企业实施精益制造失败案例〔1〕
20210203 165939 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
热情理者丰富培训作家暖气空调制造企业X公司似实施精益制造做足准备八月理者决定停止改良方案咨询参谋撤离工程理辞职……精益制造败走麦城原？
X公司验教训记住走精益制造路时事情做分两局部讲述整程半局部展现事前培训第次改良程中X公司面困难出现问题
精益制造败走麦城
讲述家位美国东南部暖气空调设备制造公司(代称X公司)采精益制造历典型例子——企业实现精益制造付出巨代价终然失败
心协力
精益制造领域担职位精益制造工程师改善协调员企业精益制造负责等X公司雇佣作高级精益制造工程师时已精益制造方面约4年验
X公司2002年初开始采纳精益制造思想年1月份进入该公司负责推进公司精益制造进程公司时位新生产理非常想生产层面实现精益制造安排起工作2月旬位生产理安排次高层理者会议商讨年工作方案受邀参加会议时X公司外聘请家精益制造咨询公司提供帮助
出席会议数理者精益制造没什认识生产理说家咨询公司 派出优秀咨询师公司边开展工作帮助实施生产改良工程〞 X公司改良点支付咨询公司约12万美元费外X公司方案投资系列培训相关员学价值流图时间理视化理等
高层理者系列会议生产理激起高层理者热情精益制造概念熟记心充分理解精益制造什重
案例〔2〕
似充分培训
面进行事情培训视化理举行第项培训视化理描述样种现象工作中更具组织性杂乱章非常重样工作员更快发现问题时作出反响进行改良
X公司选出产品理工程理参加培训实错误决定果培训员工理解精益制造概念应该更部门员参涉员工接受培训否会影响精益制造实施
培训学东西感兴奋返回岗位局部培训容重点5S视化5S根精益制造实践代表企业中实现精益制造根底目标5S分代表序(sort)直接(straighten)坚决(scrub) 标准化(standardize)持久性(sustain)
接培训重点价值图非常工具阶段团队分创立描述特定流程者领域前状态图终状态图实现精益制造改良工程改良点方案X公司雇咨询公司负责实施培训指导完成练活动视化理培训截然次X公司相关理工程师工作员参加培训
参培训积极练中组成效团队期两天培训结束团队展示成果展示认存浪费需改良者削减领域方需改良局部状态图描述库存问题供商交货时间产量库房中等时间长等问题生产线需改良方问题制造身公司终决定先重新设计生产流水线流程库存改良置
基决定X公司转变做事方式安排集中时间理数采集培训数采集培训效果非常X公司职员参加集中培训培训师采集数方面入手教会进行时间务理判断事情浪费时间予减
参加培训员分成6组半天理培训组分头生产层调研X公司选择参加价值流培训参加培训觉非常明智决定组分调查前创立状态图流程
安排作引擎生产线组组长引擎生产线4种模型种模型具组件引擎软阀门夹具全标准化组分采集4种模型必装配信息
整生产流水线非常长中划分出制品(WIP)显然应该实现单独流程解决制品问题单独流程中次生产组装产品外单独元件分派相应工作区工作区间允许堆积生产元件组注意生产线操作员常工作区处工作状态方工作时间偶尔中断休息路聊天接听私 等认识方面非常值改良方
X公司起继续正确方开展生产理行动激情参者积极态度中发挥重作公司已三精益制造课题方面做培训：视化理价值流图数采集接应该进行第次改良方案
案例〔3〕
第次改良 问题
X公司精益制造道路切非常利精益制造课题方面接受培训帮助仅仅三月公司已取明显进步工作员保持着高昂斗志
第次改良方案安排4月中旬时兴奋久精益制造方面咨询师期周方案中直起工作犯错误：没关改良实施改良方案正式培训希前价值流图数采集练中成果进行改良方案前参培训职员组建四组采集数然感觉莫名妙咨询公司X公司放弃前练中收集信息四团队第天时间收集信息然周剩时间数研究改良想法
传统改良咨询特点工程第天做局部工作方案然职业验中发现执行方案前现情况进行仔细分析非常必强烈推荐面种方法传统方式新团队通常够找改良流程方法X公司例子里咨询师安排方案前预期样参早期分析懊恼整程高涨热情受挫伤
提高士气改良方案开始前周组织组员开会说明坚持前采集数重新变兴奋整团队作整体似已丧失精神
改良方案第天精益制造咨询师开始进入团队开始做周准备工作外没知道做什希什结果咨询师开始做关精益制造简短演讲然正式开始组员离开培训教室显然接行动感疑惑没握
快组织起组员告诉需继续前数采集培训练中做工作均衡工作区间工作开始盘算方需改良总说准备重新区域进行排序放弃引擎生产线必组件团队成员恢复信心迅速进入引擎生产线开始工作
计算工作区循环周期组分成两队发现片区域供放置必组件队留守块方队分头找必组件生产线中移幸运团队中两位生产线操作员起重作留守队负责接收卸组件进行组织整系统运行非常畅
然改良组工作利没找方完全知道应该做什咨询师简单走走提出没意义评价时指出正确方
第天结束组取明显进步已成功移老输送道外必组件组事然疑惑咨询师没帮助实际咨询师已生产理起吃饭没准备天回组组长起开会告诉组前数取进步位组长认方法意原先数没咨询师束开始热火天干起天工作晚9点
第二天开始数成员咨询师高层理者安排感满意组局部时间工作少停咨询师开毫意义会议开会时咨询师求提供状态报告建议步应该做果咨询师提建议意见组已实现某位成员前已提高层理者注意意见开始谁提出咨询师提出意义建议混乱啊
天午高层理者咨询师4：30左右出吃饭时候留继续工作星期四组已完成领域工作组取成流程改良工作区设计库存规划5S标准化工作咨询师求星期五早准备报告
组展示工程成果公司表示满意认总说次改良方案算成功展示完成生产理宣布咨询师希实际检验组工作措手家开始杂乱开始做准备工作实参观没持续长时间咨询师迅速组工作点然离开说努力希进展切利次改良方案安排6月某时候
切没外表X公司第次改良方案种挫败感认公司起想咨询师展示什想里建议数团队成员咨询师公司高层理者满意感非常疲倦更觉事完轻松阵子 (篇容提：历第次算成功改良X公司重振旗鼓进入持续阶段方案实现5S执行第二次改良程中操作标准化节奏加快生产线操作员产生严重抵触情绪……)
案例〔4〕
前车鉴启示录
什精益制造？许术语理解相专业书籍中解释难令信服精益实现失败案例形象生动出现眼前
案例中X公司精益制造实现程中验总结验走精益制造路时牢牢记住事情做探索新道路起许作
首先激起高层理者热情实施精益制造非常重
培训针精兵强应该更部门员参进样全员理解精益制造理念实施
执行改良方案前现情况进行仔细分析基样分析数做改良方案传统咨询方法——工程第天做局部工作方案
咨询师咨询公司实施精益制造企业说金钥匙公司聘咨询师者咨询公司时鉴定者公司专业程度极重找种学识渊博验丰富具优秀沟通技巧咨询师真正实施精益制造企业虎添翼
然解决库存供链问题需花费少时间少应该团队拟早开始做方面工作X公司样改良生产线果局部没相应改良终运作效果必然会折扣
X公司验够探索精益制造道路鉴篇讲进行员工价值流图时间理视化理等培训X公司开始第次改良方案咨询师位工作次改良方案算成功
篇中历第次成功改良X公司重整旗鼓进入持续阶段方案实现5S执行第二次改良程中操作标准化节奏加快生产线操作员产生严重抵触情绪……
第次改良方案通常会利算前缜密方案难帆风X公司直做着努力接X公司进入持续阶段阶段引擎生产线理推动操作员做出改变仅操作员工作流程实现标准化操作员作整体工作设计移动组装流程引擎传送带卸放置定制推车工作区完成组装引擎放回组装流程中然空闲推车重回第工作区整生产线7推车整生产线产品流转没留WIP(制品)空间
柯达电子流程局部造分析
20210517 085849 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
分析柯达电子(海)生产活动造出局部流程造特点：
1造范围窄假设组织结构分柯达电子(海)分生产财务事研究开展四局部造实施范围生产局部范围相狭窄整体组织击力公司局部甚感觉生产局部变化
2牵涉面该公司局部流程造中牵涉生产关员涉财务事等职部门员事实该公司造流程程中造流程参者流水线工作员工没感受造变化工作性质工作容等前根相里造重点流程环节协调者工程部工程师品部工程师等造前效劳流程运作受制职部门理造流程身〞心〞达谐统
3造流程方式简单造流程种方式局部助信息技术强威力流程进行重新设计柯达公司造流程程中采什复杂方式强行分开流程参者起流程执行者充分授权种方式关键点突破方式中种活动承者突破说简单简单
4实施阻力造流程程破利益者利益重新进行利益分配程造流程牵涉面越广涵盖范围越宽实施程中阻力越柯达公司造流程程受造直接影响利益者原职部门理造流程前工作轻松责压力工作属做遇事执行理解决顾客满意否关事造流程流程负整责工种协调成分事业绩直接衡量标准顾客满意度工作求提高工作压力前相成倍增加该公司配套改革没时进行绩效衡量标准变奖励标准力度没相应调整理员强调工作然领取原薪水感点想通免微词产品理员充分授权工作容丰富化工作成感作种报酬感没什整体说支持造理阻止造理造阻力什该公司造流程程仅简单花费时间十分短暂需构筑造流程组仅执行理领导推行
然局部流程造力度限效率持久性难保证流程中反映现工作干劲造开始实施时相明显减弱见系统造必然
柯达(电子)造流程程企业流程局部造选择企业中必造流程进行设计面结合组织整体角度观察局部造实例加深局部流程造理解认识
柯达电子(海)美国柯达公司(Kodak)海全资子公司1996年3月建成投产现员工400该公司负责柯达相机生产销售柯达公司海总部负责该公司产品APS相机CBIO相机次性相机等公司成立初采传统职取组织结构模式
组织结构中整公司生产运作执行理负责属生产部理工程部理品部理物料部理分负责相应生产工艺程钱控制质量理物料理采购库存
原组织结构中该流程严重割裂物料方案生产安排生产部理负责物料采购出货物料部理负责工艺程钱控制工程部理负责品质理品部理负责产品生产流程环节分部门理负责整产品生产流程负责结果运作程中问题丛生矛盾断生产效率限部门负责做身工作已 部门工作漠关心单执行理负责执行理总理负责部门间矛盾执行理协调整流程出现问题样执行理处理解决顾客满意工作反倒落执行理员身说顾客产品满意度顾客满意度制造者部门理关成执行理事务
1997年3月盛行美国流程造(Reengineering)热潮传柯达电子(海)公司决定生产流程进行造公司规模身业务单拟造生产流程普通国外成功模式该公司没组织造组须流程分析创意设计等根鉴现成模式造程十分简单职部门体组织架构变产品中心组织起流程组作体构筑组织架构原职部门理够生者变流程组负责称产品理胜者作安排
造生产流程没什变化前执行理负责顾客满意度问题交产品理负责
造产品理理某职部门承起某产品投入产出直顾客满意度等整理工作CBIO理CAMCO理次性相机理APS理均产品整流程负责流程片段化碎片连接完全整体顾客生产流程图中视象新流程图中十分显赫
造流程柯达(电子)带变化造流程柯达电子(海)产品质量生产效率企业形象顾客满意度等获较提高仅造流程果直接承者部门理身变化更出造流程质造原职理变流程理称产品理着深切体会表现：
1责扩工作强度提高造流程前部门理工作性质工作容单调忙闲浮事现象皆造流程产品理责范围扩倍产品理仅协调工种工作员整产品生产流程负责顾客满意负完全责工作容样化工作强度提高造流程前部门理加班加点现象见造产品理早出晚司空见惯
2 权力扩造流程前部门理执行理负责完成执行理达工作务方案决策权限造流程某特殊情况外种关问题处理根产品理决策决策权迅速增加
3 防止理员间矛盾部门间摩擦消造前部门理仅整生产流程某环节负责眼睛注重部门利益彼间摩擦矛盾常发生尤产品出现问题时部门理间相互踢皮球〞推卸责纷纷执行理里报告执行理整日忙调部门理间矛盾造原需外部配合活动部化〞产品理完整产品流程负责中层理间矛盾然消失执行理日常协调工作中解放出集中精力战略性全局性工作
4工作效率提高原职部门理司职情况生产某环节出现问题时缺乏整流程系统思考部门理生产停开会研究寻找原责讨程中部门理相互扯皮推诿责问题难解决造产品生产线旦出现问题产品理立解决须开会研究推卸责现象生产效率提高
5顾客成第效劳象造流程前组织架构里部门理关心工作务完成情况整产品流程关心心想取悦执行理关心须关心顾客满意程度造流程产品理工作业绩执行理评价顾客满意度直接反映顾客满意度成工作成效衡量标准顾客产品理心目中占重位顾客抽象概念见摸着象
6统筹协调力度提高造流程前部门理理象工作性质相专业员沟通简单协调容易整产品统筹协调执行理承造产品理统筹安排整产品生产环节促进专业员工作统筹协调难度增加产品理满足专业知识通晓相关方面知识
总造流程柯达电子(海)中表达生产流程设计破组织藩篱生产流程中附属部门造组中流程参者工作许没发生变化职理者说产品理工作性质工作容发生巨变化造前流程运作环节监督者协调者活动身顾客创造价值造流程运作直接参者工作身成流程运作局部造流程带影响中滋味原工程部理现APS理讲道：造流程前传声筒充量执行理＇手＇＇脚＇功执行身体局部职造流程似成前执行理造流程执行理分身术〞
