供应链理调研报告
第篇：供应链理调研报告
莲山 课件 w ww5 y
k jco
m 4
摘
2 0世纪90年代着科学技术飞速进步生产力快速发展顾客消费水断提高企业间竞争加剧加政治济社会环境巨变化传统生产营模式陷入未困境基体化思想供应链理效提高市场反应速度
十年着改革开放断深化文化产品需求断增加国出版业取长足发展年出版新书均超10万种产业化趋势正形成出版业跨越式发展图书供应链提出越越需求图书供应链合作关系供应链库存量物流时间作业质量物流费等求越越高
作典型图书分销商新华书店研究供应链运作模式助研究整图书业图书供应链运作情况2014年12月期间武汉新华书店限公司进行专项调研调研期间通实走访电话访谈等方式先武汉市新华书店限公司光谷书城新华书店华科分店乾水书店调研首先通抓住供应链节点问题然问题引出整条供应链问题接着通集体思考解决方案查阅相关文献出终结
终研究结：运作成高牛鞭效应严重图书供应链应建立图书分销商核心企业供应链建立标准化信息基础信息系统实现信息缝连接
二研究背景
2．1图书供应链特点
11图书品种非常发行量般年营十万种年新增十万种外版版教材音辅助物资等种形式单次采购货发货退货等环节涉品种行业物流系统
12图书包装纸质包件单件处理规格较标准化处理难度较
13图书isbn普遍存码书情况账目实物理难做真正单品理图书库存理发货退货理具较难度
14具量逆物流处理鉴特性图书行业物流理流程规划动化信息化处理等方面具较强行业特点较高难度造成现图书物流中存问题
15目前国图书供应链结点企业信息化普程度较70出版社拥图书理信息系统企业部信息系统开发导致供应链中结点企业信息系统间难接形成信息孤岛现象
16条供应链行交叉图书供应链中图书实物出版社分销商零售店3方间流动种渠道种出版社供应链行交叉现销售网络中
2．2图书供应链现状
运营成层面：根网络调查中国图书供应链调查访谈中知国5出版社获利润外出版社全面亏损图书业规模低效率开展订货会订货模式批量退货频繁出现新书脱销均窥视图书供应链运营成居高
供应链库存层面：根调研查阅文献知图书供应链中牛鞭效应较严重协调失衡现象直接导致出社获订单数远远超读者实际需求量引出出版社生产力盲目放效率运输产生库存高等等问题引组数2014年全国新华书店系统出版社办发行单位纯销售额50433亿元年末库存52497亿元库存销售104较2014年098增长
客服水层面：根调查显示图书供应链效应速度慢供应商分销商间缺乏效信息沟通导致常出现脱销现象出现缺货分销商出版社发出补货订单出版社快速做出响应分销商会出版社响应速度慢缺失部分终端消费者
三供应链现状
出版社收原稿通审查编辑等流程确定新书出版新书目录发武汉新华书店总店根验历史数预测书销量联系印刷厂确定印刷册数总店收目录样根验历史数确定订书量通传真出版社达订单出版社确认订单通第三方物流公司武汉新华书店发货出版社域订单确认货时间5天14天等
总店 分店分销中心
总店确认新书订货量目录发属分店（分销中心）分店（分销中心）收目录根验历史数确定订书量总店根分店（分销中心）销售情况决定否满足分店（分销中心）订单书公司物流部负责运送分店书般 48时送分店（分销中心）总店库存满足分店（分销中心）求时总店出版社达补货订单补货订单延迟率高延迟时间法确定
分销中心 零售书店
零售商分销中心验选择书种类数量需提货
分店分销中心 总店 出版社
总店分店零售商积压书籍回收通第三方物流公司积压书籍退回出版社
35 积压书籍处理
a通第三方物流公司积压书籍退回出版社新华书店负责产生物流费
b书店折处理
36存问题
a 然目前图书供应链中核心企业出版社出版社批发商零售商节点企业实力相供应链节点迫参条供应链中条供应链行交叉游间信息失真率高响应速度慢运营成高
b．出版社总店求查出版社图书销售数通信息采集员书店采集销售信息供应链游间没良信息沟通渠道法实现物流信息快速传递资源享
c．整条供应链节点没科学需求预测方法导致整条链需求预测准确产品试销率低
d．库存量高库存周转率低库存衡（总店仓库通常23月常备书库存2周新书库存）形成较严重牛鞭效应．
e武汉新华书店出版商间代销关系销售产生收入出版社收相应货款供应链风险分担衡部分出版社承担两者没建立良伙伴合作关系整条供应链现金流动率低四系统改进方案建议
4 1．建立图书分销商核心企业供应链
a转移供应链核心企业
图书市场性质卖方市场转买方市场供应链核心企业应该图书出版商转图书分销商供应链理重心应出版理转图书分销理图书分销渠道已成图书供应链核心部分中盘（时具备吸纳游绝数出版物（ｍ产品）供应行业游绝数零售商（ｎ客户）企业）提起概念中盘供应链中联系游企业节点强中盘加强供应链协作提高供应链效率促进信息享非常益
武汉新华书店限责公司说现行供应链游实力较均衡游出版商游分销商（包括新华书店系统）历改制程投入市场竞争中现行风险分配角度发现出版商较分销商承担较风险分销商渐渐导供应链运作
b武汉新华书店限公司目标
武汉新华书店公司应努力做做强成现行供应链中核心企业整合游出版商游连锁店进降低整供应链运营成提高整条供应链运行效率服务水
目前武汉新华书店限责公司北门江岸济开发区已建成23万方米物流中心电子标签播撒线高位货架电动叉车等先进物流设备采rf（手持线终端）系统进行收货理货作业出库作业现行书业域限制较武汉新华书店限公司较先进物流体系硬件设施没达规模化具备做跨区域强分销商实力武汉新华书店公司说成武汉区新华系统核心企业较行
c建议：通武汉新华书店公司物流中心系统网络节点实行统购销配送调拨集中化理促进信息沟通畅顾客需求够时反应出版商里做信息中转枢纽作
4 2．加快信息标准化建设实现信息资源享
a现行供应链信息求采技术设备信息体系实现现代供应链理基础缺乏效信息流供应链必然低效率供应链信息求供应链环节体现出信息交流必须双分销商需分店零售店销售信息便统理分店零售店时需解公司库存信息出版商需解分销商库存书销售情况分销商相应想解出版商库存情况信息交流
标准化基础目前国图书信息标准化然落造成信息交流困难影响供应链总信息沟通效率
鉴日已发展成熟pos(销售实时情报理)体系书销量进行实时监控需求信息退货电子文档方式发发行中盘物流中心时处理信息采条码设备输送带转箱动分拣系统电子标签线扫描技术等实现信息标准化
b信息标准化建设推进程
武汉新华书店供应链中信息标准化然较落订单通种方式传递电话传真邮箱甚qq等等样种方式进行信息沟通然灵活样优势信息理较困难推进信息标准化建设程中武汉新华书店公司首先系统进行扩展游出版商间系统分店零售店时包括物流部门理部门等间信息沟通应定标准形式进行
c信息系统建设
bs架构理信息系统核心理分散供应链节点够效进行信息沟通避免库存衡减少跨区调拨情况出版商需通公司提供户名密码登陆公司网站查询该社种图书公司分店零售店销量库存必亲派连锁店查询连锁店网查询总部库存情况总部监控连锁店天销量社销售总码洋（全部图书定价总额）等门店营业额定例动进入网银行传总部
