建筑工程理中成控制
摘建筑市场日益开放实行企业报价竞争更加日趋激烈企业竞争优势综合实力应体现质优快速安全低耗前提价廉项目理更高层次理必须建筑工程施工活动成非常敏感 建筑市场日益开放实行企业报价竞争更加日趋激烈企业竞争优势综合实力应体现质优快速安全低耗前提价廉项目理更高层次理必须建筑工程施工活动成非常敏感 建筑工程成指生产建筑产品程中发生实际发生工料费投入反映企业劳动生产率高低#材料节约程度机械设备利情况施工组织劳动组织理水等施工营理活动全部情况工程成指标反映施工企业营活动成果评定企业工作质量综合指标够早发现施工现场活动成超支超支便机会采取补救措施量消超支带影响影响降低工程项目理关重 确定成控制目标建立健全成责制完善企业立法 成通常分变成固定成两类变成生产程直接相关成建筑行业中劳动力机械材料直接成现场间接成成变进行工程量函数固定成指般理成发生进行工程量关保持较稳定例 根工程项目招投标具体情况确立成控制目标目标建立项目成控制目标更具现实性操作性落实目标成责目标成效控制关键明确承包责权利企业项目理签订济承包合时必须确立目标成责落实承包责权利建立完整目标成控制体系完善企业营施工技术质量安全材料定额核算财务等项理制度关实施考核细 二 抓住环节控制疏漏全面实现目标控制 １ 握工程特点优化施工组织设计 企业营投标报价中标成交条件合成交约定等承接工程承建工程源头抓起根工程性质规模工艺特点结合企业现施工力技术水工艺装备规范程度更新提高动等实际情况修改完善投标前施工组织设计选济合理较科学施工方案合理安排施工全程强化施工现场理组织流水作业缩短施工工期减少成支出握成控制目标 ２ 积极采先进工艺技术降低成 施工前务必制订出切实行技术节约措施施工中采新工艺新材料新设备种代品均做事前周密策划反复实践验证确定施工工艺技术方案必须坚决贯彻执行仅认真进行技术交底更严格关检查保证安全利实施促工程成降低 ３ 坚持计划指导生产强化定额控制 科学合理施工方案计划组织施工合理安排根具体施工安排定额量编制出劳动力材料设备机具等计划资金计划财物投入定额范围计划满足施工需避免工程成出现失控 ４ 加强工费理做工成效控制 施工操作员择优筛选技术素质高工作稳定作风顽强成建制劳务队伍实行动态理合理安排施工作业面提高定额水全员劳动生产力严格定额务考核计量结算实行劳施工中做工种间工序间衔接提高劳动生产率降低工资费建筑企业劳动密集型行业劳动生产率提高意味着单位工程工减少单位时间完成工程数量增加样仅够减少成中工费相应降低费５ 加强材料费理做材料成效控制 材料工程建设成中占重节约材料费降低成着十分重作材料理原材料采购供应等源头抓起严格质量定价选购验收入库出库限额领余料回收材料消耗盘点核算等关键环节工程中发生切济行业务纳入成控制轨道工程项目成形成程中耗工料费成目标进行支出效监控预防纠正时产生偏差避免材料超期储存积压切实实际发生成控制目标规定范围 取建筑工程合承包商应立开始准备工程关部分分包材料订购单承包商分包商间签订分包协议针工程某部分权利义务关系协议容严谨减少索赔发生订购单承包商分包商间订购合描述供应材料名称种类数量订购单总金额 ６ 加强机械费时费理费等费理做项费成效控制 严格控制非生产性开支杜绝浪费款计划认真核算控制范围严格审批机械费应合理测算指标分例承包实行机械设备租赁制严格设备租赁理奖赔制度加设备率提高设备完率 提高机械设备利率降低设备费首先建立健全机械设备维修保养制度做机械设备维修保养严格执行合理操作规程时检查机械设备保养记录处良工作状态防止带病运行次开展技术革新技术革命断改进机械设备充分发挥机械设备作三加强机械设备计划性做机械设备衡调度工作选择施工象相适应机械设备充分效利种机械设备型施工机械四加强操作员培训工作断提高机械操作员技术职坚持持证岗制度提高机械设备台班产量 ７ 加强质量安全理杜绝事损失严格ＪＧＪ５９－９９标准安全生产操作规程组织施工执行检互检交检制度做已完工程成品保护安全生产项工作加强检查监督时发现解决事隐患问题减少工程返工修补造成损失防止质量事造成重损失施工企业应断提高操作工技术水改进施工工艺操作方法严格执行工程质量检查验收制度时必须做设计图纸施工防止出现砼捣厚基础挖深垫层加厚等造成必力物力浪费 ８ 抓关键理工作重点突出工程项目施工突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程加强档案资料理等基础理工作员工工作意志行规范始终统约束企业理项制度中优质快速安全低损耗产品高效成控制措施等企业形象力争工程提前竣工验收合约定时进行竣工结算财务结算做工完场清料净确保工程款时回笼防止成流失 三 建立工程项目成控制系统 工程项目成控制系统设计实施维护包含账目图表成计划数采集成报表成工程程成控制步骤图示
第步成账目图表作估计项目支出基原根原确定公司般账目会计职联系财务账目协调致 第二步项目成计划运成账目较项目成计划现场发生实际计划 第三步成数采集采集成数集成成报表系统中 第四步项目成报表确定项目成理中项目成报表类型 第五步成工程成目标化应采取成程类型总加强施工项目成控制建筑企业进入成竞争时代竞争利器企业推进成发展战略基础国加入ＷＴＯ建筑业面国际竞争背景加强建筑企业成控制更显重展开项目成控制理工作建筑企业发展提供益帮助
