刍议施工项目进度理中存问题解决措施
[摘]施工项目进度理工程项目时完成具十分重意义文分析施工项目进度理中存问题提出相应解决措施 [关键词]施工项目进度理措施 施工项目进度理中存问题 1忽视进度计划 认进度计划种摆设非常熟悉该做什脑子非常清楚型工程工期长环节意外情况常听样话工作工程许样没进度计划施工企业难长时间跨度业监理工程师总施工企业施工企业表明施工组织状况时施工企业言难指导施工资源容调度衡优化 2计划算重视计划实际工作脱节 种原进度计划水低实反映施工状况失指导作认识误区进度计划中施工序实际工作施工序定差具体施工组织作业数反馈嫌麻烦愿意受约束 3进度计划粗细 粗进度计划难控制作业进展易发现问题旦发现作业延误时已晚难挽回细进度计划容易割断施工工艺间然联系接线安装包括放线安装检验等工序安排作业分成三作业工程实践进度计划粗细没定规相难握实践工作中施工进度计划细化般握三原作业工期短般求15天样利控制作业进展第二量符合施工工艺然流程三工作量决定否细化拉线底盘制作钢筋模板混凝土三道工序果工作量工期长细分三作业否作业实际工作中进度计划越细越倾显然件事情总施工进度计划粗粗细细控制指导施工行 外长期施工项目进度理方面面着巨压力方政府出发展济种急功利型考虑工程早投入早逐渐成种普遍倾忽视工期客观性出少政绩工程形象工程献礼工程二招投标安规范卖方市场业工期提出额外求求施工企业工期中承诺缩短投资周期样迫施工项目超额配置资源拼力拼机械施工成升质量萝卜快洗泥出少问题长施工项目进度理外部素发生偏离少项目理觉觉工程进度放首位项目理走入误区数项目进度理验进行缺乏科学性改变种情况加强业律行业理减少政府干预外施工项目加强进度理基础工作入手提高施工项目理水 二进度拖延原分析 进度拖延施工项目程中常发生现象层次项目单元项目阶段出现延误进度拖延原方面 1工期相关计划失误计划失误常见现象计划期持续时间安排乐观包括 (1)计划时遗漏部分必功工作
(2)计划工作量足相关实际工作量增加(3)资源力足计划时没考虑资源限制缺陷没考虑完成工作 (4)出现计划中未考虑风险状况未工程实施达预定效率 2边界条件变化 (1)工作量变化设计修改设计错误业新求修改项目目标系统范围扩展造成 (2)外界(政府层系统)项目新求限制设计标准提高造成项目资源缺乏法时完成 外界条件变化仅造成工程实施程干扰时直接求调整原确定计划 3理程中失误 (1)计划部门实施者间总分包商间业施工企业间缺少沟通 (2)工程实施者缺乏工期意识拖延工程活动理者拖延图纸供应批准务达时缺少必工期说明责落实 (3)项目参加单位活动(专业工程供应)间关系没清楚解达务时没作详细解释时活动必前提条件准备足单位间缺少协调信息沟通许工作脱节 (4)方面未完成项目计划造成拖延材料供应时质量检查拖延业果断处理问题等 三解决进度拖延措施 根进度拖延原分析方面采取措施 1引起进度拖延原采取措施消降低影响防止继续造成拖延造成更拖延特计划周(错误)理失误等原造成拖延 2产生拖延采取措施弥补部分弥补通调整期计划修改网络计划采取措施赶工3采取措施保证期活动计划执行特关键线路活动缩短期工程工期常常会引起附加作典型增加成开支引起质量问题实际工程中常采取措施 (1)增加资源投入增加劳动力材料设备投入量然方面必须资源方面考虑会造成成超支 (2)重新分配资源服务部门员投入生产中投入风险准备资源采加班班制工作改变供应商原计划生产结构件改外购 (3)减少工作范围包括减少工作量删工作包(分项工程)产生影响 必须业设计单位批准 会工程完整性济安全高效率运行产生影响提高项目运行费 (4)改善工具器具提高劳动效率 (5)部分务转移分包委托外单位然仅风险产生新费需增加控制协调工作 (6)前序工作改行工作解决 逻辑矛盾性 资源限制行施工增加资源投入强度投入总量变 工作面限制产生现场混乱低效率问题
(7)工作包合特关键线路先序实施工作包合实施者起研究通局部调整实施程力物力分配达缩短工期目
