建筑工程项目成控制措施分析探讨
摘文结合笔者年建筑项目工程造价控制理实践验详细分析探讨建筑工程项目成控制容特点控制措施进行具体总结
关键词建筑工程成控制工程造价控制措施
工程项目成发生涉项目整施工周期施工准备开始施工程竣工移交保质期结束整程中分阶段进行目标成实际成实际阶段目标成完成情况进行差异分析提出改进建议实际成接控制目标成笔者参建筑工程项目工程造价控制成控制理现工程项目成控制理措施进行分析探讨
1施工工程项目成控制容
施工工程项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中通技术方法较济分析效果评价工程施工程中消耗资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项施工费控制成控制方案范围
11运目标理控制工程成目标成单位工程施工图测算根预期目标确定工程利润公式利润工程造价目标成税金
确定单位工程低利润额项目目标进行公开招标合方式代行政命令
12实行四级承包项目理核定利润(中标利润)公司施工部门签订包工期质量安全成指标分项工程承包合工长承包指标施工务书形式落实施工队(班)组施工队(班)组定额工日施工组(员)逐日达施工务
13横项目理公司法委托代理身份公司外部生产施工营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等济合济法律手段规范
项目理部相关单位责紧紧围绕实现项目成目标开展理工作加强基础理确保成目标实现加强基础理应组织技术济合等方面采取措施
14明确组织结构专负责明确理职分工技术种施工方案进行选择济成进行动态理严格审核项费支出采取节约成奖励措施等合措施收集整理设计变更工程签证费索赔决算书发文等
2施工工程项目成控制特点
工程项目成控制特点
21项目部成控制中心成核算象项目部单项工程成
项目成控制包括成预测实施核算分析考核整理成资料编制成报告成控制应列程序进行
211商务部会项目理部造价理部等相关员确定项目成计划
212项目理部造价理部编制目标成
213项目理部实施目标成
214商务部会财务部物资部生产理部造价控制部审定项目成报告监督目标成实施情况
215项目理部生产理部合预算部工程财务部反馈工程信息进行分析考核具体程序
项目部承揽工程根工程特点施工组织设计造价编制员编制工材料机械成计划该工程进行成预测成计划报预算部审验备案项目部根计划成成项目制定出目标成财务部门会合商务部生产理部计划成目标成成实施控制
22建立严密效项目成控体系
企业成控制体系具体应包括3相独立控制层次
第层次项目部造价编制员全程中融入相互牵制相互制约制度建立防监控防线
第二层次关员事业务时必须明确业务处理权限应承担责般业务直接接触客户业务均复核重业务实行职部门签认制专业岗位应配备责心强工作力全面员担职纳入程序化规范化理监督程结算定期直接反馈财务部门负责
第三层次现稽核审计纪律检查部门基础成立公司直接领导独立审计项目部审计组审计组通部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段项目部实施成控制建立效查监督防线3层次构筑成控制体系项目发生济业务进行防堵查递进式监督控制时发现问题防范化解项目部营风险会计风险具重作
23项目成控制重落实
项目成控制贯穿项目施工全程逐项循序进行落实责制度关章程办理努力抓出实效项目成控制程中注重容
231掌握工程基情况
决策层工程造价理员通调查解该项工程标书编制情况定额费取费标准中标价工程量施工现场周围环境掌握进入现场施工队伍技术状况员素质设备量工程工期求开工竣工时间工程施工难易程度制定出科学施工方案效施工方法
232分解成控制指标高度重视成项目
工程施工中成项目工程直接材料直接成中般占60造价理控制员应高度重视该项目成控制降低成潜力成控制项目价格予控制
233机械费控制
造价理员合理确定机械台班定额单车单机核算落实机型操作者做事前测算事中控制事考核提高机械效率争取超额完成台班定额工作量时注意控制机械设备维护成
234控制工费成现场费
方面抓员编制定岗定员工程项目组织结构精干高效量缩中标工费实际工资标准差距方面注意间接费控制保持支笔审批费制度特控制招费差旅费办公费电话费低额耗品耗等杂项开支