43．运科学合理模型进行需求预测
武汉新华书店系统节点需求预测验问题通加强信息系统予解决现系统数采集力没数处理力工统计验进行需求预测信息系统建设应加强方面模块功时图书销售性质分畅销书常备书计算模型会分报童模型济定货批量模型计算佳订货量
44建立起供应链风险担收入享契约
a目前供应链风险分担分析
原图书供应链出版社分销商风险利润差异代销销售制度（书达终消费者前权属出版社销售产生收入出版社收相应货款）出版商迫承担部分风险时销商（新华书店）零售商约束太少激励够销商零售商约束缺失方面导致零售商销商缺乏足够动力采取种措施提高销售业绩方面直接接触顾客销商零售商缺乏真实市
场信息收集反馈出版商动力信息失真时造成供应链较严重牛鞭效应
b摒弃代销制度实施收入享契约
降低牛鞭效应影响加强供应链成员合作关系前代售方式完全摒弃重新建立图书销商武汉新华书店导供应商（出版商）实施收入享契约销商动承担定风险加强稳定出版商长期合作伙伴关系减少双方信然销商承担更风险时供应链方利益协调致销商会更加努力提高销售业绩提高供应链总体收益出版商分享合作伙伴关系带利润实现双赢
c收入享契约建议细：
1出版商拥图书权决定图书价格
2销售收入享例新华书店出版商商定卖出图书新华书店先前约定例销售收入中扣相应份额剩余部分交出版商
3积压书籍出版商委托分销商全权处理（折捐赠）避免退书程中产生物流费回收书残值建立良公众形象
45绩效评价
实施改进措施够提高供应链运作效率提高服务水
a订单周期时间效缩短
原出版商订单响应时间加运输时间5～7天半月等服务水参差齐订单响应时间长致出版社部理紧密关系加强合作伙伴关系推行信息标准化实现缝连接出版社订单响应够加快服务水够趋致
b库存周转率提高
原情况武汉新华书店公司仓库里常备书23月库存量新书2周库存量较高库存部分原图书销售性质致方面原需求预测准订货批量全验导致防止缺货提高库存量实施改进连锁店公司间实现信息享公司够效解市场需求状况采较优算法计算订货批量减少库存量准确需求预测够解顾客需求提高销售收入分母变分子变两方面原库存周转率变
五结
结合实调研情况解决方案分析绩效评价提高整条供应链竞争力武汉新华书店公司应建立健全信息系统科学订货系统游企业形成良合作伙伴关系成现行供应链中核心企业整合游出版商游连锁店形成分销商新华书店导供应链进提高整条供应链运行效率服务水降低供应链库存水
莲山 课件 w ww5 y
k jco
m 4
第二篇：供应链理调研报告
目录
引言
二企业基情况
三企业供应链理现状
四企业存问题
五策建议
六调研总结
引言
目前中国企业供应商制造商(客户)维持合作关系供应链支撑技术应基础薄弱难形成供应链理整体链条增值目标中国中企业制造业国际采购中属简单贸易关系供应链理意义供应商制造商关系绝数中国企业供应链理缺乏解旧采旧运营理模式相外贸企业言制造企业部信息化程度低国际商务力弱形成供应链理环境支撑外贸企业目前国际采购中供应商电子商务应改善前国际供应链理作素少部分中型规模制造企业刚刚开始进入mrpⅱerp应真正意义应供应链理中国土企业极少数知名企业凤毛麟角关供应链理研究机构抽样调查国500家企业中60 企业基相关企业建立供应链关系70
企业供应商供货情况表示满意调查结果表明50 制造型企业供应链够稳定3年10 企业供应链保持1年合作系均保持1～3年间零售业企业中45 企业供应商保持1～2年合作关系余保持1年合作关系外调查发现约70 制造型企业愿意邀请客户参新产品研发工作独闭门造车
根2014年中国物流采购联合会项问卷调查出中国企业供应链理方面代表性结供应商关系理方面公司供应链理部门数相较少供应商合理重视
程度较强重表现设立专业员理供应商关系选择供应商标准趋综合评价价格指标然非常重影响素it应水加强
客户关系理方面企业客户关系重视服务水足外贸例增加国外客户沟通存困难物流外包业务方面物流外包例增加表明第三方物流供应链中作日趋重企业物流服务提供商关系短期合作真正伙伴关系尚未形成供应链运作方面供应链运作范围国国际供应链快速增供应链理预测———计划理方式时供货率首指标供应链理中困难包括产品质量问题差错等供应链理绩效方面订单完成率较高时交货率相稍显足供应链反应力良莠齐整体水较低供应链衔接畅物流停滞时间长付款周期订货周期较长
二企业基情况
联想客户包括代理商分销商专卖店客户散户通电子商务网站订单联想订单交综合计划系统处理该系统首先整机拆散成零件计算出完成订单需零件总数然erp系统中查找数库存零件否生产出客户需产品果综合计划系统制造系统单生产交货日期反馈客户果找生产需全部原材料综合计划系统会生成采购订单通采购协网站联想供应商货采购协网站根供应商反馈回送货时间算出交货时间(会希交
货时间延长)该时间通综合计划系统反馈电子商务网站供应商订单备货直接货送工厂前综合计划系统会工厂发出通知供应商什时间送什货工厂接货排单生产出产品交运输供应商完成运输配送务运输供应商网站联想电子商务网站连通客户发什货装辆车时出发时送达等信息客户电子商务网站查客户接货笔
订单业务算完成述介绍中解原材料采购生产制造产品配送整物流程中信息流贯穿始终带动物流运作物流系统构建信息系统物流环节信息系统掌控信息流物流紧密结合联想物流系统特点物流系统高效运作前提条件
三企业供应链理现状
国际化联想面部价值链协挑战改造新建更复杂痛苦
21世纪竞争供应链供应链竞争pc硬件营业务联想集团说句话重性毋庸置疑1月15日联想集团负责全球供应链两位副总裁郭明磊宋红原离开联想工作暂时联想高级副总裁杰瑞·史密斯代前郭明磊联想负责供应链组织理体系整合网络优化流程it建设宋红负责全球物流理尤服务力成控制质量理工作
1997年联想直稳居中国电脑市场销量第业绩持
续增长背2014年开始供应链整合优化工作居功伟2014年联想国企业中率先成功实施erp时供应链理部领导历时两年完成scm系统项目时联想开始着手建立供应链组织理体系物流部门领导vmi（供应商理库存）项目开创联想供应商海关协先河重新规划采购物流网络布局通供应商视化库存协理实时监测库存水令联想单生产产品时库存原14天缩减5天cto（客户定制）流程优化项目提升客户定制产品交付力联想迅速崛起直销业务技术保障电子招标等采购新模式探索更幅降低联想采购成
根业务需求变化联想供应链实施端端双模式提速项目逐步设计建立起北京海深圳惠阳3工厂中心分布全国39分拨配送中心物流网络联想订单交付率现金周期供应链成等指标幅度优化中交付水提升15百分点现金周期优化10天供应链成降低20均达行业优水
作成见证连续年供应链ctovmi双业务模式－供应链提速等项目均获联想佳团队奖郭明磊联想供应链巨贡献获2014年联想荣誉高奖——联想奖宋红全球物流组织整合业绩突出年联想供应链重贡献荣获 2014年度联想奖
2014—2014年系列优化联想中国市场造黄金
供应链响应速度成控制方面已超越戴尔联想中国成戴尔14左右响应速度需4天（戴尔1周）供应链联想中国区业务厚积薄发奠定基础合原ibm戴尔供应链高联想中国供应链均表示叹服
