薪酬管理：员工薪酬制定三步曲

力资源理常面问题：保证公司具持续发展竞争力企业必须关键岗位员工提供较高薪酬激励方面员工公司岗位收入高时会产生心理衡影响工作积极性
然薪酬拉开差距定导致公司士气低落关键拉开差距否充分制度方式予明确许外资企业中岗位薪酬差员工士气然高说明鱼熊掌兼力资源部门须薪酬基础薪酬设计薪酬提升三层面着手安排薪酬体系薪酬体系设计体现公原符合公司发展整体需

薪酬基础标准设定

员工获薪酬原外两点：第达岗位职求第二岗位求完成项工作具体表现说明究竟什岗位具体求样评价完成具体工作成绩需公司力资源部门完成编订职位说明书职说明绩效考评指标等系列基础性工作
力资源部门首先需分解公司营活动确定相应工作岗位职务说明书形式岗位职责职资格明确职务说明书力资源部门职资格求招聘新员工新岗员工参职务说明书描述职责开展工作工作职责界定公司岗位职资格求合起确定岗位固定薪酬基础
时评价完成具体工作状况力资源部门需建立员工绩效考评体系包括绩效考评指标力考评指标态度考评指标等公司通考评员工岗位工作业绩表现确定公司业绩做出贡献进确定员工奖金发放率员工超出岗位业绩基求达求直接影响领取奖金额度员工业绩考评结果确定岗位业绩奖金基础

薪酬结构薪酬设计

基职务说明书绩效考评体系建立起薪酬制度般言包括固定薪酬＋业绩薪酬＋福利等形式
固定薪酬设计必须员工薪酬水保证相部公外部公
部公指薪酬够反映出岗位公司整体业绩价值贡献般说力资源部需三方面岗位进行评估：１）岗位知识技求２）岗位解决问题力求３）岗位承担责力资源部门利分析结果确定薪酬差异范围设立岗位薪酬级阶梯部公隐含意义岗位间薪酬差距体现出
次公司制定固定薪酬时需考虑外部公问题薪酬否具市场竞争力方面公司岗位薪酬级需参考行业薪酬水进行调整确保薪酬水公司招合适方面力资源部门需定时解竞争手薪酬变化情况确保公司薪酬水保持动态竞争力
岗位价值评估完全准确企业引入业绩薪酬制度目薪酬结
构更公更具竞争力灵活性激发员工积极性业绩薪酬指员工业绩考评成绩确定业绩奖金－－事相工作员工业绩表现终导致收入较差异
外公司视年度效益情况决定否发放年终奖金
福利薪酬体系必补充效缓员工固定薪酬业绩薪酬相满举例说数外资企业通提供优惠福利政策降低员工流动率力资源部门应参考企业福利水制定公司福利制度

员工发展薪酬提升

合理薪酬体系推动员工薪酬水断升力资源部门必须明确岗位职业发展路线完善培训制度员工提供竞争岗进步提升机会
般岗位分技术类理类业务类岗位薪酬级升路线需力职业发展道路明确员工明确发展适应公司发展薪酬期身职业发展结合起实现激励效果
时力资源部门需动实施培训计划员工提高技机会员工技提高伴着工资级提高工作业绩考评升考核奖惩体系核心力资源理系统中显尤重培训提高员工素质激发员工积极性条重辅助性理措施
方面公司应提供公岗机会员工职业发展路切实行公司通竞争岗推行轮岗定期交流等制度赋予职工争取高薪岗位机会竞争岗员工力岗位竞聘岗位竞聘时候薪酬少话说种竞聘应次性应定期（例年次）样员工均等机会鼓励员工奋发显然种做法会影响员工工作积极性
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