信息化助力企业理升级
建立适应现代化公司体制理新模式造具国际竞争力企业集团烟台建设集团信息化建设提高企业战略层面实施力推动信息技术带动理创新制定实施烟建集团2001～2005信息化建设五年规划烟建集团2006～2010信息化建设五年规划通10年信息化建设断探索深入实施原组织机构理制度理流程进行全面梳理优化造企业运营模式项目理体系组织结构设置等逐步顾客终端标准化规范化流程化转移建立具较高集成度种专业信息化业务子系统造灵动敏捷企业级信息化理台全面提高全体项目理员信息化素质加速企业劳动密集型理密集型转移实现粗放型理精细化理转变创造良济效益社会效益
员：企业信息化建设先决条件
理员信息化素质果位企业信息化战略确保终成功简单道理恰恰企业容易忽视方年越越企业信息化建设工作提高企业战略层面抓企业更惜重金马种ERP系统希企业现代化理水整体提升事愿违国企业实施ERP成功率足30导致种现象原方面中重原忽视信息化全员培训工作
建筑行业信息化建设需力整合项目理全程流物流资金流工作流信息流业务复杂程度亚ERP系统必需加强项目理员信息化全员培训建筑企业业员信息化素质较低特项目部材料员保员安全员施工员等项目理岗位普遍存年龄文化低甚没摸电脑现象恰恰项目理重数源头提供者问题解决势必会影响项目精细化理实现制定信息化培训计划时必需根级项目理员信息化基素质测评确定信息化培训重点象出台行效培训考核办法提高项目理员信息化素质
烟台建设集团信息化全员培训作首工作抓先投资1000万元建立电化教室媒体会议室学厅报告厅远程视频会议培训系统建立完善基集团公司—基层公司—项目部三级网络信息传输体系针级理员信息化素质较低局面制订发
关普信息技术10项基技通知定期级理员进行信息化强化培训考核目前止电化教室电脑已更新4代
提高全员培训效果提供全天候培训便利降低培训成烟台建设集团2006~2010年信息化发展规划实施程中建立网络培训系统——烟建网学校集团总部部门题库公布网站基层公司项目部理员时网浏览题库进行学网学校部门题库中抽取难度分值试题形成模拟试卷生成试卷网站公布级理员支配学时间网进行模拟考试检验学效果
烟台建设集团针项目理部分岗位员信息化素质低现象力资源高度出发进行员更新招聘专中专生充实材料员保员安全员施工员等岗位通种培训考核信息化素质达规定求力保障项目理信息化实施
战略：手亲身参信息化建设规划
信息化手工程点数企业认企业信息化建设漫长程蹴信息化建设初级阶段部分资金投入电脑软硬件采购网络基础设施搭建面信息化效益明显企业高层领导定具备全局战略清醒意识坚定信念否信息化建设会出现说起重做起次忙起尴尬现象
企业手亲身参信息化长远规划高决策者明确企业信息化终目标阶段预期目标全面解样信息化建设程中参者够统思想加深认识互相协调配合排种阻力完成分阶段目标保障信息化长远规划利实施
烟台建设集团结合企业发展战略求先制定2001～2005年信息化发展规划2006～2010年信息化发展规划2信息化5年规划规划信息理部负责起草报请集团公司高领导层审核通手亲目规划中包含年度工作计划投资计划培训计划第信息化5年计划完成组织机构员建设信息化基础设施建设规章制度建设信息化全员培训期间开发完成基特网办公系统——烟建信息港第二信息化5年计划目标建设高度整合流物流资金流工作流信息流企
业信息化集成理系统——烟建信息理台目前正实施程中取阶段性成果企业手参信息化长远规划力保障资金落实位制度保障位员培训位
建筑企业信息化长远规划应该目标清晰务明确做分阶段信息化投资预算保障资金位梳理项理流程(特项目理流程)修订项理活动配套理制度确定信息化培训重点象制定培训计划考核办法分解目标落实责等等
运营：确保企业信息化建设稳步实施
建设工程项目理规范项目理传统四控制四理协调重新梳理12理：合理采购理进度理质量理职业健康安全理环境理成理资源理信息理风险理沟通理收尾理功全面成熟稳定项目信息理系统部必然存着许许项目理流程：合审批流程材料采购流程进度计划流程成控制流程等等流程设计否规范科学明确合理直接会导致整项目信息理系统实施成败建筑企业项目理规章制度理办法流程设计级项目理员实际需求结合起减少中间环节优化流程设计项项目理流程具备较强操作性烟台建设集团通信息化业务子系统全面深入实施取良济效益
建立协办公流程实现企业理扁化降低理成烟台建设集团实施2006～2010信息化建设五年规划程中中国建筑科学研究院PKPM软件研究合作全面整合流物流资金流信息流建立企业级ERP系统——烟建信息理台具体容包括：协办公系统(OA)项目理系统(PM)力资源理系统(HRM)知识理系统(KM)网学校(EClass)等专业信息化系统达高效协资源享流程规范降低理成提高济效益目标中协办公系统(OA)烟建信息理台子集模拟传统办公理流程级理员实现网公文签发批示圈阅远程办公等建立协办公系统(OA)集团公司组织架构传统金字塔型扁型转变压缩臃肿庞理机构缩短理层业务层间信息传输渠道加远程视频会议培训系统实现缩减理费开支年公司节省理费100万元
