供应链理项目采购理
0 引言
济全球化市场环境商务竞争已公司公司间竞争供应链供应链间竞争着卖方市场买方市场转变消费者需求位动转动供应链实现目标出更高求
企业想竞争中获胜必须采取措施实现供应链建立供应商生产厂家分销商零售商组成链路环节联系起进行优化增加整供应链带消费者提供价值减少整供应链成
供应链理企业供应商关系传统企业供应商关系样种简单交易关系着眼建立长期稳定合作伙伴关系强调通努力实现总成减少供应链理项目采购理关键建立良供应商理
根资料显示良供应链理库存减少25~60生产力利率提高10~20准时交付率提高30~40预测准确率提高25~80供应链总成占收入降20左右握供应链理项目采购理特点制定效项目物料采购策略缩短项目完工时间降低项目采购成途径
1 供应链理项目采购理特点
企业角度说家制造型企业开展项目时必须外界获取原材料时满足生产需项目整体采购项目创造价值程起点更深步理解采购仅仅简单市场购买需原材料组织制造力扩展外部资源供应商
采购理解外部制造理供应链角度说采购处企业供应商连接界面供应链企业间原材料半成品产成品生产合作交流架起座桥梁沟通生产需求物资供应联系实现供应链系统缝连接提高供应链企业步化运作效率关键环节
供应链条件项目采购理特点外部资源理工作重心面程采购理企业供应商双赢伙伴关系信息化采购
(1)外部资源理工作重心传统采购理中工作重心供应商商业交易活动交易程重点放价格谈判通供应商头竞争中选择价格低作合作者供应链理思想出现传统采购理提出挑战
供应链理思想协调性集成性步性求提高采购柔性市场响应力增加供应商信息联系相互间合作建立新供需模式项目采购工作重点转实现效外部资源理
包括形成相稳定层次供应商网络建立供应商数库系统提供供应商教育培训支持参供应商产品设计质量控制制定供应商评价激励制度
(2)面程采购理传统采购程历供应商认证制订生产计划制订采购计划发送采购订单收货验收入库入账付款等系列活动跨越科研部计划部采购部财务部仓库部门分工细传统采购理信息沟通存明显问题
供应链理贯穿种程理思想种思想求企业部节点企业间种业务做整体功程形成集成化供应链理体系程优理目标供应链条件项目采购理采购程理象通程中资金流物流信息流统控制达采购程总成总效率优匹配
(3)企业供应商双赢伙伴关系传统条件企业供应商间简单买卖关系供应链条件双赢伙伴关系种合作关系强调合作供应商生产商间分享信息表现制造商供应商予协助帮助供应商降低成改进质量加快产品开发进度
通建立相互信关系提高效率降低交易费长期信合取代短期合较信息交流
(4)信息化采购供应链理区传统意义理成电子商务时代全新概念中重原信息技术手段信息资源集成前提实现采购部业务信息化外部运作信息化采购部业务信息化较容易实现通建立采购理信息系统财务会计信息系统接口
信息化操作实现采购理纸化减少信息传递中间环节加快信息流动速度极提高企业市场反应速度
2 供应链环境项目物料采购策略
项目需采购物料百种甚更物料果种方法理理起势必带困难需增加理成需考虑种分类方法全部物料合理分类物料采取济理方法传统分类方法ABC分类法
种方法基思想理象价值分类分采取理方法例A类物料严控制保持完整精确库存记录予高处理优先权量保持较低库存水等C类物料采简单控制种方法操作十分简便种方法企业应普遍
种方法局限性物料价值基础进行分类法反映物料企业利润贡献度紧迫性等情况法反映物料供应市场否容易问题企业物资采购策略制定影响例某物料许价值高ABC分类法属C类物料市场属短缺物质企业物料采购理中应该放较重位物料然价值高企业需量市场容易采购周期短采取较简单理方法节省成
见供应链模式制定物料采购理策略重两类类物料身重性判类供应市场复杂度判两基指标构造出供应链理采购物料基分类模型
种分类方法种物料基分成四类
①战略性物料———企业说非常重时供应市场较复杂企业获种物料定难度类物料企业说具战略性意义
②重物料———企业说非常重获较容易
③瓶颈物料———该类物料企业营中重性高供应市场较复杂供应成企业瓶颈性物料
④般物料———企业重性高时容易获
采购理策略包括两部分采购方针库存策略二供应商理策略
