供链理应难点
简言供链理需求满足力化程换角度讲整体供链钱降整体两字重目前国企业面采购环境物料力源方面已享相廉价优势意味着国制造商需考虑供链理
整体供链钱包括库存钱运输钱物流钱等环节便采购钱方面果味追求物料钱降追求损害供商合理利益时制造商采购隐性钱升包括提前期加长供商关系融洽导致供稳定应急灵活度降等等幸通常情况企业容易压采购钱带明显效果造成良隐性风险认识缺乏导致供链理迫切性认识缺乏
供链价值链整体效率出发设计完整工作流破企业部职部门条块分割时整条价值链企业间建立联系享需求供新动态供链带效益身相明显然具体应层面确实存实际问题利供链理效实施
第 企业营销方案制造物流采购部门原先独立操作部门彼孤立运作仿佛隔墙抛砖导入供链理求部门协工作企业整体利益综合考虑需求供制约条件制定执行优化生产采购方案满足需求然协程中部门间难免会发生利益突方产品部门采购部门角度出发会制定出方案产品部门会重客户特定需求出发制定采购方案制造采购部门会整体预算控制角度考虑做物料采购样产品导客户导方案会产生差异
第二 供链够需求信号反映供末端时需利生产库存现况反约束前端营销部门需求满足力化量防止计钱满足计钱营销持续模式
第三 企业研发部门制定出产品架构通常市场导复杂物料重复率模块化等等方面考虑较欠缺目前企业领导者够供链运营效率出发考虑研发较少
问题实际结供链理促进企业部门〔营销研发〕间互动时存困难解决方法企业中建立强势组织推行强化供链理
国外供链理导制造业企业已相普遍组织结构理模式足点原通：特定职部门营销方案采购生产物流等部门统协调起 供链环节日常运作否职部门部门定够整体效率提升出发点协调企业职部门利益关系保证供链信息物流畅运转部门具体职应该包括：
● 制定采购生产交付物流等部门关键绩效指标便时快捷衡量业绩
● 制定新业务流程保证供链优化制定业务规部门工作原保证业务流程优化创新
贯彻实施供链理时需特定部门全面握供链体系定单需求利润化方式满足
供链理软件针企业业务流程进行优化流程行业然概举两例子半导体高科技产业家已较熟悉供商理库存〔VMI〕已流程创新逐渐变成流运作模式行业里广泛认推广
方目前西方较受欢送ATP力：客户需求执行效性出发决定否接受某定单说正确实践例子强调企业考察定单满足力时综合考虑包括供力物料供力现产客户优先级预留重客户物料否影响接单定单影响等方面素维护企业言九鼎形象户进行高质量效劳重工具然许某国企业目前开展阶段顾问题作流程创新ATP例子开展定规模业务目标企业会种模式
选型
供链理身实谓根底应高端应完全客户需求角度出发选择模块解决首问题产品复杂程度高业务开展处初级阶段时企业原先利低廉力钱够做准实时传递供信息勉强非供链理完全企业信息理需求交易掌控需求现绩效力决定企业时需什层面供链理
制造业供链网络
海外业务较OEM合制造商面客户业务模式交货需求产品架构采购求供链越发复杂时候企业理者考虑传统模式否维持供需衡中型制造企业需供链理解决方案针客户需求衡整体制造采购运作力满足优先级客户保证复杂制造质量防止生产供失控导致企业实现承诺句话供链方案执行力需先进信息技术完成
中企业供需匹配力较弱加客户交货周期求越越短工艺复杂情况缺乏效预测精准方案物料供通常会捉襟见肘出现冗余缺乏物料采购准确性存问题种情况需供链理相应模块提高供链灵活性优化企业业务流程
幸通常情况企业容易压采购钱带明显效果造成良隐性风险认识缺乏导致供链理迫切性认识缺乏
独立供链理解决方案ERP企业套件中包含供链理功间较然视具体问题企业户具体需求目前型ERP套件包括中端套件引入包括方案等模块笼统说供链根素包括根交易记录库存理定单理等中型ERP企业套件中已包括更深层次需求需求理仓储理高级排产排程运输理等复杂理应需专业供链理工具实现高科技制造力例产品更新换代周期短物料方案方面牵涉复杂物料代关系复杂物料版切换等等方面般套件中供链模块难满足户方面需求
