2023年医院科室医生绩效分配工作方案汇编
2023年医院科室医生绩效分配工作方案汇编1
考核原
结合相应岗位职责工作完成情况职称层级工作岗位班次护理员予系数时结合护理工作质量服务质量岗护士进行量化考核根实际工作动态理分配系数奖惩罚劣限度调动护理员工作积极性
二考核容
考核容包括护理工作量护理质控等方面
三考核方法
工作量分(班次分)：白班5分(A班)夜班6分(P班)夜班(7分)搭班6分休息时间送病根时间段算分
工龄分：工龄x01入院年工龄分0次年02类推时聘护士岗位计入工龄(入院时间开始计算中途请长假者算)
系数：科室分时聘正式聘护士入科时护士执业证书护士考核通(含护理部科室考核)试期半年年系数10入科时护士执业证书应届毕业生考核通试期半年取执业证书单独值班者10未取执业证书独立胜工作05新护士年未通考核者降系数05直考核通止护士系数10
职称：工资体现
职务：护士长13副护士长11未担职务护士10
奖励：(奖惩条例)
惩罚：(奖惩条例)
质控扣款：(医院质控护理部质控扣款)
四核算方法
1绩效分工作量分(工作量分夜班╳6+夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称
2奖金护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳绩效总分
3实发奖金奖金惩罚质控扣款+奖励
五护士工作奖惩条例
()惩罚条例
1劳动纪律
班迟早退扣5元迟15分钟30元30分钟旷工科钟准时扣款外旷工处理报医院班时间未护士长请假擅离岗参早退处罚办法搭班科听班脱岗处理次300元
未护士长意擅换班次扣100元擅换班请顶班造成脱班双方扣200元(书面请假)服科应急调配扣100元
班干私活(电话闲谈戴耳机听音乐手机网洗头洗澡带孩班说聊天等)次扣10元
班时间护士站睡觉次扣10元值班室方睡觉扣20元
办公场高声谈笑引起投诉次扣10元
2仪表服务态度
班着装整齐(披肩发戴耳钉耳环戴手脚链戴戒指留长指甲染指甲未戴胸牌未戴工作帽未戴手表等)科质控次扣10元护理部质控次扣20元班时间吃早餐扣10元
病家属吵架次扣10元工作失误影响护理质量造成医疗纠纷者次扣60元(造成医疗损失者医院法律条例处罚)
病家属投诉护士态度核实误次扣20元
工作员班时相互吵架双方扣50元理取闹骂者加扣20元
3工作质量
未进行财产交接双方扣10元发生财产数目清造成遗失者追究事责财产损失金额10赔付(100元财产实际数扣100元财产100元+超出百元部分10赔付)
未进行床边交接班交接班未查病双方扣10元∕次
违反操作规程次扣10元违反操作规程护理工作常规制度发生护理安全意外事件道脱落窒息输液外渗等情节轻重扣10元等报护理部
护理记录中违反书写原现象处扣5元护理文书涂刮处扣2元未时书写护理记录转抄时造成病历交延误扣6元造成医疗纠纷者次扣20元医嘱未时签名处扣2元造成医疗纠纷者扣20元医嘱录入错误核时未时发现次扣第责10元相关责扣6元班班前查医嘱未查出错误者扣10元护理部护理文书质控检查发现问题扣相关责10元∕处
种登记表记录符合求处扣2元班工作职责未求时完成次处扣2元
发生般差错例扣60元发生严重差错例扣100元报护理部造成科室病济损失责承担发生差错动报扣罚减半隐瞒报扣罚加倍
护理部月质控检查中发现问题涉次扣10元
业务理考试低70分扣10元低60分扣20元50分扣30元(包括院科考核)医院操作考试格补考次扣20元
未参加医院组织业务学次扣20元
质控员未履行单月质控职责扣10元
新护士导师履行指导职责扣月津贴20元指导新护士月考核成绩格项扣10元
(二)奖惩条例
参加护理部业务考试理成绩90分(含)操作95分(含)奖励10元100分奖励30元
满意度测评(医院科)受病家属书面表扬者票加10元收锦旗表扬信加100元
时发现问题避免差错事发生者例加10元
第作者省级刊发表文篇加10元核心期刊篇加20元发表专著加30元持国家级课题项加40元持省级课题项加30元持市级课题(含校级课题)项加20元(护士长参项奖励)
受科室委派参加院院外赛者加40元赛获奖等级奖励院等奖加160元二等奖加100元三等奖加60元院外等奖加200元二等奖加140三等奖加100元
全年夜班总数排名病区前三位加50元
担新护士导师者月加津贴20元
2023年医院科室医生绩效分配工作方案汇编2
1制定考核方案目
11激励营销员积极性
12营销团队明确营销优惠权限指导商业谈判底线
13考核象
考核象营销团队专门负责童乐园营销运营部包含1名理2名销售助理
2考核方案细
21部营销团队奖励销售额5 10
