施工项目成理控制
摘施工项目成理控制全员全程全系统控制程项目施工成理控制建筑施工企业生产组织理中心企业营理关键理坏控制位否直接影响企业营成果树立全员成意识 工程项目成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现长期领导干部提成理想财务部门事情简单项目成理责财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度物资供应理员负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰实际漏洞正确做法应该建立财务部门牵头营生产部门参整套适合施工企业项目成控制责体系 财务部门成理责根项目特点制定项目成理办法负责成预测编制成计划组织指导责成理工作成开支范围费开支标准严格审核项成费控制成开支建立月度财务收支制度合理调度资金控制资金财务部门工程成明细账时应建立种辅助记录时反馈成费信息控制资源消耗开展成分析针关问题采取措施纠正项目成偏差协助项目理检查考核部门班组责成执行情况落实责权利相结合关规定实施责部门责成果评价济利益兑现收集整理成资料编制责预算领导决策提供信息 营计划部门成理责根合容施工预算定额关规定工程项目编制部责预算参责部门责成果评价济利益兑现外应注意收集工程变更资料积累工程项目索赔参外济合谈判决策充分运合法搞工程索赔积极获取建设单位造价调增补偿确保工程项目造价合法增收 工程技术部门成理责负责编制落实施工组织设计根施工现场实际情况施工项目技术方案作必济技术证确定较济施工方案降低成时严格执行施工技术规范确保工程工期质量前提充分运身技术优势制定先进济合理施工方案降低成提高项目济效益 物资供应部门成理责合理组织项材料采购供应降低采购成健全材料理制度宗物资采购构件加工招标方式选择质优价低供应加工单位施工现场材料构件进行准确计量认真验收时财务部门账作账实相符严格执行限额领料余料时回收利合理安排材料储备提高资金利率 见财务员成理组织者成理体走出认识误区搞工程项目成理工作分清理层次明确考核指标建立成控制体制施工企业根规模划分理层较企业般实行企业工作项目垂直理企业直接理工程项目理部较企业数实行分公司工程项目垂直理规模较企业工程项目成理应分两层次：公司项目理部理二项目理部施工队班组理规模较施工企业首先考虑分公司理层次般情况公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标时会出现两两分公司参型工程项目出现项目部分公司理交叉问题种情况工程项目理线公司直接项目进行理工程项目部达济指标应时调整分公司达济指标分清施工理成果属否会造成理层次清权责利相应影响工程项目部分公司积极性施工企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系 明确理层考核指标逐级达承包务着合理原实行成倒算达指标必须相应层次控制范围层次通努力够实现目标指标达赋予级成中心充分权利级正常理工作应干涉保证级成中心发挥观动作级成中心奖罚例政策掌握确实足调动理者积极性程度起奖优罚劣劳职工企业双赢作应述容通部济合形式加确定逐级签约层层落实真正实行全员成控制项目象成核算规范项目成核算办法 工程项目成理具特定性应严格制造成法规定准确核算工程项目成防止素导致成失真外工程项目成理施工程中质量工期等项理步应加强质量控制避免增加返工费事处理费等应支出合理控制工期避免工期延误加工程成造成巨额损失必须工程项目理实际出发确定成核算范围切实作项基础工作加强定额理严格材料计量验收制度建立健全原始记录正确划分成费支出非成费支出界限严格遵守成开支范围划清工程项目成期间费界限划清期工程成期工程成界限划清已完工程成未完工程成界限规范项目成核算办法样保证工程项目成真实准确 市场导搞施工前成预测 推行项目承包程中科学合理确定项目承包基数项目成理首环节必须搞施工前成预测工程项目成预测成分析基础成考核搞项目成预测需职部门密切配合部门应关职责分工成预算提供资料保证项目成理工作效实施具体做法：物资部门负责测算材料费机械部门负责测算机械费劳资部门负责测算工费财务部门负责测算现场理费成降低额等统计工费约占工程造价１５％控制工费成控制起重作材料费工程成中约占６０％成否效控制关键测算程中必须慎重合理考虑影响成种素仅保证国家企业利益充分挖掘项目潜力调动全员积极性积极运新技术促进增收节支提高项目济效益建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节应采量化方法目标责成进步分解施工理环节具体落实工费材料费机械费直接费分项负责身终确保责成目标利实现正确合理界定项目责成范围保证分解目标落实科学理基础实现项目成理效化 建立项目理中心项目成控制体系样做处通签定承包合落实项目理成理责项目理项目成理负全责持项目成计划实施落实成项目理岗位责制确保项目理目标实现全员施工全程进行指导检查监督分析考核工作通项目成控制核算力求做项目成具直观性敏感性控性项目理够掌握命运采取谁受益谁负担原准确集成费杜绝少记漏记乱挤乱摊派现象样做较真实反映工程项目成通项目理成控制责履行情况考核促进施工项目增收节支 加强控制分析考核工作 应成进度步踪方法控制施工项目成施工项目成进度着必然步关系高估算喜功实计算收入准确集成真实反映利润杜绝潜亏现象发生切规章制度办事避免素企业带损失应月度成分析表成控制报告直接成间接成进行分析成控制报告通已完成实物进度已完产值已完累计成参考未完工实物工作量尚报产值尚需发生成进行终成控制预测检验实际成目标行性项目成控制提出新求 调动责者积极性成分析相结合做分阶段考核工程完工终考核建立总会计师总济师牵头相关部门组成考核组结合工程项目特点工程项目考核时间方法作出规定根月度成分析表成控制报告进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补考核基础应时兑现突出刚性考核应事前预测事中控制结合起完善企业激励机制 （作者单位：中铁电气化局集团）