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[摘]施工项目进度理工程项目时完成具十分重意义文分析施工项目进度理中存问题提出相应解决措施 [关键词]施工项目进度理措施 施工项目进度理中存问题 1忽视进度计划 认进度计划种摆设非常熟悉该做什脑子非常清楚型工程工期长环节意外情况常听样话工作工程许样没进度计划施工企业难长时间跨度业监理工程师总施工企业施工企业表明施工组织状况时施工企业言难指导施工资源容调度衡优化 2计划算重视计划实际工作脱节 种原进度计划水低实反映施工状况失指导作认识误区进度计划中施工序实际工作施工序定差具体施工组织作业数反馈嫌麻烦愿意受约束 3进度计划粗细 粗进度计划难控制作业进展易发现问题旦发现作业延误时已晚难挽回细进度计划容易割断施工工艺间然联系接线安装包括放线安装检验等工序安排作业分成三作业工程实践进度计划粗细没定规相难握实践工作中施工进度计划细化般握三原作业工期短般求15天样利控制作业进展第二量符合施工工艺然流程三工作量决定否细化拉线底盘制作钢筋模板混凝土三道工序果工作量工期长细分三作业否作业实际工作中进度计划越细越倾显然件事情总施工进度计划粗粗细细控制指导施工行 外长期施工项目进度理方面面着巨压力方政府出发展济种急功利型考虑工程早投入早逐渐成种普遍倾忽视工期客观性出少政绩工程形象工程献礼工程二招投标安规范卖方市场业工期提出额外求求施工企业工期中承诺缩短投资周期样迫施工项目超额配置资源拼力拼机械施工成升质量萝卜快洗泥出少问题长施工项目进度理外部素发生偏离少项目理觉觉工程进度放首位项目理走入误区数项目进度理验进行缺乏科学性改变种情况加强业律行业理减少政府干预外施工项目加强进度理基础工作入手提高施工项目理水 二进度拖延原分析 进度拖延施工项目程中常发生现象层次项目单元项目阶段出现延误进度拖延原方面 1工期相关计划失误计划失误常见现象计划期持续时间安排乐观包括 (1)计划时遗漏部分必功工作
(2)计划工作量足相关实际工作量增加(3)资源力足计划时没考虑资源限制缺陷没考虑完成工作 (4)出现计划中未考虑风险状况未工程实施达预定效率 2边界条件变化 (1)工作量变化设计修改设计错误业新求修改项目目标系统范围扩展造成 (2)外界(政府层系统)项目新求限制设计标准提高造成项目资源缺乏法时完成 外界条件变化仅造成工程实施程干扰时直接求调整原确定计划 3理程中失误 (1)计划部门实施者间总分包商间业施工企业间缺少沟通 (2)工程实施者缺乏工期意识拖延工程活动理者拖延图纸供应批准务达时缺少必工期说明责落实 (3)项目参加单位活动(专业工程供应)间关系没清楚解达务时没作详细解释时活动必前提条件准备足单位间缺少协调信息沟通许工作脱节 (4)方面未完成项目计划造成拖延材料供应时质量检查拖延业果断处理问题等 三解决进度拖延措施 根进度拖延原分析方面采取措施 1引起进度拖延原采取措施消降低影响防止继续造成拖延造成更拖延特计划周(错误)理失误等原造成拖延 2产生拖延采取措施弥补部分弥补通调整期计划修改网络计划采取措施赶工3采取措施保证期活动计划执行特关键线路活动缩短期工程工期常常会引起附加作典型增加成开支引起质量问题实际工程中常采取措施 (1)增加资源投入增加劳动力材料设备投入量然方面必须资源方面考虑会造成成超支 (2)重新分配资源服务部门员投入生产中投入风险准备资源采加班班制工作改变供应商原计划生产结构件改外购 (3)减少工作范围包括减少工作量删工作包(分项工程)产生影响 必须业设计单位批准 会工程完整性济安全高效率运行产生影响提高项目运行费 (4)改善工具器具提高劳动效率 (5)部分务转移分包委托外单位然仅风险产生新费需增加控制协调工作 (6)前序工作改行工作解决 逻辑矛盾性 资源限制行施工增加资源投入强度投入总量变 工作面限制产生现场混乱低效率问题
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