211月销售额额超5万元销售额10奖励销售团队销售额5万元销售额5奖励销售团队
212 中理奖励中提成20剩余奖励金额理根时工作表现贡献分配助理
213里销售额指销售团队外联络获取团购销售会员卡销售包含顾客行游乐园消费销售额销售团队取顾客明确消费意时提前做备案报表消费天进行确认核统计备案 测算方法：周策划1幼园活动单次会员价消费200次次消费6000元月4次24万元外加销售基达25万元 说明：根营情况调整奖励标准
22外部营销员(合作方)返点销售额20 30
221合作方须行准备活动方案提供必员负责组织整活动方提供协助果次销售额超09万元(等超300单次会员价消费)方提取销售额5合作方作购买活动礼品费(该条根谈判结果调整)
222里销售额指合作方通渠道获取团购销售会员卡销售包含顾客行游乐园消费销售额合作方取顾客明确消费意时提前做备案报表消费天公司进行确认核统计备案
223合作方销售公司部营销团队联系获取销售额计入部营销团队销售额中
2023年医院科室医生绩效分配工作方案汇编3
考核目：
总结xxxx年度部门工作情况强化员工责意识推进良性竞争提高理员理力明年员工培训发展提供参考数制度考核方案
二考核范围：
xxx5年3月1日前正式通试期考核职员工
三考核原：
提高员工综合力导直属领导考核坚持公公正充分沟通原
四考核组织责
1综合理部：负责考核办法制定通知组织实施考核结果统计
2部门
1)评估应时实考核进行评分考核终结果考核做沟通面谈提出明年工作目标
2)评估考核结果完整公正合理性负责间接领导考核结果负监督责
五考核方法：
根层级职结合工作目标完成度部门工作目标完成度进行考核具体容见表：
1层级职员工评价方法表
2注：年年初绩效评价前根年业务特点绩效评价中关键指标进行调整更新评价者认执行
六考核程序
xxx
七绩效结果反馈申诉
1考核考核结果反馈直接负责考核考核表中签名
2员工考核结果持异议收反馈意见信息2工作日综合理部邮件书面提出绩效复议求综合理部需协评分5工作日员工面面沟通出终考核分沟通容需做书面记录
八
1考核方案方法等属公司部信息外泄
2员工考核成绩部门部公示部门间意探者询问考核结果实际运直接领导应考核成绩理想员工进行鼓励改进辅导
3考核结果考核文档全部综合理部存档备案
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2023年医院科室医生绩效分配工作方案汇编1
考核原
结合相应岗位职责工作完成情况职称层级工作岗位班次护理员予系数时结合护理工作质量服务质量岗护士进行量化考核根实际工作动态理分配系数奖惩罚劣限度调动护理员工作积极性
二考核容
考核容包括护理工作量护理质控等方面
三考核方法
工作量分(班次分)：白班5分(A班)夜班6分(P班)夜班(7分)搭班6分休息时间送病根时间段算分
工龄分：工龄x01入院年工龄分0次年02类推时聘护士岗位计入工龄(入院时间开始计算中途请长假者算)
系数：科室分时聘正式聘护士入科时护士执业证书护士考核通(含护理部科室考核)试期半年年系数10入科时护士执业证书应届毕业生考核通试期半年取执业证书单独值班者10未取执业证书独立胜工作05新护士年未通考核者降系数05直考核通止护士系数10
职称：工资体现
职务：护士长13副护士长11未担职务护士10
奖励：(奖惩条例)
惩罚：(奖惩条例)
质控扣款：(医院质控护理部质控扣款)
四核算方法
1绩效分工作量分(工作量分夜班╳6+夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称
2奖金护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳绩效总分
3实发奖金奖金惩罚质控扣款+奖励
五护士工作奖惩条例
()惩罚条例
1劳动纪律
班迟早退扣5元迟15分钟30元30分钟旷工科钟准时扣款外旷工处理报医院班时间未护士长请假擅离岗参早退处罚办法搭班科听班脱岗处理次300元
未护士长意擅换班次扣100元擅换班请顶班造成脱班双方扣200元(书面请假)服科应急调配扣100元
班干私活(电话闲谈戴耳机听音乐手机网洗头洗澡带孩班说聊天等)次扣10元
班时间护士站睡觉次扣10元值班室方睡觉扣20元
办公场高声谈笑引起投诉次扣10元
2仪表服务态度
班着装整齐(披肩发戴耳钉耳环戴手脚链戴戒指留长指甲染指甲未戴胸牌未戴工作帽未戴手表等)科质控次扣10元护理部质控次扣20元班时间吃早餐扣10元
病家属吵架次扣10元工作失误影响护理质量造成医疗纠纷者次扣60元(造成医疗损失者医院法律条例处罚)
病家属投诉护士态度核实误次扣20元
工作员班时相互吵架双方扣50元理取闹骂者加扣20元
