业绩考核 案例一经理：你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员，三年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务，同时只是把精力用于发展客户关系，对客户的业务需求了...

员工绩效考评的八个要点 作者/转载者: 钱伟全 　发表时间:2003-12-7 21:20:34 　浏览次数:319 　　要点之一：完整理解绩效考评内容 　　在我国企业管理过程...

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泰德公司目标分解表关键结果领域(KRA)总经理(郑勇)物流经理(李向阳)储运主管(李涛)经营目标· 收入:RMB9亿· 利润: RMB1亿· 控制采购和其他物流成本:RMB2.5亿· (利润:...

C公司的绩效沟通制度     在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有效的沟通，才能使绩效管理真正发挥应有的作用。C公司为了强化绩效管理中的沟通，制定了一份关于有效沟通制...

绩效考评的程序 （一） 绩效考评的基础工作 1、 制定工作要项。工作要项是根据各职位的工作要求（包括工作内容及职责），列出有代表性的项目，如果组织尚未建立工作说明系统，则需要主管和...

绩效管理的整合 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番...

奖惩申报表申报人 ： 日期： Name 姓名 ...

2008年度物美集团经营考核办法 1.　考核目的 1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。 1.2 在人事费用总额得到有效控制的...

绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期 　　管理大师德鲁克倡导的目标管理（MBO），在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，...

 联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:（部门）文件第1页，共页文件编号:发文日期:文件类别:拟文:审核: 批准:收文者:收文部门:...

 长城润滑油实体绩效管理制度细则 制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为...

一、直线单位会计员账款作业绩效评核条例 第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收账款，以加速账款回收，并借以评估其账款作业绩效特制定本条例； 第二条 营业单位会计员应依账款管理办法...

员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： ...

企业项目团队的绩效管理研究探析     本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的...

第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 4为什么员工的表现不尽人意 4绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 5第二讲 困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法 8员工为什么要离职 8绩效考核为什么...

员工绩效考核结果申诉 1 范围 在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源考核的...

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如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是T公司人力资源部准备年终在全公司范...

业绩管理的“软硬兼施”作者：夏国萍 上海人才有限公司咨询顾问　　某公司自己设计了一套管理人员的考核表格（见下图），但在实施过程中却发现这套表格从上至下都在走过场。 考核指标评　分周　期实际分数...