77. 074MRP II 不足之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统,
不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求;
多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的,
不能适应业务流程变化的需求灵活调整;
MRP II 的一些假定(批量、提前期)不灵活
运算效率低(MRP/CRP)不能满足实时应答
供需链管理与ERP
91. 业 务 流 程 重 组 (Business Process Re-engineering, BPR) 从根本上重新考虑并彻底从新设计业务流程,
以实现在关键业绩上,如成本、质量、
服务和响应速度,取得突破性的进展”。
—美国哈佛大学教授 M. Hammer(1991)088供需链管理与ERP BPR是一种改进哲理。
它的目标是通过重新设计组织经营的流程,
以便使这些流程地增值内容最大化,……
从而获得绩效改善地不断渐进。
这种做法既适用于单独一个流程,
也适用于整个组织。
Joe Peppard & Philip Rowland
The Essence of Business Re-engineering, 1995