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    专家促销:无声赢取顾客心

    专家促销:无声赢取顾客心中国营销传播网, 2004-12-01, 作者: 范云峰, 访问人数: 473目 录第 1 页第 2 页  知识经济的兴起和发展,在大幅度提高产品科技含量的同时,也改变...

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    竞争战略开发1

    竞 争 战 略 开 发ç澄清各种未来选择ç筹划出可以制胜的模式ç制定战略性企业发展计划制定战略性可选方案确定竞争战略系统地实施战略组建战略开发团队1、 确定核心队员的授权范围;2、 根据技术能...

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    职位说明书:战略部主管

    职位说明书:战略部主管职位名称战略部主管职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。工作内容: %分析产业前景及技...

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    一、服务营销与服务营销3

    一、服务营销与服务营销学(4)--------------------------------------------------------------------------------(...

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    邹城支行大零售战略

    **支行认真落实“65432”大零售工作精神,本着抓早、抓好、抓出成效的指导思想积极做好个人金融业务工作,推动经营效益稳步增长。     一、做好年末稳存工作。稳定优质客户,在巩固年末储蓄存...

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    战略规划组主管工作说明书

    战略规划组主管工作说明书一、岗位标识:岗位名称:战略规划组主管 岗位评级:职位编码: 030101 直接上级:规划经营管理部经理编 制 人: ...

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    TQM日常管理

    一、日常管理的涵义公司内各部门,在组织图内的职务与权责范围,为达成其日常工作任务的一般性的活动。此活动是以P.D.C.A之管理循环作为系统性的推行动力。此管理活动是以维持现状为中心,必要时得做...

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    推销战略方格表

    推销战略方格表   辨明每名重要人物的形态 关键人物/部门/电话→                           意见 重要性:决策者(D)——推荐...

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    TQM願景與策略規劃

    壹、TQM与企业经营策略任务/远景SWOT分析Benchmarking顾客鉴定过程管理鉴别关键领域/流程/作业持续改善顺排序定    优 先目标、标的设定拟定行动方案/改教工...

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    部属评价-顾客应对检查表②

    部属评价-顾客应对检查表② ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.常说:“欢迎光临”、“谢谢”□2....

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    管理纵横:德隆的战略思1

    管理纵横:德隆的战略思路   作者简介:李建立  北京大学博士   中国管理科学学会咨询委员会成员   国富经济研究(咨询)中心研究员   依托国家政策与本地资源   由于国家制...

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    三、服务消费行1

    三、服务消费行为(2)--------------------------------------------------------------------------------(二)服务...

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    六西格玛管理战略

    六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪,管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头...

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    中国集团企业财务战略管理的环境与对

     战略型财务管理:企业集团财务管理的新视角 入世以后,中国经济与国际经济一体化的进程加快。中国经济的持续增长,优越的投资环境与市场潜力吸引了越来越多的国外企业...

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    为全面贯彻落实公司战略规划及转型升级

      2014年工作计划及目标 为全面贯彻落实公司战略规划及转型升级、卓越发展的指导思想,根据公司2014年总体经营思路和目标,2014年分公司给148团支公司下达全年任务保费收入:3234...

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    5S实施指南

    5S实施指南第一章5S是什么? 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。5S定义整 理:SEIRI 要/不要整 顿...

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    企业发展与战略管理

      企业发展与战略管理    战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段, 这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研...

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    搭建全员素质提升平台 构筑人才强企战略高地   在现代企业中,员工是推动先进生产力发展的基本力量,是企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素。实施员工素质提升工程具有鲜明的时代意义和现...

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    企业资源及其配置:一种关于成本管理战略的认识

    企业资源及其配置:一种关于成本管理战略的认识  作者:戴新民  一、成本及其本质   (一)成本本质的一般理解   在会计研究领域,成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会...

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    执行力是实现战略的重要保障                                                前段时间戴总撰写的《执行力差是谁的责任》一文在公司范围内引起了强...

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