初次选型户建议量选成熟模块成熟解决方案选择行开发供链系统软件供链系统非常复杂企业走开发道路实践证明失败告终方面成熟优秀供链解决方案定程度固化先进理思想流程选择时助实施达企业整体理水提高
制造模式决定供链理模式企业选型前作调研行业应较广泛模块参考第三方分析机构调查报告作评估供链理供商
者必分细致考察软件身具备具体功业界公认流解决方案证明适合行业特殊性够解决7080流需求国没普供链情况企业关键通调研解行业流应然找行业验丰富充分解供链解决方案产品参谋全程指导实施程供链解决方案供商核心行业重点关注行业解决方案非常优秀实施效果会较明显
供链理前
说供链未开展趋势目前具体应层面拓展延伸理方面讨方说智化事件理实时端端供链设想基企业已满足实际发生事件方需求变化进行动应求够预测某会整供链产生影响事件发生前时预测采取正确措施防止良影响发生方已流行段时间销售运营方案〔S&OP〕促进营销生产方案采购等部门间协作导目前厂商着手成功应固化供链理系统中变成流供链体系局部作独立模块开展
具体应方面开展供链理作理软件分支开展趋势原需求导供链整体更加灵活回应需求满足需求供链链条中达充分互动互相影响保证需求终完满实现保持企业持续性开展
理研究者常常希寻求新原提出总结性者标新立异新思想新架构分析1990年供链市场较数学哲学济学学科根原逻辑体系日征完善供链理理应开展现阶段作艺术科学提炼抽象出新原文关供链理原提出尝试性期原着新技术新流程断融入现知识体系中持续进化
仔细阅读学术应性文章供链理似表达5根原确定原准确描述公司具体情况特定公司情况需填补删减作真正原认点确实定程度通性五原分涉连接性协性步性杠杆性测性：
第原 连接原
涉公司供商第三方效劳提供商间战略策略操作连接连接性包括供链合作伙伴间ITInternet形式通讯重作该原实际原根底连接性原实施中具战略性处理供链关系规划连接见性架构日运作水策略性处理供链合作伙伴间策略性决策制定程
第二原 协原
连接性原样协性关注战略策略者运作决策制定该原供链伙伴通整合组织间规划决策制定建立间更连接真正协扩展供链进行中投资需参者更理解供链合作伙伴角色业务程期协仅时期出现更差时期出现作学程中进行中投资工程协持续供链关系提供支持该投资普客户供商关键合作伙伴效劳
第三原 步原
类交响乐队具局部——弦乐击乐等——协调演奏预期效果供链中需公司外部部进行类似协调努力供商制造销售营销财务客户供链交响乐团〞中扮演重角色部外部供链合作伙伴间界面必需缝摩擦透明通连接性原协步性战略策略运作层次发生
步性原提供供链作水流动模型传统命令控制〞结构进行思考方法模型完全实现允许公司供链伙伴减轻系统中瓶颈消缓库存供链中更效应非存货资产原需早抓住原始需求数获需求时间——时供链网络中分配信息确保步模型第层第二层第三层需需求数数第三方物流提供商效配置运输力准确估算仓储需求
第四原 杠杆原
需关注核心客户核心供商核心3PLs意味着资格供商者客户需仔细关注原实际建议增加资源应该投入批量更更关键物件供商10年公司已通合理化供商根底获明显钱缩减通特定物件供商数目7减少2更容易步供商界面进步导带成功JIT递送战略协规划更效总体运作类似核心客户第三方物流关注提供步战略策略运作时机第四原说明公司应该聚集资产集中高杠杆性高回报时机投资核心供商客户第三方物流
第五原 测原
测性处指公司开发供链业务程集合力种业务程添加供商客户第三方物流提供商复制该原需定制性测性间衡成功实施该原公司建立核心供链程程添加供链合作伙伴时变动复制程移植更客户者供商根底需少改动没供链理者希20账户运行20分销系统核心客户需特定软件报代码JIT程者安标签家公司高技术仓库方面投资4000万美元处理客户修改时会降低操作流根速度注意非供链解决方案测定制需求会摧毁杠杆力步力降低整供链效率 手头桌面字典原定义根领实法者假设〞原显然满足前两根定义通消法原定义假设〞原表述试图提供框架供链程满足框架然完美常常理想者客观事实性正尝试样原提出带作者观偏见表现作者观察世界特定角度然相信原背蕴藏根原理理解进行现实供链决策关键第步