3工作质量
未进行财产交接双方扣10元发生财产数目清造成遗失者追究事责财产损失金额10赔付(100元财产实际数扣100元财产100元+超出百元部分10赔付)
未进行床边交接班交接班未查病双方扣10元∕次
违反操作规程次扣10元违反操作规程护理工作常规制度发生护理安全意外事件道脱落窒息输液外渗等情节轻重扣10元等报护理部
护理记录中违反书写原现象处扣5元护理文书涂刮处扣2元未时书写护理记录转抄时造成病历交延误扣6元造成医疗纠纷者次扣20元医嘱未时签名处扣2元造成医疗纠纷者扣20元医嘱录入错误核时未时发现次扣第责10元相关责扣6元班班前查医嘱未查出错误者扣10元护理部护理文书质控检查发现问题扣相关责10元∕处
种登记表记录符合求处扣2元班工作职责未求时完成次处扣2元
发生般差错例扣60元发生严重差错例扣100元报护理部造成科室病济损失责承担发生差错动报扣罚减半隐瞒报扣罚加倍
护理部月质控检查中发现问题涉次扣10元
业务理考试低70分扣10元低60分扣20元50分扣30元(包括院科考核)医院操作考试格补考次扣20元
未参加医院组织业务学次扣20元
质控员未履行单月质控职责扣10元
新护士导师履行指导职责扣月津贴20元指导新护士月考核成绩格项扣10元
(二)奖惩条例
参加护理部业务考试理成绩90分(含)操作95分(含)奖励10元100分奖励30元
满意度测评(医院科)受病家属书面表扬者票加10元收锦旗表扬信加100元
时发现问题避免差错事发生者例加10元
第作者省级刊发表文篇加10元核心期刊篇加20元发表专著加30元持国家级课题项加40元持省级课题项加30元持市级课题(含校级课题)项加20元(护士长参项奖励)
受科室委派参加院院外赛者加40元赛获奖等级奖励院等奖加160元二等奖加100元三等奖加60元院外等奖加200元二等奖加140三等奖加100元
全年夜班总数排名病区前三位加50元
担新护士导师者月加津贴20元
2023年医院科室医生绩效分配工作方案汇编2
1制定考核方案目
11激励营销员积极性
12营销团队明确营销优惠权限指导商业谈判底线
13考核象
考核象营销团队专门负责童乐园营销运营部包含1名理2名销售助理
2考核方案细
21部营销团队奖励销售额5 10
211月销售额额超5万元销售额10奖励销售团队销售额5万元销售额5奖励销售团队
212 中理奖励中提成20剩余奖励金额理根时工作表现贡献分配助理
213里销售额指销售团队外联络获取团购销售会员卡销售包含顾客行游乐园消费销售额销售团队取顾客明确消费意时提前做备案报表消费天进行确认核统计备案 测算方法：周策划1幼园活动单次会员价消费200次次消费6000元月4次24万元外加销售基达25万元 说明：根营情况调整奖励标准
22外部营销员(合作方)返点销售额20 30
221合作方须行准备活动方案提供必员负责组织整活动方提供协助果次销售额超09万元(等超300单次会员价消费)方提取销售额5合作方作购买活动礼品费(该条根谈判结果调整)
222里销售额指合作方通渠道获取团购销售会员卡销售包含顾客行游乐园消费销售额合作方取顾客明确消费意时提前做备案报表消费天公司进行确认核统计备案
223合作方销售公司部营销团队联系获取销售额计入部营销团队销售额中
2023年医院科室医生绩效分配工作方案汇编3
考核目：
总结xxxx年度部门工作情况强化员工责意识推进良性竞争提高理员理力明年员工培训发展提供参考数制度考核方案
二考核范围：
xxx5年3月1日前正式通试期考核职员工
三考核原：
提高员工综合力导直属领导考核坚持公公正充分沟通原
四考核组织责
1综合理部：负责考核办法制定通知组织实施考核结果统计
2部门
1)评估应时实考核进行评分考核终结果考核做沟通面谈提出明年工作目标
2)评估考核结果完整公正合理性负责间接领导考核结果负监督责
五考核方法：
根层级职结合工作目标完成度部门工作目标完成度进行考核具体容见表：
1层级职员工评价方法表
2注：年年初绩效评价前根年业务特点绩效评价中关键指标进行调整更新评价者认执行
六考核程序
xxx
七绩效结果反馈申诉
1考核考核结果反馈直接负责考核考核表中签名
2员工考核结果持异议收反馈意见信息2工作日综合理部邮件书面提出绩效复议求综合理部需协评分5工作日员工面面沟通出终考核分沟通容需做书面记录
八
1考核方案方法等属公司部信息外泄
2员工考核成绩部门部公示部门间意探者询问考核结果实际运直接领导应考核成绩理想员工进行鼓励改进辅导
3考核结果考核文档全部综合理部存档备案
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