中国企业理升级三步曲：思想革命文化变革战略规划执行
选择文字： | 中 | 2006930 132903 作者转载者：AMTeamorg 进入坛
关键字 战略制定 目标制定理升级工作简明扼介绍理思想革命企业文化变革企业战略规划执行三版块容组成畅享网软件库选型帮手HR@变革明基逐鹿作者：郑文斌
第部分中国企业理升级问题源起
企业理升级问题研究现状
企业理升级问题直中国民营企业健康发展中面重问题十年少少点进行认真研究研究深度浅成果少实吃惊
知止中国出版类似企业理出版社出版李建良先生撰写企业效成长阶梯某士写成功企业七层修炼类没少实价值真正理意义书籍
坦率说样努力停留浮光掠影走马观花呆书斋里面谈实际理幼稚阶段足中国广水深火热中民营企业理升级产生实际效指引
二企业没正确理升级方案做出合理反应
出企业实际理工作需两家规模优秀民营企业理工作做深入调查深入研究企业真实实际情况两家公司理升级做出许深刻价值战略指引
两家公司老板咨询公司提供指引没实施心情第企业时法理解民营企业老板冷落重切实行东西第二企业彻底理解中奥秘
奥秘简单句话没接受企业理教育没企业理验民营企业老板味死死迷恋毫例外相信理验相信原理思想体系方法新东西
三理验义批判：生产力生产关系原理
样简单事实实样实实做十年正规企业营理真正实战理专家震惊：难道验力量怕？验义理态度企业快速成长中否够予企业强力支撑？
答案样令吃惊答案具两面性正确答案：验力理范围验派必完全成功二企业规模发生质变化企业理验已法效理企业运行时验派已成企业发展中负面素巨阻力企业发展规模理模式间关系十分典型印证马克思义条基原理：生产力生产关系辩证关系原理
企业发展规模扩张时会促企业理模式发生定范围变化改进反言企业整体理模式生产关系定阶段范围改进推进企业生产力—生产力总体规模发展前提条件：定时期企业发展规模速度必须企业定理模式相适应旦企业理模式落企业发展规模原先进生产关系会制约破坏飞速发展生产力企业产生许效率低效益浪费重问题高速迅猛企业发展进入条危机四伏狭谷出现通常说瓶颈
四企业理升级需求确认
瓶颈现象触目惊心企业理混乱员工职责清系统出现问题局部改进已法解决企业日常运行问题感觉处处老板感觉没心竭力工作效率明显降低成莫明妙增加越忙越乱完成工作实现利润成艰辛痛苦件事情
果企业出现症状处连续两年高速增长时期中企业规模迅速扩业务量机构员急剧增加完全断定企业已出现发展瓶颈企业理升级已成刻容缓重问题
研究两企业分处两发展时期家正15005000万资产两亿销售额2000万利润三四五亿销售额奋进企业正生产营理中心演变成两三生产营理中心企业生产中心市场营销中心理中心正实现专业分化预计该公司两年销售规模达4亿
家更该公司已四家分公司正国外国某城市成立第五六七家分公司外销销售规模已达八九亿年正十十亿进军员工规模已达5000左右企业部已实现初步部门专业化分工职部门部门间职责相互交叉责权清老板然事事亲决策试图全式努力继续保持企业庞营理工作项目推进
五理升级成功现实危险性
勿容置疑两家中型企业面着严重理升级问题升级时成功企业生存发展面着极危险性：竞争市场理薄弱失败者采取措施优胜劣汰竞争失败者手市场情清出局民营企业老板广员工奋斗年心血面毁旦存亡机
现实生活中已许名噪时企业倒闭倒闭原种样企业规模发展企业整体理模式没时升级导致企业理处种迷茫激情半失控昏迷状态企业理失正确运转必少理理性条理秩序更中重原
年巨集团脑黄金倒闭根深刻原史玉柱没提升企业理更没意识企业重决策应该规避合理风险意外风险盲目造楼结果资金断链企业夜间厦分倾深刻教训记忆犹新
第二部分 企业理升级必须注意澄清观念
帮助企业规避理升级风险正常利高效实现企业理升级呢？认值专家断深入重理实践性问题始终认没理指导创新完美实践没实践扎实验作理基础理法转化实践力量发挥出理应具备巨实战威力