加强材料理流程实施物流信息化降低采购成众周知建筑业材料费占工程成费60～70公司年材料采购额数亿元果通采购信息化年降低采购成10实现数千万元利润增长效益非常客观未实施物流理信息化前公司采
购行集中呈现集团公司分(子)公司项目部头采购现象公司工程务利润低出现富尚穷庙现象造成公司利润巨流失集团公司决策层信息化巨效益空间定决心堵住种采购黑洞通实施物流理信息化实现阳光采购
实现阳光采购关键建立畅通材料采购信息网络台采购员时掌握某种材料低价格供货商采购信息公开利采购员互相监督减少规范采购行物流理信息化具体措施：建立物资编码数库方面公司参考国家省市关标准组织力物力力气2001～2005年信息化发展规划实施程中完成50000种建筑材料编码入库工作2006～2010年信息化发展规划实施程中幅度扩建材编码体系国家省市关标准规范编建材编码13万种二建立合格物资供应商数库项目部采购时选择材料供应商必须集团公司资质审核审查合格入选效保证材料质量避免假伪劣建筑材料流入三采购信息享集团公司项目部录入采购信息信息系统动采购信息数库进行汇总统计分析材料采购价格进行高低排序项目部浏览采购员互相解种材料新采购价格便互相监督四财务审计部门效监督保证采购信息数真实准确效必须加财务审计等部门监督力度理部门根采购信息数库保留采购员责追溯权
夯实项目理流程追求项目利润化施工企业理重点项目理项目理系统整信息化建设核心难实施逻辑性复杂系统烟建项目信息理系统(PM)系统设计时重点参建设工程项目理规范质量理指南ISO9000ISO14000ISO18000系列规范建设部建筑业企业资质理规定实施意见等结合企业特点理实际进行开发系统建筑项目整生命周期基础业务核心进度线合约束成控制目标设计思想时针项目理程遵循计划实施检查处理(PDCA)理思路涵盖投标分析合理进度理成控制等施工理全程动态理
系统设计根施工企业理特点充分体现扁化理特征两层规划整体实施实现企业层项目层业务处理缝结合公司级侧重公司相关业务处理属项目理监控审批审核指令达作业指导工作协调等项目级侧重项具体业务深入化细致化理完成项目整体面点理控制
通项目信息理系统实施烟台建设集团基建立目标清晰项目理体系实现
种机械材料工等种资源高效合理调配加快材料周转效降低库存加快施工进度缩短项目周期创造出批鲁班奖泰山杯等精品工程年企业创造项目利润数千万元
众建筑企业实践验表明深入扎实推进企业信息化建设符合行业发展求符合科学发展观社会理念企业断做做强提高抗风险力具备国外型建筑企业台竞争实力稳度济寒冬
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建立适应现代化公司体制理新模式造具国际竞争力企业集团烟台建设集团信息化建设提高企业战略层面实施力推动信息技术带动理创新制定实施烟建集团2001～2005信息化建设五年规划烟建集团2006～2010信息化建设五年规划通10年信息化建设断探索深入实施原组织机构理制度理流程进行全面梳理优化造企业运营模式项目理体系组织结构设置等逐步顾客终端标准化规范化流程化转移建立具较高集成度种专业信息化业务子系统造灵动敏捷企业级信息化理台全面提高全体项目理员信息化素质加速企业劳动密集型理密集型转移实现粗放型理精细化理转变创造良济效益社会效益
员：企业信息化建设先决条件
理员信息化素质果位企业信息化战略确保终成功简单道理恰恰企业容易忽视方年越越企业信息化建设工作提高企业战略层面抓企业更惜重金马种ERP系统希企业现代化理水整体提升事愿违国企业实施ERP成功率足30导致种现象原方面中重原忽视信息化全员培训工作
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烟台建设集团信息化全员培训作首工作抓先投资1000万元建立电化教室媒体会议室学厅报告厅远程视频会议培训系统建立完善基集团公司—基层公司—项目部三级网络信息传输体系针级理员信息化素质较低局面制订发
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提高全员培训效果提供全天候培训便利降低培训成烟台建设集团2006~2010年信息化发展规划实施程中建立网络培训系统——烟建网学校集团总部部门题库公布网站基层公司项目部理员时网浏览题库进行学网学校部门题库中抽取难度分值试题形成模拟试卷生成试卷网站公布级理员支配学时间网进行模拟考试检验学效果
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战略：手亲身参信息化建设规划
信息化手工程点数企业认企业信息化建设漫长程蹴信息化建设初级阶段部分资金投入电脑软硬件采购网络基础设施搭建面信息化效益明显企业高层领导定具备全局战略清醒意识坚定信念否信息化建设会出现说起重做起次忙起尴尬现象
