零售企业供应链理三实施模式应注意问题
零售企业接消费者消费者需求导供应链处天独厚位零售企业供应链理关键运现代信息技术商品流通环节联结起形成相互赖紧密合作利益体根联系方式紧密程度零售企业供应链理分成3种基形式：
1．产权维系型供应链模式
产权维系型供应链模式指家零售企业通参股控股方式(直接控股层层控股)拥统理干工厂批发机构控制某种某类产品整供应渠道实行生产批发零售整套综合营网络联系紧密种供应链形式美国西尔斯百货公司保证营商品质优价廉供货迅速建立商品采购供应计划商品购买原材料生产制造直交付商店销售全程纳入计划做点西尔斯参股控股形式组建批加工企业西尔斯营商品中30％公司系统外采购余公司系统工厂生产出系统外采购商品半公司设计原材料规格包装规定标准进行生产成员已形成稳定抗风险系统外部环境变化条件助产业功互支持互补充发挥佳规模济效益
2．契约维系型供应娃模式
契约维系型供应链模式指零售企业相关生产单位流通单位取更济效益契约形式维系起种商品供应网络种模式较产权维系型模式松散合约束关系定稳定性英国著名马莎百货集团方面成功典范马莎集团供应链理已仅仅局限已商品理断开发新产品根顾客商品意见求技术开发部门进行创意设计然交制造商进行生产制作全部贴马莎品牌进行销售马莎建厂参股控股关联企业契约形式产品生产程进行严格监控称没工厂制造商种形式零售企业开发畅销产品实施品牌战略鉴价值
3．理维系型供应链模式
理维系型供应链模式投资维系成供应链双方订立契约基础家零售企业规模声誉高实力强理效率高流通环节中组织愿附形成较稳定合作伙伴关系沃尔玛公司部信息理系统供应商建立联系厂商通套系统进入沃尔玛电脑配销系统数中心直接POS供应商品流通动态店铺商品销售统计数沃尔玛仓库存货调配状况销售预测电子邮件付款通知等等作安排生产供货送货生产厂商供应商通系统查阅沃尔玛100 周全球销售数分析市场前景消费趋势等调整产品结构制定产销计划套系统生产零售两方面带巨利益
述3种零售企业供应链理模式真正提高供应链效率必须做方面：
(1)POS信息时需求快速变化做出预警
(2)精确需求预测拉动产品适数量品类时刻通原材料制造分销顾客手中
(3)采购制造货流库存交易信息整供应链中连续间断进行
(4)重供货商采购订货带预测动补货制造资源计划电子资金转账等方面电子化联接
(5)重运输公司装运计划运输费电子邮件交货回执电子资金转账方面电子化联接
(6)服务绩效检测供应链阶段进行监控供应链绩效
(7)供应链程贯穿整组织部门水协调理交接工作减少缩短周期
三实施供应链理应注意问题
1．观念转变目标达成
传统零售商供应商间交易关系种消彼长立型关系交易方益买卖条件进行交易赢输关系供应链理企业竞争模式发生改变传统单企业间竞争转企业供应链间竞争供应链企业间关系简单业务关系利益享战略性合作伙伴关系交易方通相互协调合作实现低成消费者提供更高价值服务目标基础追求双方利益种双赢型关系追求目标前提成员企业应该分析优势劣势确定联盟中作收益确定体系中目标位样确保供应链体系稳定正常运营
2．创新组织结构业务流程重组
供应链理零售企业相关联制造商批发商代理商等纳入企业理中扩企业理范围势必求企业进行相应组织结构调整业务重组传统流通活动缺乏效率原制作商批发商零售商间存企业间联系非效率性企业采购生产销售物流等部门职部门间联系非效率性企业设计组织结构时更考虑部门职效率化企业身效益化难免引起部门间企业间摩擦供应链理求企业组织结构进行创新消部门职企业间隔阂进行跨部门跨职跨企业理协调意味着零售企业必须现业务流程进行重新审视顾客企业身供应商组成整供应链业务流程进行新设计优化流程中项活动消业务处理程中重复劳动实现业务处理合理化标准化规范化商品流信息流企业供应链畅
3．企业文化沟通协调
参构建供应链系统成员企业众具企业文化难短期改变成员成员间成员供应链系统间文化突避免程度激烈时会造成系统瓦解系统成立初零售企业应考虑文化协调保持成员企业文化独立性维护联盟企业文化统性
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零售企业供应链理三实施模式应注意问题