供链理盛行理者提出难题：该掌控条见确实存供链呢？改设计绩效评价指标呢？〞单企业适宜供链绩效评价指标应该够恰反映供链整体运营情况节点企业间运营关系国外学者提出供(性提前期)转换(程性加工时间方案完成情况)交运(完订单完成率补充提前期运输天数)需求理(供链总库存钱总周转时间)等四类指标供链研究权威机构PRTM提出度量供链绩效11项指标交货情况订货满足情况完美订货满足情况供链响应时间生产柔性总物流理钱附加价值生产率担保钱现金流周转时间供周转库存天数资产周转率华中理工学马士华教授三方面进行考虑部绩效度量外部绩效度量供链综合绩效度量
然立足区分供链单企业处考虑绩效指标外环境变化确定性样供链脱离生存土壤正战略理学家Ansoff 评价企业柔性〞时指出企业适应环境重方面够处环境未变化趋势认识特环境中确定事件分析应付力尤重类似IBM需on demand〞产品效劳供链应具备定柔性源供商制造商顾客三方面确定性更强调供链柔性度应成新供链绩效评价指标
Slack N1987年首次提出供链柔性概念认供链柔性指供链指顾客需求做出反映力批国外学者开始供链柔性作评价供链绩效项重指标Voudouri较早提出柔性作供链绩效评价指标学者Beamon研究供链绩效评价时认柔性指标体系中缺少重指标国马士华教授指出供链柔性需方言代表未变化预期供方言身承受需求波动估计
简单理解供链柔性指快速济处理企业生产营活动中环境环境引起确定性力般缓适应创新三种力构成
缓力供链抵御环境变化种功种变应变〞力
适应力指环境发生变化时供链改变根特征前提作出相应调整适应环境变化力
创新力指供链采新行新举措影响外部环境改变部条件力
二分析供链柔性？
战略高度理解供链柔性难具体操作层面评价度量控制需更进步分解供链究竟柔〞处
首先流程角度穿透供链全程供制造物流相应信息系统应具备定柔性
1制造系统柔性制造系统柔性指应外部环境变化现资源条件低钱快速生产出满足顾客市场需质量优良产品力包括机床柔性产品柔性加工柔性工序柔性运行柔性产量柔性扩展柔性生产柔性等
2物流系统柔性物流柔性指外部环境条件变化情况合理钱水采适宜运输方式适宜时间点收集配送适宜产品资源效劳满足顾客合作伙伴需力
3信息系统柔性供链整生命周期运作程中具动态性期间会发生供链层面重组重构信息柔性子系统够相应调整适应变化柔性信息系统具重组重构模块化扩展热插拔特性等
4供系统柔性根顾客合作伙伴需改变供方案利提高效劳水合作伙伴间合作水具供柔性供链够适时调整生产方案改变零件产品产量种类组合满足合作伙伴顾客需
次营理方面考虑产品研发组织设计战略决策文化构建需增加相应柔性
1研发柔性研发柔性指针外部市场环境变化合理钱水迅速开发出满足顾客需种类新产品力新产品推出越迅速付出钱越低具柔性越良研发柔性系统够时发现市场机遇断采新科技新方法提高研发柔性
2组织柔性柔性组织种松散灵活具高度适应性组织形式够弥补传统组织性缺乏供链柔性组织种动态扁化网络化组织结构根外部环境变化做出相应调整传统企业刚性组织具更灵活性适应性供链柔性系统机组成局部柔性素根底组织保障
3战略决策柔性柔性决策研究限理性根前提假设进行决策传统决策程相较具特点参决策决策者限理性决策目标柔性二决策者偏柔性三决策约束条件般柔性着决策程进行约束条件会发生变化四柔性决策目标满意解决策程中逐步放宽约束条件
4文化柔性企业文化企业系统中重组成局部企业运营灵魂建立系统柔性相适应企业文化必须改变传统具高度牢固度致度系统谐性硬性文化建立适应柔性求新型柔性文化体系