更值提然理造流程工作强度成倍增强工作时间普遍变长工作报酬未变情况工作热情非没减少反高涨究原话说工作满意度提高工作成感增强工作仅仅挣薪水工作成生活局部
丰田汽车物流钱理
20210516 194728 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
供链概念提出越越企业精力集中核心业务纷纷物流业务外包外包物流否达企业求否会造成物流钱升企业着体会文丰田汽车零部件物流例进行分析
2007年10月成立方环球(天津)物流(简称TF6L)作丰田华汽车企业物流业务总包全面理丰田系统供链涉生产零部件整车售零件等厂外物流作第三方物流公司TF6L确保物流品质帮助丰田效控制物流钱方面拥套完善理机制
丰田物流模式特点
整车物流零部件物流然操作丰田理模式二者具特点：
1 月度物流量准
2 设置区域中心采辅路线结合物流模式图1示
3 月度物流点物流线路稳定
4 物流准时率求非常高
物流承运商理原
TFGL第三方物流公司负责物流企划物流方案制定物流运行监控物流钱控制具体物流操作外包物流承运商执行TFGL物流承运商理原：
1 防止物流原影响企业生产销售情况发生求物流承运商理解丰田生产方式具较高运行理力效劳水TFGL采取必措施：
(1)TPS评价
TFGL理解生产方式作物流承运首条件丰田生产方式求制作详细评价表TPS(Toyota ProductionSystem)评价丰田生产方式承运商根求包括承运商运输安运输品质环保培养运输风险控制等程理全面评价通评价仅淘汰合格承运商达求承运商明确掌握缺乏处
(2)必风险控制
类型物流区域两家物流商降低风险
2 物流承运商进行循序渐进 培养
实际物流运行中承运商会遇问题车辆漏雨品质受损频繁碰撞事物流延迟等出现问题坏事需找引发问题原TFGL监督指导制定具体措施时逐步改善程中承运商运行理力提高
3 建立长期合作伙伴关系
入围物流承运商TFGL秉承丰田体系贯友合作思想会运输事物流价格高更换承运商采取长期合作方式改善
(1)承运商物流车辆初期投入需较长回收期：
(2)TFGL视承运商问题问题更换承运商根解决问题
(3)长期合作承运商更配合TFGL推进改善活动导入GPS节驾驶等
丰田物流钱控制
维持良合作关系根底TFGL通方法科学系统控制物流钱具体图2
1 钱企划
出现新类型物流线路进行物流战略调整时前期企划物流钱控制关键企划方案需全面解企业物流量物流模式包装形态供商分布物流致钱等方面信息外考虑企业供商稼动差企业装卸货场面积等物流限制条件TFGL前期企划中遵守原：
(1)始终采详实信数
(2)综合分析评价分制定种种行方案推荐优方案
(3)方案终结反映钱数：
(4)企业说明方案优劣尊重企业选择
点出方案中数涉丰田企业战略TFGL企业间必须充分互信良日常沟通渠道
2 原单位理
原单位理丰口物流理特色丰田外物流钱控制根底
丰田构成物流钱素进行分解素分两类类固定变(车辆投资工)相稳定(燃油价格)工程丰田称原单位类着月度线路调整发生变动(行驶距离车头投入数量司机数量等)工程称月度变动信息
原单位保持合理性竞争优势原单位理遵循原：
(1)原单位律通招标产生
企划方案根底TFGLTPS合格物流承运商进行招标物流稳定期物流量车辆投入行驶距离等月度根信息告知承运商提供标准版报价书进行原单位询价
招标非常耗时费力工作新类型物流需求出现时会进行原单位招标果区域物流点增加导致线路调整原物流原单位
(2)定期调整
考虑原单位素中燃油费受市场影响波动较运行总费中重较TFGL会定期(4次／年)根官方公布燃油价格变动金额予反映车船税养路费等固定费〞工程承运商年两次时机提出调整
(3)合理利润空间
原单位工程中理费〞承运商利润源合理理费运输品质根保障TFGL会确保该费合理性时求承运商通运营理改善增加盈利消化工等钱升
3 月度调整路线优状态
着物流点月度间物流量变动区域物流路线优组合会发生变动TFGL会根企业提供物流方案月积载率状况钱KPl分析出改善点调整月度变动信息维持低物流钱
4 钱KPI导改善
安品质钱环保准时率等物流指标TFGL建立KPI体系进行监控丰田进行月次报告时承运商公开钱外数中钱KPI包括：RMB／台(台：指丰田生产汽车／发动机台数)RMB／km*m3RMB／趟等工程通钱KPI理仅便进行横拟物流改善提供直观
5 协效应降低物流费
TFGL作台理着丰田华企业物流资源企业协调根底通整合资源充分利协效应降低物流费例统购置运输保险降低保险费通物流提高车辆积载率减少运行车辆投入达降低费目物流费分担企业物流量率支付物流费具体物流操作中TFGL两方面实现物流：企业区域集货配送互起点终点流物流
措施说明丰田汽车物流钱控制根思想物流钱构成明细化数化通理调整明细工程变动控制整体物流费然TFGL理丰田物流钱水行业未做拟通钱企划精细原单位理钱KPI导改善协效应等方法系统化科学化物流钱控制正进行物流外包企业具定鉴意义
海通汽车物流钱理
20210516 194723 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
物流钱指伴着企业物流活动发生种费物流活动中消耗物化劳动活劳动货币表现三局部构成：① 伴着物资物理性活动发生费事活动必需设备设施费 ② 物流信息传送处理活动发生费事活动必需设备设施费 ③ 述活动进行综合理费
标准定义物流钱指产品空间位移(含静止)程中消耗种劳动物化劳动货币表现具体说产品实物运动程中包装装卸运输储存流通加工等活动中支出力财力物力总
关物流钱理素进行理物流钱理物流理中永恒话题物流钱水衡量指标包括企业物流费占销售收入重社会物流钱占国生产总值〔GDP〕重两方面
企业降低物流钱途径四方面运行：
树立现代物流理念健全企业物流理体制
树立物流总钱观念增强全员物流钱意识
加强物流钱核算建立钱考核制度
优化企业物流系统寻找降低钱切入点
面制造业中具代表性汽车行业物流钱理进行讲解海通公司例降低物流钱？
秘笈：精益生产时供货
着汽车市场竞争越越剧烈汽车制造厂商采取价格竞争方式应战背景家降低钱降低钱厂家物流视作第三利润〞源泉入手
资料显示国汽车工业企业般物流钱起码占整生产钱20差公司根3040国际物流做拟公司物流钱控制15
海通合资初决定种新模式建立精益生产〞方式指导全新理念工厂想重复建造中国式汽车厂想重复建造美国式汽车厂
精益生产思想涵丰富重条丰田样――时供货(JITJustInTime)时供货外延缩短交货期海通成立初期现代信息技术台支撑运现代物流观念做交货期短柔性化敏捷化
年生产实践说海通年新产品线市敏捷化反映物流根思想样缩短供货周期达低钱高效率交货周期包括原材料零部件零部件整车段交货期敏捷化关重方面
秘笈二：循环取货驱库存魔鬼〞
海通目前四种车型包括中种刚刚市车型外三种车型零部件总量5400种海通国外拥180家供商拥北美巴西两进口零部件基海通提高供链效率减少新产品导入市时间降低库存钱呢？
库存魔鬼〞赶出供链通局部零件例供商生产会根生产求指定时间直接送生产线生产样进入原材料库保持低接零〞库存省量资金占
量少零部件浪费运输车辆运充分节约运输钱海通做牛奶圈〞技巧：天早晨海通汽车厂家出发第供商里装准备原材料然第二家第三家次类推直装材料然返回样做处省供商空车返回浪费前两年少关注汽车物流现俨然成汽车业香饽饽公司希通降低物流钱提高竞争力作国中美合资汽车企业海通降低物流钱？
供商送货缺乏统标准化理信息交流运输安等方面会带种样问题果想必须花费时间力资源海通改变种做法
海通聘请家第三方物流供商设计配送路线然供商处取货直接送海通利牛奶取货〞者循环取货〞方式解决难题通循环取货海通零部件运输钱降30种做法表达海通贯思想：低附加价值东西外包出集中精力做制造销售汽车营业务精干业
秘笈三：建立供链预警机制追求赢
海通车型国产化达40车型已达60甚更高样充分利国际国资源优势短时间形成核心竞争力海通非常注意协调供商间关系
海通采取柔性化生产〞条生产流水线生产台型号产品时生产克标准型较克商务旅行型较赛欧种生产方式供商求极高供商必须处时刻供货〞状态会产生高存货钱供商般愿意单独承钱会局部钱通供货价格中局部钱转嫁游供商里没真正降低整条供链钱
克服问题海通供商时刻保持着信息沟通公司年生产预测半年生产预测生产方案滚动式根星期次滚动前提断调整产运行机制核心供商公司方案根通生产方案安排存货生产方案减少存货资金占
果供商原材料零部件方面出现问题海通提供预警种双信息沟通万某零件预测出现问题什时候需求公司会利海通资源甚全球资源做出响应新产品推出涉整供链需国涉零部件供商时提供新零部件仅仅整车厂家推出产品简单作整车生产龙头企业海通建立供商联合开展中心物流方面制作标准流程供商着海通产量调整调整产品
目前市场产品变化某产品现热销月需求量海通敏捷化求柔性化线生产前提够时进行调整种调整整车厂调整零部件供商起做调整
市场千变万化供链千变万化突发事件应变某段时间海通北美进口零部件出现问题启动应急方案〞海运改空运方考虑世界某区存战争爆发性供链产生影响海通增加零部件库存预警供商受影响原材料进行库存供链根结底贯彻赢概念
IBM供链理精髓
20210514 133827 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
IBM供链理年倍受评理精髓什？
世界著名Forrester研究调查公司发表份白皮书说明：IBM全球供链年支出390亿美元拥78000规格产品33000家供商16家生产厂难想象理样庞然物件轻易举事IBM供链理年倍受评2006年全球物流供链战略杂志评选年度正确理实践日前IBM集成供链公司资深副总裁GarySmith阐释IBM供链理精
发挥集成供链公司作？
IBM高度重视供链价值1995年IBM成立集成供链公司际IBM正历重组变革阶段时IBM30供链法效运规模优势导致IBM出现连续季度亏损
IBM实施重组规划时第阶段先采购业务进行集中化理1993年供链公司承项业务负责全球采购业务显易见时IBM需重组生产制造运营业务分拨业务全球方生产相产品简直公司负担
IBM理团队决定更关注力放物流领域——削减公司供源IBM产品需通物流渠道运输市场果公司没高效物流机构许业务优势丧失殆现回头会发现非常睿智举动供链公司诞生起源
时IBM拥单供链国家赖供链效劳提供商着采购业务集中化物流业务相应集中化理2000年公司规划供链时首先考虑责性〞问题时全球没少公司设立首席供链官〞〔CSO〕职位专门安排高层理员全力赴关注负责供链问题IBM命专门负责理供链资深副总裁
检测供链公司绩效标准什？
IBM公司企业文化设计导数评估绩效真正成供链公司核心基石次更改流程IBM会寻找正确方法树立标杆确定判断供链公司运作表现
表现分三领域：第采取作法公司钱益处削减钱第二否公司带更收益重作法否加强公司客户效劳
IBM发挥团队作？
IBM供链变革转型早期采取种全球性角度全球化根底衡量IBM表现技流程关领袖力容包罗万象IBM珍视正直〞信〞快速变化复杂环境特质关紧果两特质成公司行事核心IBM未会建立堪重负薄冰
时IBM高度珍视供链公司拥全球技IBM拥计数非干员工队伍助智热情国文化适应发挥全球技IBM实施伟变革原——IBM家跨国公司转型家全球性体化公司
员工必须工作生活方面建立衡果员工事工作兴趣盎然极创立种团队精神感需发挥应作发挥作感豪——感奉献公司全面成功组成部份
衡公司部外部求？
实际外包业务公司通常面问题IBM力衡部需求外部需求IBM公司成立初说起时公司外缺乏度IBM属公司供链完全独立运营IBM创立种集中化运行观点供链理惠整公司
重组程中关键素花时间解客户需求业务特点项业务IBM伞庇荫项业务着众特点推行集中化理供链公司寻找业务单位供链间异点非常复杂环境中客户需求断变化IBM力衡异点集中化运营公司实施全球化战略部整合程中公司取成功步然然开始关注外部公司
IBM发现独特需求没理解流程公司业务单位采取种流程〞观点进口出口流程产品物流见性流程总什样流程公司持续发现业务单位间相性
公司发现处时会客户坐详细讨通常采取实施部正确作法〞方式通评估业务单位流程公司会业务单元运解决方案告诉实施变革部门部门已长时间种供链解决方案已带少益处公司单位试〞种方式公司快速应常常带意想处
断提出具创新性解决方案？
里需考虑IBM产品宽度开展历史显易见IBM员工技公司全球范围优化技关重竞争力样IBM采取流程〞观点全球物流业务部门公司期集成供链公司成全球流中包含理者远见战略方流程等等脱颖出样卓越标准适采购订单完成生产制造业务单元等业务部门IBM供链中竞争优势——求员工考虑全面左右兼顾然简单概念利帮助理解端端供链
北京现代：撑起强势供链
20210514 133707 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
供链维系整车制造商生命动脉〞供链优势整车制造商竞争优势重源