认企业理升级专家帮助企业较完美实现理升级必须澄清八理观念循序渐进分[思想革命文化革命战略规划执行]三步骤实施
理升级战略层面整体性系统问题
必须澄清指出许企业家理专家认识正相反理升级局部局部进行突破改良问题理升级根说企业整理方法模式企业发展状态已相适应问题局部性性质问题全局性整体性问题整理系统需重新改造重问题
显然全局性问题必须全局着眼着手简单解决局部具体问题开始着手试图局部入手解决理系统升级问题做法头痛医头脚痛医脚治标治起象事会重复事发错误做法
理升级问题企业发展战略问题必须董事会董事长总理等战略层面机构员研究解决力强分公司总理部门理法局部开始先领导局部解决理升级整体系统性理问题
帮助企业实施理升级时深刻认识理升级工作战略性整体性重头等事旦形成错误概念理升级工作愿较利进行推进
二理升级必须战略咨询开始
正述理升级必须系统层面出发解决系统巨理系统问题应该解决呢？解决具体方法：企业理升级系统工作必须进行企业发展理战略咨询开始
企业实现完整佳理升级必须外部咨询顾问部咨询员进行理诊断通战略性全面系统理诊断分析找企业理系统中存核心问题次问题进根目前存问题做出更加深入细致客观分析确认企业理病
进行战略性理诊断咨询士应量找出企业参学标杆企业研究总结出标杆企业理模式企业现行理模式标杆企业理模式进行分析结合企业实际情况提出完整适合企业具体条件实际需目标新理模式
目标新理模式确定必须考虑重战略素：未三五年企业发展战略方目标未年企业发展速度未年企业支配战略资源少企业文化业务结构等等考虑原战略素会企业未应采取理模式具消影响求战略高度充分考虑企业方方面面新设定理模式适合新时期企业新理模式度焕发出理想活力
三理升级必须基础工作做起
作实战专家必须企业反复叮嘱强调企业理升级工作千万急躁企业老板理理升级方面急求成心理原理解心急吃热豆腐欲速达千里行始足万丈高楼起盖房子必须基开始干起理升级工作原理系统全面推倒全面重建旧建筑基半连根拨起盖新房子没太差异
实际工作中十八九会急躁急躁原时竞争性企业生存环境企业领导理员争夕时间金钱时间效益拨苗助长偷工减料结果厦裂缝结构牢新旧两徒增混乱理风险完全事愿违
基工作验强调理升级工作基组织架构定员定岗工作分析岗位职责等基础工作开始做起绝防患未然忧天桤岗位设定岗位职责明确够实施新薪酬制度绩效考核体系新薪酬制度绩效考核体系建立健全够员工实施更合理激励培训
现实生活中少企业老板口想吃成胖子噎着消化良反影响企业身体健康警醒初麦肯西实达电脑做咨询实达电脑实施步骤快造成企业理升级失败已成消化良典案例
四理升级必须做升级规划循序渐进进行
紧接第三点强调理升级工作做条紊实现升级完整性效性进行完成战略咨询前提应更进步制定合理理升级实施方案切合实际理升级日程表制定出完整理升级战略规划然专持领导企业部门严格日程表理升级工作循序渐进进行推进
没规划良协作秩序理升级严谨科学切实行规划外更认识推进企业理升级时尤强调升级工作二二三逐步扎扎实实基础环节延伸环节游部门游部门环环进行推进
环环扎扎实实落实理升级工作稳泰山块块原毫起眼理石头环环相扣旦衔接起成企业理升级倒长城伟业
五理升级事关企业生死存亡重问题
现实生活中许领导没意识理升级工作极端重性事实理升级时成功企业带意想灾难性破坏理升级正类体社会中成长时期应该受启发教育历方式容学旦类体社会出现太适应体社会覆灭
达尔文适者生存然选择工选择理然残酷点企业样真理企业类说必须具备觉进行工选择意识力善成长企业长成优秀企业点皆知赘述
六理升级优先次序：企业总体素质质量重企业规模数量
进行理升级时点常识问题必须引起企业专家高度注意非阶段中企业成长规模数量指标具特殊战略性决定性意义般情况企业必须信守企业总体素质质量优先企业规模数量获考虑两者出现致时应优先保证企业总体质量适减少企业规模数量考虑
企业家说问题实质结做做强问题建议：正常情况般应先做强做战斗策略果时做强做然更现实生活中常常鱼熊掌兼建议采企业风险较稳健策略特殊情况创造性采特殊策略
