设计阶段便考虑顾客产品废置成更效理成
（三）目标成规划法（Target Costing）
改进产品工序设计满足市场需求企业期盈利水前提降低设计阶段锁定80％左右产品成？20世纪60年代日丰田汽车公司发明目标成规划法担重方法提高日工业企业（尤汽车制造业）济效益竞争实力立汗马功劳80年代方法欧美许著名企业（福特汽车）相继采改进成财务状况 目标成指企业新产品开发设计程中实现目标利润必须达成目标值产品生命周期成成容许值目标成规划法核心工作制定目标成通种方法断改进产品工序设计终产品设计成等目标成工作需 包括营销开发设计采购工程财务会计甚供应商顾客设计组工作团队进行操作程：
1．制定目标成目标成目标售价 目标利润须首先制定目标售价需进行市场研究预测市场目前需产品功需求量消费者愿意支付价格应解竞争者产品功价格然根企业中长期目标利润计划考虑投资报酬现金流量期等素确定目标利润（率）受市场驱动（marketdriven）目标成确定
2．改进设计达目标成产品目标成确定公司目前相关产品成相较确定成差距差距设计组成降低目标面成压力设计组差距角度进行分解分解成素（原材料配件工等）部分功成差距述设计组部门（包括零部件供应商）分解成压力分配传递实现成降低目标指明具体途径然设计组运质量功分解（QFD）价值工程法（VE）工程造等方法寻求满足求产品工序设计方案 QFD旨识顾客需求较分析设计组计划满足需求差距支持VE工程设计程VE种评价改进设计方案提高产品价值系统性方法通述两种方式实现成降低目标：保证产品功前提削减零部件成制造成二通削减必产品功降低成工程造通已设计已存加工程进行设计期进步降低成
（四）竞争手成分析法标率制度（Benchmarking）
进行竞争手成分析时必须首先种渠道获知量相关信息初步估计竞争手项成指标找出竞争手供应商提供零部件成分析竞争手工成效率评估竞争手资产状态利力等采拆卸分析法（tear－down analysis）竞争手产品分解零部件明确产品功设计特点推断产品生产程产品成进行深入解外须根手信息调整述估计指标
竞争手现未战略导致成水变化企业环境新趋势产业潜进入者行竞争手成结构接受估计确定公司成信息作计量身成业绩标竿（benchmark）作目标尺度进行系统组织学超越分析方法提供公司佳业绩者间现未成差异反映公司处相位置指出改进具体目标途径削减成时企业产品程特性改进战略位置加强
（五）成动（COst Driver）分析法
20世纪80年代中期美国著名会计学教授卡普兰等倡导作业成计算法（ABC）美国加许先进制造企业成功应结果发现方法仅解决成扭曲问题提供相关信息（项作业资源耗费情况相应成动数量等）企业进行成分析控制奠定基础然成动（成发生原推动力）ABC核心概念专属ABC模式SCM高度成动仅包括模式围绕企业作业概念展开微观层次执行性成动包括决定企业整体成定位结构性成动分析两层次成动助企业全面握成动态发掘效路径获取成优势
1．执行性成动分析 包括项生产营活动进行作业动资源动分析作业动指作业贡献终产品方式原购货作业动发送购货单数量通分析作业动终产出联系判断作业增值性：生产终产品需代作业终产品提供独特价值作业增值作业反非增值作业般企业购货加工装配等均增值作业部分仓储搬运检验供产销环节等延误等末增加产出价值非增值作业应减少直消产品成保证产出价值前提降低
资源动指资源作业消耗方式原资源成分配作业基购货作业资源动事活动职工数资源动分析利反映改进作业效率（作业量／资源费）确定作业效率高低时企业作业行业类似作业进行较然通资源动分析控制寻求提高作业效率效途径尤应注意分析控制总成中占重例例正逐步增长价值活动资源动通减少作业数降低作业时间提高设备利率等措施减少资源消耗提高作业效率降低产品成
2．结构性成动分析 视角企业项具体活动转企业整体时会发现部分企业成具体生产营活动展开前已确定部分成影响素称结构性成动波特认影响企业价值活动十种结构性成驱动素（成动）分：规模济学
生产力利模式联系相互关系整合时机选择政策理位置机构素’’结构性成动深层次影响企业成位产业政策规模否适度厂址选择关市场定位工艺技术产品组合决策等会长久决定成位创建长期成优势应竞争手更效控制类成动美国西南航空公司应激烈竞争服务定位特定航线非全面航线短途飞行避免事型机场业务采取取消餐定座等特殊服务设立动售票系统等措施降低成结果日发出众航班低廉价格吸引众短程旅行者成领先优势建立
3．成动相互作 某成动类价值活动成产生影响干成动常常相互作决定该项成种相互作采取两种形式：相互加强相互抗规模济学效应强化企业时机选择中优势整合成优势生产力利足抵销企业应重视分析成动间相互作避免成动间相互抵触充分利成动间相互加强效果获持久竞争优势
三SCM方法应
述SCM思想方法国前企业理实践中备受国企业界推崇邯钢成否决然取市场成控制标准分解全员难贵处实质改进标准成制度[9] 非SCM意义目标成规划未进行事前目标成基础产品工序设计亚星集团购销价理制造程外企业采购成销售价格进行系统效控制SCM关然国家电行业许企业竞争异常激烈已闪现出SCM思想火花海尔冰箱产品设计阶段关注生命周期成顾客成环境成作重素加考虑开发出符合美国环保署2001年新节环保标准产品[10]总说SCM观念实务界未普方法运系统国成理实践现成效基础台阶应全球济体化条件激烈竞争局面企业应推行SCM引进吸收创新 SCM方法应三方面做改进SCM利进行取成效
1．取适方法途径全面导入SCM观念 企业通咨询学培训宣传等种途径全体员工认识SCM重性强化成观念成意识SCM发挥作前提尤应该培训企业高级理会计员SCM成功仅仅基层部门节降耗更重高层理员高瞻远瞩成意识推行SCM方法恒心外针国数企业基没专职理会计员现状企业应设置理会计岗位挑选具备专业力理会计员仅提供信息评价方案制定计划考核业绩责权履行SCM中发挥组织协调作
2．引进先进信息技术改进企业组织结构获SCM需信息技术组织保证 信息技术方面SCM方法运更充分更效信息技术VC分析法种活动间联系突破域员信息限制充分挖掘运方面利先进信息技术SCM需量信息时进行分析处理外企业应应组织形式扁化趋势注重沟通合作效激励机制基础进行学型组织设计组建动态项目团队涉部门员SCM协调效进行
3．完善会计信息系统取SCM需信息支持 SCM需信息现行财务会计信息现理会计信息述方法利进行现行成项目成素提供成信息必须重新整理（间接费外购技尤）项价值活动相匹配全面正确反映产品已耗未耗预计消耗资源现行准成包括企业未生产力（折旧）SCM须反应已耗资源产品成信息中剔外企业须拓展信息源渠道提供SCM需游渠道企业外部竞争手成信息企业产品发展规划等SCM涉面广需信息量须时进行分析处理求企业应先进信息技术建立起网络化交互式超企业边界会计信息系统
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