然说供应链理旨通建立链成员间伙伴关系实现整供应链物流信息流资金流快速准确流动降低链成员营成企业需采购物料种类供应商数目实际企业没足够时间资源供应链成员建立紧密伙伴关系没必
整物料采购网络中企业参述提出物料分类方法首先物料分类然类型物料采取供应商理模式采购库存策略节省理成
面该分类方法物料特点理策略组合做更详细讨
(1)战略性物料战略性物料特点采购量身价值昂贵质量坏企业产品会产生重影响时够提供种物料合格供应商企业想改制短时间做基特点企业战略性物料供应理策略首先必须致力质量供应商建立种长期战略式合作伙伴关系
种关系基特点保持双赢通致力合作供应商应处唯样保持长期稳定关系具体理策略种物料身价值昂贵库存占资金必须进行详细市场调查需求预测进行严格库存控制
时定供应风险必须设置定量安全库存
(2)瓶颈物料瓶颈物料基特点种物料身价值太昂贵获取种物料定难度例难找合格供应商供应商距离较远缺乏运输保障该物料属专利产品供应商占优势位等原种物料供应商应该根情况采取灵活策略例供应物料质量问题供应商致力帮助改进
占优势位供应商致力建立稳定合作关系等采购库存策略需考虑设置较高安全库存采较订购批量应企业整体运作安排考虑代方案预先制订备计划
(3)重物料重物料基特点供应市场较充足该种物产身价值昂贵库存占资金种物料基理策略应该致力总成需库存理工夫量减少总库存量供应商理说没必花费量时间成供应商建立密切关系保持般合作关系
某种意义说建立采购优势位
(4)般物料般物料基特点件物料身价值高市场容易获类物料种类繁够占企业全部采购种类半类物料应采基理策略致力理成化
库存理采济批量等优化方法量利信息技术等手段简化理程序提高业务效率企业整体运作安排应致力标准化减少物料种类
供应链跨越企业界限建立合作机制战略伙伴关系新思维出发全局整体角度考虑供应链项目采购理供应链理基础采取合适项目采购理方法制定适物料采购策略合理推进项目进度提高采购效率降低项目成
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济全球化市场环境商务竞争已公司公司间竞争供应链供应链间竞争着卖方市场买方市场转变消费者需求位动转动供应链实现目标出更高求
企业想竞争中获胜必须采取措施实现供应链建立供应商生产厂家分销商零售商组成链路环节联系起进行优化增加整供应链带消费者提供价值减少整供应链成
供应链理企业供应商关系传统企业供应商关系样种简单交易关系着眼建立长期稳定合作伙伴关系强调通努力实现总成减少供应链理项目采购理关键建立良供应商理
根资料显示良供应链理库存减少25~60生产力利率提高10~20准时交付率提高30~40预测准确率提高25~80供应链总成占收入降20左右握供应链理项目采购理特点制定效项目物料采购策略缩短项目完工时间降低项目采购成途径
1 供应链理项目采购理特点
企业角度说家制造型企业开展项目时必须外界获取原材料时满足生产需项目整体采购项目创造价值程起点更深步理解采购仅仅简单市场购买需原材料组织制造力扩展外部资源供应商
采购理解外部制造理供应链角度说采购处企业供应商连接界面供应链企业间原材料半成品产成品生产合作交流架起座桥梁沟通生产需求物资供应联系实现供应链系统缝连接提高供应链企业步化运作效率关键环节
供应链条件项目采购理特点外部资源理工作重心面程采购理企业供应商双赢伙伴关系信息化采购
(1)外部资源理工作重心传统采购理中工作重心供应商商业交易活动交易程重点放价格谈判通供应商头竞争中选择价格低作合作者供应链理思想出现传统采购理提出挑战
供应链理思想协调性集成性步性求提高采购柔性市场响应力增加供应商信息联系相互间合作建立新供需模式项目采购工作重点转实现效外部资源理
包括形成相稳定层次供应商网络建立供应商数库系统提供供应商教育培训支持参供应商产品设计质量控制制定供应商评价激励制度
(2)面程采购理传统采购程历供应商认证制订生产计划制订采购计划发送采购订单收货验收入库入账付款等系列活动跨越科研部计划部采购部财务部仓库部门分工细传统采购理信息沟通存明显问题
