摘:建筑施工行业中施工项目成控制盈利额说关重做施工项目成控制施工单位否持续发展关键素成控制非常难问题仅仅通理法解决必须通实际案例寻找解决问题方案强化建筑行业
关键词:桥梁施工成成控制
二十世纪国济飞速发展日新月异行业间竞争断变日益激烈建筑行业提高收益竞争力建筑企业开始样合理控制建筑成功夫建筑施工单位方面做没合理控制成引起足够重视特桥梁工程建设合理理常常会浪费材料资源增加资金耗费
1影响成优化控制素优化控制原
方面素會影响桥梁施q32程成优化控制原财务理条重影响素财务审核统计必须做合理奖惩措施责具体做施工方案成控制重条包括施工计划方法操作合理分配力资源等材料设备理关重材料果供应足会拖长施工期限剩会浪费成合理安排设备材料适应施工需非常重提高工作员素养成控制中重环工工作效率技术提高优化成控制
桥梁工程项目想做成控制优化必须遵循全面成控制原目标理原员技术原责权利结合原成低化原等成优化控制原核心原施工程中常根实际情况调整目标值通做出合理实际调整限度做成优化控制
2项目成控制重落实
21掌握工程基情况
中标价工程量施工环境开工竣工时间施工难度员素质等方面工程高层理员需力调查解标书编制情况根质量科学施工方案更高效施工技术
22分解成控制指标高度重视成项目
施工程中材料般占总施工成60甚理员造价理员更应该重视材料安排合理安排项目需材料节约成
23机械费控制
造价理员合理计算评估台机械定额事前进行成预算程中根实际情况进行优化完成进行核算降低机械损耗量台机械高效完成台班工作量注意控制机械保养成
24控制工费成现场费
员编制关键点定岗位组成精干高效组织节约资费成外关键点量避免间接费产生增加成成立严格费审查组控制招费办公费等杂费开支
25项目总工期总成关系
工程项目成高低工期长短着直接关联总工期会带总成具体项目工程总工期总成变化曲线具体描画出通工期压缩方案致出工期成关系模板方案设备方案组织方案
3路桥工程施工成控制理策
(1)加强设计阶段工程造价控制
工程中设计决定建筑全貌实性设计程度决定该工程造价成价值建筑设期施工阶段成影响尤重果分追求功设计华丽外观会增加成路桥建设需衡功成间矛盾二者样重合理功设计控制成样提升竞争力增加盈利设计工程应该讲众设计警醒研究成技术二者评估素选取适合设计方案施工者应该严格设计方案实施建设工程成控制预算工程承包企业应该设立奖励条款增加员工积极性提高工程效率质量
(2)提高施工员成控制认识建筑企业施工前应建立健全成控制系统做成控制工作包括施工程中项指标项目负责负责整施工项目成控制中施工项目进行系列济活动首先建筑单位应明确施工员成控制职责制定激励机制调动施工员工作积极性次项目负责应充分发挥带头作建筑企业实际发展情况制定相应成控制策便提升施工员项目负责工程施工成控制认识进明确岗位项目成控制核算责
(3)设立路桥工程成控制机构
建筑企业理员理施工项目时应该更解工程质施工员充工程理角色整施工程理员尤项目负责应根工程规模整工程开始时候应该建立起完善施工成控制体系报法单位审批充分明确工程理员工作职责理员根施工单位业务分工责整施工单位施工员组织起参施工程中实现道路桥梁施工成控制目标
4结语
总着社会济断发展科技断进步越越施工企业追求施工质量成控制间衡前施工企业想稳步升断进步必须想办法解决施工成工程质量间矛盾问题时企业需断减少材料浪费提高力资源利效率降低设备损耗降低施工成提高路桥施工质量
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