整车制造企业言事实始终杯冰冷水样清醒：整车钱局部源游供商供链维系整车制造商生命动脉〞供链优势整车制造商竞争优势重源
两年前国汽车界流传北京现代速度〞说法时半信半疑说法越越接受时候探究目光伸北京现代部进延伸游企业寻求更信证
三驾马车〞撑起强势供链
市场竞争般规衡量北京现代说出生失先机〞利市场容许常规时序节奏安排建设包括供链切企业价值链环节许正种利压力逼出国少见三驾马车〞式供链模式———集群化开展〞单供商〞信息高度享〞支撑供链
解北京现代筹建时确定集群化开展战略北京现代开工建设时20家配套商围绕周围建厂方海延锋伟世通空调公司北京现代确定配套商距北京现代2公里方选址买建立延锋伟世通〔北京〕汽车饰件公司〔简称延锋伟世通〕北京江森汽车部件〔简称江森公司〕建北京市区北京现代配套专门距北京现代3公里方建立江森义厂区
延锋伟世通副总理张认整车厂附生产处减少运输钱直事区域济学研究宗刚教授认整车企业零部件企业起走集群化开展道路少三方面处：首先零部件运输距离生产效率运输钱处次配套企业理事技术标准沟通拟容易次技术协作力资源组织拟容易〞
事实配套商北京现代众星捧月〞够享受述三方面处够整车制造商起实行生产零库存〞够方便实施检查〞相互学理验
时配套商愿意北京现代周围投资建厂北京现代单供货商〞原〔种车型种零部件选择家供货商〕直接相关北京现代采购部科长李勃说：轿车生产规模济家供货商保证零部件生产规模〞认坚持原利企业配套商建立长期合作关系鼓励配套企业产品研发质量提高钱降低持续投资
介绍北京现代选择配套商时严格标准旦确定配套商形成战略合作关系轻易会发生变化北京现代配套商进行检查评价帮助催促配套商保证质量降低钱取消某销商配套资格
述措施信息高度享〞结合创造整车企业时性〞零库存〞优势：整车企业生产信息通电脑网络配套厂家实行享配套厂家通信息系统掌握北京现代装配现场节拍节拍安排零部件生产供
方北京现代轿车厂挂车身车身型号反映EDI〔计算机信息系统〕座椅厂时知道供货需求座椅厂生产线会根序列号生产座椅送货序列号直接执行轿车厂生产轿车达座椅装配工位时需座椅已达工位
效率效益隐藏独特三驾马车〞模式中
五星评价〞促进零部件品质系统性提高
北京现代采购部言完成配套商选择采购工作第步套体系效率系统性提高工作重点北京现代根韩国现代验建立五星评价〞体系
评价体系细全：生产否标准化理完成品试验否完成没测量检查器具仪器设备没定期检查维修工作现场清洁度消防设备否符合标准否具备承装零部件容器生产污水排放处理级配套企业理否标准化时方面进行细分分产品品质理关联度决定权重形成供商评价评价结果出北京现代会结果反响供商文字图等载体指出问题助配套企业认识解决存问题利产品品质系统性提高
北京现代认套评价体系核心意义：评价供商够针性发现问题断改善公司定期派配套企业进行工序检查第三方角度提出问题问题配套企业种惯认识时评价结果北京现代新车型选择配套提供
结果双赢〞北京世元伊协斯电器装配关员告诉记者：配套企业做出产品具备品质外接受生产程质量理体系检查容易配套企业会感压力正种压力够促断开展〞江森公司北京现代五星评审专家产品生产程熟悉程度留深刻印象：接受评审程中学先进理理念实理工具解决问题技巧促进通德国TSISO6949认证〞
零缺陷〞目标唤起合理化运动〞
2004年9月开始北京现代针供商发动合理化运动〞项运动求配套厂发动全员力量进行持续改良生产环节更加合理
北京现代生产提供发动机零部件河北飞达汽车零部件副总理王更波解释进行合理化运动：北京现代求材料进厂生产产品出库整程做成录材料然工厂部开会运头脑风暴’法部门员工起讨阶段环节工作存合理现象商讨改良措施确定步执行策运动求公司领导牵头涉部门参〞认北京现代发动合理化运动供商企业理水提高帮助
王更波告诉记者配套40家整车企业中北京现代配套标准拟高发动配套企业进行合理化运动北京现代独创〞通次北京现代合理化运动发现前没发现理问题持续改良效果合理化运动’方法改良工厂变化〞
江森公司持续改良协调吴琼说：北京现代年求配套零部件企业降低钱果零部件企业做持续改良话保证质量前提实现目标整车厂供商双方处〞吴琼告诉记者北京现代配套商合理化运动严〞北京现代求提出合理化运动推进方案改良措施总结改良验会定期派检查〞
海贝尔供链理
20210514 133555 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
网络信息技术迅速开展天面电子商务出现兴起企业关心通电子商务解决供链理问题
文通研究海贝尔电子商务供链理战略实施案例分析基电子商务供链理素应关键切入点进行探讨
1海贝尔面供链理问题
中合资海贝尔成立1984年中国现代通信产业支柱企业连续名列全国外商投资企业电子信息百强前茅公司总注册资12050万美元总资产142亿元现员工4000均年龄29岁72员工具学科学历拥硕士博士生500余名中科研开发员占员工总数402000年公司实现销售收入108亿元
海贝尔拥国家级企业技术中心通信网络应领域具国际先进水17年公司建立覆盖全国海外营销效劳网络建成世界水通讯产品制造台公司产品结构两局部构成：〔1〕传统产品：指S12系列程控交换机系列〔2〕新产品：相S12产品言移动数接入终端产品构成产值例约8：2
海贝尔企业部供链建设状况尚例良部信息根底设施ERP系统流程职责相明晰海贝尔外部供链资源集成状况佳程度然传统运作理模式没真正面整系统开展供链理1999年始全球IT产品市场需求出现爆发性增长根底元器件材料供没时众IT行业厂商纷纷争夺材料资源时出现设备交货延迟等现象海贝尔供链理快速反响柔性化调整系统外响应力度够材料成套材料库存积压许产品合履约率极低：2000年半年普遍履约率低70产品ISDN终端产品履约率超50客观现状理想迫公司供链理进行改革
2海贝尔电子商务供链理战略
电子商务种未企业提高国际竞争力拓展市场效方式时传统供链理理方法带新挑战供链理电子商务相结合产生电子商务供链理核心高效率理企业信息帮助企业创立条畅通客户企业部供商间信息流
海贝尔电子商务供链理战略重点分供商关系理E化市场需求预测E化外包决策踪控制E化库存理战略E化
〔1〕供商关系理E化
海贝尔言现供商关系理模式影响开展良供链理重障碍需方面作E化调整：
供商遴选标准：
首先企业供商关系理模型海贝尔需求产品侯选供商进行彼关系界定次明确供商信息化标准求双方信息沟通标准特关注关键性材料资源供商信息化设施台情况传统供商遴选标准+分类信息标准E化供商关系理根底
供商遴选方式范围
海贝尔作IT厂商供商呈现全球化倾供商选择应全球遴选范围充分利电子商务手段进行遴选评价：运网供商招标商务招标方面突破原信息局限方面实现公竞争
〔2〕生产务外包业务E化
目前IT企业核心竞争优势外技术效劳海贝尔未开展方提供完善信息通信解决方案优良客户效劳生产务逐步外包然选择未外包业务量增势必会加理协调难度复杂度需采电子商务技术理协调外包业务
外包厂商选择
原产质量交货等条件外增添生产方案理系统信息根底建设选择标准保证日便开展E化运行监控：海线电35厂直公司外包厂商信息根底设施相薄弱旦外包务量增市场需求信息频繁变动落信息根底设施缓慢信息响应会严重影响供链效率
外包生产方案实时响应
海贝尔现拥IntranetERP系统外包厂商助Internet专线远程接入ERP理系统生产方案功延伸模块海贝尔实现步化生产方案时响应市场需求变动
阿迪达斯供链策略
20210514 133505 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
果说NIKE成功 品牌 营销 物流结合表达阿迪达斯品牌策略十分出色情况成功缘钱节约点 供链 表达淋漓致
外包物流保障王国运转
果说NIKE成功品牌营销物流结合表达阿迪达斯品牌策略十分出色情况成功缘钱节约点供链表达淋漓致
ADIDAS物流战略NIKE样NIKE长期开展已建立良物流根底设施物流系统ADIDAS钱核算更倾外包物流作业期减少运行钱
早1996年度中期应影响顾客效劳水条件ADIDAS公司更注重物流钱控制反复权衡ADIDAS1996年决定服装美国配送业务外包UPS全球物流公司承1997年半年CALIBER物流公司合作美国SPARTANBURG工厂生产运动鞋配送业务外包CALIBER公司物流合作ADIDAS产生良效益节省钱提高物流效劳质量产品迅速送达顾客
1996年度ADIDAS继续调整 销售 渠道局部特许权分销商变成集团子公司转变ADIDAS1996年度特许权收益略降1995年1亿德国马克减少097亿马克余特许权分销商处收益1995年增长8
1997年拉美区实现ADIDAS品牌完全控制预计1998年区 理 会继续行区接ADIDAS产品配送
ADIDAS通钱控制努力减少钱原SALOMON通分销商销售产品国家改利ADIDAS国家机构进行产品销售减少钱提高效率ADIDAS销售渠道合理化协调ADIDASSALOMON销售配送渠道利ADIDAS零售商鞋类产品强力合作促进SALOMON销售SALOMON滑冰产业类产品销售TAYLORMADE高尔夫球产品零售实力助ADIDAS服装鞋类销售
1998年ADIDASSALOMON集团范围物流运作进行全面重组1998年ADIDAS战略重点首先完成SALOMON合1998年新高尔夫行车业务机构聚集TAYLORMADE先进设备ADISAS服装鞋类方面优秀专家两机构通利现销售渠道进行产品开发促进销售
集团重组中ADIDAS美国高尔夫球公司TAYLORMADE高尔夫球机构合迁TAYLORMADE加利福尼亚CARLSBAD欧洲区英国成立专门进行高尔夫球产品销售配送机构建立基更该区销售渠道效劳
战略重点中居次日建立全资子公司接该区服装鞋类产品配送业务ADIDAS原委托DESCENCE公司承日市场服装鞋类产品销售配送该公司委托协议1998年底期ADIDAS力兴建配送子公司保证日亚洲重市场该项 工作 始1997年1998年4月19日公司正式成立拥113名雇员ADIDAS力图该公司成渗透亚洲市场基1999年第季度接DESCENCE公司原ADIDAS承销售配送业务
1999年ADIDAS钱增长16略高净销售额增长毛利润增加钱递增状况长远利集团开展ADIDAS采取系列策略降低钱提高效率适应高效组织需策略包括提高供链效率重组欧洲物流体系重新构造优化ADIDAS组织结构尤市场部力利特网加强供商顾客联系仅销售开拓市场通措施ADIDAS运营钱占销售额例降低2百分点
1999年 固定资产 增加16加IT技术投入投入局部节省物流费
TAYLOYMADE通加物流产品开发制造投入99年三季度销售1998年水幅度提升
1999年ADIDAS北美面艰难零售环境运动产品公司说零售商需卖掉余存货减少新产品订购倾ADIDAS合销售渠道出现短期困难导致ADIDAS北美销售额减少中长期目前困境会带更健康零售环境极会刺激运动产品公司新轮开展
ADIDAS1999年欧洲销售额增长13益TAYLORMADE销售方式通独立分销商销售转变成TAYLORMADE完全控制机构进行总体开阿迪达斯1999年调整市场战略全球收入幅度增长1998年991亿马克升5亿马克更惊亚洲区域1999年度实现销售收入128亿马克1997年升80
组数出阿迪物流策略调整1996年ADIDAS持位密歇根首府兰辛美国ADIDAS配送中心43股份97年股份持例4698年升6399年61
2000年开始ADIDAS公司迎接适应特网时代电子交易方面实施三支柱战略〞首先全球领先特网体育媒体公司Sportsline 欧洲子公司Sports 进行全球性市场联合说两家公司电子交易领域进行广泛合作通网址cbssportsline sports 推销ADIDAS品牌产品具全球效益合作美国欧洲已渗透亚洲合作ADIDAS益两合作伙伴电子交易领域中验三家公司相互方品牌成ADIDAS产品网销售提供巨潜力次重零售商联合营电子交易作述电子交易战略重补充网站推销产品保障支柱战略效实施ADIDAS公司原仓库改造德国建立现代化型配送中心 企业 全欧洲中东销售提供配送效劳提高物流配送效率
扩网点结合代工保障供链战略
进入新世纪运动商品企业钱敏感性越越高供货量非常单位钱微变动会引起总钱极变化外种款式运动鞋销售期减少89月较少半前代工厂半月次订单现正变成星期次订单鞋型生命周期56月缩短3月左右
应付调整供链保障功犹重方面家增加生产网点耐克公司加紧亚洲外南美澳利亚加意利墨西哥土耳美国外乡生产厂布局根年年初公布社会责报告耐克雇65万名工次耐克公布海外生产商名单包括： 中国 124家泰国73家韩国35家越南34家外亚洲区南美澳利亚加意利墨西哥土耳等工厂ADIDAS疯狂布局处明显年中欧开始配额争时产元化快原中国订购局部产品转印尼越南等国西班牙援引印尼贸易部长MarieElkaPangestu讲话Adidas印尼家企业订单达14亿美元预计转产印尼越南等国产品数量约占该公司目前中国产量20左右样直接减少企业压力
