施工项目成控制方法
成控制方法定机性什情况采取相适应控制手段控制方法里般常成控制方法述
() 施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法
具体处理方法
(1)工费控制假定预算定额规定工费单价1380元合规定工费补贴20元工日两者相加工费预算收入3380元工日种情况项目理部施工队签订劳务合时应该工费单价定30元(辅工低)余部分考虑定额外工费关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需
(2)材料费控制实行量价分离方法计算工程造价条件水泥锶材木材等三材价格行市实行高进高出方材料预算价格二基准价X(l十材差系数)材料成进行控制程中首先述预算价恪控制方材料采购成材料消耗数量控制应通限额领料单落实
材料市场价格变动频繁会发生预算价格市场价格严重背离采购成失控制情况项目材料理员必常关注材料市场价格变动积累系统翔实市场信息遇材料价格幅度涨定额理部门反映时争取甲方实补贴
(3)钢脚手钢模板等周转设备费控制施工图预算中周转设备费耗数X市场价格实际发生周转设备费二数X企业部租赁单价摊销率两者计量基础计价方法相周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量
(4)施工机械费控制施工图预算中机械费工程量X定额台班单价项
目施工特殊性实际机械利率达预算定额取定水加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支
述原施工项目取甲方谅解工程合中明确规定定数额机械费补贴种情况施工图预算机械费增加机械费补贴控制机械费支出
(5)构件加工费分包工程费控制市场济体制钢门窗木制成品混凝土构件金属构件成型钢筋加工桩土方吊装安装装饰专项工程(屋面防水等)分包通济合明确双方权利义务签订济合时候特坚持施工图预算控制合金额原绝允许合金额超施工图预算根部分工程历史资料综合测算述种合金额总约占全部工程造价55~70见构件加T分包工程合金额控制施工图预算十分重果做点实现预期成目标相握
(二) 施工预算控制力资源物质资源消耗
资源消耗数量货币表现成费资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费
职施工预算控制资源消耗实施步骤方法
(1)项目开工前应根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工果边设计边施工项目编制分阶段施工预算
施工程中遇工程变更改变施工方法应预算员施工预算作统调整补充意修改施工预算意执行施工预算
施工预算分部分项工程划分原应施工工序相吻合直接施工作业计划分项工程工序名称便生产班组务安排施工务单签发取致
(2)生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术
交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许篡改施工预算允许定额行估工
(3)施工务单限额领料单执行程中求生产班组根实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算
(4)务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬(包括奖金)’般情况绝数生产班组质量提前完成生产务施工务单限额领料单仅控制资源消耗促进班组全面完成施工务
保证施工务单限额领料单结算正确性求施工务单限额领料单执行情况进行认真验收核查
便务完成进行施工务单限额领料单施工预算逐项求编制施工预算时分项工程工序名称统编号签发施工务单限额领料单时施工预算统编号分项工程工序名称进行编号便号检索分析节超施工务单限额领料单数量较分析工作量应电子计算机代工操作(分项工程工序名称统编号应电脑创造条件)
(三) 建立资源消耗台帐实行资源消耗中司控制
资源消耗台帐属成核算辅助记录第五章中作系统述里仅材料消耗台帐例说明资源消耗台帐成控制中应
1材料消耗台帐格式举例
材料消耗台帐帐面数宇第第二两项分施工图预算数施工预算数整项目料控制第三项第月材料消耔数第四第五两项第二月材料消耗数第二月止累计耗数第五项次类推直项目竣工止
2材料消耗情况信息反馈
项目财务成员应月初根材料消耗台帐记录填制材料消耗情况信息表项目理材料部门反馈
3材料消耗中间控制
材料成整项目成重环节仅重潜力挖果材料成出现亏损必整成陷入动项目理应材料成足够重视材料部门更责旁贷