七发展速度理升级非矛盾关系
紧接观点认必企业家位专家认真提出：理升级问题做理升级工作保持企业发展速度没质突实际企业家心目中私里认两者存极矛盾事实发展速度理升级互相促进推动飞轮
然出现矛盾时候果辩证问题会出积极结积极结：企业实现理升级支持企业未定时期实现高速成长长期高速成长迫企业断理升级利企业积累理升级验矛盾否完全企业合理处理两者优先关系
八理升级非理员老板事情
理理念觉必强调指出：理系统升级工作非理员企业老板事情
理升级企业股东员工全体员事情理升级求董事长普通员工做出必时恰改变互动协调造出新理文化理系统没全体员工支持参配合理升级难达预期速度完美效果
第三部分 理思想革命企业文化变革战略规划执行
澄清基概念条件期企业理升级工作较完美正确进行谈理升级时承认件庞复杂系统工程系统工程必然许分系统系统机结合组成理专家法年理实践期企业理升级研究工作告诉理升级工作简明扼介绍理思想革命企业文化变革企业战略规划执行三版块容组成
理思想革命
A股东老板理思想革命
实际理升级升级指导中发现否效改变企业者股东老板理观念关重决定性素果老板理视野理理念没改进进步企业理升级根法没实现重事实许理工作者局外法透彻理解真正
A企业老板感觉良颇已取点事业成豪豪没问题豪连起头脑思想开放A企业老板处处表现强实力精力限A企业老板说构成令理员苦恼矛盾：听老板行听老板吧事情反法利方办
会根原老板错误理理念观念老板天觉醒A企业理水天法切实改善说底想老家手混口饭吃谁敢谁傻试图老板开巨职业危险？老板思想观念天改美理系统梅止渴洋兴叹
亲历次企业理升级工作明白误教育：企业理升级成功先老板脑子洗革命工作关键中关键
B理者思想革命
股东老板理观念改变定理升级成功？定已具备成功先决条件理升级成功次改变企业中重阶层群体理观念阶层该企业理团队
理团队中分三种理种高层核心理成员二中层干部三基层干部三类理者改变理思想观念重相较言高层核心理层改变理思想更关键果高层核心理层理理念陈旧怀私心杂念老板变理升级工作会高歪曲阻挠面困难
基层中层干部理理念更新样会企业否利实施理升级产生重影响理升级非老板领导事全体员工事全体员工事中层干部基层干部直接督导影响果中层基层干部思想未洗礼结果难想象
C理者理思想革命
企业理升级程中难道普通员工需改变思想观念？普通员工企业员中数否理解支持企业理变革企业理升级否成功会产生相影响
海家合资企业做老总时亲领教员工改变理模式激励反响误普普通通老百姓永远时应该沉默羔羊旦反企业某理变革麻烦连锁反应会连续出现
重验：次理变革必须变革前先通培训外出参观标杆企业企业部研讨助外部专家力量等种方式先老板理者理者进行计划针性理变革教育通教育改变理理念思想形成理思想理念识预期理升级工作良思想基础
产次重决策前举行研讨造势舆导工作方法1921年建直屡建奇功堪称理工具典者企业心学会妙必言
二企业文化变革
心理学行学研究表明思想决定态度态度影响行惯惯容易成然企业理升级说培训学参观研讨已实现理思想革命思想转化行动惯需点甚较时间企业显性潜行规划惯实际构成企业文化理念行制度层面
巩固思想革命成果必须改变企业文化改变企业思想规划行惯文化制约着行企业理升级应方面着手变革企业文化
A企业宗旨命升华
着时间推移企业发展壮企业初宗旨命必然少应该着发生改变升华企业宗旨命企业营理思想种集中表达形式
例B企业前老板脱贫致富开创企业企业资产已1亿办企业赚钱呢？象样基问题企业发展阶段少少会出现答案基问题答案变化会企业营理策略企业发展方产生巨影响
企业宗旨命升华客观会导致企业采取完全理理念理念变理模式工具然着会变
B企业核心价值观改变深化
企业宗旨命升华外企业文化中核心价值观改变深化十分重核心价值观改变深化更直接导理模式风格变化东西较容易理解说嫌烦
C企业文化新识达成化