区单企业供链合作伙伴间需考虑更柔性〞问题
1合作关系柔性供链部合作伙伴资源享实现核心力机集成资源柔性指种确定性情况满足顾客市场需求合理钱水快速调度资源实现优化配置良伙伴关系够提高资源配置效率较低钱实现资源快速配置提高资源柔性较资源柔性够增强供链竞争力
2柔性利益分配供链市场机遇驱动力具生命周期性组织结构供链中合作伙伴根目获取定收益合理收益分配机制供链运作成败关键素柔性收益分配机制符合供链特点分配机制供链运作程动态收益分配考虑特点收益分配机制具合理性鼓励性
3柔性合柔性合(flexibility contract)称动态合容提供许根市场变化情况合进展情况定灵活性选择条款传统确实定性合柔性合外涵义合执行分阶段进行根前阶段合执行情况确定阶段执行条款合般采取次性合柔性合包括配套动态检查机制鼓励机制收益风险分配机制清算机制
4力资源柔性力资源柔性企业整体柔性影响关重供链运作程传统企业运作程差异供链生命周期阶段营目标理重点相应力资源理侧重点应相应调整适应阶段力资源理求
三记：警惕供链柔性负面作
重视供链柔性时应防止矫枉正供链柔性时候供链存负面作例：供链理中常采延迟策略获柔性然果迟迟做决策会增加额外确定性程中周密监督评价会带钱升外划济规模常常认获柔性捷径节点企业谓船调头〞设想实际供链整体济相反企业互相联合结成战略联盟供链运作形式实现规模济者增加产品样性差异化会产品生命周期理变更复杂更混乱导致日常理费增加
诸类问题道理相通供链柔性确定性情况表达价值提升供链柔性仅仅应确定性种方法没证说明柔性减少确定性相反某情况追求更柔性反会增加确定性例通头脑风暴法寻找更选择方案常会决策者面更确定性难作出决策种情况柔性失意义换句话说确定性情况决策者总希柔性供链柔性问题验样值鉴
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供链理应难点
简言供链理需求满足力化程换角度讲整体供链钱降整体两字重目前国企业面采购环境物料力源方面已享相廉价优势意味着国制造商需考虑供链理
整体供链钱包括库存钱运输钱物流钱等环节便采购钱方面果味追求物料钱降追求损害供商合理利益时制造商采购隐性钱升包括提前期加长供商关系融洽导致供稳定应急灵活度降等等幸通常情况企业容易压采购钱带明显效果造成良隐性风险认识缺乏导致供链理迫切性认识缺乏
供链价值链整体效率出发设计完整工作流破企业部职部门条块分割时整条价值链企业间建立联系享需求供新动态供链带效益身相明显然具体应层面确实存实际问题利供链理效实施
第 企业营销方案制造物流采购部门原先独立操作部门彼孤立运作仿佛隔墙抛砖导入供链理求部门协工作企业整体利益综合考虑需求供制约条件制定执行优化生产采购方案满足需求然协程中部门间难免会发生利益突方产品部门采购部门角度出发会制定出方案产品部门会重客户特定需求出发制定采购方案制造采购部门会整体预算控制角度考虑做物料采购样产品导客户导方案会产生差异
第二 供链够需求信号反映供末端时需利生产库存现况反约束前端营销部门需求满足力化量防止计钱满足计钱营销持续模式
第三 企业研发部门制定出产品架构通常市场导复杂物料重复率模块化等等方面考虑较欠缺目前企业领导者够供链运营效率出发考虑研发较少
问题实际结供链理促进企业部门〔营销研发〕间互动时存困难解决方法企业中建立强势组织推行强化供链理
国外供链理导制造业企业已相普遍组织结构理模式足点原通：特定职部门营销方案采购生产物流等部门统协调起 供链环节日常运作否职部门部门定够整体效率提升出发点协调企业职部门利益关系保证供链信息物流畅运转部门具体职应该包括：
● 制定采购生产交付物流等部门关键绩效指标便时快捷衡量业绩
● 制定新业务流程保证供链优化制定业务规部门工作原保证业务流程优化创新