方面Adidas代工企业研发保持互动解决困境鞋研发生产程间距离鞋样设计马投入生产必须开模样鞋制造钱计算修改完善等程程中品牌公司设计销售力必须制造企业保持紧密合作
Adidas代工企业宝成方面做伦宝成东莞高埠工业园Adidas研发中心例该中心Adidas全球慢跑鞋研发中心鞋品研发Adidas设计员该研发中心员完成Adidas负责产品设计研发中心负责产品生产全程工艺环节
产品开发首先Adidas公司公司确定鞋型鞋底鞋面设计材质然研发中心负责开发模具求采购原料研发中心生产厂做出样鞋样鞋开发出首先Adidas部高层进行审核提出反响意见修改关键 客户 评价然产品评价
钱核算方面研发中心提出建议方设计员指定产品品质价格高交货期长情况Adidas事先已指定材料根研发中心提出方案原设计进行修改
研发互动Adidas宝成相互嵌入接口助接口Adidas产品设计方案变生产方案高埠研发中心设计成功率已高达90样保障Adidas运动商品王国效运转
艾默生强化供链理
20210514 133422 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
供链指产品生产流通程中涉原材料供商生产商分销商零售商终消费者等成员通游游成员连接组成网络结构供链理供商制造商间物流信息流资金流出发点紧紧围绕三维度提升供链厂商价值供链理项重业务流程着重识提高企业降低钱增加收入理资产等方面效率该流程客户需求开始伴着满足需求供商相关关系追踪评估结束
企业供链理致历三阶段第阶段：推式〔Push〕供链工厂需通生产方案〔MPS〕系统定时间制造出定数量产品第二阶段：推式拉式〔Pull〕转变实现精益生产保证供链系统始终保持低水库存第三阶段柔性化生产根客户样化批量需求情况实现低钱样化定制化生产精益生产程中许企业采推拉相结合方式通预测生产需求量业务采Push〞方式交货期短特殊性订单采Pull〞方式调整方案生产安排满足客户求实际种柔性定制化生产模式
艾默生网络源供链理
作全球通信行业网络源产品动力体化整体解决方案体化效劳流供商艾默生网络源产品生产环节执行严格效供链理流程保证原材料采购质量产品质量确保供链环节环保意识社会责意识
首先制定简洁高效方案业务流程艾默生网络源生产采购方案〔指半成品加工作业方案物料采购方案〕基ERP系统制定该ERP系统Oracle公司开发融合现代企业先进理思想全面集成艾默生网络源资源信息8年已成公司决策方案控制营业绩评估全方位系统化理台外公司客户供商开展IT工程成功实施B2B(客户)ISP〔供商〕等信息系统整供链更加高效敏捷
次标准供商认证程序艾默生网络源制定3阶9步〞供商认证程序供商合作程中分三阶段九步骤进行评估认证第阶段认证发生业务开始前四步骤组成：供商调查商务评审实考察提出品质改善方案第二阶段认证发生开始量生产时首批样品评审批量评审建立供商考核指标首三月评估等四步骤组成第三阶段认证全面认证定期供商表现进行评估发生供商正式合作程中通标准认证程序确保供商质量
第三CEG团队担纲重CEG〔CommodityExpertGroup〕跨部门团队研发钱理研发工程师供商质量工程师财务负责器件工程师物控负责组成职责立足总钱保证持续供货保证优质量产品开发物料选择提供指导建议公司优利益进行团队决策落实Emerson全球采购策略CEG总体目标支持公司获总采购优势根ROTC〔资金回报率〕原决策决策程中采取少数服集体原CEG成员包括CEG等票采购技术质量负责拥独立否决权通CEG团队决策确保设计中试量产效劳等产品实现程质量进行控制
精益生产走精益企业
条精益供链产品设计顾客产品整程必需步骤合作伙伴整合起快速响应顾客变需求核心少资源程度满足客户需求精益供链策略终极目标促成高效反响快速组织实现供链流程步时响应客户需求变化作艾默生网络源精益生产核心容精益企业战略中重环艾默生网络源供链理卓成效
方年开展艾默生网络源已建立起具备特征精益供链：1〕结构体系简洁2〕面象供链模式3〕开放式企业信息系统4〕非线性系统集成模式5〕智神元生产模式库存原材料半成品库存周期缩短：2005财年分2005天1984天2007财年降低1911天1116天库存周期缩短企业生产具更灵活性防止规模库存带诸问题适应断变化市场需求限度降低钱提高产品质量生产效率限度提升客户满意度
关注户需求艾默生网源开展根底满足户需求艾默生网络源开展动力种户需求〞理念正表达艾默生网络源精益〞理念电信行业户金融户型IT户中IT户艾默生网络源够利先进技术提供恰需产品解决方案助强台保障客户端产品稳定运行保障客户端核心业务正常运作保障客户端业务运作效率断提升艾默生网络源关键业务全保障TM〞具体表达供链理种推拉式柔性化〞生产转变正艾默生网络源作精益企业明显特征
现代企业间竞争已企业体间竞争逐步转变成企业营理念竞争转变成企业供链间竞争供链质量已成供链核心竞争素加强供链质量理尤供商理供链质量成真正竞争力武器抛弃传统基企业身质量理思想企业部供链外部供链节点企业间种业务活动流程作整体功程功程进行效质量理精益生产走精益企业艾默生网络源方面实践疑整行业树立典范
沃尔玛物流供链理研究剖析
20210514 133335 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
沃尔玛百货(简称沃尔玛〞)美国零售业传奇物山姆沃尔顿先生1962年阿肯色州成立四十余年开展沃尔玛已成美国私雇世界连锁零售商目前沃尔玛全球十国家开设超5000家商场员工总数160万分布美国墨西哥波黎加阿根廷巴西中国韩国德国英国10国家周光沃尔玛顾客亿四千万次2004年沃尔玛全球销售额达2852亿美元连续年荣登财富杂志世界500强企业受尊敬企业〞排行榜
沃尔玛业务够迅速增长成现非常著名公司沃尔玛节省钱物流配送系统供链理方面取巨成
苹果公司总裁乔布斯说果全球IT企业剩三家定微软Intel戴尔果剩两家戴尔沃尔玛显然玩笑话沃尔玛零售业翘楚算IT企业沃尔玛信息技术执着追求目睹正缘沃尔玛低钱战略屡试爽
降低钱系列方法物流配送中心应
稍解沃尔玛知道低钱战略物流钱始终保持低位沃尔玛种廉价商品零售商家领物流运营程中降低钱节省钱利消费者沃尔玛贯营宗旨
沃尔玛整物流程中昂贵运输局部沃尔玛设置新卖场时量现配送中心出发点卖场般设配送中心周围缩短送货时间降低送货钱沃尔玛物流方面投资非常集中物流配送中心建设
1快速高效物流配送中心
物流配送中心般设立100家零售店中央位置配送中心设立销售市场配送中心满足100附周边城市销售网点需求外运输半径拟短拟均匀根320公里商圈建立配送中心
沃尔玛分店订单信息通公司高速通讯网络传递配送中心配送中心整合正式供商订货供商商品直接送订货商店送配送中心样形容沃尔玛配送中心：巨型建筑均面积超11万方米相24足球场里面装着想种样商品牙膏电视机卫生巾玩具应商品种类超8万种沃尔玛美国拥62配送中心效劳着4000家商场中心贸易区域精心部署通常情况中心出发汽车天达效劳商店
配送中心计算机掌着切供商商品送配送中心先核采购方案商品检验等程序分送货架位置存放样商品储存进时候计算机会方位数量记录旦商店提出货方案计算机会查找出货物存放位置印出印商店代号标签供贴商品整包装商品直接送传送带零散商品工作员取出会送传送带商品长达公里传送带进进出出通激光区分面条形码送该送方传送带天输出货物达20万箱零散商品传送带信号灯红黄绿员工根信号灯提示确定商品应该送商店取商品取商品放箱子中防止浪费空间
配送中心端装货台供130辆卡车时装货端卸货台时停放135辆卡车配送中心24时停运转均天接装卸货物卡车超200辆沃尔玛种卡车运送货物约16米加长货柜集装箱运输卡车更长者更高美国公路常样车队沃尔玛卡车司机沃尔玛员工美国州间高速公路运行车中立方米填满满样非常助节约钱
公司6000辆运输卡车全部安装卫星定位系统辆车什位置装载什货物目什方总部目然时候调度中心知道车辆什方离商店远解某商品运输什方少时间运输商店沃尔玛精确时果员工知道车队天气修路等某种原耽误达时间装卸工等安排工作
灵活高效物流配送沃尔玛剧烈零售业竞争中技高筹沃尔玛保证商品配送中心运家商店时间超48时沃尔玛分店货架均周补货两次业商店均两周补次货通维持量少存货沃尔玛节省存贮空间降低库存钱
济学家斯通博士美国零售企业研究中发现美国三零售企业中商品物流钱占销售额例沃尔玛13凯马特875％希尔斯5％果年销售额250亿美元计算沃尔玛物流钱凯马特少18625亿美元希尔斯少425亿美元差额惊
2沃尔玛配送中心采作业方式
配送中心端装货月台外端卸货月台两项作业分开似装卸起方式没什区运作效率提高配送中心型仓库概念仓库区
交叉配送CD(CrossDocking)交叉配送作业方式非常独特效率极高进货时直接装车出货没入库储存分拣作业降低钱加速流通
800名员工24时倒班装卸搬运配送沃尔玛工工资高工根初中生高中生沃尔玛特培训
商品配送中心停留超48时沃尔玛卖产品万品种吃穿住行方面尤食品快速消费品商品停留时间直接影响
沃尔玛断完善配送中心组织结构
家店天送1次货(竞争手5天1次)少天送货次意味着减少商店者零售店里库存零售场力理钱降低达样目标通断完善组织结构建立种运作模式够满足样需求
1990年时候全球14配送中心开展2001年建立70配送中心沃尔玛作世界500强企业现止国家运作准开展区营沃尔玛营方面十分谨慎样情况开展70说明物流配送中心组织结构调整做拟位
配送钱占销售额2竞争手50(手50货物集中配送)沃尔玛配送钱占销售额２般说物流钱占整销售额般达10左右食品行业甚达20者30沃尔玛始终思想东西低价格卖消费者成功外竞争手般50货物进行集中配送沃尔玛百分九十进行集中配送少数加工厂直接送店里样钱手相差
TCL供链理策略
20210514 133252 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
着全球济体化进程加快势必推进国 企业 国际市场全面接轨步伐然目前 理 现状营水说国企业世界先进企业相尚存着较差距尤企业复关面白炽化市场竞争趋势已显力心知措招架难应鉴述情形企业必须敢面现实积极研究策断改善营提高理水增强核心竞争力唯出路否会情残酷市场竞争淘汰已争事实众周知： 供链 理已成制约企业生存开展核心素日益突显中效运企业物流 采购 供链资源现代企业面重难题企业营战略中占攸关置位全面改善力提升企业整体理水重环节正加强供链理成TCL集团年营理题 工作 容受广泛重视
建立采购招标理台标准采购业务流程采购员行杜绝采购黑箱〞操作采购腐败极效完全必众周知：国众知名家电企业连年价格战〞驱动已辟蹊径眼光放加强采购供链理收较成效例连续二年亏损摘牌科龙集团格林柯尔入科龙顾雏军出董事长初树老板威句典话：花块钱两毛钱科龙原采购组织系统进行变革调整建立采购竞标理台成立采购理工作组供商品质交货期资信等方面科龙认证通参科龙采购竞标活动采购工作组 通知 合格供商科龙集中网竞标家供商代表进入科龙事先设定房间电脑传资料报价竞标供商均采购员见面采购员通网报价确认供商仅项顾老板入科龙头年降低采购钱千万元年9月TCL移动通讯导入采购电子招标系统已节约采购钱300万元见成效巨效果明显
众周知：技术性般企业物流采购钱例3080间高新技术产业公司采购钱例般1030年成熟简单技术采购钱例高达90例 机售价100元台厂家仅元利润见企业白炽化竞争中求生存谋开展仅研发 销售 制造寻找改良点需物流采购供链挖掘潜力采套科学系统效物流采购理操作台指导改善实施物流采购运作形成企业独物流采购优势促进研发保障生产需求供企业参市场竞争获持久开展提供动力时杜绝采购腐败剂良药〞
笔者认建立现代企业物流采购理台应该强化理理职明确职责标准业务杜绝腐败降低钱高效运作增加收益〞原物流采购理操作台〔系统〕七局部组成
采购方案预算子系统
采购预算采购部门配合公司年度销售预测生产方案〔包括产品品种数量〕需求原料物料零件等数量钱做详实估计利整企业目标实现采购方案预算企业年度预算重组成局部建立年度生产方案料清单存量制卡设定物料标准钱指标体系监控价格涨跌变化规律针现实状况进行必求调整实行动态滚动理方法提高采购方案预算子系统实际程中准确性实性操作性
二供商开发理子系统
正确考查评估认证选择适供商物流采购工作成功关键俗话说男怕入错行女怕嫁错郎〞实采购怕找错供商〞价格廉价果供商选择日会患穷供商开发采购工作利进行坚实根底供商确实立必须成立评选组确定科学合理系统评审 工程 般包括营状况企业资信制造力技术水品质性理 绩效 等指标进行评审合格厂商A〔〕B〔良〕C〔较〕分级建立档案半年重审评估次根供商评估制度品质钱价格效劳水交货周期履行合约承诺力等分重新划分调整进行动态理没终身制供商开发理机结合起实现采购环境正确选择