完成ibmpc收购联想面新难题中国区供应链全球供应链接然两it系统法融合企业部价值链协困难工作复杂度超想象
四企业存问题
1联想作中国it行业龙头企业采购相频繁原材料价格波动客户需求性化问题明显
2联想企业供应链中配送环节够紧密针销售商求断提高供应速度情况法时改善
3联想企业高速发展程中培养出批进行企业进步相企业发展速度现尤中低层理者点捉襟见肘
五策建议
1建立统长期采购系统原材料供应商针原材料价格商讨出合理价格定合理价格针价格波动设立固定范围针客户需求需加快市场信息传输时准确信息传原材料供应商手中时做出正确反映
2供应区找家运输公司加速运输速度
3企业基础适时候稳定企业发展时力引进完善培养计划
六调研总结
次调研中学书没知识书中会觉专业知识专业术语太利记忆死记硬背实际操作起容易手忙脚乱次调研够合理书知识实际操作力结合起达效果
第三篇：**荣凯机械制造限公司供应链理调研报告
代市场调研
课程文
题目**荣凯机械制造限公司供应链理调研报告
二级学院工商理学院专业物流理
班级
学生姓名 学号
指导老师：
时间
目录
摘 3
二调研背景 3
三调研象 4
四调研目标 4
五调研容 5
六调研结 6
摘
传统企业信息化理着眼点企业部优化理着企业营方针客户中心转变需加强客户关系维护出现客户关系理系统（crm）着企业结构全专业化分工合作重组机厂产品成中外购外包成占70加强外部供应链理成务急应运生(狭义)供应链理（scm）系统全面提高机械制造企业运作效益认需外供应链效整合说广义供应链理市场竞争态势企业间竞争转变供应链间竞争
早20世纪期面日制造业断强威胁美国制造业霸位形势美国济学家提出策——基动态联盟敏捷制造作21世纪战略种战略基出发点世界范围优化资源世界领先制造企业企业做扩厂区增加设备全球范
围寻求合作伙伴例世界著名计算机网络设备提供商—美国cisco(思科)公司出售产品中90制造住产品设计销售两头全球范围寻求培育产品制造商企业迅猛发展美国波音747飞机制造需400万余零部件波音公司绝部分零部件扩散65国家中1500企业15000中企业分包生产优化非常复杂供应链
企业间供应链思想进行合作优势互补获双赢结果着全球济体化发展市场竞争态势已单企业间竞争演变成盟企业核心供应链间竞争
二调研背景
机械制造业作传统领域已发展年积累少理实践验着社会发展生活水日益提高方面性化需求越加强烈作已深入行业已成基础工业机械制造业面着严峻挑战先进制造技术概念提出机械制造业发展指明方然名词没确定定义目前公认认识：先进制造技术传统制造技术断吸收机械电子信息材料源现代理等方面成果综合应产品设计制造检测理销售服务制造全程实现优质高效低耗清洁灵活生产取理想技术济效果制造技术总称
2014年中国机械制造业环境面产业升级济通胀市场动荡商业变局工业转型等考验国型机械制造业参招标采购中标率集体幅挫 品牌机械制造业未良资质抢占先机基机械配送额少配送成
高效益低配送企业积极性受影响现机械制造企业越越重视物流信息化发展采高效物流信息台理手段加快信息流速度减少中间环节原材料零部件产成品库存提高企业运作效率正信息化技术引领集中化物流理规模效应深化物流理涵
三调研象
**荣凯机械制造限公司著名制药设备制造商采cad&cam先进制造工艺通实施iso9001：2014国际质量体系认证产品涉足制药行业固体制剂制粒制丸包衣干燥等处理系统富含全球项现行领先技术涡轮流化床引领技术革命荣获三项国家专利广泛适制药化工食品等制造行业
荣凯公司设计功性标准配置产品辅范围极广选配置提供全球独综合性设备佳设备方案解决客户生产中项需求生产高效快捷灵活融合设备中
四调研目标
熟悉调研报告方法解**荣凯机械制造限公司物流供应链理基情况学会方面收集资料学会资料进行分析筛选市场调研工作物流专业知识学奠定基础
五调研容
1 供应链理解
市场竞争态势企业间竞争转变供应链间竞争早20世纪期面日制造业断强威胁美国制造业霸位形势美国济学家提出策——基动态联盟敏捷制造作21世纪战略种战略基出发点世界范围优化资源世界领先制造企业企业做扩厂区增加设备全球范围寻求合作伙伴优化非常复杂供应链行业中制造成降低走极限销售额增加难突破供应链优化细化成企业外利润源更重供应链优化细化仅仅效率成相关话题希加快市场反应速度更满足客户需求成长型公司说选择合适供应链战略等选择款生死攸关防身攻击性利器
2**荣凯机械制造限公司策略：
① **荣凯机械制造限公司设备适种行业
制药行业 部份客户行业已知流化沸腾物料设备中混合干燥然样应粉末制粒粉末包衣颗粒包衣微丸包衣晶体包衣胶囊包衣药片包衣等化工行业 流化床技术颗粒喷雾干燥肥料包衣等处理 中高档食品行业 设备适合生产种速溶饮料香料茶叶食糖制粒咖啡茶叶烟草滤干燥
② 物流策略
公司专业事货物公路运输业务备中型货车20余辆承接**全国海苏州锡常州北京广州成等城市整车零担货物返运输营范围包括车辆销售新旧车辆挂年审户公路运输物流仓储理货中转分发业务公司员工现代化物流理运营培训长期事车辆调度运输理业务熟悉物流市场运作规律积累丰富物流操作验保价运输门提货昼夜您服务
年计划发展公司已具备完善全国物流配送网络**国运输线路海 锡 南京 苏州 常州 北京等
③ 供应链优化
供应链机械制造企业作优化供应链十分必供应链理决策支持工具预测生产规划作业计划中起关键作企业户实行效廉价服务关键措施然系统组成部分外关键部分需理包括
·供应链理软件选择
·供应链理测量
·供应链理佳化工具
分析优化供应链软件历4 步骤 确定问题问题建模应某种技术(数学计算 试探) 寻找模型解法然解法抽象问题改变改善实际问题样涉未开发新领域第步必须首先解供应链理软件分类妥善处理完满解决供应链理 长期直企业发展规划梦寐求事情激烈竞争环境中处
制胜位 制造业企业供应链优化作改进户服务质量 提高服务水 提高资源利 时降低营运费 降低库存量手段供应链理员必须通晓营理会供应商交道满足类户种求 希做时交货教育培训关键供应链佳化重点制造生产 定单输入定单务完成整产品生产流通程中种务营理程切活动供应链效控制容包括整企业范围供应链计划编制 生产步化执行控制实际包括单工厂者集中控制生产设施直具许单供应商分销商运输商等组成复杂网络系统制造公司范围供应链计划编制生产步化执行控制等活动
六调研结
供应链复杂系统般供应链理涉四领域：供应生产计划物流需求运转起 必须实现物流信息化 实现物流信息化效协调理供应链领域选择供应链理软件
供应链理佳化企业带利益惊 仅成降低时产生客观现实价值提高企业
竞争力 占更市场 增加赢利 提高利润股东股票值 供应链步化佳化实现应该仅仅理解种战术措施更应该战略措施需整企业员工参 包括高层领导基层生产员全员参
调研资料均源互联网时性准确性难辨**荣凯机械制造限公司通优化物流供应链环节提高公司效率降低物流成说明公司供应链理非常必必须机械制造企业通优化供应链提高身竞争力