贯彻实施供链理时需特定部门全面握供链体系定单需求利润化方式满足
供链理软件针企业业务流程进行优化流程行业然概举两例子半导体高科技产业家已较熟悉供商理库存〔VMI〕已流程创新逐渐变成流运作模式行业里广泛认推广
方目前西方较受欢送ATP力：客户需求执行效性出发决定否接受某定单说正确实践例子强调企业考察定单满足力时综合考虑包括供力物料供力现产客户优先级预留重客户物料否影响接单定单影响等方面素维护企业言九鼎形象户进行高质量效劳重工具然许某国企业目前开展阶段顾问题作流程创新ATP例子开展定规模业务目标企业会种模式
选型
供链理身实谓根底应高端应完全客户需求角度出发选择模块解决首问题产品复杂程度高业务开展处初级阶段时企业原先利低廉力钱够做准实时传递供信息勉强非供链理完全企业信息理需求交易掌控需求现绩效力决定企业时需什层面供链理
制造业供链网络
海外业务较OEM合制造商面客户业务模式交货需求产品架构采购求供链越发复杂时候企业理者考虑传统模式否维持供需衡中型制造企业需供链理解决方案针客户需求衡整体制造采购运作力满足优先级客户保证复杂制造质量防止生产供失控导致企业实现承诺句话供链方案执行力需先进信息技术完成
中企业供需匹配力较弱加客户交货周期求越越短工艺复杂情况缺乏效预测精准方案物料供通常会捉襟见肘出现冗余缺乏物料采购准确性存问题种情况需供链理相应模块提高供链灵活性优化企业业务流程
幸通常情况企业容易压采购钱带明显效果造成良隐性风险认识缺乏导致供链理迫切性认识缺乏
独立供链理解决方案ERP企业套件中包含供链理功间较然视具体问题企业户具体需求目前型ERP套件包括中端套件引入包括方案等模块笼统说供链根素包括根交易记录库存理定单理等中型ERP企业套件中已包括更深层次需求需求理仓储理高级排产排程运输理等复杂理应需专业供链理工具实现高科技制造力例产品更新换代周期短物料方案方面牵涉复杂物料代关系复杂物料版切换等等方面般套件中供链模块难满足户方面需求
初次选型户建议量选成熟模块成熟解决方案选择行开发供链系统软件供链系统非常复杂企业走开发道路实践证明失败告终方面成熟优秀供链解决方案定程度固化先进理思想流程选择时助实施达企业整体理水提高
制造模式决定供链理模式企业选型前作调研行业应较广泛模块参考第三方分析机构调查报告作评估供链理供商
者必分细致考察软件身具备具体功业界公认流解决方案证明适合行业特殊性够解决7080流需求国没普供链情况企业关键通调研解行业流应然找行业验丰富充分解供链解决方案产品参谋全程指导实施程供链解决方案供商核心行业重点关注行业解决方案非常优秀实施效果会较明显
供链理前
说供链未开展趋势目前具体应层面拓展延伸理方面讨方说智化事件理实时端端供链设想基企业已满足实际发生事件方需求变化进行动应求够预测某会整供链产生影响事件发生前时预测采取正确措施防止良影响发生方已流行段时间销售运营方案〔S&OP〕促进营销生产方案采购等部门间协作导目前厂商着手成功应固化供链理系统中变成流供链体系局部作独立模块开展
具体应方面开展供链理作理软件分支开展趋势原需求导供链整体更加灵活回应需求满足需求供链链条中达充分互动互相影响保证需求终完满实现保持企业持续性开展
理研究者常常希寻求新原提出总结性者标新立异新思想新架构分析1990年供链市场较数学哲学济学学科根原逻辑体系日征完善供链理理应开展现阶段作艺术科学提炼抽象出新原文关供链理原提出尝试性期原着新技术新流程断融入现知识体系中持续进化
仔细阅读学术应性文章供链理似表达5根原确定原准确描述公司具体情况特定公司情况需填补删减作真正原认点确实定程度通性五原分涉连接性协性步性杠杆性测性：
第原 连接原
涉公司供商第三方效劳提供商间战略策略操作连接连接性包括供链合作伙伴间ITInternet形式通讯重作该原实际原根底连接性原实施中具战略性处理供链关系规划连接见性架构日运作水策略性处理供链合作伙伴间策略性决策制定程