求项目理材料部门收材料消耗情况信息表应该做两件事
(1)根月材料消耗数联系月实际完成工程量分析材料消耗水节超原制订材料节约措施分落实关员生产班组
(2)根尚数联系项目施工形象进度总量控制材料消耗保证节约降低材料成重环节实现施工项目成目标关键
(四) 应成进度步踪方法控制分部分项工程成
长期认计划工作安排施工进度组织流水作业服务成控制求理方法截然实成控制计划理成进度间着必然步关系施工什阶段应该发生相应成费果成进度应作正常现象进行分析找出原加纠正
便分部分项工程施工中时进行进度费控制掌握进度费变化程横道图网络图特点分进行处理
1横道图计划进度成步控制
横道图计划中表示作业进度横线两条条计划线条实际线颜色区单线双线(细线粗线)区计划线C表示计划进度相应计划成实际线C表示实际进度相应实际成
述横道图掌握信息
(1)道工序(分项工程)进度成步关系施工什阶段发生少成
(2)道工序计划施工时间实际施工时间开始结束)(提前拖期)道工序影响
(3)道工序计划成实际成(节约超支)完成某时期责成影响
(4)道工序施工进度提前拖期成影响程度(蟹斗挖土提前天完成节约机械台班费工费等752元)
(5)整施工阶段进度成情况(基础阶段提前进度2夭节约成费7245元成降低率达6•96)
通进度成步踪横道图求实现
(1)计划进度控制实际进度
(2)计划成控制实际成
(3)着道工序进度提前拖期分项工程成实行动态控制保证项目成目标实现
2网络图计划进度成步控制
网络图计划进度成步控制横道图计划异曲功处网络计划施工进度安排更具逻辑性破网时进行优化调整道工序成控制更效
网络图表示方法代号工序施工起止节点(系指双代号网络)箭杆表示工序施工程箭杆方工序计划施工时间箭杆方C面数宇工序计划成(干元
单位)实际施工时间成箭杆附方格中实填写J样网络图中道工序计划进度实际进度计划成实际成情况时清楚出控制进度控制成方
(五) 建立项目月度财务收支计划制度款计划控制成费支出
(1)月度施工作业计划龙头月度计划产值月财务收入计划时项目部门根月度施工作业计划具体容编制部门款计划
(2)项目财务成员应根部门月度款计划进行汇总途轻重缓急衡调度时提出具体实施意见项目理审批执行
(3)月度财务收支计划执行程中项目财务成员应根部门实际款做记录月初反馈相关部门部门行检查分析节超原吸取验教训节超幅度较部门应书面分析报告分送项目理财务部门便项目理财务部门采取针性措施
建立项目月度财务收支计划制度优点
(1)根月度施工作业计划编制财务收支计划做收支步避免支收形成资金紧张
(2)实行月度财务收支计划程中部门施工生产需编制款计划项目理批准认真贯彻执行资金(成费开支)更趋合理
(3)款计划财务部门综合衡项目理审批必费开支严格控制
(六) 建立项目成审核签证制度控制成费支出
项目施工需种资源般企业集中采购然直接划转例分配项目形成项目成费项目理项目理员成费涵甚解毋须审核律单全收更谈进行控制
引进市场济机制需建立项目成中心核算体系济业务外项目直接口发生济业务时候首先关项目理员审核项目理签证支付项目成控制关必须十分重视中关项目理员审核尤重熟悉分业务定权威性
审核成费支出必须关规定合
(1)国家规定成开支范围
(2)国家方规定费开支标准财务制度
(3)部济合
(4)外济合
项目济业务较繁忙果事巨细曲项目理支笔审批难免分散项目理精力利项目理整体工作实际出发需条件太重金额济业务授权财务部门业务部门代处理
(七) 加强质量理控制质量成
质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费质量成包括两方面控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量保证费质量水成正关系工程质量越高鉴定成预防成越障成包括部障成外部障成属损失性费质量水成反关系工程质量越高障成越低
控制质量成首先质量成核算开始质量成分析质量成控制
1质量成核算
施工程中发生质量成费预防成鉴定成部障成外部障成明细科目集然计算时期项质量成发生情况
质量成明细科目根实际支付具体容确定
预防成设置质量理工作费质量情报费质量培训费质量技术宣传费质量理活动费等子目
鉴定成设置材料检验试验费工序监测计量服务费质量评审活动费等子目
部障成设置返工损失返修损失停工损失质量剩损失技术超前支出事分析处理等子目
外部障成设置保修费赔偿费诉讼费违反环境保护法发生罚款等
进行质量成核算原始资料会计帐簿财务报表利会计帐簿财务报表资料整理加工部分资料需技术技监等关部门提供质量剩损失技术超前支出等
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成控制方法定机性什情况采取相适应控制手段控制方法里般常成控制方法述