企业理升级获稳固统思想基础企业全体员工新企业文化达成识深刻理解重文化东西发挥作必须深入灵魂深处企业想理升级取较效果必须升级前升级中升级连续加强新文化宣传推广新企业文化快速度企业位员工化
D制度行系统体现落实
新企业文化进行宣传教育外必须落实行系统制度层面目新文化贯彻落实企业全体员工日常工作行中企业新文化支持新理系统够更运转
三战略规划执行
企业做思想革命文化变革前导工作企业制定实施企业理升级战略规划规划实施理升级战略计划中提醒企业注意四方面升级关键点
A新企业理升级战略制定
企业较实现理升级必须先制定出整套完整缺适宜行企业理升级战略战略必须包含容：
企业长短期发展战略目标方
企业发展需企业组织结构
企业发展需理模式
新理模式应理风格理方法
新理模式隐含企业文化理念
新理模式需理制度体系
旧理模式评估诊断
实施组具体实施新旧流程日程方案
意外预案支援组
相关部门具体升级方案等等
方案制定需量调查研究专业分析必须专35负责咨询公司代劳完成时间短需3月左右完成较质量
B理升级战略全员化实施执行
确保科学理升级方案够贯彻执行企业理升级工作中重点方案没执行执行力差变成堆废品差方案理升级方案实施执行应特注意方面
专门组负责推进沟通监察确保理升级工作计划日程逐日深化
二发生适方时应时组织力量进行深入研讨现场解决现场解决规定时间责限时做完
三理升级工作形成正规书面文字文件避免口头传达口头制度确保新理模式清晰性传播准确性
般讲全新理模式研究计划实施效率高太企业快需半年集团企业般需年时间第二年需做出局部修改企业考虑新理模式时必须具前瞻性年改考虑35年改年改保持企业理模式稳定性保证企业理模式够定伸缩性够面未灵活开放
企业理升级新课题属战略咨询战略理范畴止战略咨询理完整企业造工程件事非准备充足草率事预祝需进行理升级企业企业家够研究成果中必甚必需宝贵精神理启示
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
选择文字： | 中 | 2006930 132903 作者转载者：AMTeamorg 进入坛
关键字 战略制定 目标制定理升级工作简明扼介绍理思想革命企业文化变革企业战略规划执行三版块容组成畅享网软件库选型帮手HR@变革明基逐鹿作者：郑文斌
第部分中国企业理升级问题源起
企业理升级问题研究现状
企业理升级问题直中国民营企业健康发展中面重问题十年少少点进行认真研究研究深度浅成果少实吃惊
知止中国出版类似企业理出版社出版李建良先生撰写企业效成长阶梯某士写成功企业七层修炼类没少实价值真正理意义书籍
坦率说样努力停留浮光掠影走马观花呆书斋里面谈实际理幼稚阶段足中国广水深火热中民营企业理升级产生实际效指引
二企业没正确理升级方案做出合理反应
出企业实际理工作需两家规模优秀民营企业理工作做深入调查深入研究企业真实实际情况两家公司理升级做出许深刻价值战略指引
两家公司老板咨询公司提供指引没实施心情第企业时法理解民营企业老板冷落重切实行东西第二企业彻底理解中奥秘
奥秘简单句话没接受企业理教育没企业理验民营企业老板味死死迷恋毫例外相信理验相信原理思想体系方法新东西
三理验义批判：生产力生产关系原理
样简单事实实样实实做十年正规企业营理真正实战理专家震惊：难道验力量怕？验义理态度企业快速成长中否够予企业强力支撑？
答案样令吃惊答案具两面性正确答案：验力理范围验派必完全成功二企业规模发生质变化企业理验已法效理企业运行时验派已成企业发展中负面素巨阻力企业发展规模理模式间关系十分典型印证马克思义条基原理：生产力生产关系辩证关系原理
企业发展规模扩张时会促企业理模式发生定范围变化改进反言企业整体理模式生产关系定阶段范围改进推进企业生产力—生产力总体规模发展前提条件：定时期企业发展规模速度必须企业定理模式相适应旦企业理模式落企业发展规模原先进生产关系会制约破坏飞速发展生产力企业产生许效率低效益浪费重问题高速迅猛企业发展进入条危机四伏狭谷出现通常说瓶颈