6
第四篇：供应链理调研
请先填写联系方式谢谢填写完成请发：
企业名称：
企业省份直辖市：
联系：
联系方式：
注意：
选择题需选择项前面填写y（代表肯定）
供应链理调研问卷
企业基情况调查：
1 企业特征：
（）生产制造商（）销商（）零售商（）
2 企业规模：
（1） 企业数：
（）200()200400（）400600（）6001000（）10001800（）18003400（）3400
（2）企业营业务收入：
（）1000万（）10003000万（）3000万7000万（）7000万15亿（）15亿3亿（）3亿
3 企业性质：
（）国控股企业（）民营企业（）中外合资企业
4 企业处行业描述：
5 企业产品描述：
二 供应链理详细情况调查
单选部分：
1 贵公司否开展专门供应链理体系建设？
（）（）否
2 贵公司否设立专门供应链理部门供应链理专职岗位？
（）（）否
3 贵公司认供应链理企业重性？
（）完全没必（）必（）般（）必（）非常必（）说清
4 贵公司认目前企业采购成：
（）低（）较低（）较高（）高（）没统计
5 贵公司认目前企业分销成：
（）低（）较低（）较高（）高（）没统计
6 贵公司整体物流成中项高？
（）库存（）运输（）仓储（）失销引发惩罚性成（）（请描述）
7 贵公司客户订单准时完成率：
（）低50（）5065（）6580（）8095（）高95（）没统计
8 贵公司觉供应商保持长期稳定关系：
（）没必（）必
9 贵公司否供应商进行分类理：
（）（）否
10 贵公司制定采购计划时间跨度：
（）少1月（）1~5月（）6月
11 贵公司否建立供应链理培养机制？
（）（）否
12 贵公司实物计量单位否统？
（）（）否
贵公司否标准容器承载实物（托盘）
（）（）否
13 贵公司否销售进行定期预测？
（）（）否
否相关部门享预测结果？
（）（）否
相关部门间否进行定期沟通？
（）（）否
14 贵公司否建立企业运营kpi体系？
（）（）否
15 贵公司认目前企业供应链运作效率：
（）低（）较低（）般（）较高（）高（）说清
贵公司出现缺少生产物料销售商品情况：
（）非常（）较（）太（）少
16 贵公司游企业进行协作沟通？
（）（）少（）常
17 贵公司否理信息系统？
（）（）否
18 贵公司目前应信息系统：
（）满意（）满意（）般（）满意（）满意
贵公司否会1~2年更换信息系统
（）会（）会
19 贵公司否会应rfid技术？
（）（）否（）解rfid
20 贵公司员工否参加供应链理方面培训？
（）（）否
21 贵公司否通互联网进行交易营销？
（）（）少（）常
选部分（项选择）：
1 贵公司认现阶段选项增加收入重：
（）控制成（）抢占市场（）提高准时交货率（）提高产品质量（）广告宣传（）提高客户服务质量（）保持客户畅沟通：（）方面（请补充描述）
2 果贵公司理信息系统请选择覆盖范围：
（）财务会计（）理会计生产理（）（）采购理（）库存理（）仓储理（）运输理（）销售理（）力资源理（）质量理（）方面（请补充描述）
3 果贵公司理信息系统请选择实施系统品牌：
（）研发（）定制外包（）友（）金蝶（）新中（）神州数码（）浪潮（）东软（）博科（）明基（）sap（）qad（）i2（）ssa（）baan（）富士康（）品牌（请列举品牌）
4 贵公司认应方面加强信息化建设：
（）财务会计（）理会计生产理（）（）采购理（）库存理（）仓储理（）运输理（）销售理（）力资源理（）质量理（）方面（请补充描述）
5 贵公司认信息系统目前存问题：
（）产品问题（）实施位（）缺乏（）成太高（）没见效益（）企业法统认识（）领导层支持（）企业理基础薄弱（）方面（请补充描述）
6 请列选项中选择您解容：
（）vmi（供应商理库存）（）jit（准时制）（）crossdocking（跨码头发货）（）kanban（板理）（）6sigma（六西格玛质量理）（）erp（企业资源计划系统）
问答部分（请详细填写非常感谢）：
1 请描述贵公司供应链理认识（包括概念作容等）贵公司认供应链理企业意义体现方面？请描述谢谢
2 贵公司认身供应链理需加强部分里？请详细描述谢谢
3 贵公司认加强供应链理难点里？请描述谢谢
4 贵公司希信息化够企业带方面改善提升？请描述谢谢
三果您期求需帮助请里写谢谢
附件：
供应链围绕核心企业通信息流物流资金流控制采购原材料开始制成中间产品终产品销售网络产品送消费者手中供应商制造商分销商零售商直终户连成整体网链结构模式范围更广企业结构模式包含加盟节点企业原材料供应开始链中企业制造加工组装分销等程直终户
第五篇：供应链理实训报告
实训专业：物流理
实训班级：物流1011
实训点：校（教室实训中心）校外（物流企业）
指导老师：周慧
实训目：
学期末更解社会物流企业运营组织实训通实训加深物流理专业课程综合知识理解时具备分析问题解决力树立全局观念着重培养物流资料收集分析处理集成力计划执行沟通力强化物流岗位职业技解进步提高社会物流运营方案设计营销策划力 实训容：
1电脑面操作相关操作流程2进入实训中心切身操作3苏果等物流配送中心区参观学
具体操作：
全班学机组合成十组组选出位组长组长分配实训务分工合作终整合起完成份完整实训调研报告（通走访调查物流企业进行资料收集然通资料分析处理终完成实训务）
实训感想：
通次实训实际操作整社会物流更加深入解时物流相关性业务流程定解日常学专业关知识紧密接合起学专业知识具体实践相结合提高专业综合素质力物流公司运营状况整体解中国物流行业发展状况较全面
认识增强学专业认识提高学专业知识兴趣真正理解吸收课堂中学知识走工作岗位良基础总结程中学会运语言文字图形相结合力描述次实训调研成果时锻炼良组织沟通力说次实训中受益匪浅
通段时间走访调研国物流行业现状定解中国物流业运输仓储业转变方面设施设备够完善理保留原理模式现国物流企业作业法运现代技术课知识现代化现实中
法出理现实差距出国物流没发展完全信息化动化物流行业发展空间
次实训中学会许书学知识书理知识实践相结合明白实践检验真理唯标准实际中真正认识理中意义时次实践更深入解着国民济社会持续快速发展现代物流业起步阶段呈现出良发展势头总体现代物流业发展总体水较低尚处起步阶段现发展良区位交通优势旺盛市场需求适应发展进程中存着许问题制约素必须扩规模加快信息化网络金融网络建设鉴外国验做法……
总通实训仅学书理知识体验许物流操作业务流程物流专业知识进步解感谢学校提供次实训机会必定工作奠定定验基础总言然次实训时间短暂言然受益匪浅课知识度升华感性认识升理性认识时未物流业员面问题更深刻认识肩背负责：中国物流业奉献出份力更明确理解
ado编推荐文章：
供应链理实训报告
供应链理实报告
供应链理实报告
供应链理实训报告
供应链理实训报告
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：供应链理调研报告
