项目理中进度成质量控制
[摘]施工项目质量进度成项目理容简介绍进度成质量相互间立统关系进度控制成控制质量控制控制措施进行详细阐述
[关键词]进度控制 成控制 质量控制
前着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品质量进度成项目理容工程项目控制理想状态质量进度成达优化短工期低成高质量正确握合
理处理进度质量成三者间关系加强三者进行效控制项目理重意义
进度_成质量三者关系
工程项目成进度质量三目标两两间存立统关系
()立关系
果加快工程进度需加班加点适增加施工机械力直接导致成增加外加快进度会乱原计划建设工程实施环节间产生脱节现象增加控制协调难度会工程质量带利影响留工程质量隐患
果降低投资需考虑降低功质量求采较差普通工程设备建筑材料时费低原安排进度计划整工程需建设时间较长
(二)统关系
果提高功质量求然需增加次性投资降低工程投入运行费维修费全寿命费分析角度节约投资外质量控制角度果实施程中进行严格质量控制保证实现工程预定功质量求仅减少实施程中返工费减少投入维修费方面严格控制
质量起保证进度作果工程实施程中发现质量问题时进行返工处理然需耗费时间加成时返工酿成重工程质量事整工程进度影响
二加强进度_成质量三控制
()进度控制
施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划施工中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收影响项目进度素：材料设备技术资金素社会素等等进度控制般采控制措施
1工程进度款施工企业购置材料发放工资安排调动机械设备物质基础意味着进度保障必须充分计划合理工程合求进行建设单位定合求时支付工程进度款确保工程进度
2定期召开现场会议分解进度计划中阶段目标现场理员头脑中形成牢固进度计划具体概念目标视工程具体情况月半月周进行次检查特殊情况甚需日进行次进度检查
3施工中涉业方第二方矛盾纠纷应予积极协调切局重否会造成必进度延误
4深入施工现场认真研究进度滞原施工班组起解决问题影响进度施工作业方法时指出监督纠正
(二)成控制
成控制项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制项生产费控制计划成范围保证成目标实现成控制般采措施
1优化施工方案制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目正确选择施工方案降低成关键
2完善项目成理责体系建立完善项目成理责体系确定项目理项目成理第责级成理部门组织实施职部门分工负责齐抓全员参
3实行全程成控制加强成理控制费重措施保证环节均达先算做事先拟定费支出计划成开支范围目标成落实控制单位甚
4建立合理奖罚分明机制利激励机制部门责实施成考核奖优罚劣奖罚分明效调动位职工完成目标成积极性
5加强质量理控制返工率施工程中严工程质量关采取相关防范措施消质理通病杜绝返工现象发生避免返工导致工程成增加
(三)质量控制
质量控制根合规范规定质量标准采取系列检测监控措施总说影响项目质量素五方面：材料设备方法环境质量控制般采措施：
1积极参加设计交底图纸会审会议交底会审前组织关员熟悉吃透施工图纸疑问妥方必须会议指出解决
2理员施工作业员作作业技术交底参施工者明白做什做做什程度样优秀合格严格严肃工艺操作纪律
3施工程中通班组检工序交接检抽检专检隐蔽工程检查评定等手段措施确保施工质量控制标准允许范围严质量关采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格关键部位薄弱环节关键操作施工序常
见质量通病新技术新材料新工艺应等进行重点检查控制严禁合格成品半成品流转道工序时发现问题解决问题
4认真做竣工质量检查工作工程档案规范规定审查完善施工质量文件整工程质量进行验收发现问题进行修复必时进行返工绝疏忽
三结束语
进度成质量三者统性互相制约互相影响互相促进正确处理三者关系力争做优化确保生产利进行生产出高质量低成短工期工程项目
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[关键词]进度控制 成控制 质量控制
前着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品质量进度成项目理容工程项目控制理想状态质量进度成达优化短工期低成高质量正确握合
理处理进度质量成三者间关系加强三者进行效控制项目理重意义
进度_成质量三者关系
工程项目成进度质量三目标两两间存立统关系
()立关系
果加快工程进度需加班加点适增加施工机械力直接导致成增加外加快进度会乱原计划建设工程实施环节间产生脱节现象增加控制协调难度会工程质量带利影响留工程质量隐患
果降低投资需考虑降低功质量求采较差普通工程设备建筑材料时费低原安排进度计划整工程需建设时间较长
(二)统关系
果提高功质量求然需增加次性投资降低工程投入运行费维修费全寿命费分析角度节约投资外质量控制角度果实施程中进行严格质量控制保证实现工程预定功质量求仅减少实施程中返工费减少投入维修费方面严格控制
质量起保证进度作果工程实施程中发现质量问题时进行返工处理然需耗费时间加成时返工酿成重工程质量事整工程进度影响
二加强进度_成质量三控制
()进度控制
施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划施工中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收影响项目进度素：材料设备技术资金素社会素等等进度控制般采控制措施
1工程进度款施工企业购置材料发放工资安排调动机械设备物质基础意味着进度保障必须充分计划合理工程合求进行建设单位定合求时支付工程进度款确保工程进度
2定期召开现场会议分解进度计划中阶段目标现场理员头脑中形成牢固进度计划具体概念目标视工程具体情况月半月周进行次检查特殊情况甚需日进行次进度检查
3施工中涉业方第二方矛盾纠纷应予积极协调切局重否会造成必进度延误
4深入施工现场认真研究进度滞原施工班组起解决问题影响进度施工作业方法时指出监督纠正
(二)成控制
成控制项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制项生产费控制计划成范围保证成目标实现成控制般采措施
1优化施工方案制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目正确选择施工方案降低成关键
2完善项目成理责体系建立完善项目成理责体系确定项目理项目成理第责级成理部门组织实施职部门分工负责齐抓全员参
3实行全程成控制加强成理控制费重措施保证环节均达先算做事先拟定费支出计划成开支范围目标成落实控制单位甚
4建立合理奖罚分明机制利激励机制部门责实施成考核奖优罚劣奖罚分明效调动位职工完成目标成积极性
5加强质量理控制返工率施工程中严工程质量关采取相关防范措施消质理通病杜绝返工现象发生避免返工导致工程成增加
(三)质量控制
质量控制根合规范规定质量标准采取系列检测监控措施总说影响项目质量素五方面：材料设备方法环境质量控制般采措施：
1积极参加设计交底图纸会审会议交底会审前组织关员熟悉吃透施工图纸疑问妥方必须会议指出解决
2理员施工作业员作作业技术交底参施工者明白做什做做什程度样优秀合格严格严肃工艺操作纪律
3施工程中通班组检工序交接检抽检专检隐蔽工程检查评定等手段措施确保施工质量控制标准允许范围严质量关采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格关键部位薄弱环节关键操作施工序常
见质量通病新技术新材料新工艺应等进行重点检查控制严禁合格成品半成品流转道工序时发现问题解决问题
4认真做竣工质量检查工作工程档案规范规定审查完善施工质量文件整工程质量进行验收发现问题进行修复必时进行返工绝疏忽
三结束语
进度成质量三者统性互相制约互相影响互相促进正确处理三者关系力争做优化确保生产利进行生产出高质量低成短工期工程项目
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