员工业绩评估制度（修订稿）



永 裕 ( 海) 医 药 咨 询 限 公 司
Zuellig Pharma (Shanghai) Pharmaceutical Service Co Ltd


员工业绩评估制度(修订稿)


实现效理位员工明确岗位职责公司工作

求期公司特制定员工业绩评估制度

评估方法

1区部门员工理员业绩评估直接司根员工

工作表现客观真实填写员工业绩评估表

2评估者写出完成情况评语双方签字认批准递交事部门

二评估项目

10项行政员评估项目：

1工作行

2工作力

3工作质量

4工作时效

5沟通技巧

6分析判断力

7应变力反应

8工作纪律

9团结合作

10发展


10项销售员评估项目：

1销售业绩

2质量提升

3业务力

4沟通力

5际关系

6信息反馈

7协作配合

8办事效率

9费控制

10发展

13项理级员评估项目：

1领导力

2组织计划力

3谈判力

4创新力

5适应力

6分析判断力

7业务力

8沟通力

9客户聚焦

10激励成功




11绩效理发展

12际关系

13销售业绩(仅销售理员)

三等级评估标准

A优秀：出色完成职工作外完成额外工作计

报酬员工榜样

B良：完成职工作符合工作标准职工作中某方面

力出众

C满意：基够胜职工作符合目前工作求

D需改进：完成职工作未达标时完成定目标

E较差：工作根接受工作行符合公司利益工作中许

方面需改进快提高

四评分标准：A＝5分B＝4分C＝3分D＝2分E＝1分

五评估程序

1员工岗前直接司员工讨员工工作范围岗位职责

员工明确岗位责

2年月份公司进行员工业绩评估员工作评估包括

年中工作业绩失误未年设想

3级理员部属年工作业绩进行次公正客观评估

肯定成绩明确改进方帮助制定发展计划具体：员工

评估理区总监部门总监评估区总监部门总监总理评

估

4员工司评估持意见司沟通交流员工业


绩评估表陈述

5评估者员工业绩评估表实事求写出评语双方签字认递

交事部门审核

6评估结区总监部门总监批准作加薪转职晋升



六评估训练

1位员工解业绩评估重性程员工均需参加业绩评估

训练

2区总监部门总监必须解业绩评估方法作掌握尺度避

免某部门紧某部门松现象业绩评估会 面训练

员工业绩评估制度二00三年月重新修订请执行








永裕(海)医药咨询限公司

二00三年月九日





附：员工业绩评表员工业绩评估表

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