第二原 协原
连接性原样协性关注战略策略者运作决策制定该原供链伙伴通整合组织间规划决策制定建立间更连接真正协扩展供链进行中投资需参者更理解供链合作伙伴角色业务程期协仅时期出现更差时期出现作学程中进行中投资工程协持续供链关系提供支持该投资普客户供商关键合作伙伴效劳
第三原 步原
类交响乐队具局部——弦乐击乐等——协调演奏预期效果供链中需公司外部部进行类似协调努力供商制造销售营销财务客户供链交响乐团〞中扮演重角色部外部供链合作伙伴间界面必需缝摩擦透明通连接性原协步性战略策略运作层次发生
步性原提供供链作水流动模型传统命令控制〞结构进行思考方法模型完全实现允许公司供链伙伴减轻系统中瓶颈消缓库存供链中更效应非存货资产原需早抓住原始需求数获需求时间——时供链网络中分配信息确保步模型第层第二层第三层需需求数数第三方物流提供商效配置运输力准确估算仓储需求
第四原 杠杆原
需关注核心客户核心供商核心3PLs意味着资格供商者客户需仔细关注原实际建议增加资源应该投入批量更更关键物件供商10年公司已通合理化供商根底获明显钱缩减通特定物件供商数目7减少2更容易步供商界面进步导带成功JIT递送战略协规划更效总体运作类似核心客户第三方物流关注提供步战略策略运作时机第四原说明公司应该聚集资产集中高杠杆性高回报时机投资核心供商客户第三方物流
第五原 测原
测性处指公司开发供链业务程集合力种业务程添加供商客户第三方物流提供商复制该原需定制性测性间衡成功实施该原公司建立核心供链程程添加供链合作伙伴时变动复制程移植更客户者供商根底需少改动没供链理者希20账户运行20分销系统核心客户需特定软件报代码JIT程者安标签家公司高技术仓库方面投资4000万美元处理客户修改时会降低操作流根速度注意非供链解决方案测定制需求会摧毁杠杆力步力降低整供链效率 手头桌面字典原定义根领实法者假设〞原显然满足前两根定义通消法原定义假设〞原表述试图提供框架供链程满足框架然完美常常理想者客观事实性正尝试样原提出带作者观偏见表现作者观察世界特定角度然相信原背蕴藏根原理理解进行现实供链决策关键第步
供链理盛行理者提出难题：该掌控条见确实存供链呢？改设计绩效评价指标呢？〞单企业适宜供链绩效评价指标应该够恰反映供链整体运营情况节点企业间运营关系国外学者提出供(性提前期)转换(程性加工时间方案完成情况)交运(完订单完成率补充提前期运输天数)需求理(供链总库存钱总周转时间)等四类指标供链研究权威机构PRTM提出度量供链绩效11项指标交货情况订货满足情况完美订货满足情况供链响应时间生产柔性总物流理钱附加价值生产率担保钱现金流周转时间供周转库存天数资产周转率华中理工学马士华教授三方面进行考虑部绩效度量外部绩效度量供链综合绩效度量
然立足区分供链单企业处考虑绩效指标外环境变化确定性样供链脱离生存土壤正战略理学家Ansoff 评价企业柔性〞时指出企业适应环境重方面够处环境未变化趋势认识特环境中确定事件分析应付力尤重类似IBM需on demand〞产品效劳供链应具备定柔性源供商制造商顾客三方面确定性更强调供链柔性度应成新供链绩效评价指标
Slack N1987年首次提出供链柔性概念认供链柔性指供链指顾客需求做出反映力批国外学者开始供链柔性作评价供链绩效项重指标Voudouri较早提出柔性作供链绩效评价指标学者Beamon研究供链绩效评价时认柔性指标体系中缺少重指标国马士华教授指出供链柔性需方言代表未变化预期供方言身承受需求波动估计
简单理解供链柔性指快速济处理企业生产营活动中环境环境引起确定性力般缓适应创新三种力构成
缓力供链抵御环境变化种功种变应变〞力
适应力指环境发生变化时供链改变根特征前提作出相应调整适应环境变化力
