供链理神兵利器
时制〔Just In Time简称JIT〕日丰田汽车公司20世纪60年代实行种生产方式1973年种方式丰田公司渡第次源危机起突出作企业理界叱咤风云引数追者供链理〔Supply Chain Management简称SCM〕20世纪80年代期开始鉴体化〞理模式种种弊端首先美国企业实践提出新营运作模式外表起似间没什联系细探中蕴涵理念会发现时制供链理珠联璧合果运时制会成供链理中倚天剑带供链理进入倚天出谁争锋〞境界
山石攻玉
时制供链理哲理层相似方方供链理鉴正时制早已产生理方法会供链理中展拳脚顶级供链建设添砖加瓦拼家目然
1：时制根思想求严格户需求生产产品缩短生产周期压缩制品占量提高效率降低钱换句话说企业必时间必数量生产必制品早生产暂需制品供链理终目标缩短产品概念构思户手中时间降低物流钱满足户需求样化然时制针企业部种理模式作种理思想提高整供链户响应时间降低供链物流钱实行需准时生产方面然价值面具体谈谈时制哲理供链理什帮助
2：需生产哲理时制目标企业实现仅需时刻需数量生产真正需合格产品〞实现理目标企业必须广义资源概念力物料设备资源源空间时间进行综合开发理利企业部门环节建立起统协调目标理体系提高企业劳动生产率市场需求断变化适应力种资源综合利利供链降低钱中方法值供链理者进行鉴外确保企业产品质量降低企业产品钱企业选择合作供商时仅需 审查供方产品质量价格等解供方技术水方案理等方面供链理中供商理领域非常鉴意义
3：零库存〞哲理时制认企业传统库存理方法掩盖企业理中存许问题时制库存量喻理中众弊源〞时制库存量喻江湖水量水礁石作理善造成种问题：方案周力缺乏质量高等等时制张断降低企业部原料半成品产成品库存量出发存痼疾爆发出促企业断发现理中存问题改良企业项工作种零库存思想供链物流钱降低运作效率提高启发Dell样公司正供链理中时制思想造成世界流物流网络海尔正基时制思想成特物流优势会稍介绍
4：全员参断追求善美质量哲理先进理方法实践成效赖企业中坚持懈发挥作做持续改良时制张企业工作进行合理化改良企业线员工提出解决问题方法级领导提出目标处理问题原提供信息培训员工授予必权限级员工权限范围处理工作中存问题断改良工作方法断追求更搞质量工作目标永满精神产品质量工作竞争中保持优势疑供链理实践中非常重
Dell——供链理中应时制翘楚
DELL公司飞速开展美国高技术企业营理奇迹行家视推动美国计算机业开展种动力样铸成天辉煌呢？程度功速度DELL营特色强调速度：制造快销售快盈利快速度决定切〞出色速度正基出色库存理面分析该公司样库存理方面实现敏捷目标
谓库存理指控制库存水决定补充时间订购量整套制度控制手段通库存理企业决定订购时间数量想国际竞争中取胜必须建立高效供键理体系TQCSF〞正确表现〔T指时间Q指质量C指钱S指效劳F柔性〕
DELL公司竞争优势独特营方式：直销计算机顾客通 邮信互联网直接公司订购计算机分销商代理商中间渠道利公司限度减少成品库存
直销公司接顾客订单计算机部件组装成整机根市场预测制定生产方案先批量制成成品产品存放仓库里等分销商顾客订货果年库存维持费产品价值30％价值1000万元产品库存年维持费300万元接订单生产产品需储存供链仓库里供链库存降低样订单系统时供商处获零部件消供链中零部件库存谁支付〞库存开支顾客终承更高价格消供链中剩库存钱顾客带利益微处理器等重部件性断升级价格断降新型计算机开发周期断缩短技术更新快售价反跌产品库存更易造成损失计算机产业时间金钱常规计算机削价公司责代理商库存产品进行差价补偿代理商退货时公司原价支付公司尚未销出库存产品然背包袱述特点库存计算机厂商压力特现做现卖直销公司说防止DELL公司总结订单生产方式进行制造带利益时谈没需耗时100天处理完库存第转新奔腾处理器厂家〞
