绩效管理研讨会方案——关键结果领域(KRA)HRD T1


    泰德公司
    目标分解表
    关键结果领域(KRA)
    总理(郑勇)
    物流理(李阳)
    储运(李涛)
    营目标
    · 收入RMB9亿
    · 利润 RMB1亿

    · 控制采购物流成RMB25亿
    · (利润 RMB1亿)



    · 控制储运成
    o 运输RMB25千万
    o 仓储RMB17千万
    o RMB1千万
    市场份额
    · 份额5
    · 消费者投诉3次100吨

    · 提高常规产品率(95)缩短均备货时间(8工作日)
    · 订单处理准确率98

    · 均发货时间48时
    o A类客户36时
    o BC类客户64时
    · 准确发货率98
    · 货损RMB3百万

    理流程
    · 完善理流程



    · 完善采购储运SOP
    · 降低库存量均天数4周





    · 完善收发货仓库运输SOP
    · 建立3PL考核制度
    · 提高库存报告准确率995



    员理
    · 实施绩效理
    · 实施员工发展
    · 实施绩效理
    · 实施员工发展
    · 实施绩效理
    · 实施员工发展





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    文档贡献者

    加***贝

    贡献于2013-09-15

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