基于竞争力的战略管理
- 1. 基于竞争力的战略管理
- 2. 军事战略与企业战略军事战略： 1评估战争所处的内外环境，综合考虑是否能够打赢一场战争。 否——终止 是——继续 2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。 3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。 4综合的战争计划与部署。 企业战略： 1评估企业所处的内外环境，综合考虑是否进入某一个（或几个）产业进行经营。 否——终止 是——继续 2波特的外部环境分析与竞争定位理论。 3哈默的核心竞争力理论与科利斯 的核心资源理论。 4企业战略规划与实施。
- 3. 企业战略管理的原则1 战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。 2 战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。 3 顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。 4 战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。
- 4. 中国企业的战略误区中国企业的主要战略误区： 1缺乏核心资源与核心竞争力。 2业务模式缺少战略性安排。 3缺少战略性的领导者。 4组织的战略功能不足。 （中国家电产业整体的战略误区） 构建核心资源与核心竞争力是中国企业最紧迫的战略问题。
- 5. 战略理论的缺陷核心竞争力流派： 代表人物：盖瑞 哈默 ，C K 普拉哈拉德 代表作：《竞争大未来》、《公司的核心竞争力》 缺陷：理论的阐述以核心竞争力的战略用途为主，缺少对于企业构建核心竞争 力方法的论述。 核心资源流派： 代表人物：戴维 J 科利斯，辛西娅 A 蒙哥马利 代表作：《公司战略——企业的资源范围》 缺陷：与盖瑞 哈默和C K 普拉哈拉德所犯的错误一样，这两位哈佛大学的教 授同样没有谈及构建核心资源的方法。
- 6. 构建核心资源与核心能力的过程1创造企业优势。 2在企业成长的过程中发展核心资源与能力。 3持续地改进组织。 4获取整合性优势。 5将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力。
- 7. 创造企业 优势持续地 改进组织获取整合 性优势将整合性优势 转化为核心资源与 核心竞争力在企业成长的 过程中发展核心 资源与能力
- 8. 创造企业优势军事的启示：以己之长、击彼之短。 创造企业优势： 1战略管理的起始点是企业优势。 2创造企业优势需要分析三个因素：A顾客的深层期望；B未来的核心竞争因素；C企业与竞争者比较优势（避免战略趋同）。 3利用资源的集中效应创造企业优势。 4利用资源的杠杆效应创造企业优势。 5克服创造优势的阻碍。
- 9. 在企业成长的过程中发展核心资源与能力 1战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。 2通过业务与组织双重成长的方式来发展企业的核心资源与核心能 力。 3利用“优势”创造企业成长与构建业务模式。 4利用合作型竞争的方法迅速地获得企业的成长，优势互补是企业之间合作的基础（构建企业价值网络）。 5组织的成长源自于组织学习。 6组织文化的构建要基于组织的战略。
- 10. 持续地改进组织1组织学习的目的是持续的改进。 2让业务模式与组织功能协调起来。 3根据业务发展的历程设计组织改进的步骤与模式。 4基于改进的成果进行组织再造。 5通过改变组织的人员构成，来适应组织构建核心资源与核心竞争力的需要。
- 11. 获取整合性优势 企业通过以上的运作获得的是在业务、职能或组织上的片段性优势，不经过有效整合“片段性的优势”难于转化为核心资源与核心竞争力，而整合的过程是业务模式升华的过程。 （格兰仕微波炉） （微软） （通用电气）
- 12. 检测整合性优势 虽然整合性的优势可以促使企业在内、外获得有效性的成长，但是这种优势是否能够转化为企业的核心资源与核心竞争力，还需要进一步的进行检测。检测可以通过以下的步骤来进行： 1这种整合性优势是否能够满足顾客的深层期望？是否易于创造竞争优势？ 2这种整合性优势是否避开了战略趋同的陷井？ 3这种整合性优势是否难于模仿？ 4这种整合性优势是否容易被替代？ 5这种整合性优势是否难于交换？ 6这种整合性优势是否持久？
- 13. 将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力军事的启示：国家军事优势能够增强军队战斗力，军队战斗力能够促进国家军事优势。 整合性优势与核心资源、核心竞争力是一个互为转化的过程。整合性优势产生在业务模式与组织模式的发展、运作过程之中，而核心资源与核心能力又能够促进业务与组织的发展。 整合性优势最终以处于管理状态的核心资源与核心竞争力 形式出现。
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