DELL案例发现DELL计算机生产供链链条长度予缩减节点企业：供商制造商〔核心企业〕顾客种构链模式克服供链理环境库存问题传统供键游企业总游企业需求信息作需求预测安排生产方案供方案需求信息产生程导致牛鞭效应〞发生原终源头供商获需求信息实际消费市场中顾客需求信息发生偏差需求变异系数分销商零售商需求变异系数DELL直销模式防止分销商零售商放需求信息风险需供商制造商间建立高效信民移送系统形成良合作伙伴关系协调关系达相互间信息透明化实现时制敏捷制造
案例中DELL做法点值推荐：首先订单直接生产产品迅速发送顾客手中防止仓库中堆积零部件成品：次部件供商局部部件存放离工厂更仓库量减少供商数量提高效率发生缺货情况够迅速补充库存降低缺货钱通方式DELL计算机供键库存理根实现零库存目标
DELL公司实现时制组织严密供商网络DELL公司95％物料供网络中 75 ％30家供商外20％规模略20家供商DELL公司天50家供商分交流次屡次生产运营中果生产线某部件需求量突然增导致原料缺乏员会立刻联系供商确认方否增加次发货数量果问题涉硬盘类通部件员会立备供商协商果穷供选择供渠道然没收获员会公司部销售营销员磋商通直线订购渠道〞客户联系争取客户某短缺部件需求转备货充足部件操作时完成
海尔国企业点盏明灯
果说Dell国外企业果义话会水土服海尔样做海尔集团成立16年保持80年均增长率成长业务普全球国际化企业集团理模式收入欧盟商学院理案例库海尔集团取天业绩企业实行全面供链革新分开海尔发动场理革命：市场链纽带定单信息流中心带动物流资金流运动通整合全球供链资源户资源逐步零库存零营运资〔户〕零距离〞终极目标迈进
传统理企业根生产方案进行采购知道市场里库存采购企业里许许水库〞海尔现实施信息化理通三时制通水库变成条流动河断流动时制采购计算机系统采购方案需少采购少时制送料指种零部件暂时存放海尔立体库然计算机进行配套配置零部件直接送生产线海尔全国建物流中心系统全国什方海尔快速送货实现JIT配送
库存仅仅资金占问题会形成呆坏账现电子产品更新快旦产品换代原材料产成品价格跌幅均较产成品积压出路降价会形成现市场价格战企业说听降价压力库存海尔时配送时间满足户求终消灭库存空间
正时制实行述情景：美国海尔销售公司网达万台定单定单网发布时部门时开始准备相关工作行推进召开会议部门知道定单关数做应该做事行采购部门定单会做出采购方案设计部门会定单求图纸设计3月24日河北华联通海尔网站电子商务台达5台商空调定单定单号5000541海尔物流采购部门生产制造部门时接定单信息计算机系统马显示出负责生产制造海尔商空调事业部缺料情况采购部门压缩机供商网实现招投标工作配送部门根网显示配送清单4时时送料工位3月31日海尔商空调已完成定制产品生产5台商空调室外机组已入库
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2：需生产哲理时制目标企业实现仅需时刻需数量生产真正需合格产品〞实现理目标企业必须广义资源概念力物料设备资源源空间时间进行综合开发理利企业部门环节建立起统协调目标理体系提高企业劳动生产率市场需求断变化适应力种资源综合利利供链降低钱中方法值供链理者进行鉴外确保企业产品质量降低企业产品钱企业选择合作供商时仅需 审查供方产品质量价格等解供方技术水方案理等方面供链理中供商理领域非常鉴意义
3：零库存〞哲理时制认企业传统库存理方法掩盖企业理中存许问题时制库存量喻理中众弊源〞时制库存量喻江湖水量水礁石作理善造成种问题：方案周力缺乏质量高等等时制张断降低企业部原料半成品产成品库存量出发存痼疾爆发出促企业断发现理中存问题改良企业项工作种零库存思想供链物流钱降低运作效率提高启发Dell样公司正供链理中时制思想造成世界流物流网络海尔正基时制思想成特物流优势会稍介绍
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