莲山 课件 w ww5 y
k jco
m 4
摘
2 0世纪90年代着科学技术飞速进步生产力快速发展顾客消费水断提高企业间竞争加剧加政治济社会环境巨变化传统生产营模式陷入未困境基体化思想供应链理效提高市场反应速度
十年着改革开放断深化文化产品需求断增加国出版业取长足发展年出版新书均超10万种产业化趋势正形成出版业跨越式发展图书供应链提出越越需求图书供应链合作关系供应链库存量物流时间作业质量物流费等求越越高
作典型图书分销商新华书店研究供应链运作模式助研究整图书业图书供应链运作情况2014年12月期间武汉新华书店限公司进行专项调研调研期间通实走访电话访谈等方式先武汉市新华书店限公司光谷书城新华书店华科分店乾水书店调研首先通抓住供应链节点问题然问题引出整条供应链问题接着通集体思考解决方案查阅相关文献出终结
终研究结：运作成高牛鞭效应严重图书供应链应建立图书分销商核心企业供应链建立标准化信息基础信息系统实现信息缝连接
二研究背景
2．1图书供应链特点
11图书品种非常发行量般年营十万种年新增十万种外版版教材音辅助物资等种形式单次采购货发货退货等环节涉品种行业物流系统
12图书包装纸质包件单件处理规格较标准化处理难度较
13图书isbn普遍存码书情况账目实物理难做真正单品理图书库存理发货退货理具较难度
14具量逆物流处理鉴特性图书行业物流理流程规划动化信息化处理等方面具较强行业特点较高难度造成现图书物流中存问题
15目前国图书供应链结点企业信息化普程度较70出版社拥图书理信息系统企业部信息系统开发导致供应链中结点企业信息系统间难接形成信息孤岛现象
16条供应链行交叉图书供应链中图书实物出版社分销商零售店3方间流动种渠道种出版社供应链行交叉现销售网络中
2．2图书供应链现状
运营成层面：根网络调查中国图书供应链调查访谈中知国5出版社获利润外出版社全面亏损图书业规模低效率开展订货会订货模式批量退货频繁出现新书脱销均窥视图书供应链运营成居高
供应链库存层面：根调研查阅文献知图书供应链中牛鞭效应较严重协调失衡现象直接导致出社获订单数远远超读者实际需求量引出出版社生产力盲目放效率运输产生库存高等等问题引组数2014年全国新华书店系统出版社办发行单位纯销售额50433亿元年末库存52497亿元库存销售104较2014年098增长
客服水层面：根调查显示图书供应链效应速度慢供应商分销商间缺乏效信息沟通导致常出现脱销现象出现缺货分销商出版社发出补货订单出版社快速做出响应分销商会出版社响应速度慢缺失部分终端消费者
三供应链现状
出版社收原稿通审查编辑等流程确定新书出版新书目录发武汉新华书店总店根验历史数预测书销量联系印刷厂确定印刷册数总店收目录样根验历史数确定订书量通传真出版社达订单出版社确认订单通第三方物流公司武汉新华书店发货出版社域订单确认货时间5天14天等
总店 分店分销中心
总店确认新书订货量目录发属分店（分销中心）分店（分销中心）收目录根验历史数确定订书量总店根分店（分销中心）销售情况决定否满足分店（分销中心）订单书公司物流部负责运送分店书般 48时送分店（分销中心）总店库存满足分店（分销中心）求时总店出版社达补货订单补货订单延迟率高延迟时间法确定
分销中心 零售书店
零售商分销中心验选择书种类数量需提货
分店分销中心 总店 出版社
总店分店零售商积压书籍回收通第三方物流公司积压书籍退回出版社
35 积压书籍处理
a通第三方物流公司积压书籍退回出版社新华书店负责产生物流费
b书店折处理
36存问题
a 然目前图书供应链中核心企业出版社出版社批发商零售商节点企业实力相供应链节点迫参条供应链中条供应链行交叉游间信息失真率高响应速度慢运营成高
b．出版社总店求查出版社图书销售数通信息采集员书店采集销售信息供应链游间没良信息沟通渠道法实现物流信息快速传递资源享
c．整条供应链节点没科学需求预测方法导致整条链需求预测准确产品试销率低
d．库存量高库存周转率低库存衡（总店仓库通常23月常备书库存2周新书库存）形成较严重牛鞭效应．
e武汉新华书店出版商间代销关系销售产生收入出版社收相应货款供应链风险分担衡部分出版社承担两者没建立良伙伴合作关系整条供应链现金流动率低四系统改进方案建议
4 1．建立图书分销商核心企业供应链
a转移供应链核心企业
图书市场性质卖方市场转买方市场供应链核心企业应该图书出版商转图书分销商供应链理重心应出版理转图书分销理图书分销渠道已成图书供应链核心部分中盘（时具备吸纳游绝数出版物（ｍ产品）供应行业游绝数零售商（ｎ客户）企业）提起概念中盘供应链中联系游企业节点强中盘加强供应链协作提高供应链效率促进信息享非常益
武汉新华书店限责公司说现行供应链游实力较均衡游出版商游分销商（包括新华书店系统）历改制程投入市场竞争中现行风险分配角度发现出版商较分销商承担较风险分销商渐渐导供应链运作
b武汉新华书店限公司目标
武汉新华书店公司应努力做做强成现行供应链中核心企业整合游出版商游连锁店进降低整供应链运营成提高整条供应链运行效率服务水
目前武汉新华书店限责公司北门江岸济开发区已建成23万方米物流中心电子标签播撒线高位货架电动叉车等先进物流设备采rf（手持线终端）系统进行收货理货作业出库作业现行书业域限制较武汉新华书店限公司较先进物流体系硬件设施没达规模化具备做跨区域强分销商实力武汉新华书店公司说成武汉区新华系统核心企业较行
c建议：通武汉新华书店公司物流中心系统网络节点实行统购销配送调拨集中化理促进信息沟通畅顾客需求够时反应出版商里做信息中转枢纽作
4 2．加快信息标准化建设实现信息资源享
a现行供应链信息求采技术设备信息体系实现现代供应链理基础缺乏效信息流供应链必然低效率供应链信息求供应链环节体现出信息交流必须双分销商需分店零售店销售信息便统理分店零售店时需解公司库存信息出版商需解分销商库存书销售情况分销商相应想解出版商库存情况信息交流
标准化基础目前国图书信息标准化然落造成信息交流困难影响供应链总信息沟通效率
鉴日已发展成熟pos(销售实时情报理)体系书销量进行实时监控需求信息退货电子文档方式发发行中盘物流中心时处理信息采条码设备输送带转箱动分拣系统电子标签线扫描技术等实现信息标准化
b信息标准化建设推进程
武汉新华书店供应链中信息标准化然较落订单通种方式传递电话传真邮箱甚qq等等样种方式进行信息沟通然灵活样优势信息理较困难推进信息标准化建设程中武汉新华书店公司首先系统进行扩展游出版商间系统分店零售店时包括物流部门理部门等间信息沟通应定标准形式进行
c信息系统建设
bs架构理信息系统核心理分散供应链节点够效进行信息沟通避免库存衡减少跨区调拨情况出版商需通公司提供户名密码登陆公司网站查询该社种图书公司分店零售店销量库存必亲派连锁店查询连锁店网查询总部库存情况总部监控连锁店天销量社销售总码洋（全部图书定价总额）等门店营业额定例动进入网银行传总部