创新力指供链采新行新举措影响外部环境改变部条件力
二分析供链柔性？
战略高度理解供链柔性难具体操作层面评价度量控制需更进步分解供链究竟柔〞处
首先流程角度穿透供链全程供制造物流相应信息系统应具备定柔性
1制造系统柔性制造系统柔性指应外部环境变化现资源条件低钱快速生产出满足顾客市场需质量优良产品力包括机床柔性产品柔性加工柔性工序柔性运行柔性产量柔性扩展柔性生产柔性等
2物流系统柔性物流柔性指外部环境条件变化情况合理钱水采适宜运输方式适宜时间点收集配送适宜产品资源效劳满足顾客合作伙伴需力
3信息系统柔性供链整生命周期运作程中具动态性期间会发生供链层面重组重构信息柔性子系统够相应调整适应变化柔性信息系统具重组重构模块化扩展热插拔特性等
4供系统柔性根顾客合作伙伴需改变供方案利提高效劳水合作伙伴间合作水具供柔性供链够适时调整生产方案改变零件产品产量种类组合满足合作伙伴顾客需
次营理方面考虑产品研发组织设计战略决策文化构建需增加相应柔性
1研发柔性研发柔性指针外部市场环境变化合理钱水迅速开发出满足顾客需种类新产品力新产品推出越迅速付出钱越低具柔性越良研发柔性系统够时发现市场机遇断采新科技新方法提高研发柔性
2组织柔性柔性组织种松散灵活具高度适应性组织形式够弥补传统组织性缺乏供链柔性组织种动态扁化网络化组织结构根外部环境变化做出相应调整传统企业刚性组织具更灵活性适应性供链柔性系统机组成局部柔性素根底组织保障
3战略决策柔性柔性决策研究限理性根前提假设进行决策传统决策程相较具特点参决策决策者限理性决策目标柔性二决策者偏柔性三决策约束条件般柔性着决策程进行约束条件会发生变化四柔性决策目标满意解决策程中逐步放宽约束条件
4文化柔性企业文化企业系统中重组成局部企业运营灵魂建立系统柔性相适应企业文化必须改变传统具高度牢固度致度系统谐性硬性文化建立适应柔性求新型柔性文化体系
区单企业供链合作伙伴间需考虑更柔性〞问题
1合作关系柔性供链部合作伙伴资源享实现核心力机集成资源柔性指种确定性情况满足顾客市场需求合理钱水快速调度资源实现优化配置良伙伴关系够提高资源配置效率较低钱实现资源快速配置提高资源柔性较资源柔性够增强供链竞争力
2柔性利益分配供链市场机遇驱动力具生命周期性组织结构供链中合作伙伴根目获取定收益合理收益分配机制供链运作成败关键素柔性收益分配机制符合供链特点分配机制供链运作程动态收益分配考虑特点收益分配机制具合理性鼓励性
3柔性合柔性合(flexibility contract)称动态合容提供许根市场变化情况合进展情况定灵活性选择条款传统确实定性合柔性合外涵义合执行分阶段进行根前阶段合执行情况确定阶段执行条款合般采取次性合柔性合包括配套动态检查机制鼓励机制收益风险分配机制清算机制
4力资源柔性力资源柔性企业整体柔性影响关重供链运作程传统企业运作程差异供链生命周期阶段营目标理重点相应力资源理侧重点应相应调整适应阶段力资源理求
三记：警惕供链柔性负面作
重视供链柔性时应防止矫枉正供链柔性时候供链存负面作例：供链理中常采延迟策略获柔性然果迟迟做决策会增加额外确定性程中周密监督评价会带钱升外划济规模常常认获柔性捷径节点企业谓船调头〞设想实际供链整体济相反企业互相联合结成战略联盟供链运作形式实现规模济者增加产品样性差异化会产品生命周期理变更复杂更混乱导致日常理费增加
诸类问题道理相通供链柔性确定性情况表达价值提升供链柔性仅仅应确定性种方法没证说明柔性减少确定性相反某情况追求更柔性反会增加确定性例通头脑风暴法寻找更选择方案常会决策者面更确定性难作出决策种情况柔性失意义换句话说确定性情况决策者总希柔性供链柔性问题验样值鉴
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