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20210203 165939 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
热情理者丰富培训作家暖气空调制造企业X公司似实施精益制造做足准备八月理者决定停止改良方案咨询参谋撤离工程理辞职……精益制造败走麦城原？
X公司验教训记住走精益制造路时事情做分两局部讲述整程半局部展现事前培训第次改良程中X公司面困难出现问题
精益制造败走麦城
讲述家位美国东南部暖气空调设备制造公司(代称X公司)采精益制造历典型例子——企业实现精益制造付出巨代价终然失败
心协力
精益制造领域担职位精益制造工程师改善协调员企业精益制造负责等X公司雇佣作高级精益制造工程师时已精益制造方面约4年验
X公司2002年初开始采纳精益制造思想年1月份进入该公司负责推进公司精益制造进程公司时位新生产理非常想生产层面实现精益制造安排起工作2月旬位生产理安排次高层理者会议商讨年工作方案受邀参加会议时X公司外聘请家精益制造咨询公司提供帮助
出席会议数理者精益制造没什认识生产理说家咨询公司 派出优秀咨询师公司边开展工作帮助实施生产改良工程〞 X公司改良点支付咨询公司约12万美元费外X公司方案投资系列培训相关员学价值流图时间理视化理等
高层理者系列会议生产理激起高层理者热情精益制造概念熟记心充分理解精益制造什重
案例〔2〕
似充分培训
面进行事情培训视化理举行第项培训视化理描述样种现象工作中更具组织性杂乱章非常重样工作员更快发现问题时作出反响进行改良
X公司选出产品理工程理参加培训实错误决定果培训员工理解精益制造概念应该更部门员参涉员工接受培训否会影响精益制造实施
培训学东西感兴奋返回岗位局部培训容重点5S视化5S根精益制造实践代表企业中实现精益制造根底目标5S分代表序(sort)直接(straighten)坚决(scrub) 标准化(standardize)持久性(sustain)
接培训重点价值图非常工具阶段团队分创立描述特定流程者领域前状态图终状态图实现精益制造改良工程改良点方案X公司雇咨询公司负责实施培训指导完成练活动视化理培训截然次X公司相关理工程师工作员参加培训
参培训积极练中组成效团队期两天培训结束团队展示成果展示认存浪费需改良者削减领域方需改良局部状态图描述库存问题供商交货时间产量库房中等时间长等问题生产线需改良方问题制造身公司终决定先重新设计生产流水线流程库存改良置
基决定X公司转变做事方式安排集中时间理数采集培训数采集培训效果非常X公司职员参加集中培训培训师采集数方面入手教会进行时间务理判断事情浪费时间予减
参加培训员分成6组半天理培训组分头生产层调研X公司选择参加价值流培训参加培训觉非常明智决定组分调查前创立状态图流程
安排作引擎生产线组组长引擎生产线4种模型种模型具组件引擎软阀门夹具全标准化组分采集4种模型必装配信息
整生产流水线非常长中划分出制品(WIP)显然应该实现单独流程解决制品问题单独流程中次生产组装产品外单独元件分派相应工作区工作区间允许堆积生产元件组注意生产线操作员常工作区处工作状态方工作时间偶尔中断休息路聊天接听私 等认识方面非常值改良方
X公司起继续正确方开展生产理行动激情参者积极态度中发挥重作公司已三精益制造课题方面做培训：视化理价值流图数采集接应该进行第次改良方案
案例〔3〕
第次改良 问题
X公司精益制造道路切非常利精益制造课题方面接受培训帮助仅仅三月公司已取明显进步工作员保持着高昂斗志
第次改良方案安排4月中旬时兴奋久精益制造方面咨询师期周方案中直起工作犯错误：没关改良实施改良方案正式培训希前价值流图数采集练中成果进行改良方案前参培训职员组建四组采集数然感觉莫名妙咨询公司X公司放弃前练中收集信息四团队第天时间收集信息然周剩时间数研究改良想法
传统改良咨询特点工程第天做局部工作方案然职业验中发现执行方案前现情况进行仔细分析非常必强烈推荐面种方法传统方式新团队通常够找改良流程方法X公司例子里咨询师安排方案前预期样参早期分析懊恼整程高涨热情受挫伤
提高士气改良方案开始前周组织组员开会说明坚持前采集数重新变兴奋整团队作整体似已丧失精神
改良方案第天精益制造咨询师开始进入团队开始做周准备工作外没知道做什希什结果咨询师开始做关精益制造简短演讲然正式开始组员离开培训教室显然接行动感疑惑没握
快组织起组员告诉需继续前数采集培训练中做工作均衡工作区间工作开始盘算方需改良总说准备重新区域进行排序放弃引擎生产线必组件团队成员恢复信心迅速进入引擎生产线开始工作
计算工作区循环周期组分成两队发现片区域供放置必组件队留守块方队分头找必组件生产线中移幸运团队中两位生产线操作员起重作留守队负责接收卸组件进行组织整系统运行非常畅
然改良组工作利没找方完全知道应该做什咨询师简单走走提出没意义评价时指出正确方
第天结束组取明显进步已成功移老输送道外必组件组事然疑惑咨询师没帮助实际咨询师已生产理起吃饭没准备天回组组长起开会告诉组前数取进步位组长认方法意原先数没咨询师束开始热火天干起天工作晚9点
第二天开始数成员咨询师高层理者安排感满意组局部时间工作少停咨询师开毫意义会议开会时咨询师求提供状态报告建议步应该做果咨询师提建议意见组已实现某位成员前已提高层理者注意意见开始谁提出咨询师提出意义建议混乱啊
天午高层理者咨询师4：30左右出吃饭时候留继续工作星期四组已完成领域工作组取成流程改良工作区设计库存规划5S标准化工作咨询师求星期五早准备报告
组展示工程成果公司表示满意认总说次改良方案算成功展示完成生产理宣布咨询师希实际检验组工作措手家开始杂乱开始做准备工作实参观没持续长时间咨询师迅速组工作点然离开说努力希进展切利次改良方案安排6月某时候
切没外表X公司第次改良方案种挫败感认公司起想咨询师展示什想里建议数团队成员咨询师公司高层理者满意感非常疲倦更觉事完轻松阵子 (篇容提：历第次算成功改良X公司重振旗鼓进入持续阶段方案实现5S执行第二次改良程中操作标准化节奏加快生产线操作员产生严重抵触情绪……)
案例〔4〕
前车鉴启示录
什精益制造？许术语理解相专业书籍中解释难令信服精益实现失败案例形象生动出现眼前
案例中X公司精益制造实现程中验总结验走精益制造路时牢牢记住事情做探索新道路起许作
首先激起高层理者热情实施精益制造非常重
培训针精兵强应该更部门员参进样全员理解精益制造理念实施
执行改良方案前现情况进行仔细分析基样分析数做改良方案传统咨询方法——工程第天做局部工作方案
咨询师咨询公司实施精益制造企业说金钥匙公司聘咨询师者咨询公司时鉴定者公司专业程度极重找种学识渊博验丰富具优秀沟通技巧咨询师真正实施精益制造企业虎添翼
然解决库存供链问题需花费少时间少应该团队拟早开始做方面工作X公司样改良生产线果局部没相应改良终运作效果必然会折扣
X公司验够探索精益制造道路鉴篇讲进行员工价值流图时间理视化理等培训X公司开始第次改良方案咨询师位工作次改良方案算成功
篇中历第次成功改良X公司重整旗鼓进入持续阶段方案实现5S执行第二次改良程中操作标准化节奏加快生产线操作员产生严重抵触情绪……
第次改良方案通常会利算前缜密方案难帆风X公司直做着努力接X公司进入持续阶段阶段引擎生产线理推动操作员做出改变仅操作员工作流程实现标准化操作员作整体工作设计移动组装流程引擎传送带卸放置定制推车工作区完成组装引擎放回组装流程中然空闲推车重回第工作区整生产线7推车整生产线产品流转没留WIP(制品)空间
柯达电子流程局部造分析
20210517 085849 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
分析柯达电子(海)生产活动造出局部流程造特点：
1造范围窄假设组织结构分柯达电子(海)分生产财务事研究开展四局部造实施范围生产局部范围相狭窄整体组织击力公司局部甚感觉生产局部变化
2牵涉面该公司局部流程造中牵涉生产关员涉财务事等职部门员事实该公司造流程程中造流程参者流水线工作员工没感受造变化工作性质工作容等前根相里造重点流程环节协调者工程部工程师品部工程师等造前效劳流程运作受制职部门理造流程身〞心〞达谐统
3造流程方式简单造流程种方式局部助信息技术强威力流程进行重新设计柯达公司造流程程中采什复杂方式强行分开流程参者起流程执行者充分授权种方式关键点突破方式中种活动承者突破说简单简单
4实施阻力造流程程破利益者利益重新进行利益分配程造流程牵涉面越广涵盖范围越宽实施程中阻力越柯达公司造流程程受造直接影响利益者原职部门理造流程前工作轻松责压力工作属做遇事执行理解决顾客满意否关事造流程流程负整责工种协调成分事业绩直接衡量标准顾客满意度工作求提高工作压力前相成倍增加该公司配套改革没时进行绩效衡量标准变奖励标准力度没相应调整理员强调工作然领取原薪水感点想通免微词产品理员充分授权工作容丰富化工作成感作种报酬感没什整体说支持造理阻止造理造阻力什该公司造流程程仅简单花费时间十分短暂需构筑造流程组仅执行理领导推行
然局部流程造力度限效率持久性难保证流程中反映现工作干劲造开始实施时相明显减弱见系统造必然
柯达(电子)造流程程企业流程局部造选择企业中必造流程进行设计面结合组织整体角度观察局部造实例加深局部流程造理解认识
柯达电子(海)美国柯达公司(Kodak)海全资子公司1996年3月建成投产现员工400该公司负责柯达相机生产销售柯达公司海总部负责该公司产品APS相机CBIO相机次性相机等公司成立初采传统职取组织结构模式
组织结构中整公司生产运作执行理负责属生产部理工程部理品部理物料部理分负责相应生产工艺程钱控制质量理物料理采购库存
原组织结构中该流程严重割裂物料方案生产安排生产部理负责物料采购出货物料部理负责工艺程钱控制工程部理负责品质理品部理负责产品生产流程环节分部门理负责整产品生产流程负责结果运作程中问题丛生矛盾断生产效率限部门负责做身工作已 部门工作漠关心单执行理负责执行理总理负责部门间矛盾执行理协调整流程出现问题样执行理处理解决顾客满意工作反倒落执行理员身说顾客产品满意度顾客满意度制造者部门理关成执行理事务
1997年3月盛行美国流程造(Reengineering)热潮传柯达电子(海)公司决定生产流程进行造公司规模身业务单拟造生产流程普通国外成功模式该公司没组织造组须流程分析创意设计等根鉴现成模式造程十分简单职部门体组织架构变产品中心组织起流程组作体构筑组织架构原职部门理够生者变流程组负责称产品理胜者作安排
造生产流程没什变化前执行理负责顾客满意度问题交产品理负责
造产品理理某职部门承起某产品投入产出直顾客满意度等整理工作CBIO理CAMCO理次性相机理APS理均产品整流程负责流程片段化碎片连接完全整体顾客生产流程图中视象新流程图中十分显赫
造流程柯达(电子)带变化造流程柯达电子(海)产品质量生产效率企业形象顾客满意度等获较提高仅造流程果直接承者部门理身变化更出造流程质造原职理变流程理称产品理着深切体会表现：
1责扩工作强度提高造流程前部门理工作性质工作容单调忙闲浮事现象皆造流程产品理责范围扩倍产品理仅协调工种工作员整产品生产流程负责顾客满意负完全责工作容样化工作强度提高造流程前部门理加班加点现象见造产品理早出晚司空见惯
2 权力扩造流程前部门理执行理负责完成执行理达工作务方案决策权限造流程某特殊情况外种关问题处理根产品理决策决策权迅速增加
3 防止理员间矛盾部门间摩擦消造前部门理仅整生产流程某环节负责眼睛注重部门利益彼间摩擦矛盾常发生尤产品出现问题时部门理间相互踢皮球〞推卸责纷纷执行理里报告执行理整日忙调部门理间矛盾造原需外部配合活动部化〞产品理完整产品流程负责中层理间矛盾然消失执行理日常协调工作中解放出集中精力战略性全局性工作
4工作效率提高原职部门理司职情况生产某环节出现问题时缺乏整流程系统思考部门理生产停开会研究寻找原责讨程中部门理相互扯皮推诿责问题难解决造产品生产线旦出现问题产品理立解决须开会研究推卸责现象生产效率提高
5顾客成第效劳象造流程前组织架构里部门理关心工作务完成情况整产品流程关心心想取悦执行理关心须关心顾客满意程度造流程产品理工作业绩执行理评价顾客满意度直接反映顾客满意度成工作成效衡量标准顾客产品理心目中占重位顾客抽象概念见摸着象
6统筹协调力度提高造流程前部门理理象工作性质相专业员沟通简单协调容易整产品统筹协调执行理承造产品理统筹安排整产品生产环节促进专业员工作统筹协调难度增加产品理满足专业知识通晓相关方面知识
总造流程柯达电子(海)中表达生产流程设计破组织藩篱生产流程中附属部门造组中流程参者工作许没发生变化职理者说产品理工作性质工作容发生巨变化造前流程运作环节监督者协调者活动身顾客创造价值造流程运作直接参者工作身成流程运作局部造流程带影响中滋味原工程部理现APS理讲道：造流程前传声筒充量执行理＇手＇＇脚＇功执行身体局部职造流程似成前执行理造流程执行理分身术〞