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烟台建设集团结合企业发展战略求先制定2001～2005年信息化发展规划2006～2010年信息化发展规划2信息化5年规划规划信息理部负责起草报请集团公司高领导层审核通手亲目规划中包含年度工作计划投资计划培训计划第信息化5年计划完成组织机构员建设信息化基础设施建设规章制度建设信息化全员培训期间开发完成基特网办公系统——烟建信息港第二信息化5年计划目标建设高度整合流物流资金流工作流信息流企
业信息化集成理系统——烟建信息理台目前正实施程中取阶段性成果企业手参信息化长远规划力保障资金落实位制度保障位员培训位
建筑企业信息化长远规划应该目标清晰务明确做分阶段信息化投资预算保障资金位梳理项理流程(特项目理流程)修订项理活动配套理制度确定信息化培训重点象制定培训计划考核办法分解目标落实责等等
运营：确保企业信息化建设稳步实施
建设工程项目理规范项目理传统四控制四理协调重新梳理12理：合理采购理进度理质量理职业健康安全理环境理成理资源理信息理风险理沟通理收尾理功全面成熟稳定项目信息理系统部必然存着许许项目理流程：合审批流程材料采购流程进度计划流程成控制流程等等流程设计否规范科学明确合理直接会导致整项目信息理系统实施成败建筑企业项目理规章制度理办法流程设计级项目理员实际需求结合起减少中间环节优化流程设计项项目理流程具备较强操作性烟台建设集团通信息化业务子系统全面深入实施取良济效益
建立协办公流程实现企业理扁化降低理成烟台建设集团实施2006～2010信息化建设五年规划程中中国建筑科学研究院PKPM软件研究合作全面整合流物流资金流信息流建立企业级ERP系统——烟建信息理台具体容包括：协办公系统(OA)项目理系统(PM)力资源理系统(HRM)知识理系统(KM)网学校(EClass)等专业信息化系统达高效协资源享流程规范降低理成提高济效益目标中协办公系统(OA)烟建信息理台子集模拟传统办公理流程级理员实现网公文签发批示圈阅远程办公等建立协办公系统(OA)集团公司组织架构传统金字塔型扁型转变压缩臃肿庞理机构缩短理层业务层间信息传输渠道加远程视频会议培训系统实现缩减理费开支年公司节省理费100万元
加强材料理流程实施物流信息化降低采购成众周知建筑业材料费占工程成费60～70公司年材料采购额数亿元果通采购信息化年降低采购成10实现数千万元利润增长效益非常客观未实施物流理信息化前公司采
购行集中呈现集团公司分(子)公司项目部头采购现象公司工程务利润低出现富尚穷庙现象造成公司利润巨流失集团公司决策层信息化巨效益空间定决心堵住种采购黑洞通实施物流理信息化实现阳光采购
实现阳光采购关键建立畅通材料采购信息网络台采购员时掌握某种材料低价格供货商采购信息公开利采购员互相监督减少规范采购行物流理信息化具体措施：建立物资编码数库方面公司参考国家省市关标准组织力物力力气2001～2005年信息化发展规划实施程中完成50000种建筑材料编码入库工作2006～2010年信息化发展规划实施程中幅度扩建材编码体系国家省市关标准规范编建材编码13万种二建立合格物资供应商数库项目部采购时选择材料供应商必须集团公司资质审核审查合格入选效保证材料质量避免假伪劣建筑材料流入三采购信息享集团公司项目部录入采购信息信息系统动采购信息数库进行汇总统计分析材料采购价格进行高低排序项目部浏览采购员互相解种材料新采购价格便互相监督四财务审计部门效监督保证采购信息数真实准确效必须加财务审计等部门监督力度理部门根采购信息数库保留采购员责追溯权
夯实项目理流程追求项目利润化施工企业理重点项目理项目理系统整信息化建设核心难实施逻辑性复杂系统烟建项目信息理系统(PM)系统设计时重点参建设工程项目理规范质量理指南ISO9000ISO14000ISO18000系列规范建设部建筑业企业资质理规定实施意见等结合企业特点理实际进行开发系统建筑项目整生命周期基础业务核心进度线合约束成控制目标设计思想时针项目理程遵循计划实施检查处理(PDCA)理思路涵盖投标分析合理进度理成控制等施工理全程动态理
系统设计根施工企业理特点充分体现扁化理特征两层规划整体实施实现企业层项目层业务处理缝结合公司级侧重公司相关业务处理属项目理监控审批审核指令达作业指导工作协调等项目级侧重项具体业务深入化细致化理完成项目整体面点理控制
通项目信息理系统实施烟台建设集团基建立目标清晰项目理体系实现
种机械材料工等种资源高效合理调配加快材料周转效降低库存加快施工进度缩短项目周期创造出批鲁班奖泰山杯等精品工程年企业创造项目利润数千万元
众建筑企业实践验表明深入扎实推进企业信息化建设符合行业发展求符合科学发展观社会理念企业断做做强提高抗风险力具备国外型建筑企业台竞争实力稳度济寒冬
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