235项目总工期总成关系
工程活动成持续时间关系着活动持续时间延长缩短成会相应变化样安排会总工期会总成引起项目总工期总成间复杂关系通常工程项目工期成关系模型见图1
具体工程项目精确绘制述曲线工期压缩选择方案较方案组合更计数设计套方案模板方案设备方案组织方案工期成关系点致确定工期成关系走
3施工工程项目成控制措施
施工阶段应满足工程质量进度条件加强成控制施工阶段投入资源条件成控制进施工工程环节进行材料工机械控制直完成工程产品质量检验全程控制技术济相结合控制项目成效手段正确处理技术先进济合理两者间立统关系力求技术先进条件济合理济合理基础技术先进控制项目成观念渗透项施工措施中
31编制目标责成目标责预算
工程中标开工前造价编制理员应指导项目部确定工程目标责成项目部应根目标责成编制控制计划中标额基础调整预算确定工程项目预算成中标额中减掉间接费利润等项目确定预算成中税金时果数额高低业收取数额实际应交数予调整现场费中时设施费根实际需进行调整先中标价中时设施费减掉施工现场实际产生费计入预算成
预算成项目部成高限额严防突破根工程合承诺工程处环境机配备市场发展趋势分控制定出材料费机械费工费数量较材料单价控制表制定出分部分项工程责预算项目部分部分项工程实物量基础部门施工队班组分工进行分解形成部门施工队班组责成成控制作准备项目理工长签订考核工期质量安全成指标分项工程承包合工长承包指标施工务书形式落实施工队组施工队组企业定额施工组逐日达施工务
32工费材料费机械费控制
工费控制实耗工日数超定额工日数结合实际发放工资定额工资情况工种直接费进行控制防止窝工项目部必培养配备批专技术工便调节工序数松紧情况样加快工程进度节约工费材料控制应着重价格关数量关实行材料台账理材料采购量减少中间环节直接厂家进货拉预算价降幅争取更利润空间实现工程项目低成目标控制材料采购数量原超预算数实耗数预算数差异时应认真进行分析正式设计变更口头变更应时签证补充预算时计算进度款价差关施工机械费控制施工企业切实加强设备维护保养提高设备利率完率确需租外部机械做工序衔接提高利率促满负荷运转完成工作量结算外部设备做原始记录计量准确时月做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成目标责预算考核求分部分项工程分析实际成预算成差异防止续施工造成利影响成失控盈亏例异常现象特引起重视时准确查清原成理方发展项目总成造价编制理员应负责工种直接费审核汇总项目财务部门采取定额包干形式种费核算进行控制
33做工程量编制审核结算关
工程结算阶段项目济效益坏阶段工程结算编制正确完整否息息相关工程项目做少算漏算白算包括前面切成控制采取措施切努力会付诸东流汇总显尤重般说中标价加种设计变更现场签证费便形成终结算额业提出终结算额前造价编制理员必须财务员进行认真全面核算发现实际支付应收入二者间差距应查明原
34做成控制工作
现行招标项目中广泛采低价中标原施工企业工程项目建设中盈利占少部分利润获部分需费索赔设计变更工程签证施工企业定注意方面动态收集资料争取更利益索赔签证业原导致停工损失场狭窄发生材料二次倒运费设计变更增加费等处理进度成关系分析控制生产组织员赶工期盲目增加施工员设备结果必然会导致窝工现象发生浪费工费应予制止造价编制员项目理密切保持交流项目理提出理决策应控制成角度提出否行例合规定该工程合格项目理视合存业绩味求创杯样势必增加该工程成工程成控制利应明确制止外济成进行动态理严格审核项费支出采取支笔审批等方法限度节约非生产成开支现场济活动造价编制理员应参加审核方实施
4结语
综述施工企业项目成控制整项目理体系中处十分重位造价编制理员加强建筑工程项目成控制控制工程造价增加济效益提高职工翁意识工作积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义
参考文献
[1]彭尚银王继工程项目理[M]北京中国建筑工业出版社2005
[2] 徐蓉工程造价理[M]海济学出版社2005
[3] 张海贵现代建筑施工项目理[M]北京金盾出版社2003
[4] 戚安邦孙贤伟建设项目全程造价理方法[M]天津天津民出版社2004