供应链理贯穿种程理思想种思想求企业部节点企业间种业务做整体功程形成集成化供应链理体系程优理目标供应链条件项目采购理采购程理象通程中资金流物流信息流统控制达采购程总成总效率优匹配
(3)企业供应商双赢伙伴关系传统条件企业供应商间简单买卖关系供应链条件双赢伙伴关系种合作关系强调合作供应商生产商间分享信息表现制造商供应商予协助帮助供应商降低成改进质量加快产品开发进度
通建立相互信关系提高效率降低交易费长期信合取代短期合较信息交流
(4)信息化采购供应链理区传统意义理成电子商务时代全新概念中重原信息技术手段信息资源集成前提实现采购部业务信息化外部运作信息化采购部业务信息化较容易实现通建立采购理信息系统财务会计信息系统接口
信息化操作实现采购理纸化减少信息传递中间环节加快信息流动速度极提高企业市场反应速度
2 供应链环境项目物料采购策略
项目需采购物料百种甚更物料果种方法理理起势必带困难需增加理成需考虑种分类方法全部物料合理分类物料采取济理方法传统分类方法ABC分类法
种方法基思想理象价值分类分采取理方法例A类物料严控制保持完整精确库存记录予高处理优先权量保持较低库存水等C类物料采简单控制种方法操作十分简便种方法企业应普遍
种方法局限性物料价值基础进行分类法反映物料企业利润贡献度紧迫性等情况法反映物料供应市场否容易问题企业物资采购策略制定影响例某物料许价值高ABC分类法属C类物料市场属短缺物质企业物料采购理中应该放较重位物料然价值高企业需量市场容易采购周期短采取较简单理方法节省成
见供应链模式制定物料采购理策略重两类类物料身重性判类供应市场复杂度判两基指标构造出供应链理采购物料基分类模型
种分类方法种物料基分成四类
①战略性物料———企业说非常重时供应市场较复杂企业获种物料定难度类物料企业说具战略性意义
②重物料———企业说非常重获较容易
③瓶颈物料———该类物料企业营中重性高供应市场较复杂供应成企业瓶颈性物料
④般物料———企业重性高时容易获
采购理策略包括两部分采购方针库存策略二供应商理策略
然说供应链理旨通建立链成员间伙伴关系实现整供应链物流信息流资金流快速准确流动降低链成员营成企业需采购物料种类供应商数目实际企业没足够时间资源供应链成员建立紧密伙伴关系没必
整物料采购网络中企业参述提出物料分类方法首先物料分类然类型物料采取供应商理模式采购库存策略节省理成
面该分类方法物料特点理策略组合做更详细讨
(1)战略性物料战略性物料特点采购量身价值昂贵质量坏企业产品会产生重影响时够提供种物料合格供应商企业想改制短时间做基特点企业战略性物料供应理策略首先必须致力质量供应商建立种长期战略式合作伙伴关系
种关系基特点保持双赢通致力合作供应商应处唯样保持长期稳定关系具体理策略种物料身价值昂贵库存占资金必须进行详细市场调查需求预测进行严格库存控制
时定供应风险必须设置定量安全库存
(2)瓶颈物料瓶颈物料基特点种物料身价值太昂贵获取种物料定难度例难找合格供应商供应商距离较远缺乏运输保障该物料属专利产品供应商占优势位等原种物料供应商应该根情况采取灵活策略例供应物料质量问题供应商致力帮助改进
占优势位供应商致力建立稳定合作关系等采购库存策略需考虑设置较高安全库存采较订购批量应企业整体运作安排考虑代方案预先制订备计划
(3)重物料重物料基特点供应市场较充足该种物产身价值昂贵库存占资金种物料基理策略应该致力总成需库存理工夫量减少总库存量供应商理说没必花费量时间成供应商建立密切关系保持般合作关系
某种意义说建立采购优势位
(4)般物料般物料基特点件物料身价值高市场容易获类物料种类繁够占企业全部采购种类半类物料应采基理策略致力理成化
库存理采济批量等优化方法量利信息技术等手段简化理程序提高业务效率企业整体运作安排应致力标准化减少物料种类
供应链跨越企业界限建立合作机制战略伙伴关系新思维出发全局整体角度考虑供应链项目采购理供应链理基础采取合适项目采购理方法制定适物料采购策略合理推进项目进度提高采购效率降低项目成
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