43．运科学合理模型进行需求预测
武汉新华书店系统节点需求预测验问题通加强信息系统予解决现系统数采集力没数处理力工统计验进行需求预测信息系统建设应加强方面模块功时图书销售性质分畅销书常备书计算模型会分报童模型济定货批量模型计算佳订货量
44建立起供应链风险担收入享契约
a目前供应链风险分担分析
原图书供应链出版社分销商风险利润差异代销销售制度（书达终消费者前权属出版社销售产生收入出版社收相应货款）出版商迫承担部分风险时销商（新华书店）零售商约束太少激励够销商零售商约束缺失方面导致零售商销商缺乏足够动力采取种措施提高销售业绩方面直接接触顾客销商零售商缺乏真实市
场信息收集反馈出版商动力信息失真时造成供应链较严重牛鞭效应
b摒弃代销制度实施收入享契约
降低牛鞭效应影响加强供应链成员合作关系前代售方式完全摒弃重新建立图书销商武汉新华书店导供应商（出版商）实施收入享契约销商动承担定风险加强稳定出版商长期合作伙伴关系减少双方信然销商承担更风险时供应链方利益协调致销商会更加努力提高销售业绩提高供应链总体收益出版商分享合作伙伴关系带利润实现双赢
c收入享契约建议细：
1出版商拥图书权决定图书价格
2销售收入享例新华书店出版商商定卖出图书新华书店先前约定例销售收入中扣相应份额剩余部分交出版商
3积压书籍出版商委托分销商全权处理（折捐赠）避免退书程中产生物流费回收书残值建立良公众形象
45绩效评价
实施改进措施够提高供应链运作效率提高服务水
a订单周期时间效缩短
原出版商订单响应时间加运输时间5～7天半月等服务水参差齐订单响应时间长致出版社部理紧密关系加强合作伙伴关系推行信息标准化实现缝连接出版社订单响应够加快服务水够趋致
b库存周转率提高
原情况武汉新华书店公司仓库里常备书23月库存量新书2周库存量较高库存部分原图书销售性质致方面原需求预测准订货批量全验导致防止缺货提高库存量实施改进连锁店公司间实现信息享公司够效解市场需求状况采较优算法计算订货批量减少库存量准确需求预测够解顾客需求提高销售收入分母变分子变两方面原库存周转率变
五结
结合实调研情况解决方案分析绩效评价提高整条供应链竞争力武汉新华书店公司应建立健全信息系统科学订货系统游企业形成良合作伙伴关系成现行供应链中核心企业整合游出版商游连锁店形成分销商新华书店导供应链进提高整条供应链运行效率服务水降低供应链库存水
莲山 课件 w ww5 y
k jco
m 4
第二篇：供应链理调研报告
目录
引言
二企业基情况
三企业供应链理现状
四企业存问题
五策建议
六调研总结
引言
目前中国企业供应商制造商(客户)维持合作关系供应链支撑技术应基础薄弱难形成供应链理整体链条增值目标中国中企业制造业国际采购中属简单贸易关系供应链理意义供应商制造商关系绝数中国企业供应链理缺乏解旧采旧运营理模式相外贸企业言制造企业部信息化程度低国际商务力弱形成供应链理环境支撑外贸企业目前国际采购中供应商电子商务应改善前国际供应链理作素少部分中型规模制造企业刚刚开始进入mrpⅱerp应真正意义应供应链理中国土企业极少数知名企业凤毛麟角关供应链理研究机构抽样调查国500家企业中60 企业基相关企业建立供应链关系70
企业供应商供货情况表示满意调查结果表明50 制造型企业供应链够稳定3年10 企业供应链保持1年合作系均保持1～3年间零售业企业中45 企业供应商保持1～2年合作关系余保持1年合作关系外调查发现约70 制造型企业愿意邀请客户参新产品研发工作独闭门造车
根2014年中国物流采购联合会项问卷调查出中国企业供应链理方面代表性结供应商关系理方面公司供应链理部门数相较少供应商合理重视
程度较强重表现设立专业员理供应商关系选择供应商标准趋综合评价价格指标然非常重影响素it应水加强
客户关系理方面企业客户关系重视服务水足外贸例增加国外客户沟通存困难物流外包业务方面物流外包例增加表明第三方物流供应链中作日趋重企业物流服务提供商关系短期合作真正伙伴关系尚未形成供应链运作方面供应链运作范围国国际供应链快速增供应链理预测———计划理方式时供货率首指标供应链理中困难包括产品质量问题差错等供应链理绩效方面订单完成率较高时交货率相稍显足供应链反应力良莠齐整体水较低供应链衔接畅物流停滞时间长付款周期订货周期较长
二企业基情况
联想客户包括代理商分销商专卖店客户散户通电子商务网站订单联想订单交综合计划系统处理该系统首先整机拆散成零件计算出完成订单需零件总数然erp系统中查找数库存零件否生产出客户需产品果综合计划系统制造系统单生产交货日期反馈客户果找生产需全部原材料综合计划系统会生成采购订单通采购协网站联想供应商货采购协网站根供应商反馈回送货时间算出交货时间(会希交
货时间延长)该时间通综合计划系统反馈电子商务网站供应商订单备货直接货送工厂前综合计划系统会工厂发出通知供应商什时间送什货工厂接货排单生产出产品交运输供应商完成运输配送务运输供应商网站联想电子商务网站连通客户发什货装辆车时出发时送达等信息客户电子商务网站查客户接货笔
订单业务算完成述介绍中解原材料采购生产制造产品配送整物流程中信息流贯穿始终带动物流运作物流系统构建信息系统物流环节信息系统掌控信息流物流紧密结合联想物流系统特点物流系统高效运作前提条件
三企业供应链理现状
国际化联想面部价值链协挑战改造新建更复杂痛苦
21世纪竞争供应链供应链竞争pc硬件营业务联想集团说句话重性毋庸置疑1月15日联想集团负责全球供应链两位副总裁郭明磊宋红原离开联想工作暂时联想高级副总裁杰瑞·史密斯代前郭明磊联想负责供应链组织理体系整合网络优化流程it建设宋红负责全球物流理尤服务力成控制质量理工作
1997年联想直稳居中国电脑市场销量第业绩持
续增长背2014年开始供应链整合优化工作居功伟2014年联想国企业中率先成功实施erp时供应链理部领导历时两年完成scm系统项目时联想开始着手建立供应链组织理体系物流部门领导vmi（供应商理库存）项目开创联想供应商海关协先河重新规划采购物流网络布局通供应商视化库存协理实时监测库存水令联想单生产产品时库存原14天缩减5天cto（客户定制）流程优化项目提升客户定制产品交付力联想迅速崛起直销业务技术保障电子招标等采购新模式探索更幅降低联想采购成
根业务需求变化联想供应链实施端端双模式提速项目逐步设计建立起北京海深圳惠阳3工厂中心分布全国39分拨配送中心物流网络联想订单交付率现金周期供应链成等指标幅度优化中交付水提升15百分点现金周期优化10天供应链成降低20均达行业优水
作成见证连续年供应链ctovmi双业务模式－供应链提速等项目均获联想佳团队奖郭明磊联想供应链巨贡献获2014年联想荣誉高奖——联想奖宋红全球物流组织整合业绩突出年联想供应链重贡献荣获 2014年度联想奖
2014—2014年系列优化联想中国市场造黄金
供应链响应速度成控制方面已超越戴尔联想中国成戴尔14左右响应速度需4天（戴尔1周）供应链联想中国区业务厚积薄发奠定基础合原ibm戴尔供应链高联想中国供应链均表示叹服
