山西金晖煤焦化工有限公司部门考核手册部门：洗煤车间选煤工段考核者：洗煤车间部门职责（1） 负责本工段厂房，建筑物，机械，电气设备，工艺，管道，通风设备，照明的管理；（2） 负责皮带的正常运转，...

绩效考核情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的201X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务＼行政...

某知名企业绩效管理制度(总则)  第一条 绩效管理宗旨 为了持续不断地提高和改进公司部门和员工的工作绩效、确保公司战略目标达成、部门内部正常运作以及相关政策制度的有效实施,特制定本制度。 ...

X X集团人事考核规程第一章 总则第一条 目的1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合...

干部指导能力检查表职称项目NO。 姓名检查年 月 日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能...

KPI指标库（按职能排列）目 录生 产 4生产经理 5生产线和工艺维修总监 6维修总监 7工程经理 8产品经理——生产 10质量服务经理 11生产经理助理 12仓储经理助理 13业务经理...

如何运用目标管理法进行绩效评估　　目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡...

绩效面谈一、绩效面谈的基础知识一）、绩效面谈定义：1、定义：通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案，从而提高绩效。2、概述：绩...

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集团性的绩效考核体系设计 伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系...

绩效考核管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工工作效率，完成各项工作任务，促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益...

1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 （1）流动比率 公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 意义：体现企业的偿还短期债务的能...

上实地产板块总部部门 年平衡计分卡年度工作计划（示例，仅供参考）（机密）部门名称： 财务部部门负责人： 制表人： 联系电话：制表日期：指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作...

深圳报业集团晶报广告部部门考核管理办法（草案）晶报广告部高层管理委员会第一章 总则第一条. 考核目的为了科学评定晶报广告部下属部门的业绩贡献，强调部门内的团结合作，体现“责权利对等”的绩效管理...

工程部考核标准工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工 每年评选一次 ，实行末位淘汰制，连...

标准、指导书划定权责表 附 表 标准、指导书划定权责表〇：决 裁 △：拟 案 □：会 签总经 理新产品开发会议总工程师标准审查会标准事案小组技术部经理技部专员电设科长机械科长厂长质管科...

绩效管理制度编制部门： 绩效组主要起草人： 审 核 人：批 准 人：发布日期：2010年2月25日　　　　　　　实施日期：2010年2月25日1. 目的和适用范围1.1 目的：规范绩...

年度个人绩效目标评价表姓名职位时间部门考核人员工能力要求1.有效执行2.主人翁精神3.团队合作4.正直诚实5.持续学习6.（选填项）第一部分：年度任务目标目标项任务及目标达成情况详细描述（系统...

GMCC员工季度绩效考核表（一般员工、室经理适用）员工姓名职位部门（室）考核年度考核者姓名考核者职位复核者姓名考核季度考核项目考核内容评分评分说明评分标准第一部分（70%）（请仔细参照《员工工...

工程部部门职责说明书部门名称工程部部门编号部门负责人总经理直接主管领导副总裁岗位数量×人员数量×部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营管理的需求，建立健全工程部组织结构，建立完善...