更值提然理造流程工作强度成倍增强工作时间普遍变长工作报酬未变情况工作热情非没减少反高涨究原话说工作满意度提高工作成感增强工作仅仅挣薪水工作成生活局部
丰田汽车物流钱理
20210516 194728 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
供链概念提出越越企业精力集中核心业务纷纷物流业务外包外包物流否达企业求否会造成物流钱升企业着体会文丰田汽车零部件物流例进行分析
2007年10月成立方环球(天津)物流(简称TF6L)作丰田华汽车企业物流业务总包全面理丰田系统供链涉生产零部件整车售零件等厂外物流作第三方物流公司TF6L确保物流品质帮助丰田效控制物流钱方面拥套完善理机制
丰田物流模式特点
整车物流零部件物流然操作丰田理模式二者具特点：
1 月度物流量准
2 设置区域中心采辅路线结合物流模式图1示
3 月度物流点物流线路稳定
4 物流准时率求非常高
物流承运商理原
TFGL第三方物流公司负责物流企划物流方案制定物流运行监控物流钱控制具体物流操作外包物流承运商执行TFGL物流承运商理原：
1 防止物流原影响企业生产销售情况发生求物流承运商理解丰田生产方式具较高运行理力效劳水TFGL采取必措施：
(1)TPS评价
TFGL理解生产方式作物流承运首条件丰田生产方式求制作详细评价表TPS(Toyota ProductionSystem)评价丰田生产方式承运商根求包括承运商运输安运输品质环保培养运输风险控制等程理全面评价通评价仅淘汰合格承运商达求承运商明确掌握缺乏处
(2)必风险控制
类型物流区域两家物流商降低风险
2 物流承运商进行循序渐进 培养
实际物流运行中承运商会遇问题车辆漏雨品质受损频繁碰撞事物流延迟等出现问题坏事需找引发问题原TFGL监督指导制定具体措施时逐步改善程中承运商运行理力提高
3 建立长期合作伙伴关系
入围物流承运商TFGL秉承丰田体系贯友合作思想会运输事物流价格高更换承运商采取长期合作方式改善
(1)承运商物流车辆初期投入需较长回收期：
(2)TFGL视承运商问题问题更换承运商根解决问题
(3)长期合作承运商更配合TFGL推进改善活动导入GPS节驾驶等
丰田物流钱控制
维持良合作关系根底TFGL通方法科学系统控制物流钱具体图2
1 钱企划
出现新类型物流线路进行物流战略调整时前期企划物流钱控制关键企划方案需全面解企业物流量物流模式包装形态供商分布物流致钱等方面信息外考虑企业供商稼动差企业装卸货场面积等物流限制条件TFGL前期企划中遵守原：
(1)始终采详实信数
(2)综合分析评价分制定种种行方案推荐优方案
(3)方案终结反映钱数：
(4)企业说明方案优劣尊重企业选择
点出方案中数涉丰田企业战略TFGL企业间必须充分互信良日常沟通渠道
2 原单位理
原单位理丰口物流理特色丰田外物流钱控制根底
丰田构成物流钱素进行分解素分两类类固定变(车辆投资工)相稳定(燃油价格)工程丰田称原单位类着月度线路调整发生变动(行驶距离车头投入数量司机数量等)工程称月度变动信息
原单位保持合理性竞争优势原单位理遵循原：
(1)原单位律通招标产生
企划方案根底TFGLTPS合格物流承运商进行招标物流稳定期物流量车辆投入行驶距离等月度根信息告知承运商提供标准版报价书进行原单位询价
招标非常耗时费力工作新类型物流需求出现时会进行原单位招标果区域物流点增加导致线路调整原物流原单位
(2)定期调整
考虑原单位素中燃油费受市场影响波动较运行总费中重较TFGL会定期(4次／年)根官方公布燃油价格变动金额予反映车船税养路费等固定费〞工程承运商年两次时机提出调整
(3)合理利润空间
原单位工程中理费〞承运商利润源合理理费运输品质根保障TFGL会确保该费合理性时求承运商通运营理改善增加盈利消化工等钱升
3 月度调整路线优状态
着物流点月度间物流量变动区域物流路线优组合会发生变动TFGL会根企业提供物流方案月积载率状况钱KPl分析出改善点调整月度变动信息维持低物流钱
4 钱KPI导改善
安品质钱环保准时率等物流指标TFGL建立KPI体系进行监控丰田进行月次报告时承运商公开钱外数中钱KPI包括：RMB／台(台：指丰田生产汽车／发动机台数)RMB／km*m3RMB／趟等工程通钱KPI理仅便进行横拟物流改善提供直观
5 协效应降低物流费
TFGL作台理着丰田华企业物流资源企业协调根底通整合资源充分利协效应降低物流费例统购置运输保险降低保险费通物流提高车辆积载率减少运行车辆投入达降低费目物流费分担企业物流量率支付物流费具体物流操作中TFGL两方面实现物流：企业区域集货配送互起点终点流物流
措施说明丰田汽车物流钱控制根思想物流钱构成明细化数化通理调整明细工程变动控制整体物流费然TFGL理丰田物流钱水行业未做拟通钱企划精细原单位理钱KPI导改善协效应等方法系统化科学化物流钱控制正进行物流外包企业具定鉴意义
海通汽车物流钱理
20210516 194723 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
物流钱指伴着企业物流活动发生种费物流活动中消耗物化劳动活劳动货币表现三局部构成：① 伴着物资物理性活动发生费事活动必需设备设施费 ② 物流信息传送处理活动发生费事活动必需设备设施费 ③ 述活动进行综合理费
标准定义物流钱指产品空间位移(含静止)程中消耗种劳动物化劳动货币表现具体说产品实物运动程中包装装卸运输储存流通加工等活动中支出力财力物力总
关物流钱理素进行理物流钱理物流理中永恒话题物流钱水衡量指标包括企业物流费占销售收入重社会物流钱占国生产总值〔GDP〕重两方面
企业降低物流钱途径四方面运行：
树立现代物流理念健全企业物流理体制
树立物流总钱观念增强全员物流钱意识
加强物流钱核算建立钱考核制度
优化企业物流系统寻找降低钱切入点
面制造业中具代表性汽车行业物流钱理进行讲解海通公司例降低物流钱？
秘笈：精益生产时供货
着汽车市场竞争越越剧烈汽车制造厂商采取价格竞争方式应战背景家降低钱降低钱厂家物流视作第三利润〞源泉入手
资料显示国汽车工业企业般物流钱起码占整生产钱20差公司根3040国际物流做拟公司物流钱控制15
海通合资初决定种新模式建立精益生产〞方式指导全新理念工厂想重复建造中国式汽车厂想重复建造美国式汽车厂
精益生产思想涵丰富重条丰田样――时供货(JITJustInTime)时供货外延缩短交货期海通成立初期现代信息技术台支撑运现代物流观念做交货期短柔性化敏捷化
年生产实践说海通年新产品线市敏捷化反映物流根思想样缩短供货周期达低钱高效率交货周期包括原材料零部件零部件整车段交货期敏捷化关重方面
秘笈二：循环取货驱库存魔鬼〞
海通目前四种车型包括中种刚刚市车型外三种车型零部件总量5400种海通国外拥180家供商拥北美巴西两进口零部件基海通提高供链效率减少新产品导入市时间降低库存钱呢？
库存魔鬼〞赶出供链通局部零件例供商生产会根生产求指定时间直接送生产线生产样进入原材料库保持低接零〞库存省量资金占
量少零部件浪费运输车辆运充分节约运输钱海通做牛奶圈〞技巧：天早晨海通汽车厂家出发第供商里装准备原材料然第二家第三家次类推直装材料然返回样做处省供商空车返回浪费前两年少关注汽车物流现俨然成汽车业香饽饽公司希通降低物流钱提高竞争力作国中美合资汽车企业海通降低物流钱？
供商送货缺乏统标准化理信息交流运输安等方面会带种样问题果想必须花费时间力资源海通改变种做法
海通聘请家第三方物流供商设计配送路线然供商处取货直接送海通利牛奶取货〞者循环取货〞方式解决难题通循环取货海通零部件运输钱降30种做法表达海通贯思想：低附加价值东西外包出集中精力做制造销售汽车营业务精干业
秘笈三：建立供链预警机制追求赢
海通车型国产化达40车型已达60甚更高样充分利国际国资源优势短时间形成核心竞争力海通非常注意协调供商间关系
海通采取柔性化生产〞条生产流水线生产台型号产品时生产克标准型较克商务旅行型较赛欧种生产方式供商求极高供商必须处时刻供货〞状态会产生高存货钱供商般愿意单独承钱会局部钱通供货价格中局部钱转嫁游供商里没真正降低整条供链钱
克服问题海通供商时刻保持着信息沟通公司年生产预测半年生产预测生产方案滚动式根星期次滚动前提断调整产运行机制核心供商公司方案根通生产方案安排存货生产方案减少存货资金占
果供商原材料零部件方面出现问题海通提供预警种双信息沟通万某零件预测出现问题什时候需求公司会利海通资源甚全球资源做出响应新产品推出涉整供链需国涉零部件供商时提供新零部件仅仅整车厂家推出产品简单作整车生产龙头企业海通建立供商联合开展中心物流方面制作标准流程供商着海通产量调整调整产品
目前市场产品变化某产品现热销月需求量海通敏捷化求柔性化线生产前提够时进行调整种调整整车厂调整零部件供商起做调整
市场千变万化供链千变万化突发事件应变某段时间海通北美进口零部件出现问题启动应急方案〞海运改空运方考虑世界某区存战争爆发性供链产生影响海通增加零部件库存预警供商受影响原材料进行库存供链根结底贯彻赢概念
IBM供链理精髓
20210514 133827 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
IBM供链理年倍受评理精髓什？
世界著名Forrester研究调查公司发表份白皮书说明：IBM全球供链年支出390亿美元拥78000规格产品33000家供商16家生产厂难想象理样庞然物件轻易举事IBM供链理年倍受评2006年全球物流供链战略杂志评选年度正确理实践日前IBM集成供链公司资深副总裁GarySmith阐释IBM供链理精
发挥集成供链公司作？
IBM高度重视供链价值1995年IBM成立集成供链公司际IBM正历重组变革阶段时IBM30供链法效运规模优势导致IBM出现连续季度亏损
IBM实施重组规划时第阶段先采购业务进行集中化理1993年供链公司承项业务负责全球采购业务显易见时IBM需重组生产制造运营业务分拨业务全球方生产相产品简直公司负担
IBM理团队决定更关注力放物流领域——削减公司供源IBM产品需通物流渠道运输市场果公司没高效物流机构许业务优势丧失殆现回头会发现非常睿智举动供链公司诞生起源
时IBM拥单供链国家赖供链效劳提供商着采购业务集中化物流业务相应集中化理2000年公司规划供链时首先考虑责性〞问题时全球没少公司设立首席供链官〞〔CSO〕职位专门安排高层理员全力赴关注负责供链问题IBM命专门负责理供链资深副总裁
检测供链公司绩效标准什？
IBM公司企业文化设计导数评估绩效真正成供链公司核心基石次更改流程IBM会寻找正确方法树立标杆确定判断供链公司运作表现
表现分三领域：第采取作法公司钱益处削减钱第二否公司带更收益重作法否加强公司客户效劳
IBM发挥团队作？
IBM供链变革转型早期采取种全球性角度全球化根底衡量IBM表现技流程关领袖力容包罗万象IBM珍视正直〞信〞快速变化复杂环境特质关紧果两特质成公司行事核心IBM未会建立堪重负薄冰
时IBM高度珍视供链公司拥全球技IBM拥计数非干员工队伍助智热情国文化适应发挥全球技IBM实施伟变革原——IBM家跨国公司转型家全球性体化公司
员工必须工作生活方面建立衡果员工事工作兴趣盎然极创立种团队精神感需发挥应作发挥作感豪——感奉献公司全面成功组成部份
衡公司部外部求？
实际外包业务公司通常面问题IBM力衡部需求外部需求IBM公司成立初说起时公司外缺乏度IBM属公司供链完全独立运营IBM创立种集中化运行观点供链理惠整公司
重组程中关键素花时间解客户需求业务特点项业务IBM伞庇荫项业务着众特点推行集中化理供链公司寻找业务单位供链间异点非常复杂环境中客户需求断变化IBM力衡异点集中化运营公司实施全球化战略部整合程中公司取成功步然然开始关注外部公司
IBM发现独特需求没理解流程公司业务单位采取种流程〞观点进口出口流程产品物流见性流程总什样流程公司持续发现业务单位间相性
公司发现处时会客户坐详细讨通常采取实施部正确作法〞方式通评估业务单位流程公司会业务单元运解决方案告诉实施变革部门部门已长时间种供链解决方案已带少益处公司单位试〞种方式公司快速应常常带意想处
断提出具创新性解决方案？
里需考虑IBM产品宽度开展历史显易见IBM员工技公司全球范围优化技关重竞争力样IBM采取流程〞观点全球物流业务部门公司期集成供链公司成全球流中包含理者远见战略方流程等等脱颖出样卓越标准适采购订单完成生产制造业务单元等业务部门IBM供链中竞争优势——求员工考虑全面左右兼顾然简单概念利帮助理解端端供链
北京现代：撑起强势供链
20210514 133707 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