四企业理升级需求确认
瓶颈现象触目惊心企业理混乱员工职责清系统出现问题局部改进已法解决企业日常运行问题感觉处处老板感觉没心竭力工作效率明显降低成莫明妙增加越忙越乱完成工作实现利润成艰辛痛苦件事情
果企业出现症状处连续两年高速增长时期中企业规模迅速扩业务量机构员急剧增加完全断定企业已出现发展瓶颈企业理升级已成刻容缓重问题
研究两企业分处两发展时期家正15005000万资产两亿销售额2000万利润三四五亿销售额奋进企业正生产营理中心演变成两三生产营理中心企业生产中心市场营销中心理中心正实现专业分化预计该公司两年销售规模达4亿
家更该公司已四家分公司正国外国某城市成立第五六七家分公司外销销售规模已达八九亿年正十十亿进军员工规模已达5000左右企业部已实现初步部门专业化分工职部门部门间职责相互交叉责权清老板然事事亲决策试图全式努力继续保持企业庞营理工作项目推进
五理升级成功现实危险性
勿容置疑两家中型企业面着严重理升级问题升级时成功企业生存发展面着极危险性：竞争市场理薄弱失败者采取措施优胜劣汰竞争失败者手市场情清出局民营企业老板广员工奋斗年心血面毁旦存亡机
现实生活中已许名噪时企业倒闭倒闭原种样企业规模发展企业整体理模式没时升级导致企业理处种迷茫激情半失控昏迷状态企业理失正确运转必少理理性条理秩序更中重原
年巨集团脑黄金倒闭根深刻原史玉柱没提升企业理更没意识企业重决策应该规避合理风险意外风险盲目造楼结果资金断链企业夜间厦分倾深刻教训记忆犹新
第二部分 企业理升级必须注意澄清观念
帮助企业规避理升级风险正常利高效实现企业理升级呢？认值专家断深入重理实践性问题始终认没理指导创新完美实践没实践扎实验作理基础理法转化实践力量发挥出理应具备巨实战威力
认企业理升级专家帮助企业较完美实现理升级必须澄清八理观念循序渐进分[思想革命文化革命战略规划执行]三步骤实施
理升级战略层面整体性系统问题
必须澄清指出许企业家理专家认识正相反理升级局部局部进行突破改良问题理升级根说企业整理方法模式企业发展状态已相适应问题局部性性质问题全局性整体性问题整理系统需重新改造重问题
显然全局性问题必须全局着眼着手简单解决局部具体问题开始着手试图局部入手解决理系统升级问题做法头痛医头脚痛医脚治标治起象事会重复事发错误做法
理升级问题企业发展战略问题必须董事会董事长总理等战略层面机构员研究解决力强分公司总理部门理法局部开始先领导局部解决理升级整体系统性理问题
帮助企业实施理升级时深刻认识理升级工作战略性整体性重头等事旦形成错误概念理升级工作愿较利进行推进
二理升级必须战略咨询开始
正述理升级必须系统层面出发解决系统巨理系统问题应该解决呢？解决具体方法：企业理升级系统工作必须进行企业发展理战略咨询开始
企业实现完整佳理升级必须外部咨询顾问部咨询员进行理诊断通战略性全面系统理诊断分析找企业理系统中存核心问题次问题进根目前存问题做出更加深入细致客观分析确认企业理病
进行战略性理诊断咨询士应量找出企业参学标杆企业研究总结出标杆企业理模式企业现行理模式标杆企业理模式进行分析结合企业实际情况提出完整适合企业具体条件实际需目标新理模式
目标新理模式确定必须考虑重战略素：未三五年企业发展战略方目标未年企业发展速度未年企业支配战略资源少企业文化业务结构等等考虑原战略素会企业未应采取理模式具消影响求战略高度充分考虑企业方方面面新设定理模式适合新时期企业新理模式度焕发出理想活力
三理升级必须基础工作做起
作实战专家必须企业反复叮嘱强调企业理升级工作千万急躁企业老板理理升级方面急求成心理原理解心急吃热豆腐欲速达千里行始足万丈高楼起盖房子必须基开始干起理升级工作原理系统全面推倒全面重建旧建筑基半连根拨起盖新房子没太差异