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摘文结合笔者年建筑项目工程造价控制理实践验详细分析探讨建筑工程项目成控制容特点控制措施进行具体总结
关键词建筑工程成控制工程造价控制措施
工程项目成发生涉项目整施工周期施工准备开始施工程竣工移交保质期结束整程中分阶段进行目标成实际成实际阶段目标成完成情况进行差异分析提出改进建议实际成接控制目标成笔者参建筑工程项目工程造价控制成控制理现工程项目成控制理措施进行分析探讨
1施工工程项目成控制容
施工工程项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中通技术方法较济分析效果评价工程施工程中消耗资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项施工费控制成控制方案范围
11运目标理控制工程成目标成单位工程施工图测算根预期目标确定工程利润公式利润工程造价目标成税金
确定单位工程低利润额项目目标进行公开招标合方式代行政命令
12实行四级承包项目理核定利润(中标利润)公司施工部门签订包工期质量安全成指标分项工程承包合工长承包指标施工务书形式落实施工队(班)组施工队(班)组定额工日施工组(员)逐日达施工务
13横项目理公司法委托代理身份公司外部生产施工营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等济合济法律手段规范
项目理部相关单位责紧紧围绕实现项目成目标开展理工作加强基础理确保成目标实现加强基础理应组织技术济合等方面采取措施
14明确组织结构专负责明确理职分工技术种施工方案进行选择济成进行动态理严格审核项费支出采取节约成奖励措施等合措施收集整理设计变更工程签证费索赔决算书发文等
2施工工程项目成控制特点
工程项目成控制特点
21项目部成控制中心成核算象项目部单项工程成
项目成控制包括成预测实施核算分析考核整理成资料编制成报告成控制应列程序进行
211商务部会项目理部造价理部等相关员确定项目成计划
212项目理部造价理部编制目标成
213项目理部实施目标成
214商务部会财务部物资部生产理部造价控制部审定项目成报告监督目标成实施情况
215项目理部生产理部合预算部工程财务部反馈工程信息进行分析考核具体程序
项目部承揽工程根工程特点施工组织设计造价编制员编制工材料机械成计划该工程进行成预测成计划报预算部审验备案项目部根计划成成项目制定出目标成财务部门会合商务部生产理部计划成目标成成实施控制
22建立严密效项目成控体系
企业成控制体系具体应包括3相独立控制层次
第层次项目部造价编制员全程中融入相互牵制相互制约制度建立防监控防线
第二层次关员事业务时必须明确业务处理权限应承担责般业务直接接触客户业务均复核重业务实行职部门签认制专业岗位应配备责心强工作力全面员担职纳入程序化规范化理监督程结算定期直接反馈财务部门负责
第三层次现稽核审计纪律检查部门基础成立公司直接领导独立审计项目部审计组审计组通部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段项目部实施成控制建立效查监督防线3层次构筑成控制体系项目发生济业务进行防堵查递进式监督控制时发现问题防范化解项目部营风险会计风险具重作
23项目成控制重落实
项目成控制贯穿项目施工全程逐项循序进行落实责制度关章程办理努力抓出实效项目成控制程中注重容
231掌握工程基情况
决策层工程造价理员通调查解该项工程标书编制情况定额费取费标准中标价工程量施工现场周围环境掌握进入现场施工队伍技术状况员素质设备量工程工期求开工竣工时间工程施工难易程度制定出科学施工方案效施工方法
232分解成控制指标高度重视成项目
工程施工中成项目工程直接材料直接成中般占60造价理控制员应高度重视该项目成控制降低成潜力成控制项目价格予控制
233机械费控制
造价理员合理确定机械台班定额单车单机核算落实机型操作者做事前测算事中控制事考核提高机械效率争取超额完成台班定额工作量时注意控制机械设备维护成
234控制工费成现场费
方面抓员编制定岗定员工程项目组织结构精干高效量缩中标工费实际工资标准差距方面注意间接费控制保持支笔审批费制度特控制招费差旅费办公费电话费低额耗品耗等杂项开支