供链维系整车制造商生命动脉〞供链优势整车制造商竞争优势重源
整车制造企业言事实始终杯冰冷水样清醒：整车钱局部源游供商供链维系整车制造商生命动脉〞供链优势整车制造商竞争优势重源
两年前国汽车界流传北京现代速度〞说法时半信半疑说法越越接受时候探究目光伸北京现代部进延伸游企业寻求更信证
三驾马车〞撑起强势供链
市场竞争般规衡量北京现代说出生失先机〞利市场容许常规时序节奏安排建设包括供链切企业价值链环节许正种利压力逼出国少见三驾马车〞式供链模式———集群化开展〞单供商〞信息高度享〞支撑供链
解北京现代筹建时确定集群化开展战略北京现代开工建设时20家配套商围绕周围建厂方海延锋伟世通空调公司北京现代确定配套商距北京现代2公里方选址买建立延锋伟世通〔北京〕汽车饰件公司〔简称延锋伟世通〕北京江森汽车部件〔简称江森公司〕建北京市区北京现代配套专门距北京现代3公里方建立江森义厂区
延锋伟世通副总理张认整车厂附生产处减少运输钱直事区域济学研究宗刚教授认整车企业零部件企业起走集群化开展道路少三方面处：首先零部件运输距离生产效率运输钱处次配套企业理事技术标准沟通拟容易次技术协作力资源组织拟容易〞
事实配套商北京现代众星捧月〞够享受述三方面处够整车制造商起实行生产零库存〞够方便实施检查〞相互学理验
时配套商愿意北京现代周围投资建厂北京现代单供货商〞原〔种车型种零部件选择家供货商〕直接相关北京现代采购部科长李勃说：轿车生产规模济家供货商保证零部件生产规模〞认坚持原利企业配套商建立长期合作关系鼓励配套企业产品研发质量提高钱降低持续投资
介绍北京现代选择配套商时严格标准旦确定配套商形成战略合作关系轻易会发生变化北京现代配套商进行检查评价帮助催促配套商保证质量降低钱取消某销商配套资格
述措施信息高度享〞结合创造整车企业时性〞零库存〞优势：整车企业生产信息通电脑网络配套厂家实行享配套厂家通信息系统掌握北京现代装配现场节拍节拍安排零部件生产供
方北京现代轿车厂挂车身车身型号反映EDI〔计算机信息系统〕座椅厂时知道供货需求座椅厂生产线会根序列号生产座椅送货序列号直接执行轿车厂生产轿车达座椅装配工位时需座椅已达工位
效率效益隐藏独特三驾马车〞模式中
五星评价〞促进零部件品质系统性提高
北京现代采购部言完成配套商选择采购工作第步套体系效率系统性提高工作重点北京现代根韩国现代验建立五星评价〞体系
评价体系细全：生产否标准化理完成品试验否完成没测量检查器具仪器设备没定期检查维修工作现场清洁度消防设备否符合标准否具备承装零部件容器生产污水排放处理级配套企业理否标准化时方面进行细分分产品品质理关联度决定权重形成供商评价评价结果出北京现代会结果反响供商文字图等载体指出问题助配套企业认识解决存问题利产品品质系统性提高
北京现代认套评价体系核心意义：评价供商够针性发现问题断改善公司定期派配套企业进行工序检查第三方角度提出问题问题配套企业种惯认识时评价结果北京现代新车型选择配套提供
结果双赢〞北京世元伊协斯电器装配关员告诉记者：配套企业做出产品具备品质外接受生产程质量理体系检查容易配套企业会感压力正种压力够促断开展〞江森公司北京现代五星评审专家产品生产程熟悉程度留深刻印象：接受评审程中学先进理理念实理工具解决问题技巧促进通德国TSISO6949认证〞
零缺陷〞目标唤起合理化运动〞
2004年9月开始北京现代针供商发动合理化运动〞项运动求配套厂发动全员力量进行持续改良生产环节更加合理
北京现代生产提供发动机零部件河北飞达汽车零部件副总理王更波解释进行合理化运动：北京现代求材料进厂生产产品出库整程做成录材料然工厂部开会运头脑风暴’法部门员工起讨阶段环节工作存合理现象商讨改良措施确定步执行策运动求公司领导牵头涉部门参〞认北京现代发动合理化运动供商企业理水提高帮助
王更波告诉记者配套40家整车企业中北京现代配套标准拟高发动配套企业进行合理化运动北京现代独创〞通次北京现代合理化运动发现前没发现理问题持续改良效果合理化运动’方法改良工厂变化〞
江森公司持续改良协调吴琼说：北京现代年求配套零部件企业降低钱果零部件企业做持续改良话保证质量前提实现目标整车厂供商双方处〞吴琼告诉记者北京现代配套商合理化运动严〞北京现代求提出合理化运动推进方案改良措施总结改良验会定期派检查〞
海贝尔供链理
20210514 133555 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
网络信息技术迅速开展天面电子商务出现兴起企业关心通电子商务解决供链理问题
文通研究海贝尔电子商务供链理战略实施案例分析基电子商务供链理素应关键切入点进行探讨
1海贝尔面供链理问题
中合资海贝尔成立1984年中国现代通信产业支柱企业连续名列全国外商投资企业电子信息百强前茅公司总注册资12050万美元总资产142亿元现员工4000均年龄29岁72员工具学科学历拥硕士博士生500余名中科研开发员占员工总数402000年公司实现销售收入108亿元
海贝尔拥国家级企业技术中心通信网络应领域具国际先进水17年公司建立覆盖全国海外营销效劳网络建成世界水通讯产品制造台公司产品结构两局部构成：〔1〕传统产品：指S12系列程控交换机系列〔2〕新产品：相S12产品言移动数接入终端产品构成产值例约8：2
海贝尔企业部供链建设状况尚例良部信息根底设施ERP系统流程职责相明晰海贝尔外部供链资源集成状况佳程度然传统运作理模式没真正面整系统开展供链理1999年始全球IT产品市场需求出现爆发性增长根底元器件材料供没时众IT行业厂商纷纷争夺材料资源时出现设备交货延迟等现象海贝尔供链理快速反响柔性化调整系统外响应力度够材料成套材料库存积压许产品合履约率极低：2000年半年普遍履约率低70产品ISDN终端产品履约率超50客观现状理想迫公司供链理进行改革
2海贝尔电子商务供链理战略
电子商务种未企业提高国际竞争力拓展市场效方式时传统供链理理方法带新挑战供链理电子商务相结合产生电子商务供链理核心高效率理企业信息帮助企业创立条畅通客户企业部供商间信息流
海贝尔电子商务供链理战略重点分供商关系理E化市场需求预测E化外包决策踪控制E化库存理战略E化
〔1〕供商关系理E化
海贝尔言现供商关系理模式影响开展良供链理重障碍需方面作E化调整：
供商遴选标准：
首先企业供商关系理模型海贝尔需求产品侯选供商进行彼关系界定次明确供商信息化标准求双方信息沟通标准特关注关键性材料资源供商信息化设施台情况传统供商遴选标准+分类信息标准E化供商关系理根底
供商遴选方式范围
海贝尔作IT厂商供商呈现全球化倾供商选择应全球遴选范围充分利电子商务手段进行遴选评价：运网供商招标商务招标方面突破原信息局限方面实现公竞争
〔2〕生产务外包业务E化
目前IT企业核心竞争优势外技术效劳海贝尔未开展方提供完善信息通信解决方案优良客户效劳生产务逐步外包然选择未外包业务量增势必会加理协调难度复杂度需采电子商务技术理协调外包业务
外包厂商选择
原产质量交货等条件外增添生产方案理系统信息根底建设选择标准保证日便开展E化运行监控：海线电35厂直公司外包厂商信息根底设施相薄弱旦外包务量增市场需求信息频繁变动落信息根底设施缓慢信息响应会严重影响供链效率
外包生产方案实时响应
海贝尔现拥IntranetERP系统外包厂商助Internet专线远程接入ERP理系统生产方案功延伸模块海贝尔实现步化生产方案时响应市场需求变动
阿迪达斯供链策略
20210514 133505 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
果说NIKE成功 品牌 营销 物流结合表达阿迪达斯品牌策略十分出色情况成功缘钱节约点 供链 表达淋漓致
外包物流保障王国运转
果说NIKE成功品牌营销物流结合表达阿迪达斯品牌策略十分出色情况成功缘钱节约点供链表达淋漓致
ADIDAS物流战略NIKE样NIKE长期开展已建立良物流根底设施物流系统ADIDAS钱核算更倾外包物流作业期减少运行钱
早1996年度中期应影响顾客效劳水条件ADIDAS公司更注重物流钱控制反复权衡ADIDAS1996年决定服装美国配送业务外包UPS全球物流公司承1997年半年CALIBER物流公司合作美国SPARTANBURG工厂生产运动鞋配送业务外包CALIBER公司物流合作ADIDAS产生良效益节省钱提高物流效劳质量产品迅速送达顾客
1996年度ADIDAS继续调整 销售 渠道局部特许权分销商变成集团子公司转变ADIDAS1996年度特许权收益略降1995年1亿德国马克减少097亿马克余特许权分销商处收益1995年增长8
1997年拉美区实现ADIDAS品牌完全控制预计1998年区 理 会继续行区接ADIDAS产品配送
ADIDAS通钱控制努力减少钱原SALOMON通分销商销售产品国家改利ADIDAS国家机构进行产品销售减少钱提高效率ADIDAS销售渠道合理化协调ADIDASSALOMON销售配送渠道利ADIDAS零售商鞋类产品强力合作促进SALOMON销售SALOMON滑冰产业类产品销售TAYLORMADE高尔夫球产品零售实力助ADIDAS服装鞋类销售
1998年ADIDASSALOMON集团范围物流运作进行全面重组1998年ADIDAS战略重点首先完成SALOMON合1998年新高尔夫行车业务机构聚集TAYLORMADE先进设备ADISAS服装鞋类方面优秀专家两机构通利现销售渠道进行产品开发促进销售
集团重组中ADIDAS美国高尔夫球公司TAYLORMADE高尔夫球机构合迁TAYLORMADE加利福尼亚CARLSBAD欧洲区英国成立专门进行高尔夫球产品销售配送机构建立基更该区销售渠道效劳
战略重点中居次日建立全资子公司接该区服装鞋类产品配送业务ADIDAS原委托DESCENCE公司承日市场服装鞋类产品销售配送该公司委托协议1998年底期ADIDAS力兴建配送子公司保证日亚洲重市场该项 工作 始1997年1998年4月19日公司正式成立拥113名雇员ADIDAS力图该公司成渗透亚洲市场基1999年第季度接DESCENCE公司原ADIDAS承销售配送业务
1999年ADIDAS钱增长16略高净销售额增长毛利润增加钱递增状况长远利集团开展ADIDAS采取系列策略降低钱提高效率适应高效组织需策略包括提高供链效率重组欧洲物流体系重新构造优化ADIDAS组织结构尤市场部力利特网加强供商顾客联系仅销售开拓市场通措施ADIDAS运营钱占销售额例降低2百分点
1999年 固定资产 增加16加IT技术投入投入局部节省物流费
TAYLOYMADE通加物流产品开发制造投入99年三季度销售1998年水幅度提升
1999年ADIDAS北美面艰难零售环境运动产品公司说零售商需卖掉余存货减少新产品订购倾ADIDAS合销售渠道出现短期困难导致ADIDAS北美销售额减少中长期目前困境会带更健康零售环境极会刺激运动产品公司新轮开展
ADIDAS1999年欧洲销售额增长13益TAYLORMADE销售方式通独立分销商销售转变成TAYLORMADE完全控制机构进行总体开阿迪达斯1999年调整市场战略全球收入幅度增长1998年991亿马克升5亿马克更惊亚洲区域1999年度实现销售收入128亿马克1997年升80
组数出阿迪物流策略调整1996年ADIDAS持位密歇根首府兰辛美国ADIDAS配送中心43股份97年股份持例4698年升6399年61
2000年开始ADIDAS公司迎接适应特网时代电子交易方面实施三支柱战略〞首先全球领先特网体育媒体公司Sportsline 欧洲子公司Sports 进行全球性市场联合说两家公司电子交易领域进行广泛合作通网址cbssportsline sports 推销ADIDAS品牌产品具全球效益合作美国欧洲已渗透亚洲合作ADIDAS益两合作伙伴电子交易领域中验三家公司相互方品牌成ADIDAS产品网销售提供巨潜力次重零售商联合营电子交易作述电子交易战略重补充网站推销产品保障支柱战略效实施ADIDAS公司原仓库改造德国建立现代化型配送中心 企业 全欧洲中东销售提供配送效劳提高物流配送效率
扩网点结合代工保障供链战略
进入新世纪运动商品企业钱敏感性越越高供货量非常单位钱微变动会引起总钱极变化外种款式运动鞋销售期减少89月较少半前代工厂半月次订单现正变成星期次订单鞋型生命周期56月缩短3月左右
应付调整供链保障功犹重方面家增加生产网点耐克公司加紧亚洲外南美澳利亚加意利墨西哥土耳美国外乡生产厂布局根年年初公布社会责报告耐克雇65万名工次耐克公布海外生产商名单包括： 中国 124家泰国73家韩国35家越南34家外亚洲区南美澳利亚加意利墨西哥土耳等工厂ADIDAS疯狂布局处明显年中欧开始配额争时产元化快原中国订购局部产品转印尼越南等国西班牙援引印尼贸易部长MarieElkaPangestu讲话Adidas印尼家企业订单达14亿美元预计转产印尼越南等国产品数量约占该公司目前中国产量20左右样直接减少企业压力