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘建筑市场日益开放实行企业报价竞争更加日趋激烈企业竞争优势综合实力应体现质优快速安全低耗前提价廉项目理更高层次理必须建筑工程施工活动成非常敏感 建筑市场日益开放实行企业报价竞争更加日趋激烈企业竞争优势综合实力应体现质优快速安全低耗前提价廉项目理更高层次理必须建筑工程施工活动成非常敏感 建筑工程成指生产建筑产品程中发生实际发生工料费投入反映企业劳动生产率高低#材料节约程度机械设备利情况施工组织劳动组织理水等施工营理活动全部情况工程成指标反映施工企业营活动成果评定企业工作质量综合指标够早发现施工现场活动成超支超支便机会采取补救措施量消超支带影响影响降低工程项目理关重 确定成控制目标建立健全成责制完善企业立法 成通常分变成固定成两类变成生产程直接相关成建筑行业中劳动力机械材料直接成现场间接成成变进行工程量函数固定成指般理成发生进行工程量关保持较稳定例 根工程项目招投标具体情况确立成控制目标目标建立项目成控制目标更具现实性操作性落实目标成责目标成效控制关键明确承包责权利企业项目理签订济承包合时必须确立目标成责落实承包责权利建立完整目标成控制体系完善企业营施工技术质量安全材料定额核算财务等项理制度关实施考核细 二 抓住环节控制疏漏全面实现目标控制 １ 握工程特点优化施工组织设计 企业营投标报价中标成交条件合成交约定等承接工程承建工程源头抓起根工程性质规模工艺特点结合企业现施工力技术水工艺装备规范程度更新提高动等实际情况修改完善投标前施工组织设计选济合理较科学施工方案合理安排施工全程强化施工现场理组织流水作业缩短施工工期减少成支出握成控制目标 ２ 积极采先进工艺技术降低成 施工前务必制订出切实行技术节约措施施工中采新工艺新材料新设备种代品均做事前周密策划反复实践验证确定施工工艺技术方案必须坚决贯彻执行仅认真进行技术交底更严格关检查保证安全利实施促工程成降低 ３ 坚持计划指导生产强化定额控制 科学合理施工方案计划组织施工合理安排根具体施工安排定额量编制出劳动力材料设备机具等计划资金计划财物投入定额范围计划满足施工需避免工程成出现失控 ４ 加强工费理做工成效控制 施工操作员择优筛选技术素质高工作稳定作风顽强成建制劳务队伍实行动态理合理安排施工作业面提高定额水全员劳动生产力严格定额务考核计量结算实行劳施工中做工种间工序间衔接提高劳动生产率降低工资费建筑企业劳动密集型行业劳动生产率提高意味着单位工程工减少单位时间完成工程数量增加样仅够减少成中工费相应降低费５ 加强材料费理做材料成效控制 材料工程建设成中占重节约材料费降低成着十分重作材料理原材料采购供应等源头抓起严格质量定价选购验收入库出库限额领余料回收材料消耗盘点核算等关键环节工程中发生切济行业务纳入成控制轨道工程项目成形成程中耗工料费成目标进行支出效监控预防纠正时产生偏差避免材料超期储存积压切实实际发生成控制目标规定范围 取建筑工程合承包商应立开始准备工程关部分分包材料订购单承包商分包商间签订分包协议针工程某部分权利义务关系协议容严谨减少索赔发生订购单承包商分包商间订购合描述供应材料名称种类数量订购单总金额 ６ 加强机械费时费理费等费理做项费成效控制 严格控制非生产性开支杜绝浪费款计划认真核算控制范围严格审批机械费应合理测算指标分例承包实行机械设备租赁制严格设备租赁理奖赔制度加设备率提高设备完率 提高机械设备利率降低设备费首先建立健全机械设备维修保养制度做机械设备维修保养严格执行合理操作规程时检查机械设备保养记录处良工作状态防止带病运行次开展技术革新技术革命断改进机械设备充分发挥机械设备作三加强机械设备计划性做机械设备衡调度工作选择施工象相适应机械设备充分效利种机械设备型施工机械四加强操作员培训工作断提高机械操作员技术职坚持持证岗制度提高机械设备台班产量 ７ 加强质量安全理杜绝事损失严格ＪＧＪ５９－９９标准安全生产操作规程组织施工执行检互检交检制度做已完工程成品保护安全生产项工作加强检查监督时发现解决事隐患问题减少工程返工修补造成损失防止质量事造成重损失施工企业应断提高操作工技术水改进施工工艺操作方法严格执行工程质量检查验收制度时必须做设计图纸施工防止出现砼捣厚基础挖深垫层加厚等造成必力物力浪费 ８ 抓关键理工作重点突出工程项目施工突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程加强档案资料理等基础理工作员工工作意志行规范始终统约束企业理项制度中优质快速安全低损耗产品高效成控制措施等企业形象力争工程提前竣工验收合约定时进行竣工结算财务结算做工完场清料净确保工程款时回笼防止成流失 三 建立工程项目成控制系统 工程项目成控制系统设计实施维护包含账目图表成计划数采集成报表成工程程成控制步骤图示
第步成账目图表作估计项目支出基原根原确定公司般账目会计职联系财务账目协调致 第二步项目成计划运成账目较项目成计划现场发生实际计划 第三步成数采集采集成数集成成报表系统中 第四步项目成报表确定项目成理中项目成报表类型 第五步成工程成目标化应采取成程类型总加强施工项目成控制建筑企业进入成竞争时代竞争利器企业推进成发展战略基础国加入ＷＴＯ建筑业面国际竞争背景加强建筑企业成控制更显重展开项目成控制理工作建筑企业发展提供益帮助
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