零售企业接消费者消费者需求导供应链处天独厚位零售企业供应链理关键运现代信息技术商品流通环节联结起形成相互赖紧密合作利益体根联系方式紧密程度零售企业供应链理分成3种基形式：
1．产权维系型供应链模式
产权维系型供应链模式指家零售企业通参股控股方式(直接控股层层控股)拥统理干工厂批发机构控制某种某类产品整供应渠道实行生产批发零售整套综合营网络联系紧密种供应链形式美国西尔斯百货公司保证营商品质优价廉供货迅速建立商品采购供应计划商品购买原材料生产制造直交付商店销售全程纳入计划做点西尔斯参股控股形式组建批加工企业西尔斯营商品中30％公司系统外采购余公司系统工厂生产出系统外采购商品半公司设计原材料规格包装规定标准进行生产成员已形成稳定抗风险系统外部环境变化条件助产业功互支持互补充发挥佳规模济效益
2．契约维系型供应娃模式
契约维系型供应链模式指零售企业相关生产单位流通单位取更济效益契约形式维系起种商品供应网络种模式较产权维系型模式松散合约束关系定稳定性英国著名马莎百货集团方面成功典范马莎集团供应链理已仅仅局限已商品理断开发新产品根顾客商品意见求技术开发部门进行创意设计然交制造商进行生产制作全部贴马莎品牌进行销售马莎建厂参股控股关联企业契约形式产品生产程进行严格监控称没工厂制造商种形式零售企业开发畅销产品实施品牌战略鉴价值
3．理维系型供应链模式
理维系型供应链模式投资维系成供应链双方订立契约基础家零售企业规模声誉高实力强理效率高流通环节中组织愿附形成较稳定合作伙伴关系沃尔玛公司部信息理系统供应商建立联系厂商通套系统进入沃尔玛电脑配销系统数中心直接POS供应商品流通动态店铺商品销售统计数沃尔玛仓库存货调配状况销售预测电子邮件付款通知等等作安排生产供货送货生产厂商供应商通系统查阅沃尔玛100 周全球销售数分析市场前景消费趋势等调整产品结构制定产销计划套系统生产零售两方面带巨利益
述3种零售企业供应链理模式真正提高供应链效率必须做方面：
(1)POS信息时需求快速变化做出预警
(2)精确需求预测拉动产品适数量品类时刻通原材料制造分销顾客手中
(3)采购制造货流库存交易信息整供应链中连续间断进行
(4)重供货商采购订货带预测动补货制造资源计划电子资金转账等方面电子化联接
(5)重运输公司装运计划运输费电子邮件交货回执电子资金转账方面电子化联接
(6)服务绩效检测供应链阶段进行监控供应链绩效
(7)供应链程贯穿整组织部门水协调理交接工作减少缩短周期
三实施供应链理应注意问题
1．观念转变目标达成
传统零售商供应商间交易关系种消彼长立型关系交易方益买卖条件进行交易赢输关系供应链理企业竞争模式发生改变传统单企业间竞争转企业供应链间竞争供应链企业间关系简单业务关系利益享战略性合作伙伴关系交易方通相互协调合作实现低成消费者提供更高价值服务目标基础追求双方利益种双赢型关系追求目标前提成员企业应该分析优势劣势确定联盟中作收益确定体系中目标位样确保供应链体系稳定正常运营
2．创新组织结构业务流程重组
供应链理零售企业相关联制造商批发商代理商等纳入企业理中扩企业理范围势必求企业进行相应组织结构调整业务重组传统流通活动缺乏效率原制作商批发商零售商间存企业间联系非效率性企业采购生产销售物流等部门职部门间联系非效率性企业设计组织结构时更考虑部门职效率化企业身效益化难免引起部门间企业间摩擦供应链理求企业组织结构进行创新消部门职企业间隔阂进行跨部门跨职跨企业理协调意味着零售企业必须现业务流程进行重新审视顾客企业身供应商组成整供应链业务流程进行新设计优化流程中项活动消业务处理程中重复劳动实现业务处理合理化标准化规范化商品流信息流企业供应链畅
3．企业文化沟通协调
参构建供应链系统成员企业众具企业文化难短期改变成员成员间成员供应链系统间文化突避免程度激烈时会造成系统瓦解系统成立初零售企业应考虑文化协调保持成员企业文化独立性维护联盟企业文化统性
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