实际工作中十八九会急躁急躁原时竞争性企业生存环境企业领导理员争夕时间金钱时间效益拨苗助长偷工减料结果厦裂缝结构牢新旧两徒增混乱理风险完全事愿违
基工作验强调理升级工作基组织架构定员定岗工作分析岗位职责等基础工作开始做起绝防患未然忧天桤岗位设定岗位职责明确够实施新薪酬制度绩效考核体系新薪酬制度绩效考核体系建立健全够员工实施更合理激励培训
现实生活中少企业老板口想吃成胖子噎着消化良反影响企业身体健康警醒初麦肯西实达电脑做咨询实达电脑实施步骤快造成企业理升级失败已成消化良典案例
四理升级必须做升级规划循序渐进进行
紧接第三点强调理升级工作做条紊实现升级完整性效性进行完成战略咨询前提应更进步制定合理理升级实施方案切合实际理升级日程表制定出完整理升级战略规划然专持领导企业部门严格日程表理升级工作循序渐进进行推进
没规划良协作秩序理升级严谨科学切实行规划外更认识推进企业理升级时尤强调升级工作二二三逐步扎扎实实基础环节延伸环节游部门游部门环环进行推进
环环扎扎实实落实理升级工作稳泰山块块原毫起眼理石头环环相扣旦衔接起成企业理升级倒长城伟业
五理升级事关企业生死存亡重问题
现实生活中许领导没意识理升级工作极端重性事实理升级时成功企业带意想灾难性破坏理升级正类体社会中成长时期应该受启发教育历方式容学旦类体社会出现太适应体社会覆灭
达尔文适者生存然选择工选择理然残酷点企业样真理企业类说必须具备觉进行工选择意识力善成长企业长成优秀企业点皆知赘述
六理升级优先次序：企业总体素质质量重企业规模数量
进行理升级时点常识问题必须引起企业专家高度注意非阶段中企业成长规模数量指标具特殊战略性决定性意义般情况企业必须信守企业总体素质质量优先企业规模数量获考虑两者出现致时应优先保证企业总体质量适减少企业规模数量考虑
企业家说问题实质结做做强问题建议：正常情况般应先做强做战斗策略果时做强做然更现实生活中常常鱼熊掌兼建议采企业风险较稳健策略特殊情况创造性采特殊策略
七发展速度理升级非矛盾关系
紧接观点认必企业家位专家认真提出：理升级问题做理升级工作保持企业发展速度没质突实际企业家心目中私里认两者存极矛盾事实发展速度理升级互相促进推动飞轮
然出现矛盾时候果辩证问题会出积极结积极结：企业实现理升级支持企业未定时期实现高速成长长期高速成长迫企业断理升级利企业积累理升级验矛盾否完全企业合理处理两者优先关系
八理升级非理员老板事情
理理念觉必强调指出：理系统升级工作非理员企业老板事情
理升级企业股东员工全体员事情理升级求董事长普通员工做出必时恰改变互动协调造出新理文化理系统没全体员工支持参配合理升级难达预期速度完美效果
第三部分 理思想革命企业文化变革战略规划执行
澄清基概念条件期企业理升级工作较完美正确进行谈理升级时承认件庞复杂系统工程系统工程必然许分系统系统机结合组成理专家法年理实践期企业理升级研究工作告诉理升级工作简明扼介绍理思想革命企业文化变革企业战略规划执行三版块容组成
理思想革命
A股东老板理思想革命
实际理升级升级指导中发现否效改变企业者股东老板理观念关重决定性素果老板理视野理理念没改进进步企业理升级根法没实现重事实许理工作者局外法透彻理解真正
A企业老板感觉良颇已取点事业成豪豪没问题豪连起头脑思想开放A企业老板处处表现强实力精力限A企业老板说构成令理员苦恼矛盾：听老板行听老板吧事情反法利方办
会根原老板错误理理念观念老板天觉醒A企业理水天法切实改善说底想老家手混口饭吃谁敢谁傻试图老板开巨职业危险？老板思想观念天改美理系统梅止渴洋兴叹
亲历次企业理升级工作明白误教育：企业理升级成功先老板脑子洗革命工作关键中关键
B理者思想革命
股东老板理观念改变定理升级成功？定已具备成功先决条件理升级成功次改变企业中重阶层群体理观念阶层该企业理团队
