供应链成本管理


供链钱理：新突破潜力
　　供链理提高企业效益更实现企业目标关键战略素效供链理助加强企业竞争力提高顾客效劳水增加企业盈利市场全球化外包(outsourcing)策略广泛提升企业核心竞争力天许企业选择供链物流理作获取竞争优势必须采取战略步骤企业实施供链理供链钱理成企业间优势差异新突破潜力 
　　 
　　技术工业部门全面降低供链理钱然类正确〔bestinclass〕技术公司根运作指标相表现均竞争手然保持46优势离散制造工业中领头技术公司已供链理总钱〔TSCMC〕2000年占产品总收入4均削减2001年36约改良12处中游公司期TSCMC产品总收入93降89约改良5数PRTM[注]关2000年技术工业供链钱理份调查报告中类正确性定义性指标排前20类企业均性供链钱减少压力增加领头公司继续超越业绩均公司挑战 
　　 
　　供链理总钱包括物料采购钱定单理钱库存持钱供链相关财务方案钱供链理信息系统(MIS)钱根技术工业十年做量研究PRTM认类正确公司运作领域中够保持46优势数字销售额10亿元制造企业言相节约46千万 
　　 
　　定单理钱物料采购钱约占整供链理钱三分二定单理钱面顾客供链端相关物料采购钱面供商端相关钱表现属组织供链系统间接口点构成整供链理费局部合理 
　　 
　　重钱驱动：e类供链 
　　 
　　Internet充分释放供链潜力 供链间接口点产生重影响通Web工具直接供商户纳入传统理流程领头企业已开始破类正确性障碍供链理中正取突破性进展更接PRTM称e类〞〔eClass〕性通电子协作网络企业间信息流连起减少需干预解决匹配连续减少企业采购客户效劳中力资金投入 
　　 
　　传统MRPERP周期驱动方式e类供链事件驱动方式收集信息分发决策者决策工具例e类采购系统检测出现物料元件短缺然根事先设定选供源层次结构搜索选择物料源包括选元件制造商余库存销商网络交易市场根决策工具复杂程度系统许预定范围需干预检查发出份采购订单 
　　 
　　外e类供链认〞板(kanban)方法电子展开板控制系统丰田提出〞拉式制造系统样板种方法保证准确时刻物料传递需正确方实施e类供链获许改良技术公司库存水然高反响需求确定性产品组合传递供商性担忧着Internet应广泛深入信息效断增加库存效逐渐减少通利信息代库存现资源力裁减(种资源仅快速响应顾客断变化需求)e类供链企业库存减少运作必须根水结果：物料采购钱库存持钱定单理钱削减 
　　 
　　供链中定单理物料采购钱样重库存持钱根PRTM数该钱占供链理总钱约20中包括损坏贬值运营资金时机钱预见钱着e类供链潜力挖掘减少 
　　 
　　供链相关MIS钱根保持静态约占供链理总钱10钱削减目前没少时机新MIS技术然昂贵必须事实方面钱总体升带压力着ERPAPS系统实施钱降公司开展应供链相关Internet技术带投资回报然增长种钱压力许缓解PRTM调查数中供链相关MIS钱间存巨差异原系统配置实施会引起13年非正常MIS钱增加系统配置实施阶段MIS相关供链钱超企业年供链理钱25非少见极端案例中接50然种渡时期钱增加应考虑样背景企业时机更控制TSCMC中三钱元素：定单理钱物料采购钱库存持钱 
　　 
　　理蕴涵 
　　 
　　通实施e类供链类正确公司种时机加领先差距前性业绩处均水公司果供链钱理中加速改良快会供链钱竞争威胁领域中果企业工业均步伐改良性终免成世界弃十年中类正确公司年超10均速率改良处中游公司改良速率数字半着Internet整供链理钱影响断增加典型制造企业言 钱节约时机达销售收入百分点 
　　 
　　观察思考 
　　 
　　供链钱控制企业时机超越前类正确运营性企业正确运营性细致分析充分揭示Internet企业带巨潜力时机e类供链性成根性标准 
　　 
　　预期企业剧烈竞争中求生存必企业信息技术做出巨投资企业信息化资金投入构成供链理钱局部企业应根具体情况供链钱进行效理 
　　 
　　效仿计算机工业中颇具成效定单制造模式通供链理彻底革新美国欧洲汽车制造商快定单快速济装配汽车种革新久前许汽车制造商认行e类供链带巨变化开展技术密集型工业企业中已鲜见 
　　 
　　注：PRTM (Pittiglio Rabin Todd & McGrath) 位美国波斯顿家著名咨询公司1996年ARM牵头成立供链协会(SCC)开发供链运作参考模型(SCOR)文中数PRTM关2000年技术工业供链钱理份调查报告 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档