() 施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法
具体处理方法
(1)工费控制假定预算定额规定工费单价1380元合规定工费补贴20元工日两者相加工费预算收入3380元工日种情况项目理部施工队签订劳务合时应该工费单价定30元(辅工低)余部分考虑定额外工费关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需
(2)材料费控制实行量价分离方法计算工程造价条件水泥锶材木材等三材价格行市实行高进高出方材料预算价格二基准价X(l十材差系数)材料成进行控制程中首先述预算价恪控制方材料采购成材料消耗数量控制应通限额领料单落实
材料市场价格变动频繁会发生预算价格市场价格严重背离采购成失控制情况项目材料理员必常关注材料市场价格变动积累系统翔实市场信息遇材料价格幅度涨定额理部门反映时争取甲方实补贴
(3)钢脚手钢模板等周转设备费控制施工图预算中周转设备费耗数X市场价格实际发生周转设备费二数X企业部租赁单价摊销率两者计量基础计价方法相周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量
(4)施工机械费控制施工图预算中机械费工程量X定额台班单价项
目施工特殊性实际机械利率达预算定额取定水加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支
述原施工项目取甲方谅解工程合中明确规定定数额机械费补贴种情况施工图预算机械费增加机械费补贴控制机械费支出
(5)构件加工费分包工程费控制市场济体制钢门窗木制成品混凝土构件金属构件成型钢筋加工桩土方吊装安装装饰专项工程(屋面防水等)分包通济合明确双方权利义务签订济合时候特坚持施工图预算控制合金额原绝允许合金额超施工图预算根部分工程历史资料综合测算述种合金额总约占全部工程造价55~70见构件加T分包工程合金额控制施工图预算十分重果做点实现预期成目标相握
(二) 施工预算控制力资源物质资源消耗
资源消耗数量货币表现成费资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费
职施工预算控制资源消耗实施步骤方法
(1)项目开工前应根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工果边设计边施工项目编制分阶段施工预算
施工程中遇工程变更改变施工方法应预算员施工预算作统调整补充意修改施工预算意执行施工预算
施工预算分部分项工程划分原应施工工序相吻合直接施工作业计划分项工程工序名称便生产班组务安排施工务单签发取致
(2)生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术
交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许篡改施工预算允许定额行估工
(3)施工务单限额领料单执行程中求生产班组根实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算
(4)务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬(包括奖金)’般情况绝数生产班组质量提前完成生产务施工务单限额领料单仅控制资源消耗促进班组全面完成施工务
保证施工务单限额领料单结算正确性求施工务单限额领料单执行情况进行认真验收核查
便务完成进行施工务单限额领料单施工预算逐项求编制施工预算时分项工程工序名称统编号签发施工务单限额领料单时施工预算统编号分项工程工序名称进行编号便号检索分析节超施工务单限额领料单数量较分析工作量应电子计算机代工操作(分项工程工序名称统编号应电脑创造条件)
(三) 建立资源消耗台帐实行资源消耗中司控制
资源消耗台帐属成核算辅助记录第五章中作系统述里仅材料消耗台帐例说明资源消耗台帐成控制中应
1材料消耗台帐格式举例
材料消耗台帐帐面数宇第第二两项分施工图预算数施工预算数整项目料控制第三项第月材料消耔数第四第五两项第二月材料消耗数第二月止累计耗数第五项次类推直项目竣工止
2材料消耗情况信息反馈
项目财务成员应月初根材料消耗台帐记录填制材料消耗情况信息表项目理材料部门反馈
3材料消耗中间控制
材料成整项目成重环节仅重潜力挖果材料成出现亏损必整成陷入动项目理应材料成足够重视材料部门更责旁贷