完成ibmpc收购联想面新难题中国区供应链全球供应链接然两it系统法融合企业部价值链协困难工作复杂度超想象
四企业存问题
1联想作中国it行业龙头企业采购相频繁原材料价格波动客户需求性化问题明显
2联想企业供应链中配送环节够紧密针销售商求断提高供应速度情况法时改善
3联想企业高速发展程中培养出批进行企业进步相企业发展速度现尤中低层理者点捉襟见肘
五策建议
1建立统长期采购系统原材料供应商针原材料价格商讨出合理价格定合理价格针价格波动设立固定范围针客户需求需加快市场信息传输时准确信息传原材料供应商手中时做出正确反映
2供应区找家运输公司加速运输速度
3企业基础适时候稳定企业发展时力引进完善培养计划
六调研总结
次调研中学书没知识书中会觉专业知识专业术语太利记忆死记硬背实际操作起容易手忙脚乱次调研够合理书知识实际操作力结合起达效果
第三篇：**荣凯机械制造限公司供应链理调研报告
代市场调研
课程文
题目**荣凯机械制造限公司供应链理调研报告
二级学院工商理学院专业物流理
班级
学生姓名 学号
指导老师：
时间
目录
摘 3
二调研背景 3
三调研象 4
四调研目标 4
五调研容 5
六调研结 6
摘
传统企业信息化理着眼点企业部优化理着企业营方针客户中心转变需加强客户关系维护出现客户关系理系统（crm）着企业结构全专业化分工合作重组机厂产品成中外购外包成占70加强外部供应链理成务急应运生(狭义)供应链理（scm）系统全面提高机械制造企业运作效益认需外供应链效整合说广义供应链理市场竞争态势企业间竞争转变供应链间竞争
早20世纪期面日制造业断强威胁美国制造业霸位形势美国济学家提出策——基动态联盟敏捷制造作21世纪战略种战略基出发点世界范围优化资源世界领先制造企业企业做扩厂区增加设备全球范
围寻求合作伙伴例世界著名计算机网络设备提供商—美国cisco(思科)公司出售产品中90制造住产品设计销售两头全球范围寻求培育产品制造商企业迅猛发展美国波音747飞机制造需400万余零部件波音公司绝部分零部件扩散65国家中1500企业15000中企业分包生产优化非常复杂供应链
企业间供应链思想进行合作优势互补获双赢结果着全球济体化发展市场竞争态势已单企业间竞争演变成盟企业核心供应链间竞争
二调研背景
机械制造业作传统领域已发展年积累少理实践验着社会发展生活水日益提高方面性化需求越加强烈作已深入行业已成基础工业机械制造业面着严峻挑战先进制造技术概念提出机械制造业发展指明方然名词没确定定义目前公认认识：先进制造技术传统制造技术断吸收机械电子信息材料源现代理等方面成果综合应产品设计制造检测理销售服务制造全程实现优质高效低耗清洁灵活生产取理想技术济效果制造技术总称
2014年中国机械制造业环境面产业升级济通胀市场动荡商业变局工业转型等考验国型机械制造业参招标采购中标率集体幅挫 品牌机械制造业未良资质抢占先机基机械配送额少配送成
高效益低配送企业积极性受影响现机械制造企业越越重视物流信息化发展采高效物流信息台理手段加快信息流速度减少中间环节原材料零部件产成品库存提高企业运作效率正信息化技术引领集中化物流理规模效应深化物流理涵
三调研象
**荣凯机械制造限公司著名制药设备制造商采cad&cam先进制造工艺通实施iso9001：2014国际质量体系认证产品涉足制药行业固体制剂制粒制丸包衣干燥等处理系统富含全球项现行领先技术涡轮流化床引领技术革命荣获三项国家专利广泛适制药化工食品等制造行业
荣凯公司设计功性标准配置产品辅范围极广选配置提供全球独综合性设备佳设备方案解决客户生产中项需求生产高效快捷灵活融合设备中
四调研目标
熟悉调研报告方法解**荣凯机械制造限公司物流供应链理基情况学会方面收集资料学会资料进行分析筛选市场调研工作物流专业知识学奠定基础
五调研容
1 供应链理解
市场竞争态势企业间竞争转变供应链间竞争早20世纪期面日制造业断强威胁美国制造业霸位形势美国济学家提出策——基动态联盟敏捷制造作21世纪战略种战略基出发点世界范围优化资源世界领先制造企业企业做扩厂区增加设备全球范围寻求合作伙伴优化非常复杂供应链行业中制造成降低走极限销售额增加难突破供应链优化细化成企业外利润源更重供应链优化细化仅仅效率成相关话题希加快市场反应速度更满足客户需求成长型公司说选择合适供应链战略等选择款生死攸关防身攻击性利器
2**荣凯机械制造限公司策略：
① **荣凯机械制造限公司设备适种行业
制药行业 部份客户行业已知流化沸腾物料设备中混合干燥然样应粉末制粒粉末包衣颗粒包衣微丸包衣晶体包衣胶囊包衣药片包衣等化工行业 流化床技术颗粒喷雾干燥肥料包衣等处理 中高档食品行业 设备适合生产种速溶饮料香料茶叶食糖制粒咖啡茶叶烟草滤干燥
② 物流策略
公司专业事货物公路运输业务备中型货车20余辆承接**全国海苏州锡常州北京广州成等城市整车零担货物返运输营范围包括车辆销售新旧车辆挂年审户公路运输物流仓储理货中转分发业务公司员工现代化物流理运营培训长期事车辆调度运输理业务熟悉物流市场运作规律积累丰富物流操作验保价运输门提货昼夜您服务
年计划发展公司已具备完善全国物流配送网络**国运输线路海 锡 南京 苏州 常州 北京等
③ 供应链优化
供应链机械制造企业作优化供应链十分必供应链理决策支持工具预测生产规划作业计划中起关键作企业户实行效廉价服务关键措施然系统组成部分外关键部分需理包括
·供应链理软件选择
·供应链理测量
·供应链理佳化工具
分析优化供应链软件历4 步骤 确定问题问题建模应某种技术(数学计算 试探) 寻找模型解法然解法抽象问题改变改善实际问题样涉未开发新领域第步必须首先解供应链理软件分类妥善处理完满解决供应链理 长期直企业发展规划梦寐求事情激烈竞争环境中处
制胜位 制造业企业供应链优化作改进户服务质量 提高服务水 提高资源利 时降低营运费 降低库存量手段供应链理员必须通晓营理会供应商交道满足类户种求 希做时交货教育培训关键供应链佳化重点制造生产 定单输入定单务完成整产品生产流通程中种务营理程切活动供应链效控制容包括整企业范围供应链计划编制 生产步化执行控制实际包括单工厂者集中控制生产设施直具许单供应商分销商运输商等组成复杂网络系统制造公司范围供应链计划编制生产步化执行控制等活动
六调研结
供应链复杂系统般供应链理涉四领域：供应生产计划物流需求运转起 必须实现物流信息化 实现物流信息化效协调理供应链领域选择供应链理软件
供应链理佳化企业带利益惊 仅成降低时产生客观现实价值提高企业
竞争力 占更市场 增加赢利 提高利润股东股票值 供应链步化佳化实现应该仅仅理解种战术措施更应该战略措施需整企业员工参 包括高层领导基层生产员全员参
调研资料均源互联网时性准确性难辨**荣凯机械制造限公司通优化物流供应链环节提高公司效率降低物流成说明公司供应链理非常必必须机械制造企业通优化供应链提高身竞争力