方面Adidas代工企业研发保持互动解决困境鞋研发生产程间距离鞋样设计马投入生产必须开模样鞋制造钱计算修改完善等程程中品牌公司设计销售力必须制造企业保持紧密合作
Adidas代工企业宝成方面做伦宝成东莞高埠工业园Adidas研发中心例该中心Adidas全球慢跑鞋研发中心鞋品研发Adidas设计员该研发中心员完成Adidas负责产品设计研发中心负责产品生产全程工艺环节
产品开发首先Adidas公司公司确定鞋型鞋底鞋面设计材质然研发中心负责开发模具求采购原料研发中心生产厂做出样鞋样鞋开发出首先Adidas部高层进行审核提出反响意见修改关键 客户 评价然产品评价
钱核算方面研发中心提出建议方设计员指定产品品质价格高交货期长情况Adidas事先已指定材料根研发中心提出方案原设计进行修改
研发互动Adidas宝成相互嵌入接口助接口Adidas产品设计方案变生产方案高埠研发中心设计成功率已高达90样保障Adidas运动商品王国效运转
艾默生强化供链理
20210514 133422 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
供链指产品生产流通程中涉原材料供商生产商分销商零售商终消费者等成员通游游成员连接组成网络结构供链理供商制造商间物流信息流资金流出发点紧紧围绕三维度提升供链厂商价值供链理项重业务流程着重识提高企业降低钱增加收入理资产等方面效率该流程客户需求开始伴着满足需求供商相关关系追踪评估结束
企业供链理致历三阶段第阶段：推式〔Push〕供链工厂需通生产方案〔MPS〕系统定时间制造出定数量产品第二阶段：推式拉式〔Pull〕转变实现精益生产保证供链系统始终保持低水库存第三阶段柔性化生产根客户样化批量需求情况实现低钱样化定制化生产精益生产程中许企业采推拉相结合方式通预测生产需求量业务采Push〞方式交货期短特殊性订单采Pull〞方式调整方案生产安排满足客户求实际种柔性定制化生产模式
艾默生网络源供链理
作全球通信行业网络源产品动力体化整体解决方案体化效劳流供商艾默生网络源产品生产环节执行严格效供链理流程保证原材料采购质量产品质量确保供链环节环保意识社会责意识
首先制定简洁高效方案业务流程艾默生网络源生产采购方案〔指半成品加工作业方案物料采购方案〕基ERP系统制定该ERP系统Oracle公司开发融合现代企业先进理思想全面集成艾默生网络源资源信息8年已成公司决策方案控制营业绩评估全方位系统化理台外公司客户供商开展IT工程成功实施B2B(客户)ISP〔供商〕等信息系统整供链更加高效敏捷
次标准供商认证程序艾默生网络源制定3阶9步〞供商认证程序供商合作程中分三阶段九步骤进行评估认证第阶段认证发生业务开始前四步骤组成：供商调查商务评审实考察提出品质改善方案第二阶段认证发生开始量生产时首批样品评审批量评审建立供商考核指标首三月评估等四步骤组成第三阶段认证全面认证定期供商表现进行评估发生供商正式合作程中通标准认证程序确保供商质量
第三CEG团队担纲重CEG〔CommodityExpertGroup〕跨部门团队研发钱理研发工程师供商质量工程师财务负责器件工程师物控负责组成职责立足总钱保证持续供货保证优质量产品开发物料选择提供指导建议公司优利益进行团队决策落实Emerson全球采购策略CEG总体目标支持公司获总采购优势根ROTC〔资金回报率〕原决策决策程中采取少数服集体原CEG成员包括CEG等票采购技术质量负责拥独立否决权通CEG团队决策确保设计中试量产效劳等产品实现程质量进行控制
精益生产走精益企业
条精益供链产品设计顾客产品整程必需步骤合作伙伴整合起快速响应顾客变需求核心少资源程度满足客户需求精益供链策略终极目标促成高效反响快速组织实现供链流程步时响应客户需求变化作艾默生网络源精益生产核心容精益企业战略中重环艾默生网络源供链理卓成效
方年开展艾默生网络源已建立起具备特征精益供链：1〕结构体系简洁2〕面象供链模式3〕开放式企业信息系统4〕非线性系统集成模式5〕智神元生产模式库存原材料半成品库存周期缩短：2005财年分2005天1984天2007财年降低1911天1116天库存周期缩短企业生产具更灵活性防止规模库存带诸问题适应断变化市场需求限度降低钱提高产品质量生产效率限度提升客户满意度
关注户需求艾默生网源开展根底满足户需求艾默生网络源开展动力种户需求〞理念正表达艾默生网络源精益〞理念电信行业户金融户型IT户中IT户艾默生网络源够利先进技术提供恰需产品解决方案助强台保障客户端产品稳定运行保障客户端核心业务正常运作保障客户端业务运作效率断提升艾默生网络源关键业务全保障TM〞具体表达供链理种推拉式柔性化〞生产转变正艾默生网络源作精益企业明显特征
现代企业间竞争已企业体间竞争逐步转变成企业营理念竞争转变成企业供链间竞争供链质量已成供链核心竞争素加强供链质量理尤供商理供链质量成真正竞争力武器抛弃传统基企业身质量理思想企业部供链外部供链节点企业间种业务活动流程作整体功程功程进行效质量理精益生产走精益企业艾默生网络源方面实践疑整行业树立典范
沃尔玛物流供链理研究剖析
20210514 133335 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
沃尔玛百货(简称沃尔玛〞)美国零售业传奇物山姆沃尔顿先生1962年阿肯色州成立四十余年开展沃尔玛已成美国私雇世界连锁零售商目前沃尔玛全球十国家开设超5000家商场员工总数160万分布美国墨西哥波黎加阿根廷巴西中国韩国德国英国10国家周光沃尔玛顾客亿四千万次2004年沃尔玛全球销售额达2852亿美元连续年荣登财富杂志世界500强企业受尊敬企业〞排行榜
沃尔玛业务够迅速增长成现非常著名公司沃尔玛节省钱物流配送系统供链理方面取巨成
苹果公司总裁乔布斯说果全球IT企业剩三家定微软Intel戴尔果剩两家戴尔沃尔玛显然玩笑话沃尔玛零售业翘楚算IT企业沃尔玛信息技术执着追求目睹正缘沃尔玛低钱战略屡试爽
降低钱系列方法物流配送中心应
稍解沃尔玛知道低钱战略物流钱始终保持低位沃尔玛种廉价商品零售商家领物流运营程中降低钱节省钱利消费者沃尔玛贯营宗旨
沃尔玛整物流程中昂贵运输局部沃尔玛设置新卖场时量现配送中心出发点卖场般设配送中心周围缩短送货时间降低送货钱沃尔玛物流方面投资非常集中物流配送中心建设
1快速高效物流配送中心
物流配送中心般设立100家零售店中央位置配送中心设立销售市场配送中心满足100附周边城市销售网点需求外运输半径拟短拟均匀根320公里商圈建立配送中心
沃尔玛分店订单信息通公司高速通讯网络传递配送中心配送中心整合正式供商订货供商商品直接送订货商店送配送中心样形容沃尔玛配送中心：巨型建筑均面积超11万方米相24足球场里面装着想种样商品牙膏电视机卫生巾玩具应商品种类超8万种沃尔玛美国拥62配送中心效劳着4000家商场中心贸易区域精心部署通常情况中心出发汽车天达效劳商店
配送中心计算机掌着切供商商品送配送中心先核采购方案商品检验等程序分送货架位置存放样商品储存进时候计算机会方位数量记录旦商店提出货方案计算机会查找出货物存放位置印出印商店代号标签供贴商品整包装商品直接送传送带零散商品工作员取出会送传送带商品长达公里传送带进进出出通激光区分面条形码送该送方传送带天输出货物达20万箱零散商品传送带信号灯红黄绿员工根信号灯提示确定商品应该送商店取商品取商品放箱子中防止浪费空间
配送中心端装货台供130辆卡车时装货端卸货台时停放135辆卡车配送中心24时停运转均天接装卸货物卡车超200辆沃尔玛种卡车运送货物约16米加长货柜集装箱运输卡车更长者更高美国公路常样车队沃尔玛卡车司机沃尔玛员工美国州间高速公路运行车中立方米填满满样非常助节约钱
公司6000辆运输卡车全部安装卫星定位系统辆车什位置装载什货物目什方总部目然时候调度中心知道车辆什方离商店远解某商品运输什方少时间运输商店沃尔玛精确时果员工知道车队天气修路等某种原耽误达时间装卸工等安排工作
灵活高效物流配送沃尔玛剧烈零售业竞争中技高筹沃尔玛保证商品配送中心运家商店时间超48时沃尔玛分店货架均周补货两次业商店均两周补次货通维持量少存货沃尔玛节省存贮空间降低库存钱
济学家斯通博士美国零售企业研究中发现美国三零售企业中商品物流钱占销售额例沃尔玛13凯马特875％希尔斯5％果年销售额250亿美元计算沃尔玛物流钱凯马特少18625亿美元希尔斯少425亿美元差额惊
2沃尔玛配送中心采作业方式
配送中心端装货月台外端卸货月台两项作业分开似装卸起方式没什区运作效率提高配送中心型仓库概念仓库区
交叉配送CD(CrossDocking)交叉配送作业方式非常独特效率极高进货时直接装车出货没入库储存分拣作业降低钱加速流通
800名员工24时倒班装卸搬运配送沃尔玛工工资高工根初中生高中生沃尔玛特培训
商品配送中心停留超48时沃尔玛卖产品万品种吃穿住行方面尤食品快速消费品商品停留时间直接影响
沃尔玛断完善配送中心组织结构
家店天送1次货(竞争手5天1次)少天送货次意味着减少商店者零售店里库存零售场力理钱降低达样目标通断完善组织结构建立种运作模式够满足样需求
1990年时候全球14配送中心开展2001年建立70配送中心沃尔玛作世界500强企业现止国家运作准开展区营沃尔玛营方面十分谨慎样情况开展70说明物流配送中心组织结构调整做拟位
配送钱占销售额2竞争手50(手50货物集中配送)沃尔玛配送钱占销售额２般说物流钱占整销售额般达10左右食品行业甚达20者30沃尔玛始终思想东西低价格卖消费者成功外竞争手般50货物进行集中配送沃尔玛百分九十进行集中配送少数加工厂直接送店里样钱手相差
TCL供链理策略
20210514 133252 作者SystemMaster 源 文字[][中][]
着全球济体化进程加快势必推进国 企业 国际市场全面接轨步伐然目前 理 现状营水说国企业世界先进企业相尚存着较差距尤企业复关面白炽化市场竞争趋势已显力心知措招架难应鉴述情形企业必须敢面现实积极研究策断改善营提高理水增强核心竞争力唯出路否会情残酷市场竞争淘汰已争事实众周知： 供链 理已成制约企业生存开展核心素日益突显中效运企业物流 采购 供链资源现代企业面重难题企业营战略中占攸关置位全面改善力提升企业整体理水重环节正加强供链理成TCL集团年营理题 工作 容受广泛重视
建立采购招标理台标准采购业务流程采购员行杜绝采购黑箱〞操作采购腐败极效完全必众周知：国众知名家电企业连年价格战〞驱动已辟蹊径眼光放加强采购供链理收较成效例连续二年亏损摘牌科龙集团格林柯尔入科龙顾雏军出董事长初树老板威句典话：花块钱两毛钱科龙原采购组织系统进行变革调整建立采购竞标理台成立采购理工作组供商品质交货期资信等方面科龙认证通参科龙采购竞标活动采购工作组 通知 合格供商科龙集中网竞标家供商代表进入科龙事先设定房间电脑传资料报价竞标供商均采购员见面采购员通网报价确认供商仅项顾老板入科龙头年降低采购钱千万元年9月TCL移动通讯导入采购电子招标系统已节约采购钱300万元见成效巨效果明显
众周知：技术性般企业物流采购钱例3080间高新技术产业公司采购钱例般1030年成熟简单技术采购钱例高达90例 机售价100元台厂家仅元利润见企业白炽化竞争中求生存谋开展仅研发 销售 制造寻找改良点需物流采购供链挖掘潜力采套科学系统效物流采购理操作台指导改善实施物流采购运作形成企业独物流采购优势促进研发保障生产需求供企业参市场竞争获持久开展提供动力时杜绝采购腐败剂良药〞
笔者认建立现代企业物流采购理台应该强化理理职明确职责标准业务杜绝腐败降低钱高效运作增加收益〞原物流采购理操作台〔系统〕七局部组成
采购方案预算子系统
采购预算采购部门配合公司年度销售预测生产方案〔包括产品品种数量〕需求原料物料零件等数量钱做详实估计利整企业目标实现采购方案预算企业年度预算重组成局部建立年度生产方案料清单存量制卡设定物料标准钱指标体系监控价格涨跌变化规律针现实状况进行必求调整实行动态滚动理方法提高采购方案预算子系统实际程中准确性实性操作性
二供商开发理子系统
正确考查评估认证选择适供商物流采购工作成功关键俗话说男怕入错行女怕嫁错郎〞实采购怕找错供商〞价格廉价果供商选择日会患穷供商开发采购工作利进行坚实根底供商确实立必须成立评选组确定科学合理系统评审 工程 般包括营状况企业资信制造力技术水品质性理 绩效 等指标进行评审合格厂商A〔〕B〔良〕C〔较〕分级建立档案半年重审评估次根供商评估制度品质钱价格效劳水交货周期履行合约承诺力等分重新划分调整进行动态理没终身制供商开发理机结合起实现采购环境正确选择
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