求项目理材料部门收材料消耗情况信息表应该做两件事
(1)根月材料消耗数联系月实际完成工程量分析材料消耗水节超原制订材料节约措施分落实关员生产班组
(2)根尚数联系项目施工形象进度总量控制材料消耗保证节约降低材料成重环节实现施工项目成目标关键
(四) 应成进度步踪方法控制分部分项工程成
长期认计划工作安排施工进度组织流水作业服务成控制求理方法截然实成控制计划理成进度间着必然步关系施工什阶段应该发生相应成费果成进度应作正常现象进行分析找出原加纠正
便分部分项工程施工中时进行进度费控制掌握进度费变化程横道图网络图特点分进行处理
1横道图计划进度成步控制
横道图计划中表示作业进度横线两条条计划线条实际线颜色区单线双线(细线粗线)区计划线C表示计划进度相应计划成实际线C表示实际进度相应实际成
述横道图掌握信息
(1)道工序(分项工程)进度成步关系施工什阶段发生少成
(2)道工序计划施工时间实际施工时间开始结束)(提前拖期)道工序影响
(3)道工序计划成实际成(节约超支)完成某时期责成影响
(4)道工序施工进度提前拖期成影响程度(蟹斗挖土提前天完成节约机械台班费工费等752元)
(5)整施工阶段进度成情况(基础阶段提前进度2夭节约成费7245元成降低率达6•96)
通进度成步踪横道图求实现
(1)计划进度控制实际进度
(2)计划成控制实际成
(3)着道工序进度提前拖期分项工程成实行动态控制保证项目成目标实现
2网络图计划进度成步控制
网络图计划进度成步控制横道图计划异曲功处网络计划施工进度安排更具逻辑性破网时进行优化调整道工序成控制更效
网络图表示方法代号工序施工起止节点(系指双代号网络)箭杆表示工序施工程箭杆方工序计划施工时间箭杆方C面数宇工序计划成(干元
单位)实际施工时间成箭杆附方格中实填写J样网络图中道工序计划进度实际进度计划成实际成情况时清楚出控制进度控制成方
(五) 建立项目月度财务收支计划制度款计划控制成费支出
(1)月度施工作业计划龙头月度计划产值月财务收入计划时项目部门根月度施工作业计划具体容编制部门款计划
(2)项目财务成员应根部门月度款计划进行汇总途轻重缓急衡调度时提出具体实施意见项目理审批执行
(3)月度财务收支计划执行程中项目财务成员应根部门实际款做记录月初反馈相关部门部门行检查分析节超原吸取验教训节超幅度较部门应书面分析报告分送项目理财务部门便项目理财务部门采取针性措施
建立项目月度财务收支计划制度优点
(1)根月度施工作业计划编制财务收支计划做收支步避免支收形成资金紧张
(2)实行月度财务收支计划程中部门施工生产需编制款计划项目理批准认真贯彻执行资金(成费开支)更趋合理
(3)款计划财务部门综合衡项目理审批必费开支严格控制
(六) 建立项目成审核签证制度控制成费支出
项目施工需种资源般企业集中采购然直接划转例分配项目形成项目成费项目理项目理员成费涵甚解毋须审核律单全收更谈进行控制
引进市场济机制需建立项目成中心核算体系济业务外项目直接口发生济业务时候首先关项目理员审核项目理签证支付项目成控制关必须十分重视中关项目理员审核尤重熟悉分业务定权威性
审核成费支出必须关规定合
(1)国家规定成开支范围
(2)国家方规定费开支标准财务制度
(3)部济合
(4)外济合
项目济业务较繁忙果事巨细曲项目理支笔审批难免分散项目理精力利项目理整体工作实际出发需条件太重金额济业务授权财务部门业务部门代处理
(七) 加强质量理控制质量成
质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费质量成包括两方面控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量保证费质量水成正关系工程质量越高鉴定成预防成越障成包括部障成外部障成属损失性费质量水成反关系工程质量越高障成越低
控制质量成首先质量成核算开始质量成分析质量成控制
1质量成核算
施工程中发生质量成费预防成鉴定成部障成外部障成明细科目集然计算时期项质量成发生情况
质量成明细科目根实际支付具体容确定
预防成设置质量理工作费质量情报费质量培训费质量技术宣传费质量理活动费等子目
鉴定成设置材料检验试验费工序监测计量服务费质量评审活动费等子目
部障成设置返工损失返修损失停工损失质量剩损失技术超前支出事分析处理等子目
外部障成设置保修费赔偿费诉讼费违反环境保护法发生罚款等
进行质量成核算原始资料会计帐簿财务报表利会计帐簿财务报表资料整理加工部分资料需技术技监等关部门提供质量剩损失技术超前支出等
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