6
第四篇：供应链理调研
请先填写联系方式谢谢填写完成请发：
企业名称：
企业省份直辖市：
联系：
联系方式：
注意：
选择题需选择项前面填写y（代表肯定）
供应链理调研问卷
企业基情况调查：
1 企业特征：
（）生产制造商（）销商（）零售商（）
2 企业规模：
（1） 企业数：
（）200()200400（）400600（）6001000（）10001800（）18003400（）3400
（2）企业营业务收入：
（）1000万（）10003000万（）3000万7000万（）7000万15亿（）15亿3亿（）3亿
3 企业性质：
（）国控股企业（）民营企业（）中外合资企业
4 企业处行业描述：
5 企业产品描述：
二 供应链理详细情况调查
单选部分：
1 贵公司否开展专门供应链理体系建设？
（）（）否
2 贵公司否设立专门供应链理部门供应链理专职岗位？
（）（）否
3 贵公司认供应链理企业重性？
（）完全没必（）必（）般（）必（）非常必（）说清
4 贵公司认目前企业采购成：
（）低（）较低（）较高（）高（）没统计
5 贵公司认目前企业分销成：
（）低（）较低（）较高（）高（）没统计
6 贵公司整体物流成中项高？
（）库存（）运输（）仓储（）失销引发惩罚性成（）（请描述）
7 贵公司客户订单准时完成率：
（）低50（）5065（）6580（）8095（）高95（）没统计
8 贵公司觉供应商保持长期稳定关系：
（）没必（）必
9 贵公司否供应商进行分类理：
（）（）否
10 贵公司制定采购计划时间跨度：
（）少1月（）1~5月（）6月
11 贵公司否建立供应链理培养机制？
（）（）否
12 贵公司实物计量单位否统？
（）（）否
贵公司否标准容器承载实物（托盘）
（）（）否
13 贵公司否销售进行定期预测？
（）（）否
否相关部门享预测结果？
（）（）否
相关部门间否进行定期沟通？
（）（）否
14 贵公司否建立企业运营kpi体系？
（）（）否
15 贵公司认目前企业供应链运作效率：
（）低（）较低（）般（）较高（）高（）说清
贵公司出现缺少生产物料销售商品情况：
（）非常（）较（）太（）少
16 贵公司游企业进行协作沟通？
（）（）少（）常
17 贵公司否理信息系统？
（）（）否
18 贵公司目前应信息系统：
（）满意（）满意（）般（）满意（）满意
贵公司否会1~2年更换信息系统
（）会（）会
19 贵公司否会应rfid技术？
（）（）否（）解rfid
20 贵公司员工否参加供应链理方面培训？
（）（）否
21 贵公司否通互联网进行交易营销？
（）（）少（）常
选部分（项选择）：
1 贵公司认现阶段选项增加收入重：
（）控制成（）抢占市场（）提高准时交货率（）提高产品质量（）广告宣传（）提高客户服务质量（）保持客户畅沟通：（）方面（请补充描述）
2 果贵公司理信息系统请选择覆盖范围：
（）财务会计（）理会计生产理（）（）采购理（）库存理（）仓储理（）运输理（）销售理（）力资源理（）质量理（）方面（请补充描述）
3 果贵公司理信息系统请选择实施系统品牌：
（）研发（）定制外包（）友（）金蝶（）新中（）神州数码（）浪潮（）东软（）博科（）明基（）sap（）qad（）i2（）ssa（）baan（）富士康（）品牌（请列举品牌）
4 贵公司认应方面加强信息化建设：
（）财务会计（）理会计生产理（）（）采购理（）库存理（）仓储理（）运输理（）销售理（）力资源理（）质量理（）方面（请补充描述）
5 贵公司认信息系统目前存问题：
（）产品问题（）实施位（）缺乏（）成太高（）没见效益（）企业法统认识（）领导层支持（）企业理基础薄弱（）方面（请补充描述）
6 请列选项中选择您解容：
（）vmi（供应商理库存）（）jit（准时制）（）crossdocking（跨码头发货）（）kanban（板理）（）6sigma（六西格玛质量理）（）erp（企业资源计划系统）
问答部分（请详细填写非常感谢）：
1 请描述贵公司供应链理认识（包括概念作容等）贵公司认供应链理企业意义体现方面？请描述谢谢
2 贵公司认身供应链理需加强部分里？请详细描述谢谢
3 贵公司认加强供应链理难点里？请描述谢谢
4 贵公司希信息化够企业带方面改善提升？请描述谢谢
三果您期求需帮助请里写谢谢
附件：
供应链围绕核心企业通信息流物流资金流控制采购原材料开始制成中间产品终产品销售网络产品送消费者手中供应商制造商分销商零售商直终户连成整体网链结构模式范围更广企业结构模式包含加盟节点企业原材料供应开始链中企业制造加工组装分销等程直终户
第五篇：供应链理实训报告
实训专业：物流理
实训班级：物流1011
实训点：校（教室实训中心）校外（物流企业）
指导老师：周慧
实训目：
学期末更解社会物流企业运营组织实训通实训加深物流理专业课程综合知识理解时具备分析问题解决力树立全局观念着重培养物流资料收集分析处理集成力计划执行沟通力强化物流岗位职业技解进步提高社会物流运营方案设计营销策划力 实训容：
1电脑面操作相关操作流程2进入实训中心切身操作3苏果等物流配送中心区参观学
具体操作：
全班学机组合成十组组选出位组长组长分配实训务分工合作终整合起完成份完整实训调研报告（通走访调查物流企业进行资料收集然通资料分析处理终完成实训务）
实训感想：
通次实训实际操作整社会物流更加深入解时物流相关性业务流程定解日常学专业关知识紧密接合起学专业知识具体实践相结合提高专业综合素质力物流公司运营状况整体解中国物流行业发展状况较全面
认识增强学专业认识提高学专业知识兴趣真正理解吸收课堂中学知识走工作岗位良基础总结程中学会运语言文字图形相结合力描述次实训调研成果时锻炼良组织沟通力说次实训中受益匪浅
通段时间走访调研国物流行业现状定解中国物流业运输仓储业转变方面设施设备够完善理保留原理模式现国物流企业作业法运现代技术课知识现代化现实中
法出理现实差距出国物流没发展完全信息化动化物流行业发展空间
次实训中学会许书学知识书理知识实践相结合明白实践检验真理唯标准实际中真正认识理中意义时次实践更深入解着国民济社会持续快速发展现代物流业起步阶段呈现出良发展势头总体现代物流业发展总体水较低尚处起步阶段现发展良区位交通优势旺盛市场需求适应发展进程中存着许问题制约素必须扩规模加快信息化网络金融网络建设鉴外国验做法……
总通实训仅学书理知识体验许物流操作业务流程物流专业知识进步解感谢学校提供次实训机会必定工作奠定定验基础总言然次实训时间短暂言然受益匪浅课知识度升华感性认识升理性认识时未物流业员面问题更深刻认识肩背负责：中国物流业奉献出份力更明确理解
ado编推荐文章：
供应链理实训报告
供应链理实报告
供应链理实报告
供应链理实训报告
供应链理实训报告
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