235项目总工期总成关系
工程活动成持续时间关系着活动持续时间延长缩短成会相应变化样安排会总工期会总成引起项目总工期总成间复杂关系通常工程项目工期成关系模型见图1
具体工程项目精确绘制述曲线工期压缩选择方案较方案组合更计数设计套方案模板方案设备方案组织方案工期成关系点致确定工期成关系走
3施工工程项目成控制措施
施工阶段应满足工程质量进度条件加强成控制施工阶段投入资源条件成控制进施工工程环节进行材料工机械控制直完成工程产品质量检验全程控制技术济相结合控制项目成效手段正确处理技术先进济合理两者间立统关系力求技术先进条件济合理济合理基础技术先进控制项目成观念渗透项施工措施中
31编制目标责成目标责预算
工程中标开工前造价编制理员应指导项目部确定工程目标责成项目部应根目标责成编制控制计划中标额基础调整预算确定工程项目预算成中标额中减掉间接费利润等项目确定预算成中税金时果数额高低业收取数额实际应交数予调整现场费中时设施费根实际需进行调整先中标价中时设施费减掉施工现场实际产生费计入预算成
预算成项目部成高限额严防突破根工程合承诺工程处环境机配备市场发展趋势分控制定出材料费机械费工费数量较材料单价控制表制定出分部分项工程责预算项目部分部分项工程实物量基础部门施工队班组分工进行分解形成部门施工队班组责成成控制作准备项目理工长签订考核工期质量安全成指标分项工程承包合工长承包指标施工务书形式落实施工队组施工队组企业定额施工组逐日达施工务
32工费材料费机械费控制
工费控制实耗工日数超定额工日数结合实际发放工资定额工资情况工种直接费进行控制防止窝工项目部必培养配备批专技术工便调节工序数松紧情况样加快工程进度节约工费材料控制应着重价格关数量关实行材料台账理材料采购量减少中间环节直接厂家进货拉预算价降幅争取更利润空间实现工程项目低成目标控制材料采购数量原超预算数实耗数预算数差异时应认真进行分析正式设计变更口头变更应时签证补充预算时计算进度款价差关施工机械费控制施工企业切实加强设备维护保养提高设备利率完率确需租外部机械做工序衔接提高利率促满负荷运转完成工作量结算外部设备做原始记录计量准确时月做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成目标责预算考核求分部分项工程分析实际成预算成差异防止续施工造成利影响成失控盈亏例异常现象特引起重视时准确查清原成理方发展项目总成造价编制理员应负责工种直接费审核汇总项目财务部门采取定额包干形式种费核算进行控制
33做工程量编制审核结算关
工程结算阶段项目济效益坏阶段工程结算编制正确完整否息息相关工程项目做少算漏算白算包括前面切成控制采取措施切努力会付诸东流汇总显尤重般说中标价加种设计变更现场签证费便形成终结算额业提出终结算额前造价编制理员必须财务员进行认真全面核算发现实际支付应收入二者间差距应查明原
34做成控制工作
现行招标项目中广泛采低价中标原施工企业工程项目建设中盈利占少部分利润获部分需费索赔设计变更工程签证施工企业定注意方面动态收集资料争取更利益索赔签证业原导致停工损失场狭窄发生材料二次倒运费设计变更增加费等处理进度成关系分析控制生产组织员赶工期盲目增加施工员设备结果必然会导致窝工现象发生浪费工费应予制止造价编制员项目理密切保持交流项目理提出理决策应控制成角度提出否行例合规定该工程合格项目理视合存业绩味求创杯样势必增加该工程成工程成控制利应明确制止外济成进行动态理严格审核项费支出采取支笔审批等方法限度节约非生产成开支现场济活动造价编制理员应参加审核方实施
4结语
综述施工企业项目成控制整项目理体系中处十分重位造价编制理员加强建筑工程项目成控制控制工程造价增加济效益提高职工翁意识工作积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义
参考文献
[1]彭尚银王继工程项目理[M]北京中国建筑工业出版社2005
[2] 徐蓉工程造价理[M]海济学出版社2005
[3] 张海贵现代建筑施工项目理[M]北京金盾出版社2003
[4] 戚安邦孙贤伟建设项目全程造价理方法[M]天津天津民出版社2004
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