理团队中分三种理种高层核心理成员二中层干部三基层干部三类理者改变理思想观念重相较言高层核心理层改变理思想更关键果高层核心理层理理念陈旧怀私心杂念老板变理升级工作会高歪曲阻挠面困难
基层中层干部理理念更新样会企业否利实施理升级产生重影响理升级非老板领导事全体员工事全体员工事中层干部基层干部直接督导影响果中层基层干部思想未洗礼结果难想象
C理者理思想革命
企业理升级程中难道普通员工需改变思想观念？普通员工企业员中数否理解支持企业理变革企业理升级否成功会产生相影响
海家合资企业做老总时亲领教员工改变理模式激励反响误普普通通老百姓永远时应该沉默羔羊旦反企业某理变革麻烦连锁反应会连续出现
重验：次理变革必须变革前先通培训外出参观标杆企业企业部研讨助外部专家力量等种方式先老板理者理者进行计划针性理变革教育通教育改变理理念思想形成理思想理念识预期理升级工作良思想基础
产次重决策前举行研讨造势舆导工作方法1921年建直屡建奇功堪称理工具典者企业心学会妙必言
二企业文化变革
心理学行学研究表明思想决定态度态度影响行惯惯容易成然企业理升级说培训学参观研讨已实现理思想革命思想转化行动惯需点甚较时间企业显性潜行规划惯实际构成企业文化理念行制度层面
巩固思想革命成果必须改变企业文化改变企业思想规划行惯文化制约着行企业理升级应方面着手变革企业文化
A企业宗旨命升华
着时间推移企业发展壮企业初宗旨命必然少应该着发生改变升华企业宗旨命企业营理思想种集中表达形式
例B企业前老板脱贫致富开创企业企业资产已1亿办企业赚钱呢？象样基问题企业发展阶段少少会出现答案基问题答案变化会企业营理策略企业发展方产生巨影响
企业宗旨命升华客观会导致企业采取完全理理念理念变理模式工具然着会变
B企业核心价值观改变深化
企业宗旨命升华外企业文化中核心价值观改变深化十分重核心价值观改变深化更直接导理模式风格变化东西较容易理解说嫌烦
C企业文化新识达成化
企业理升级获稳固统思想基础企业全体员工新企业文化达成识深刻理解重文化东西发挥作必须深入灵魂深处企业想理升级取较效果必须升级前升级中升级连续加强新文化宣传推广新企业文化快速度企业位员工化
D制度行系统体现落实
新企业文化进行宣传教育外必须落实行系统制度层面目新文化贯彻落实企业全体员工日常工作行中企业新文化支持新理系统够更运转
三战略规划执行
企业做思想革命文化变革前导工作企业制定实施企业理升级战略规划规划实施理升级战略计划中提醒企业注意四方面升级关键点
A新企业理升级战略制定
企业较实现理升级必须先制定出整套完整缺适宜行企业理升级战略战略必须包含容：
企业长短期发展战略目标方
企业发展需企业组织结构
企业发展需理模式
新理模式应理风格理方法
新理模式隐含企业文化理念
新理模式需理制度体系
旧理模式评估诊断
实施组具体实施新旧流程日程方案
意外预案支援组
相关部门具体升级方案等等
方案制定需量调查研究专业分析必须专35负责咨询公司代劳完成时间短需3月左右完成较质量
B理升级战略全员化实施执行
确保科学理升级方案够贯彻执行企业理升级工作中重点方案没执行执行力差变成堆废品差方案理升级方案实施执行应特注意方面
专门组负责推进沟通监察确保理升级工作计划日程逐日深化
二发生适方时应时组织力量进行深入研讨现场解决现场解决规定时间责限时做完
三理升级工作形成正规书面文字文件避免口头传达口头制度确保新理模式清晰性传播准确性
般讲全新理模式研究计划实施效率高太企业快需半年集团企业般需年时间第二年需做出局部修改企业考虑新理模式时必须具前瞻性年改考虑35年改年改保持企业理模式稳定性保证企业理模式够定伸缩性够面未灵活开放
企业理升级新课题属战略咨询战略理范畴止战略咨询理完整企业造工程件事非准备充足草率事预祝需进行理升级企业企业家够研究成果中必甚必需宝贵精神理启示
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