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摘施工项目成理控制全员全程全系统控制程项目施工成理控制建筑施工企业生产组织理中心企业营理关键理坏控制位否直接影响企业营成果树立全员成意识 工程项目成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现长期领导干部提成理想财务部门事情简单项目成理责财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度物资供应理员负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰实际漏洞正确做法应该建立财务部门牵头营生产部门参整套适合施工企业项目成控制责体系 财务部门成理责根项目特点制定项目成理办法负责成预测编制成计划组织指导责成理工作成开支范围费开支标准严格审核项成费控制成开支建立月度财务收支制度合理调度资金控制资金财务部门工程成明细账时应建立种辅助记录时反馈成费信息控制资源消耗开展成分析针关问题采取措施纠正项目成偏差协助项目理检查考核部门班组责成执行情况落实责权利相结合关规定实施责部门责成果评价济利益兑现收集整理成资料编制责预算领导决策提供信息 营计划部门成理责根合容施工预算定额关规定工程项目编制部责预算参责部门责成果评价济利益兑现外应注意收集工程变更资料积累工程项目索赔参外济合谈判决策充分运合法搞工程索赔积极获取建设单位造价调增补偿确保工程项目造价合法增收 工程技术部门成理责负责编制落实施工组织设计根施工现场实际情况施工项目技术方案作必济技术证确定较济施工方案降低成时严格执行施工技术规范确保工程工期质量前提充分运身技术优势制定先进济合理施工方案降低成提高项目济效益 物资供应部门成理责合理组织项材料采购供应降低采购成健全材料理制度宗物资采购构件加工招标方式选择质优价低供应加工单位施工现场材料构件进行准确计量认真验收时财务部门账作账实相符严格执行限额领料余料时回收利合理安排材料储备提高资金利率 见财务员成理组织者成理体走出认识误区搞工程项目成理工作分清理层次明确考核指标建立成控制体制施工企业根规模划分理层较企业般实行企业工作项目垂直理企业直接理工程项目理部较企业数实行分公司工程项目垂直理规模较企业工程项目成理应分两层次：公司项目理部理二项目理部施工队班组理规模较施工企业首先考虑分公司理层次般情况公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标时会出现两两分公司参型工程项目出现项目部分公司理交叉问题种情况工程项目理线公司直接项目进行理工程项目部达济指标应时调整分公司达济指标分清施工理成果属否会造成理层次清权责利相应影响工程项目部分公司积极性施工企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系 明确理层考核指标逐级达承包务着合理原实行成倒算达指标必须相应层次控制范围层次通努力够实现目标指标达赋予级成中心充分权利级正常理工作应干涉保证级成中心发挥观动作级成中心奖罚例政策掌握确实足调动理者积极性程度起奖优罚劣劳职工企业双赢作应述容通部济合形式加确定逐级签约层层落实真正实行全员成控制项目象成核算规范项目成核算办法 工程项目成理具特定性应严格制造成法规定准确核算工程项目成防止素导致成失真外工程项目成理施工程中质量工期等项理步应加强质量控制避免增加返工费事处理费等应支出合理控制工期避免工期延误加工程成造成巨额损失必须工程项目理实际出发确定成核算范围切实作项基础工作加强定额理严格材料计量验收制度建立健全原始记录正确划分成费支出非成费支出界限严格遵守成开支范围划清工程项目成期间费界限划清期工程成期工程成界限划清已完工程成未完工程成界限规范项目成核算办法样保证工程项目成真实准确 市场导搞施工前成预测 推行项目承包程中科学合理确定项目承包基数项目成理首环节必须搞施工前成预测工程项目成预测成分析基础成考核搞项目成预测需职部门密切配合部门应关职责分工成预算提供资料保证项目成理工作效实施具体做法：物资部门负责测算材料费机械部门负责测算机械费劳资部门负责测算工费财务部门负责测算现场理费成降低额等统计工费约占工程造价１５％控制工费成控制起重作材料费工程成中约占６０％成否效控制关键测算程中必须慎重合理考虑影响成种素仅保证国家企业利益充分挖掘项目潜力调动全员积极性积极运新技术促进增收节支提高项目济效益建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节应采量化方法目标责成进步分解施工理环节具体落实工费材料费机械费直接费分项负责身终确保责成目标利实现正确合理界定项目责成范围保证分解目标落实科学理基础实现项目成理效化 建立项目理中心项目成控制体系样做处通签定承包合落实项目理成理责项目理项目成理负全责持项目成计划实施落实成项目理岗位责制确保项目理目标实现全员施工全程进行指导检查监督分析考核工作通项目成控制核算力求做项目成具直观性敏感性控性项目理够掌握命运采取谁受益谁负担原准确集成费杜绝少记漏记乱挤乱摊派现象样做较真实反映工程项目成通项目理成控制责履行情况考核促进施工项目增收节支 加强控制分析考核工作 应成进度步踪方法控制施工项目成施工项目成进度着必然步关系高估算喜功实计算收入准确集成真实反映利润杜绝潜亏现象发生切规章制度办事避免素企业带损失应月度成分析表成控制报告直接成间接成进行分析成控制报告通已完成实物进度已完产值已完累计成参考未完工实物工作量尚报产值尚需发生成进行终成控制预测检验实际成目标行性项目成控制提出新求 调动责者积极性成分析相结合做分阶段考核工程完工终考核建立总会计师总济师牵头相关部门组成考核组结合工程项目特点工程项目考核时间方法作出规定根月度成分析表成控制报告进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补考核基础应时兑现突出刚性考核应事前预测事中控制结合起完善企业激励机制 （作者单位：中铁电气化局集团）
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